1、地產集團公司項目工程后評估管理辦法編號:HXDCGGCB1504修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人20156修訂增加項目公司分公司職責和分工韓偉莊蔚張榮敏地產集團公司項目工程后評估管理辦法第一章 總則第一條 目的全面客觀地評價。

2、公開 金 輝 集 團 文 件金輝集規201736號 簽發人:翁溯沖 關于印發金輝集團工程進度管理辦法2017試行版的通知 各地方公司:為適應集團標準化管理需要,明確工程條線各管理主體在計劃進度管理中的職責和權限,同時保證各項目管理更加精細化。

3、金輝集團工程管理策劃管理辦法試行版第一章 總 則第一條 為完善公司工程管理體系,使項目工程策劃的編制審批執行檢討過程系統化制度化,特制定本管理辦法. 第二條 本管理辦法適用于金輝集團所有項目. 第二章 職責與權限第三條 金輝集團工程管理中心。

4、上海市新華路商業綜合體項目工程材料設備樣品管理辦法工程材料設備樣品管理辦法一總則材料設備樣品管理目的:通過建立材料設備樣品管理制度,旨在建立工程材料設備批量供貨前的實物標準,用于工程材料設備批量進場檢宣檢驗的比對參照實物,控制工程使用的材料。

5、碧桂園集團招聘管理辦法試行集團人力資源部1.目的為規范集團人力資源招聘與配置管理體系,提升招聘工作效率,健全人才選用機制,特制定本辦法.2.適用范圍本辦法適用于碧桂園集團總部職能部門區域公司項目公司及設計院,物業管理公司酒店管理公司騰躍建筑。

6、碧桂園工程質量評分辦法2014版 時間:2013年12月 目 錄一適用范圍1二現場質量檢查辦法1三抽檢辦法1四評分計算辦法2五檢查評分周期3六施工單位項目部區域質量評分計算辦法3七解釋4八附件4碧桂園工程質量評分辦法2014版為不斷提高公司。

7、XX地產集團裝修工程電梯使用管理辦法編制部門工程采購部生效日期2016年12月16日制度編碼HCGC15V1.0總頁數4頁修訂記錄序號主要修訂內容版本編碼起草人生效日期1編制V1.0龍雪丹2016年12月16日裝修工程電梯使用安全管理辦法1。

8、編 號 00附頁圖 專業工長 地 基 處 理 記 錄地 基 處 理 記 錄 T0604 工程名稱 處理依據及方式: 檢查意見: 處理部件及深度或用簡圖表示 處理結果: 簽 字 欄 監理單位設計單位勘察單位 施工單位 專業技術負責人 日 期 。

9、附件 1: 展示區品質驗收評分辦法展示區品質驗收評分辦法 2012017 7 版版 工程管理中心工程管理中心 2012017 7 年年 3 3 月月 目 錄 一編制目的 . 1 二適用范圍 . 1 三驗收條件 . 1 四驗收組織 . 2 五。

10、房地產開發公司質保期滿驗收管理辦法房地產開發公司質保期滿驗收管理辦法 一總則: 為了完善質保期滿后驗收環節的相關手續,明確相關單位職責, 提升我公司質保期管理水平,及時處理保修問題,維護我司聲譽, 特制訂本管理辦法. 二組織架構及職責: 1。

11、文件處理發文工作流程圖 編號:BTXZ10101 部門名稱辦公室流程名稱發文工作流程框架圖 層次概要發文工作流程 總經理行政總監項目經理辦公室各部門項目部責任部門 ABCDE 1 2 總經理行政總 監項目經理 辦公室發文部 門 3辦公室 4。

12、文件處理收文工作流程圖 編號:BTXZ10102 部門名稱辦公室流程名稱收文工作流程 層次概要收文工作 行政總監項目經理辦公室主任辦公室各部門項目部責任部門 ABCDE 1 2辦公室 3辦公室 辦公室主任 4行政總監項目經理 5相關部門 行。

13、離離 職職 須須 知知 特別說明:請盡快辦理完離職手續,否則本月工資暫時不發.辦理完離職手續后的下月月底工特別說明:請盡快辦理完離職手續,否則本月工資暫時不發.辦理完離職手續后的下月月底工 資打入以前公司統一辦理的工資卡.資打入以前公司統一。

14、財務類公文審批管理辦法財務類公文審批管理辦法 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 一一 規定規定目的目的 本管理辦法是海航地產控股有。

15、會計核算辦法會計核算辦法 草案 為了更好地貫徹執行國家企業財務通則和企業會計準則 ,加強全集 團公司范圍內的財務管理和會計核算,充分發揮會計的反映監督職能作用,結 合國家行業會計制度以及各核算單位的實際工作情況,特制定本辦法. 第一章第一章。

16、統計管理辦法統計管理辦法 草案 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了有效地科學地組織統計工作,保證統計資料的準確性與及時 性,發揮統計工作在 xx 住宅集團中國有限公司以下簡稱集團經營 活動中的重要作用,特制定本制度. 第二條第二條 。

17、 施工過程中的成本管理作業辦法施工過程中的成本管理作業辦法 一 管理目標 1事先對施工方案進行預測評審,確定經濟合理的施工成本. 2施工過程中動態監控施工成本的變化,控制建安成本的發生. 二 管理辦法 1項目部組織相關部門評審施工圖設計的工。

18、第 1 頁 策劃過程中的成本管理作業辦法策劃過程中的成本管理作業辦法 一管理目標 1 測算不同策劃方案的投資與收益,從經濟角度選擇合理的項目總體規劃方案. 2與銷售價格建造標準交房標準綜合互動考慮,確定項目投資各組成部分 的成本限額. 二管。

19、 第 1 頁 設計過程中的成本管理作業辦法設計過程中的成本管理作業辦法 一 管理目標 1對設計圖進行經濟性評審,確定設計工程造價是否滿足設計限額要求. 2審查設計變更的經濟合理性,控制設計變更的發生. 二 管理辦法 1成本控制中心根據策劃方。

20、 材料招標評分辦法材料招標評分辦法 建設工程材料設備招標評分標準一 適用于技術要求簡單投標樣品可提供到評標現場的 類型 1評委根據招標文件要求,對經統一編號的樣品進行評判,不 符合要求的廢標. 2評標委員會對產品檢測證明企業生產能力社會信譽。

21、 衛生管理辦法衛生管理辦法 試行版試行版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 為維護公司對外形象,保持辦公環境衛生整潔,特制定本辦法。

22、投訴處理單 投訴類別:工程質量 規劃設計 銷售管理 客戶服務 物業管理 其他 客戶姓名: 聯系方式: 投訴方式:來電 來信 來訪 網上 消息 其它 投訴樓盤:項目名稱: 樓號: 客戶意見: 受理人員: 年 月 日 部門處理意見: 受理人員。

23、1 投資管理辦法投資管理辦法 為規范投資行為,降低投資風險,提高投資效益,使投資管理真正做到科 學化民主化規范化,依照香港聯合交易所有限公司證券上市規則 ,結合 中華人民共和國公司法 中華人民共和國合同法等法律法規以及公 司章程有關規定,特。

24、營業管理辦法營業管理辦法 管理方法管理方法 客戶資料建立辦法 一本公司業務員須于第一次交易完成后,依客戶資料卡所列項目,調查后填 寫之. 二老客戶于新狀況發生時,須立即增補修訂. 三各分公司主管應協助和監督業務員做好客戶資料卡的建立工作.四。

25、1重慶重慶xx房地產開發房地產開發有限公司有限公司公文寫作規范公文寫作規范辦公室辦公室2內容內容公文管理的目的公文管理的目的 文書的種類及區別文書的種類及區別 公文格式及式樣公文格式及式樣 公文格式設置的基本要求公文格式設置的基本要求 公文。