1、部部門門名名稱稱:造造價(jià)價(jià)管管理理部部 注:KPI是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),側(cè)重于客觀定量結(jié)果;GS是指工作目標(biāo)設(shè)定,側(cè)重于無法客觀量化的過程. 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財(cái)財(cái)務(wù)。

2、規(guī)規(guī)劃劃指指標(biāo)標(biāo)表表 總占地面積m2建筑用地面積注1 建筑物占地面積m2建 筑 密 度注2 計(jì)容積率面積m2容 積 率注4 綠地率注3圍墻長(zhǎng)度 道路用地合計(jì)路面車行道硬質(zhì)鋪裝車廣場(chǎng) 0 綠化用地合計(jì)公共綠地宅間綠地底層私家花園綠化 0 紅線。

3、填表說明 項(xiàng)項(xiàng)目目 結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)建建造造成成本本 基于各產(chǎn)品類型,按不同的結(jié)構(gòu)形式分別填報(bào); 系系數(shù)數(shù) 建造成本表中的系數(shù)一項(xiàng)為必填項(xiàng),通過對(duì)各科目的系數(shù)進(jìn)行計(jì)算,可以更 好的對(duì)新項(xiàng)目的測(cè)算起到指導(dǎo)作用,具體計(jì)算規(guī)則請(qǐng)參看注1; 已已完完項(xiàng)項(xiàng)目。

4、房房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本確確定定指指引引 成成本本項(xiàng)項(xiàng) 目目編編碼碼 成成本本項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱 一一級(jí)級(jí)科科目目二二級(jí)級(jí)科科目目三三級(jí)級(jí)科科目目 項(xiàng)目總成本 第一部分開發(fā)成本 1 土地征用及拆 遷補(bǔ)償費(fèi) 1.1政府地價(jià) 1.1.1 土地。

5、項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)成本對(duì)標(biāo)表 一經(jīng)濟(jì)性技術(shù)限額指標(biāo) 序號(hào)指標(biāo)產(chǎn)品品類產(chǎn)品特征抗震等級(jí)限額下達(dá)指標(biāo) 集團(tuán)參考指標(biāo) 1 標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋含 量 Kg 2 地下室鋼筋含 量Kg 3 標(biāo)準(zhǔn)層混凝土 含量m3m2 4標(biāo)準(zhǔn)層層高m 5地下室層高m 6窗地比 7 地。

6、碧桂園項(xiàng)目開發(fā)流程碧桂園項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程成本管理成本管理 08 招標(biāo) 成成 本本 管管 理理 考察市場(chǎng)調(diào)研選 擇合格協(xié)作單位入圍 招標(biāo)文件 施工合同 施工圖紙審核 設(shè)計(jì)變更 工程變更 含土方支護(hù) 發(fā)招投標(biāo)文件施工合 同施工圖紙實(shí)物量 清。

7、碧桂園成本控制之道在總結(jié)碧桂園的成功時(shí),楊國(guó)強(qiáng)認(rèn)為其主要基于兩點(diǎn)優(yōu)勢(shì):穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策及高效的成本控制.受益于2007年房?jī)r(jià)攀升,碧桂園的成本控制優(yōu)勢(shì)得到全面體現(xiàn),而其中最突出的表現(xiàn)在172的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)上.而且,碧桂園只用相當(dāng)于萬科產(chǎn)品平均售。

8、科目說明適用范圍 1土地成本通用 1.1地價(jià)及轉(zhuǎn)讓費(fèi) 土地買價(jià)或出讓金契稅四源費(fèi)水電氣暖土地交易服務(wù)費(fèi)土地招投標(biāo)手續(xù)費(fèi)地價(jià)評(píng)估費(fèi)土地登記辦證費(fèi)土地合 同印花稅擋光補(bǔ)償費(fèi)土地變更用途或超面積補(bǔ)交癿地價(jià)及其他土地轉(zhuǎn)讓相關(guān)費(fèi)用等. 1.2征地及拆。

9、大區(qū)城市地塊名案名分期數(shù) 編制時(shí)間對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)階段當(dāng)期分期 占地面積地震烈度產(chǎn)品線人防級(jí)別 總建筑面積0場(chǎng)地類別地面粗糙度人防面積 地上計(jì)容建筑面積 地上不計(jì)容建筑面積m2 可售面積m2 基底面積m2 m2 0m2 會(huì)所m2 幼兒園m2 學(xué)校m。

10、第 1 頁,共 12 頁 成成本本匯匯總總表表 成成本本項(xiàng)項(xiàng)目目編編碼碼成成本本項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱 合合計(jì)計(jì) 萬萬元元 各各核核算算對(duì)對(duì)象象的的目目標(biāo)標(biāo)成成本本 萬萬元元 備備注注 核核算算對(duì)對(duì)象象1 1 核核算算對(duì)對(duì)象象2 2 核核算算對(duì)對(duì)。

11、投資必備投資必備 房地產(chǎn)開發(fā)成本與支付 目錄 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成 集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)成本水平 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本估算思路 工程款支付模式 一 二 三 四 一房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成 開發(fā)成本 銷管費(fèi) 稅費(fèi) 房地產(chǎn)總成本 土地成本 行政事業(yè)性收費(fèi) 與前期工程費(fèi)用。

12、1 萬科公司成本控制分析 2 1.1房地產(chǎn)開發(fā)商成本管理面臨的挑戰(zhàn) 1.1.利潤(rùn)是多少利潤(rùn)是多少 不準(zhǔn)確不準(zhǔn)確 2.2.項(xiàng)目間成本項(xiàng)目間成本 不可比不可比 3.3.基礎(chǔ)資料管理基礎(chǔ)資料管理 各顯神通各顯神通 4.4.項(xiàng)目銷售完了,如何準(zhǔn)確計(jì)。

13、表表63 培培訓(xùn)訓(xùn)成成本本跟跟進(jìn)進(jìn)工工具具表表 序 號(hào)用途金 額時(shí) 間備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 。

14、萬科成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 目 錄 第一項(xiàng) 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第二項(xiàng) 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第三項(xiàng) 招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第四項(xiàng) 施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第五項(xiàng) 材料及設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第六項(xiàng) 。

15、項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)成成本本調(diào)調(diào)整整表表 工程名稱: 工程成本 非工程成本 填報(bào) 部門 日期 復(fù)核 制表 人 選擇方式1不使用預(yù)備費(fèi): 2使用預(yù)備費(fèi): 3調(diào)整目標(biāo)成本: 擬調(diào)成本細(xì)項(xiàng)原成本標(biāo)準(zhǔn)數(shù) 上次調(diào)整后目 標(biāo)成本數(shù) 本次擬調(diào)整數(shù)本次批準(zhǔn)調(diào)整。

16、填填表表指指引引 1本表適用于新項(xiàng)目成本測(cè)算項(xiàng)目定位成本測(cè)算目標(biāo)成本測(cè)算的統(tǒng)一格式. 2 本表填報(bào)主責(zé)門為合約部,財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)部開發(fā)部營(yíng)銷部配合,其中前期及后期費(fèi)由開發(fā)部填寫;設(shè)計(jì)費(fèi)由 設(shè)計(jì)部填寫;建筑安裝工程費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)及公共配套設(shè)施費(fèi)由合。

17、項(xiàng)項(xiàng)目目總總成成本本估估算算表表方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段 初初設(shè)設(shè)階階段段 施施工工圖圖階階段段 序號(hào)項(xiàng) 目計(jì)算依據(jù)單位數(shù)量單價(jià)靜態(tài)估算合計(jì) 總建筑面積 單方成本 比率品控標(biāo)準(zhǔn) 總總建建筑筑面面積積 建筑面積m2159,900 獨(dú)棟建筑面積。

18、成成本本差差異異分分析析表表 工程名稱: 工程成本 非工程成本 項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 調(diào)調(diào)整整后后 成成本本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 實(shí)實(shí)際際成成本本成成本本差差異異成成本本差差異異原原因因 成成本本差差異異 發(fā)發(fā)生生期期。

19、填填表表指指引引 1 本表適用于新項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目定位目標(biāo)成本測(cè)算的統(tǒng)一格式. 2 本表填報(bào)的主要責(zé)任部門為成本管理部.其中規(guī)劃指標(biāo)需投資發(fā)展部營(yíng)銷策劃部 和研發(fā)設(shè)計(jì)部配合提供,建造標(biāo)準(zhǔn)按營(yíng)銷設(shè)計(jì)成本工程等相關(guān)的部門的討論 結(jié)果確定;報(bào)批報(bào)。

20、成本核算規(guī)程成本核算規(guī)程 草案 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 成本是建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)生產(chǎn) 包括開發(fā)物業(yè)管理熱力供應(yīng)等.下同 經(jīng)營(yíng)過程中各種耗費(fèi)的總和,是評(píng) 價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工作質(zhì)量的重要指標(biāo).為了統(tǒng)一集團(tuán)各中心各。

21、 西安西安 xx 地產(chǎn)開發(fā)有限公司地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程成本管理流程工程成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 工程成本管。

22、 成本動(dòng)態(tài)管理辦法成本動(dòng)態(tài)管理辦法 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 成本動(dòng)態(tài)管理辦法成本動(dòng)態(tài)管理辦法 1. 范圍范圍 適用于公司。

23、 目標(biāo)成本管理流程目標(biāo)成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 目標(biāo)成本管理流程目標(biāo)成本管理流程 1. 范圍范圍 適用于公司。

24、 項(xiàng)目成本管理流程項(xiàng)目成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 流程圖流程圖 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)。

25、 目標(biāo)成本調(diào)整流程目標(biāo)成本調(diào)整流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 目標(biāo)成本調(diào)整流程目標(biāo)成本調(diào)整流程 1. 范圍范圍 適用于公司。

26、 第 1 頁 共 10 頁 項(xiàng)目成本管理辦法項(xiàng)目成本管理辦法 一管理目標(biāo) 1制定項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系,分解項(xiàng)目目標(biāo)成本. 2監(jiān)控項(xiàng)目成本運(yùn)行狀態(tài),建立成本控制預(yù)警機(jī)制. 3完成項(xiàng)目成本后評(píng)價(jià)和成本責(zé)任考核. 二管理辦法 1在工程施工招標(biāo)后一。

27、項(xiàng)項(xiàng)目目動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)成成本本月月報(bào)報(bào) 編編號(hào)號(hào):WIQRCB003WIQRCB003 版號(hào):A0 頁碼:第XX頁 共XX頁 公公司司 年年 月月成成本本管管理理信信息息月月報(bào)報(bào) 填填報(bào)報(bào)時(shí)時(shí)間間 年年 月月 日日 編編號(hào)號(hào):WIQRCB003W。

28、方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)成成本本限限額額 序序號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng)目目投投資資額額 單單方方造造價(jià)價(jià) 元元 平平米米 估估算算 總總建建筑筑面面 積積 銷銷售售面面積積 估估算算工工 程程量量1 1 估估算算指指 標(biāo)標(biāo)1 1 估估算算工工 程程量量2 2 估估。

29、 動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)指引動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 目的目的 及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際成本與成本目標(biāo)的偏離,并預(yù)。

30、 成本策劃管理作業(yè)指引成本策劃管理作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 目的目的 總結(jié)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化的方法,在正式施工圖完。

31、 成本預(yù)警通知書 項(xiàng)目名稱 提出部門 成本管理部 財(cái)務(wù)部 部門經(jīng)理 經(jīng)辦人 主 題 主要內(nèi)容 接收部門 日期 經(jīng)理 經(jīng)辦人 表單編號(hào):GYZYYGQRCG013 。

32、 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本記錄表 項(xiàng)目名稱 考核期 序號(hào) 成本費(fèi) 用名稱 目標(biāo) 成本 預(yù)測(cè)動(dòng)態(tài) 總成本 實(shí)際已 發(fā)生成 本 實(shí)際已 支付款 項(xiàng) 成本 偏差額 責(zé)任 部門 有關(guān)說明: 成本偏差額 目標(biāo)成本預(yù)測(cè)動(dòng)態(tài)總成本; 偏差額為正值則成本費(fèi)用節(jié)約;為負(fù)。

33、第 1 頁,共 4 頁 責(zé)責(zé)任任目目標(biāo)標(biāo)成成本本表表 編號(hào):KWGWRZJ07 版號(hào):A0 頁碼:第XX頁 共XX頁 成本項(xiàng)目 期目標(biāo)成本 萬元 跨期目標(biāo)成本萬 元 第一責(zé)任部門權(quán)重其它責(zé)任部門權(quán)重控制要點(diǎn) 可售面積 一土地獲得價(jià)款 1政府。

34、成成 本本 周周 報(bào)報(bào) 2020第期第期 年月日年月日 一成本警示:成本警示: 項(xiàng)目項(xiàng)目 名稱名稱 事項(xiàng)說明事項(xiàng)說明 目標(biāo)成本目標(biāo)成本 萬元萬元 動(dòng)態(tài)成本動(dòng)態(tài)成本 萬元萬元 增加成本增加成本 萬元萬元 可售單方可售單方 元元m2m2 警示說。

35、大大運(yùn)運(yùn)河河四四期期目目標(biāo)標(biāo)成成本本確確認(rèn)認(rèn)函函 項(xiàng)項(xiàng)目目概概況況 項(xiàng)目名稱大運(yùn)河孔雀城四期總建筑面積87,283m2 總占地面積60,000m2總可售面積73,673m2 綠化率35容 積 率1.23 項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本情情況況成成本本明明。

36、萬科集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)成本 費(fèi)用核算辦法附開發(fā)成本科 目編號(hào)一覽表 1目的:加強(qiáng)成本管理,觃范集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算,正確計(jì)算開發(fā)產(chǎn) 品成 本,便亍成本資料的比較和分析. 2范圍:適用亍集團(tuán)內(nèi)全資控股及受托非控股經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè). 3職責(zé)。

37、廣告計(jì)劃方案編擬指南廣告計(jì)劃方案編擬指南 廣告策劃的原則廣告策劃的原則 編擬廣告計(jì)劃方案的五大原則 1.質(zhì)量并重,胸有成竹. 2.建議要項(xiàng),一目了然. 3.創(chuàng)意突出企劃與創(chuàng)作,建立差異. 4.詞句精煉,編排嚴(yán)謹(jǐn),樹立風(fēng)格. 5.簡(jiǎn)潔確實(shí),避。

38、前言企業(yè)宗旨:建造精品樓盤,與社會(huì)共同進(jìn)步經(jīng)營(yíng)理念:以人為本以誠(chéng)取信,追求卓越,服務(wù)社會(huì)企業(yè)精神:務(wù)實(shí)求真,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)務(wù)實(shí)思想上:實(shí)事求是,不唯上不唯書只唯實(shí);行動(dòng)中,踏踏實(shí)實(shí),認(rèn)認(rèn)真真.求真求效率重結(jié)果,憑實(shí)績(jī)論效益.團(tuán)結(jié)是力量,是凝聚力。

39、1河北河北 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本管理制度試行成本管理制度試行2目錄目錄第一章第一章目標(biāo)成本管理流程工作指引目標(biāo)成本管理流程工作指引.3.3第二章第二章動(dòng)態(tài)成本管理流程工作指引動(dòng)態(tài)成本管理流程工作指引.15.15。