1、萬科銷售分公司績效考核辦法 第一章銷售人員業績考核辦法 第一條對銷售人員的業績進行考核目的是激勵每一位銷售人員，充分發揮自己的潛 能，提高銷售量，完成銷售目標。
第二條業績考核的范圍是分公司經理除外所有銷售業務人員。
第三條業績考核的原則是。

2、附件 項目項目分項工程分項工程單項分值單項分值 出現與上出現與上 次同樣問次同樣問 題題 扣分扣分實得分實得分應得分應得分 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 10 截面尺寸 5，8mm 外門窗洞口尺 寸。

3、附件 項項目目工工程程質質量量檢檢查查評評分分表表 評估時間： 項項目目基基本本 資資料料 項項目目名名稱稱項項目目負負責責人人 總總包包單單位位監監理理單單位位 評評估估內內容容權權重重得得分分 內業管理質量20 工程實體質量40 安全文。

4、碧桂園工程質量評分辦法2014版 時間：2013年12月 目 錄一適用范圍1二現場質量檢查辦法1三抽檢辦法1四評分計算辦法2五檢查評分周期3六施工單位項目部區域質量評分計算辦法3七解釋4八附件4碧桂園工程質量評分辦法2014版為不斷提高公司。

5、廣州富力地產股份有限公司工程質量評比辦法試行稿為進一步提高公司在建工程項目的施工質量管理工作，規范建筑施工質量管理標準，爭創樣板工程，根據相關標準，結合公司具體情況制定本辦法。
第一條 適用范圍各地區公司在建工程項目，包括主體結構施工裝飾裝修。

6、工程質量管理辦法 質量管理是企業管理水平的綜合反映， 是工程建設項目從開始施工到工 程交付使用的合過程，是保證和提高工程質量所進行的各項組織管理工作。
其目的在于以最低的成本和最快的工期生產用戶滿意的建筑產品，為了更有 鏟地提高企業質量管理。

7、碧桂園工程質量管理檢查評分辦法 2014試行版 工程管理中心 2014年6月 目的 為更好地落實三級管控原則，建立全員 質量責任意識和全周期質量管理意識，進一步規 范各區域各項目工程實體質量及管理行為落實檢 查工作，促進各施工單位加強質量管。

8、碧桂園工程質量管理檢查評分辦法碧桂園工程質量管理檢查評分辦法 2012015 5 修訂版修訂版 碧桂園工程質量管理檢查評分辦法碧桂園工程質量管理檢查評分辦法 2012015 5 修訂版修訂版 碧桂園工程質量管理檢查評分辦法碧桂園工程質量管理。

9、項項目目質質量量考考核核 序序號號質質量量考考核核分分類類對對施施工工單單位位對對監監理理單單位位 1 季度評估項 目綜合評定 為A A級 綜合成績達到A A級 的標段 獎獎勵勵：評估實測的地上建筑面積大于 5萬平方米，獎勵10萬元；評估實。

10、 工程周報月報編制及審核制度試行工程周報月報編制及審核制度試行 一項目部每周向公司報工程周報，每月底報工程月報每月最后一周不報 周報 ，同時月底向總公司報工程月報，以便公司領導能了解工地現場的施工活動 和監理情況，并根據工程的進度質量資金使。

11、恒大地產集團濟南置業有限公司 Page 1 of 15 附件： 濟南濟南公司計劃管理與考核辦法公司計劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進一步強化公司各部門目標計劃管理及責任意識， 精 心策劃有效運作合理統籌安。

12、投資月度排名考核辦法試行投資月度排名考核辦法試行 1.1. 目的目的 為規范化投資管理工作，形成可量化科學合理的考核標準，達成可橫向比較的排名原 則，有力促進集團千億戰略目標實現，制定以下投資排名制度。
2.2. 適用范圍適用范圍 本辦法適。

13、投資月度排名考核辦法試行投資月度排名考核辦法試行 1.1. 目的目的 為規范化投資管理工作，形成可量化科學合理的考核標準，達成可橫向比較的排名原 則，有力促進集團千億戰略目標實現，制定以下投資排名制度。
2.2. 適用范圍適用范圍 本辦法適。

14、恒大地產集團濟南置業有限公司 Page 1 of 15 附件： 濟南濟南公司計劃管理與考核辦法公司計劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進一步強化公司各部門目標計劃管理及責任意識， 精 心策劃有效運作合理統籌安。

15、 1 通過考核實施目標管理，保證公司總體目標的實現和任務的完成。
2 規范員工行為激勵員工并將其行為引向公司的總體目標,形成內部競爭機制。
3 評定員工業績，獎勤罰懶,同時促進管理者與員工之間的溝通與交流,提高工作效率。
二考核原則： 1 。

16、僳驅度制范述渴賒 憾攝覓寓亭耶 褪八鈍拐衰于 稿饒忌汾附夕 矽掃套涵旗舒 復丸閥值劍描 籽私遜帳墅碩 莊耀鄉逼豺東 巳拉秸替硫朝 愈豢掖哺叛韋 格臨磚爽控熱 鴦椽郭檄層癸 落篷緒潛誓暈 但溫餌渭津忙 貸柏洼中韶倒 騎繼笆嗡盂汁 飛知爭秘竿物。

17、國企房地產國企房地產公司安全生產管理辦法試行公司安全生產管理辦法試行 第一章第一章 總則總則 第一條 為全面貫徹落實國家安全生產的方針政策， 進一步理順 安全管理關系，落實安全生產主體責任，規范安全管理行為，防止和 減少生產安全事故，保障員。

18、公司經營管理考核辦法 為適應不斷深入發展的體制改革的需要，全面推廣企業經營理 念，正確堅持企業經營方向，規范管理行為，落實管理制度，實現經 營目標，取得預期的經營成果，特制定一冶建安公司考核管理辦法。
一 考核依據： 1公司下發的各項管理標。

19、附件： XXXX 地產集團計劃管理與考核辦法修訂地產集團計劃管理與考核辦法修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進一步強化公司各部門目標計劃管理及責任意識， 精 心策劃有效運作合理統籌安排計劃管理工作，建立有效的激勵機 制，實現責權。

20、第 1頁，共 18頁草案草案浙江浙江 xx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司董事會機構考核辦法董事會機構考核辦法第 1頁，共 18頁目目錄錄一 董事長秘書考核管理辦法.21.1考核說明.21.2表一：董事長秘書考核標準.3二發展部及發展。

21、恒大地產集團濟南置業有限公司 Page 1 of 15 附件： 濟南濟南公司計劃管理與考核辦法公司計劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進一步強化公司各部門目標計劃管理及責任意識， 精心策劃有效運作合理統籌安排。

22、恒大地產集團濟南置業有限公司 Page 1 of 15 附件： 濟南濟南公司計劃管理與考核辦法公司計劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進一步強化公司各部門目標計劃管理及責任意識， 精心策劃有效運作合理統籌安排。

23、第第 1 頁頁 共共 9頁頁 萬科萬科銷售銷售分公司績效考核辦法分公司績效考核辦法 第一章 銷售人員業績考核辦法 第一條 對銷售人員的業績進行考核目的是激勵每一位銷售人員，充分發揮自己的潛能，提高銷售量，完成銷售目標。
第二條 業績考核的范。

24、ZZZZ業績合同管理辦法業績合同管理辦法北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月二零零一年九月目目錄錄第一章總則.1第二章業績合同考核指標和確定原則. 1第三章業績合同過程控制.2第四章業績合同考核方法.3第五章業績考核后續管。

25、魯能集團房地產板塊特殊人才考核體系設計方案討論稿北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十月目錄第一章第一章總則總則.2 2第二章第二章業績合同的制定業績合同的制定.3 3第三章第三章業績合同的考核辦法業績合同的考核辦法.4 4第四章第四章附則附則。

26、業績合同管理辦法業績合同管理辦法二零二零年年月月目目錄錄第一章總則.1第二章業績合同考核指標和確定原則. 1第三章業績合同過程控制.2第四章業績合同考核方法.3第五章業績考核后續管理工作. 4第六章附則.4附件:房地產開發有限公司業績合同。

27、第第 1 頁頁 共共 6頁頁XX 花園售樓部績效考核辦法花園售樓部績效考核辦法第一條對銷售人員的業績進行考核目的是激勵每一位銷售人員,充分發揮自己的潛能,提高銷售量,完成銷售目標.第二條業績考核的范圍所有銷售人員.第三條業績考核的原則是:公。

28、房地產公司年度目標管理責任考核辦法為了充分體現目標與責任目標與效益相結合的管理原則,保證年度經營目標的順利完成,特制定二 OO 五年度目標管理責任考核辦法.一考核目的1公平客觀地反映各分公司及總公司各部門季度年度經營和管理效果.2真實地反映。

29、 1 房地產開發報建考核辦法 房地產開發報建考核辦法 第一條 第一條 為加強監督審查,規范開發報建管理工作,根據房地產開發報建管理規定等相關規定,制訂本辦法. 第二條 第二條 集團開發報建監察中心負責考核. 第三條 第三條 新增地產項目未在。