1、2 16 目錄目錄 一目的.3 二適用范圍.3 三編制說明.3 四標準做法.3 3 16 一目的目的 明確標準做法,提升水電安裝工程整體質量. 二適用范圍適用范圍 適用于碧桂園集團國內所有在建及新建項目. 三編制說明編制說明 本標準做法原則。

2、碧桂園集團市政能源板塊 市政能源市政能源 施工單位交底 成本管理中心市政能源管理部 l 雷高學 l 2018年4月 , CONTENTS PART1 考察階段 PART2 招標階段 PART3 履約階段 PART4 驗收階段 , 考察 階段。

3、營銷環境體驗標準化2.0 講師:黃嵐琪日期:2015年08月27日 新項目 1.節點概述 開盤 1 摘牌前 1 品牌接待點裝修設計 及廣告包裝費用方案上 報 2 品牌導入期工地包裝方 案上報 3 商業街整體包裝方案上 報 2 摘牌至摘牌后3。

4、深圳市萬科房地產有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 績效考核管理規范績效考核管理規范 編號:VKSZRLHR005 版號:A0 頁碼:第1頁 共15頁 績效考核管理規范績效考核管理規范 編制日。

5、1場地分析場地分析 2周邊項目調研周邊項目調研 3周邊市政配套周邊市政配套 4土石方調配土石方調配 5風險預估風險預估 地塊北入口 地塊場地 情況 在建幼兒園 地塊南側 道路 地塊東側 河道 地塊北側河道 填寫地塊開口方向,市政管線到位情況。

6、萬科培訓管理規定 萬科集團培訓架構及職能12.1 培訓師資管理規定12.2 新職員 NEO 培訓規定12.3 在新成立公司開展萬科化培訓的辦法12.4 公司派遣外出學習管理規定12.5 附一:參加外部專門機構培訓審批表 附二:萬科企業股份有。

7、萬科地產的新員工培訓 目 錄 萬科公司新員工培訓NEO 萬科公司新員工培訓NEO的評價 新員工文件夾 NEO 優秀案例. 培訓層次 培訓模塊 具體內容 企業層次 企業概況企業文化萬科發展史中長期戰略 房地產開發流程信息透明與信息安全 團隊層。

8、第十五章培訓管理修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人04.12.20A0唐鷺饒程林潔楊彥07.11.09A1唐鷺王晞付凱運營篇一萬科集團培訓架構與職能二培訓實施管理規定三培訓經費管理規定四 培訓師資管理規定五 培訓課程管理規定六。

9、員工積極心態培訓課程員工積極心態培訓課程 課程內容課程內容 什么是心態什么是心態 1 積極與消極心態舉例積極與消極心態舉例 2 人生八大經典心態人生八大經典心態 3 打造積極心態的意義打造積極心態的意義 4 如何保持良好的心態如何保持良好的。

10、富力地產編號:HR201 Page:11 培培訓訓需需求求申申報報表表 申申報報部部門門: 序序 號號 培培訓訓內內容容培培訓訓目目標標受受培培訓訓人人 要要求求培培訓訓 時時間間 月月份份 計計劃劃培培訓訓 內內部部 外外部部建建議議的的。

11、開發公司管理制度 按照集團品牌戰略的要求,進一步明確工作目標,落實開發公司各項任 務,更好地開展房地產開發經營,制定管理制度: 一認真學習國家省市有關法律法規,執行集團有關規定制度, 掌握工程驗收規范強制性標準條文. 二組織學習和專業培訓。

12、建筑設計方案競選招標函 建設單位: 甲方 設計單位: 乙方 年 月 日簽訂 備注說明及簽訂合同的要求: 1本招標函為格式范本,各項目公司工程部根據自身實 際情況修改其間相關數據. 2工程部負責審查參加競標單位的資格條件,并組織各 相關人員對。

13、香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 員員 工工 培培 訓訓 方方 案案 上海新創物業管理有限公司上海新創物業管理有限公司 二二 0000 二年九月二年九月 目目 錄錄 員工入職培訓方案員工入職培訓方案 員工入職培訓大綱員工入職培訓大綱。

14、香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 基基 本本 培培 訓訓 手手 冊冊 上海新創物業管理有限公司上海新創物業管理有限公司 二二 0000 二年二年九九月月 目目 錄錄 頁碼頁碼 一一 投訴處理培訓投訴處理培訓 2 2 二二 微笑服務培。

15、香香港港新新世世界界大大廈廈物物業業管管理理處處培培訓訓計計劃劃綱綱要要 工工種種: 部部門門: 主主題題參參加加人人員員人人數數日日期期培培訓訓人人培培訓訓教教室室培培訓訓器器材材需需求求 制制表表人人:部部門門經經理理。

16、adfaith 龍湖地產自龍湖地產自97年起步,年起步,2000年以后逐步步入房地產發展的快車道年以后逐步步入房地產發展的快車道 ,2019年以后進入高速發展階段年以后進入高速發展階段 從2019年至2019年,龍湖地產的銷售收入復合增長率。

17、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發發售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

18、華潤置地有限公司 二零一六年九月 初步設計管理指引培訓 目錄CONTENT 一指引位置及適用范圍 二指引輸入輸出關鍵點 三指引流程關鍵點 四指引時間關健點 指引位置及適用范圍 CHAPTER I I 適應范圍:華潤置地所有設置了初步設計關鍵。

19、華潤置地有限公司 二零一六年九月 工業化項目設計管理指引培訓 目錄CONTENT 一指引位置及適用范圍 二指引輸入輸出關鍵點 三指引流程關鍵點 四指引時間關鍵點 五指引其他注意點 指引位置及適用范圍 CHAPTER I I 本指引適應范圍。

20、第二部分:萬科工程管理的破解之道 一萬科工程質量管理的破解之道 二萬科工程進度管理的破解之道 三萬科工程成本管理的破解之道 四國內房地產企業如何看待萬科的標桿作用 萬科工程質量管理的破解之道 回顧之前的薄弱環節一:對設計質量缺 乏有效的控制。

21、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 分包商選擇程序 編號:WHVKQP0804 版號修改狀態:A3 生效日期: 第 1 頁 共 9 頁 1 1 目的目的 根據項目經營要求選擇合適的業務分包商;保證此項工作的公開公平科學嚴謹, 維護公司利益. 。

22、1 16 碧桂園集團碧桂園集團 SSGFSSGF 工業化建造體系水電安工業化建造體系水電安 裝工程裝工程標準做法標準做法2012017 7 試行試行版版 2 16 目錄目錄 一目的.3 二適用范圍.3 三編制說明.3 四標準做法.3 3 1。

23、1 8 碧桂園集團碧桂園集團 SSGFSSGF 工業化建造體系工業化建造體系 1.01.0 高精度高精度 樓面標準做法樓面標準做法20172017 試行版試行版 2 8 目錄目錄 一目的.3 二適用范圍.3 三編制說明.3 四高精度樓面移交。

24、1 15 碧桂園集團碧桂園集團 SSGFSSGF 工業化建造體系工業化建造體系 1.01.0 生活區辦生活區辦 公區標準做法公區標準做法20172017 試行版試行版 2 15 目錄目錄 一目的.3 二適用范圍.3 三編制說明.3 四辦公區。

25、1 11 碧桂園集團碧桂園集團 SSGFSSGF 工業化建造體系高精度砌工業化建造體系高精度砌 塊砌筑工程標準做法塊砌筑工程標準做法20172017 試行版試行版 2 11 目錄目錄 一目的. 3 二適用范圍.3 三編制說明.3 四砌筑工程。

26、1 6 碧桂園集團碧桂園集團 SSGFSSGF 工業化建造體系工業化建造體系 1.01.0 薄抹灰薄抹灰 工程標準做法工程標準做法20172017 試行版試行版 2 6 目錄目錄 一目的.3 二適用范圍. 3 三編制說明. 3 四施工工具。

27、1 15 碧桂園集團碧桂園集團 SSGFSSGF 工業化建造體系工業化建造體系臨水臨臨水臨 電電標準做法標準做法20172017 試行試行版版 2 15 目錄目錄 一目的.3 二適用范圍.3 三編制說明.3 四編制依據.3 五標準做法.3 。

28、1 13 碧桂園集碧桂園集團團SSGSSGF F工業化建造體工業化建造體系系1.1.0 0成品成品 保護標準做法保護標準做法20172017 試行版試行版 2 13 目錄目錄 一目的. 3 二范圍. 3 三術語. 3 四標準使用說明. 3 。

29、1 28 碧桂園集碧桂園集團團 SSGSSGF F 工業化建造體工業化建造體系系 1.1.0 0 項目開項目開 荒保潔操作指引荒保潔操作指引20172017 試行版試行版 2 28 目錄目錄 一目的. 3 二適用范圍. 3 三術語與定義.3。

30、碧桂園集團SSGF工業化建造體系1.0穿插施工進度及爆點關閉總控表三表合一2017試行版 樓樓層層 土土建建階階段段 主主體體施施工工樓樓層層主主體體實實測測實實量量主主體體第第一一次次復復測測主主體體第第二二次次復復測測 外外墻墻截截水水。

31、表表63 培培訓訓成成本本跟跟進進工工具具表表 序 號用途金 額時 間備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 。

32、培培 訓訓 計計 劃劃 一售樓人員的培訓計劃 內容課時目標效果主講人 專業形象及禮儀規范與素質 1儀容儀表 2著裝表情 3電話禮儀 4保密守則 建筑設計與施工知識專業技能 裝修及材料 項目分析與賣點演示專業技能 地產法規金融知識專業技能 銷。

33、培培 訓訓 計計 劃劃 一售樓人員的培訓計劃 內容課時目標效果主講人 專業形象及禮儀規范與素質 1儀容儀表 2著裝表情 3電話禮儀 4保密守則 建筑設計與施工知識專業技能 裝修及材料 項目分析與賣點演示專業技能 地產法規金融知識專業技能 銷。

34、 培訓簽到表培訓簽到表 編號編號 BTRL311 培訓內容 培訓講師 培訓地點 培訓時間 培 訓 簽 到 姓名 部門 姓名 部門 姓名 部門 備注 REVISITION:A00 。

35、浙江金緯房地產開發有限公司浙江金緯房地產開發有限公司 職員手冊職員手冊 前前 言言 企業宗旨: 建造精品樓盤,與社會共同進步 經營理念: 以人為本以誠取信,追求卓越,服務社會 企業精神: 務實求真,團結奮進 務實思想上:實事求是,不唯上不唯。

36、培 訓 記 錄 編號:GTQR0604 修改狀態:C0 填報日期: 年 月 日 培訓時間 年 月 日 總 課 時 授課地點 授 課 人 培訓目的 培訓對象 培訓內容 備 注 附簽到冊.若進行過測驗,應附試卷及成績單. 說明:此表由培訓申請部。

37、 1 合合 同同 書書 發包人全稱 : 以下簡稱甲方發包人全稱 : 以下簡稱甲方 承包人全稱 : 以下簡稱乙方承包人全稱 : 以下簡稱乙方 依照中華人民共和國合同法 中華人民共和國建筑法及其他有關法律行 政法規遵循平等自愿公平和誠實信用的原。

38、 1 合合 同同 書書 發包人全稱 : 以下簡稱甲方發包人全稱 : 以下簡稱甲方 承包人全稱 :承包人全稱 : 以下簡稱乙方以下簡稱乙方 依照中華人民共和國合同法 中華人民共和國建筑法及其他有關法 律行政法規遵循平等自愿公平和誠實信用的原則。

39、 萬科股份有限公司財務報表分析萬科股份有限公司財務報表分析 萬科股份有限公司財務報表分析萬科股份有限公司財務報表分析 引言引言 隨著中國經濟的發展,我國個人擁有的金融資產總量已超過了 23 萬億元人民幣,其中 個人擁有儲蓄額已超過了 16 。

40、 目錄目錄 一 萬科集團的現狀1 一萬科集團基本情況2 二萬科集團公司的發展現狀3 二萬科集團財務報表分析3 一萬科集團的資產項目分析4 二萬科集團的利潤項目分析4 三萬科集團的現金流量項目分析4 四萬科集團的單項能力分析5 三財務報表視角。

41、員工培訓制度員工培訓制度 培訓準備工作要點培訓準備工作要點 教學計劃的重要性 授課之前作好教學計劃的話,會有下列的優點. 1對授課內容具有自信 講師的自信心影響教學的成功與失敗.而制作教學計劃的過程,教學內容或 實例引用的檢查,資料的收集等。

42、員工培訓系統員工培訓系統 新進人員教育訓練實施綱要新進人員教育訓練實施綱要 第一條 凡新進人員之教育訓練,除人事管理規則及員工教育實施辦法另有規定 處,悉依本綱要實施. 第二條 本綱要所謂新進人員系指臨時職員試用人員臨時雇用人員及其他認 為。

43、萬科的綠色工業化實踐萬科的綠色工業化實踐 第一部分:萬科的綠色戰略 第二部分:萬科對住宅工業化的認識 第三部分:萬科的工業化研究與落地 萬科的綠色戰略 1 萬科集團簡介: 成立于1984年5月,總部位于 深圳,股票代碼SZ000002; 1。

44、合同管理制度合同管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強房地產開發有限公司的合同管理,規范經營行為降低風 險,維護公司的合法權益,根據民法通則 中華人民共和國合同 法等有關法律法規規定,結合本公司實際情況,制定本制度. 第二條。

45、目錄目錄目錄目錄.1第第 1 1 章章營銷推廣的管理.31.營銷推廣的管理.31.1.營銷推廣方式.31.2.電視廣告投放的管理.31.3.戶外廣告宣傳的管理.31.4.樓書及宣傳品的管理.31.5.現場包裝物料的管理.31.6.宣傳禮品的。

46、營銷管理綱要營銷管理綱要為了順利實現項目的既定銷售計劃,有必要建立一個完整的,富有卓越工作效率的的營銷管理體系,通過項目組銷售部與部門內及其它外部公司的緊密配合,使整個營銷管理體系正常運作,發揮組織銷售指導銷售控制銷售調整銷售的作用,進而保。