1、項目成本測算流程 規劃設計部 項目 負責人 公司 領導層 財務部營銷管理部預算采購部 其它 有關部門 戰略投資部 方案設計 及評審 土地 實際 獲得 費用 統計 政府 配套 收費 調查 及 測算 現金流分析 財務費用 測算 項目策劃 營銷 。

2、成本變動報審表所屬合同： 編號：連續編號事項名稱:編號：設計簽證其他適用范圍：提出時間：設計變更 現場簽證 其他提出方：施工單位 建設單位 監理單位 設計單位 其它請注明責任部門變動原因詳細說明變動理由變動內容詳細說明變動內容，如附有圖紙請。

3、項目成本構成表項目總成本成本類別2個成本項目名稱一級科目11個二級科目33個三級科目n個開發成本土地征用及拆遷補償費政府地價合作款項拆遷補償費紅線外大市政配套費前期費用勘測丈量費規劃管理及設計費報批報建費三通一平和臨時設施建安工程費土石方工。

4、項目成本細項超支報警表項目名稱： 工程成本 非工程成本報警部門日期成本細項名稱原目標成本標準上次調整后目標成本數已超支或將超支數突破超支原因簡述成本超支處理建議二級公司領導審批意見： 簽名： 二級公司財務部經理意見：簽名： 二級公司成本管理。

5、項目限額設計成本對標表 一經濟性技術限額指標 序號指標產品品類產品特征抗震等級限額下達指標 集團參考指標 1 標準層鋼筋含 量 Kg 2 地下室鋼筋含 量Kg 3 標準層混凝土 含量m3m2 4標準層層高m 5地下室層高m 6窗地比 7 地。

6、投投資資測測算算匯匯總總表表 項項目目基基礎礎信信息息 總用地面積20677 平米31 畝土地單價 125 萬元畝 125 萬元畝項目啟動時間20091230 備注： 建設用地面積0 平米0 畝土地總價 3881 萬元項目建設周期2.00 。

7、項目拓展階段成本測算工作細則1.目的：明確在項目拓展階段，成本測算主要方法和應達到的深度。
2.適用范圍：本細則適用于深圳地產公司所有擬購買或合作的房地產項目和政府招標拍賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作。
3.定義：3.1拓展階段成本測算：。

8、成本部崗位職責及職能定位表 職責描述備注基本職責描述與集團公司有關的特別描述1深圳地產公司開發項目的全過程全方位成本控制各階段成本報告及施工階段成本月報上報集團成本管理部2深圳地產拓展項目的成本測算深圳地區成本調研須集團認證項目策劃階段成本。

9、工作指令管理作業指引編制日期審核日期批準日期一 作業指引目的明確工程部對工程承包商的工作指令的審批發放流程和成本預結算流程。
二 適用范圍1適用于項目管理中的工作指令的全過程管理。
三 定義233.1 工作指令單: 工程部安排工程承包商完成除設。

10、工作指令申請單工作指令申請編號： 申報日期： 年 月 日項目名稱 合同名稱合同編號 對方單位合同價款 報價現場簽證單事項來源后附 承包商供應商來文提出意見； 工程部提出意見； 顧客要求； 其他請注明：項目現狀階段 土方 基礎 主體 砌體抹灰。

11、設計變更指令單工程名稱： 編號：致：抄送： 核算部成本監控中心等相關部門摘要： 請貴司完成施工內容：123詳見設計變更或工作聯系單附件，共 頁請于下述時間內完成： 簽發日期： 監理工程師： 項目經理： 項目負責人： 注：施工單位須按此指令單。

12、50000m 2.2建筑安裝工程費單體建筑面積50000m95元m473 2.2.3土建工程單體建筑面積50000m95 元m473 2.2.3.1結構工程單體建筑面積50000m95元m473 2.2.3.1.1鋼筋工程相對單體建筑面積含。

13、總建筑面積總建筑面積銷售面積銷售面積估算工程量估算工程量估算指標估算指標 建安工程建安工程 1基礎處理 2土建工程 3裝修工程 3.1室內精裝修 3.2室外裝修 4電氣工程 5燃煤氣工程 6電梯工程 7通風空調及采暖工程 7.1通風空調 7。

14、編制人： 編制時間： 項目成本利潤測算 銷售利潤率32.56，單方總成本指標4064.3元，凈利潤2026.06元。
其中： 序號費用名稱可售單方指標 1土地費用1025.31 2建造費用1774.02 3稅金費用734.17 4其他費用53。

15、工程指令審批工程指令審批: 序號序號 分類分類 發起發起 組織組織 審核審核 審批審批 1 1萬元 城市獨立 項目公司 工程部 城市獨立項目公司成本核算部 項目總監無項目 總監的由工程副總 審批 2 1萬元 且2萬 元 城市獨立 項目公司 。

16、數據輸入 基本報表附助報表 靜態測算 經濟評價指標匯總表項目總投資估算表 基本信息全部投資現金流量表 土地費用估算表 自有資金現金流量表 勘察設計費 投資估算資金來源與運用表 前期各項交費表 損益表 配套設施建設費估算表 投資計劃資產負債表。

17、HY0505 項目名稱：統計日期： 序序 號號 指令編號指令編號發文日期發文日期指令內容簡述指令內容簡述承建商簡稱承建商簡稱合同簡稱合同簡稱 估算金額估算金額 元元 審定金額審定金額 元元 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1。

18、目標成本調整審批表目標成本調整審批表 項目名稱： 編號： 經 辦 部 門 填 寫 經辦部門 日 期 目標成本 調整事項 增加 減少 相關原目 標成本 預計增減 成本 增減原因 成本增加 消化辦法 減少可成本不填 經辦部門負責人簽字： 年 月。

19、第 1 頁，共 6 頁 公公攤攤費費用用測測算算及及拆拆分分指指引引 成成本本項項目目 編編碼碼 成成本本項項目目名名稱稱 計計算算依依據據 與與說說明明 分分攤攤原原則則 總總述述目目標標成成本本測測算算時時的的分分攤攤原原則則實實際際成。

20、項目成本細項超支報警表項目成本細項超支報警表 項目名稱： 工程成本 非工程成本 報警部門 日期 制表人 成本細項名稱 原成本標準 最后一次調整 后目標成本 已超支或 將超支數 突破 超支原因簡述 批準目標成本增加數 備注 核算部意見： 簽名。

21、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 現場工程指令管理程序 編號：WHVKQP1203 版號修改狀態：A4 生效日期： 第 1 頁 共 2 頁 是 否 1 1 目的目的 為了加強現場工程指令管理，規范工作流程，有效合理地控制成本，維護公司的利益。

22、項目運作計劃流程圖 年年度度20052005年年20062006年年20072007年年 季季度度二二三三四四一一二二三三四四一一二二三三四四 階段進度期限 準備期3個月接盤準備3個月 拆遷期6個月委托拆遷6個月 建設期18個月 開工到封頂。

23、單單位位完完全全成成本本測測算算 序號產品名稱 情景花園聯排住宅合院住宅多層住宅小高層情景小高層高層集中商業分散商業會所平均合計可研報告 差異 本體占地面積86401377479013492112690887086796 分配后占地面積87。

24、合同附件 工程指令與現場簽證協議 為規范與本合同有關的工程指令現場簽證以下簡稱簽證的管理工作，分 清責任，提高結算效率，保護甲乙雙方的利益，特簽訂以下協議： 1. 乙方對于甲方正式發出的工程指令，應及時完整地執行，并保證工程的質 量和進度要。

25、項項目目總總成成本本估估算算表表方方案案設設計計階階段段 初初設設階階段段 施施工工圖圖階階段段 序號項 目計算依據單位數量單價靜態估算合計 總建筑面積 單方成本 比率品控標準 總總建建筑筑面面積積 建筑面積m2159,900 獨棟建筑面積。

26、成成本本差差異異分分析析表表 工程名稱： 工程成本 非工程成本 項項目目成成本本標標準準 調調整整后后 成成本本標標準準 實實際際成成本本成成本本差差異異成成本本差差異異原原因因 成成本本差差異異 發發生生期期。

27、土地一級開發項目成本收益現金流分析 序號XX項目地塊基本情況 1土地幅員面積畝1450.00 XX大道占地畝55.00 輕軌樞紐中心占地畝44.00 四方攪拌場占地畝68.00 鐵路占地畝101.00 規劃區內道路占地畝252.00 其它不。

28、填填表表指指引引 1 本表適用于新項目成本估算項目定位目標成本測算的統一格式。
2 本表填報的主要責任部門為成本管理部。
其中規劃指標需投資發展部營銷策劃部 和研發設計部配合提供，建造標準按營銷設計成本工程等相關的部門的討論 結果確定；報批報。

29、 項項 目目 總總 體體 規規 劃劃 指指 標標 總占地面積261760.00m2計容積率面積321375.00m2總建筑面積345875.0m2 小區圍墻長度16500.00m容積率1.23綠化率35.00 建筑物占地面積52380.00。

30、成成本本分分析析 項項 目目取取費費標標準準取取費費基基數數總總 計計 總總建建筑筑面面積積單單 位位成成本本 單單位位: :萬萬元元元元m2m2 一一土土地地費費用用 土土地地價價值值 契契稅稅 合合計計 二二策策劃劃費費用用 市市場場調。

31、GFICB5 項目拓展階段成本測算工作細則 版本：1 第 1 頁 共 5 頁 項目拓展階段成本測算工作細則 1.目的： 明確在項目拓展階段，成本測算主要方法和應達到的深度。
2.適用范圍： 本細則適用于深圳地產公司所有擬購買或合作的房地產項。

32、 1 項目項目成本成本測算測算管理管理辦法辦法 第一章第一章 總則總則 第一條 為規范集團公司成本測算工作，明確和落實相關部門責 任，為銷售定價及項目評估提供參考依據，特制定本辦法。
第二條 成本測算由項目概況及項目成本構成兩部分組成。
其 。

33、第 1 頁，共 4 頁 責責任任目目標標成成本本表表 編號：KWGWRZJ07 版號：A0 頁碼：第XX頁 共XX頁 成本項目 期目標成本 萬元 跨期目標成本萬 元 第一責任部門權重其它責任部門權重控制要點 可售面積 一土地獲得價款 1政府。

34、項目成本細項超支報警表項目成本細項超支報警表 項目名稱： 工程成本 非工程成本 報警部門 日期 制表人 成本細項名稱 原成本標準 最后一次調整 后目標成本 已超支或 將超支數 突破 超支原因簡述 批準目標成本增加數 備注 造價采購部意見： 。

35、成成 本本 周周 報報 2020第期第期 年月日年月日 一成本警示：成本警示： 項目項目 名稱名稱 事項說明事項說明 目標成本目標成本 萬元萬元 動態成本動態成本 萬元萬元 增加成本增加成本 萬元萬元 可售單方可售單方 元元m2m2 警示說。

36、崗位貢獻權重 20歷史貢獻權重 30 姓名 現任職 位名稱 現任職 級評分 曾任職 位名稱 曾任職 級評分 入職時間企業工齡 職級評分00 董事局主席10000 董事局秘書7500 監事會主席8500 總裁9000 副總裁8000 部門負責。

37、指指標標參參數數土地面積畝300.00容積率1.80土地價格萬元畝150.00建筑密度20.00建筑面積與售價建筑面積平方米售價元平方米主樓360001.806200.00車庫25714.413200.00總建筑面積385716.21建安工。