1、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內部使用。
在獲得中原地產書面許可之前，本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播。
碧桂園東江鳳凰城開盤報告 河源事業。

2、設計部管理制度1.圖紙自審制度1.1圖紙自審由設計管理部負責組織。
1.2接到圖紙后，副總工程師應及時安排或組織有關人員進行自審，并提出各專 業自審記錄。
1.3及時召集有關人員，組織內部會審，針對各專業自審發現的問題及建議進行討論，弄清設計意。

3、首層墻體大鋼模及頂板支撐體 系鋼筋綁扎樣板點評會紀要 XX項目主體結構階段 20XX年XX月XX日 級 2 目目 錄錄 錄錄 一參加人員一參加人員 二點評范圍二點評范圍 三樣板交底回顧三樣板交底回顧 四樣板實施過程四樣板實施過程 五點評結論。

4、領先的線上線下房地產信息及咨詢服務供應商 天津碧桂園營銷分析 2011. 8 中國房產信息集團 CRIC天津 王晨 2 目錄 Part 1 項目概況 Part 2 產品定位 Part 3 推售節奏及價格走勢 Part 4 現場營造 Part。

5、碧桂園山河城開盤執行事項1獅王爭霸慶歡騰碧桂園山河城開盤盛典 活動時間：2008年10月1日8：309：30 活動地點：碧桂園山河城銷售中心前廣場銷售中心大堂示范單位 活動內容：威武雄健的南獅表演隊8獅1龍激情舞動，點睛采青踩高莊等精湛表演。

6、社區文化建設 課程綱要 第一部分 計拓中心社區文化組的部門職能 第二部分 社區文化資源的整合及案例分享 統籌和指引各項目在重大節假日春節國慶圣誕元旦 等開展形式多樣，業主喜聞樂見的社區文化活動，以達到 老業主維溫和新客戶拓客的目的。
部門職。

7、開盤營銷管理開盤營銷管理 開盤前推廣開盤前推廣 主講：黃敏主講：黃敏 影片 技術成熟 八面玲瓏 睿智過人 運籌帷幄 勇猛無比 忠誠得力 偶是領導 俺執行 力強 我啥 都懂 開盤推廣費用的制定開盤推廣費用的制定 前期項目推 廣媒體預算 的作用。

8、開開盤盤組組織織清清單單 序序號號責責任任部部門門工工作作分分類類準準備備事事項項內內容容責責任任人人 1 銷售策劃部 媒體推廣報廣短信電臺廣告戶外廣告等準備到位 2現場包裝圍墻及現場導視系統信息更換準備到位 3 活動物料 號牌 4桌牌 5。

9、首期開盤方案 一 營銷目標1. 年度營銷目標2. 階段營銷目標涵蓋銷售目標及品牌目標3. 開盤目標涵蓋分級蓄客目標認購目標及回現要求等二 階段核心問題分析1. 項目分析項目價值及現狀2. 市場分析當前政策分析及區域競爭項目分析3. 客戶分析。

10、配合比編號 水灰比 材料名稱 每m3用料 kg 粘聚性 混凝土開盤鑒定 混凝土開盤鑒定 T0611 工程名稱及部位 施工單位 強度等級 鑒定項目 設計 實測 混凝土拌合物 坍落度鑒 定 結 果 鑒定結論： 建設監理單位 調整后每盤用料 kg。

11、工程管理總結問卷工程管理總結問卷 項目工程管理總結問卷項目工程管理總結問卷一一組織管理部分 部門： 姓名： 職務： 工作年限： 1 您從什么時候開始參與本項目的管理 2 您的崗位名稱是什么主要崗位職責有哪些這些崗位職責是公司通過明 文規定的。

12、碧桂園鳳凰灣2月25日公寓開盤總結 實用干貨 關于公寓去化 1 派卡11月底啟動檸檬組團派卡。
轉籌前，公寓4座派卡卡貨比約1:1，商鋪派卡卡貨比約0.7: 派籌1月23日項目啟動派籌。
截止2月12日策略轉變前，公寓和商鋪派籌籌貨比均不足。

13、碧碧桂桂園園鳳鳳凰凰灣灣容容桂桂20162016年年開開盤盤前前營營銷銷策策略略 節節奏奏 品牌導入期廣泛拓客期 時時間間 4月5月6月上旬6月中旬 節節點點產產品品發發布布會會 思思路路 品牌強勢推廣 區域價值炒作 回家，就是一場暢游濱江。

14、開盤流程 課程開發：銷售管理部 開盤流程 概述課程目的： 一讓學員熟悉開盤流程，快速為 客人選到滿意的房子，促進銷售。
二清晰流程中容易出錯的環節， 杜絕出現賣重樓客人中途走失 客人煩躁起哄等情況。
概述碧桂園開盤流程特點： 一善于營造緊迫。

15、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發發售售日日： 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

16、開開盤盤組組織織清清單單 序序號號責責任任部部門門工工作作分分類類準準備備事事項項內內容容責責任任人人 1 銷售策劃部 媒體推廣報廣短信電臺廣告戶外廣告等準備到位 2現場包裝圍墻及現場導視系統信息更換準備到位 3 活動物料 號牌 4桌牌 5。

17、xxxxxx項項目目開開盤盤專專項項計計劃劃 開開盤盤時時間間： 部部門門工工作作內內容容工工作作細細項項開開始始時時間間 結結束束時時間間 責責任任部部門門責責任任人人項項目目組組對對接接人人完完成成情情況況 設計管理部 沙盤沙盤細項標注。

18、首期開盤方案首期開盤方案 一一 營銷目標營銷目標 1. 年度營銷目標 2. 階段營銷目標涵蓋銷售目標及品牌目標 3. 開盤目標涵蓋分級蓄客目標認購目標及回現要求等 二二 階段核心問題分析階段核心問題分析 1. 項目分析項目價值及現狀 2. 。

19、報建報批流程及說明 長沙萬科項目事務部 二O一O年七月八日 國土局國土局 國土局國土局 規劃局規劃局 規劃局規劃局 建設委員會建設委員會 建設委員會建設委員會 相關職能部門相關職能部門 相關職能部門相關職能部門 發展和改革委員發展和改革委員。

20、深圳公司裝修房統一標準做法 泥水工程 編制 朱思波 日期 2013326 審核 王曉宇 日期 2013327 批準 陸榮秀 日期 2013329 修訂記錄 日期 修訂 狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 深圳公司裝修房統一標準做法泥水工。

21、濟南恒大濟南恒大龍奧御苑龍奧御苑 開盤選房流程開盤選房流程 濟南恒大龍奧御苑開盤當日針對前期已認籌客戶進行集中解籌認購，具體流程如下： 時間認籌客戶憑濟南恒大 龍奧御苑認籌協議書客戶聯與收據聯，身 份證明文件到簽到區換取選房卡 選房卡編號最。

22、濟南恒大濟南恒大龍奧御苑龍奧御苑開盤選房須知開盤選房須知 尊敬的客戶：感謝您對恒大龍奧御苑的支持與厚愛您已認籌交納登記金， 是我們尊貴的認籌客戶，將獲得公開發售當日的選房權，同時在開盤當天享受 優惠。
為給廣大客戶創造一個公開 公平 公正的。

23、表表88 客客戶戶問問詢詢總總結結 客戶問詢總結 編號填表人 日期簽字 問詢者姓名聯系細節問詢來源問詢性質所需行動已采取的行動。

24、項目英地天驕華庭 開盤時間 2014.4.26 推案體量 341 套，約 4 萬 建筑形態 4樓，32F，東單元 2 梯 4 戶，西單元 2 梯 3 戶，推出 217 套 9樓，32F，一個單元，2 梯 4 戶，推出 124 套 另一樓均架。

25、第一部分第一部分 項目決策背景及摘要項目決策背景及摘要 一外部環境一外部環境 1城市發展規劃與宗地的關系及對項目開發的影響，如：交通捷運系統的規劃與建設 城市功能規劃與布局局部區域開發重點政府重大政策即將頒布等； 2宗地所屬地域在該城市的歷。

26、2011年年 月月員員工工績績效效計計劃劃與與總總結結表表2011年年版版 姓姓名名： 部部門門： 職職位位： 工作計劃 每月初由員工填寫，由考核人調整確認 標準分值 由考核 人確定 協作與支持 實際完成情況 月末由員工本人填寫，注明完成時。

27、萬科公司職員手冊 職員管理條例 前 言 1. 本條例根據國家有關法規以及公司章程，就公司人事管理的基本事項而制定，為職員提 供有關權利責任和義務的詳盡資料。
2. 本條例適用于經公司總部人力資源部批準錄用的所有職員。
3. 本條例所稱公司 。

28、要要求求分分類類檢檢查查項項目目主主辦辦部部門門 銷售資料 印刷完畢 內部資料銷售管理手冊 營銷策劃部 外部資料 樓盤價格表，銷控表 售樓書，模型，沙盤 海報 總平面圖效果圖戶型圖設計管理部 銷售辦理流程按揭辦理須知營銷策劃部財務部 合同部。

29、 項目開盤日報 敬啟者：敬啟者： 現呈報項目分期樓座推廣名現呈報項目分期樓座推廣名 案名：，于年案名：，于年 月日正式開盤，敬請審閱項目開盤日報。
月日正式開盤，敬請審閱項目開盤日報。
順祝商祺順祝商祺 X Xx x 市市 xxxxxx 置業。

30、萬科開盤流程借鑒 目的： 營造市場關注，制造熱銷熱銷氛圍， 達到短期促銷； 加深老業主及其親友對項目的美好 印象，通過口碑傳播樓盤形象，形成 擴散效應，加大市場影響力市場影響力； 繼續鞏固項目的市場形象，實現價 格支撐； 開盤的條件與目的開。

31、深圳市萬科房地產有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 表格編號：VKSZQRMA005 版 號：A0 生效日期：2003 年 7 月 15 日 記錄編號：200401 密 級：A 深圳區域及深圳。

32、萬科企業股份有限公司投資價值分析萬科企業股份有限公司投資價值分析 1.1.引言引言 萬科,作為中國股市最早上市的股票之一，其在股市中的地位是不可代替的， 其投資價值早已得到公認。
自 1991 年至 2004 年，萬科營業收入復合增長率達 2。

33、 萬科集團萬科集團 CISCIS 策劃書策劃書 目錄目錄 第一部分 企業背景 . 一 公司概況. 3 二 市場環境分析 . 第二部分 萬科公司 CIS . 一 MI 理念識別 . 一客戶是我們永遠的伙伴 . 5 二人才是萬科的資本 . 6 。

34、 成本控制要點應用指南成本控制要點應用指南 目目 錄錄 第一項 . 立項成本控制要點應用指南 第二項 . 規劃環節成本控制要點應用指南 第三項 . 招投標環節成本控制要點應用指南 第四項 . 施工環節成本控制要點應用指南 第五項 . 材料及。

35、裝修房調查研究總結 總體裝修特征總體裝修特征 品 類 調查客戶構成 裝修特征 單價預算 元 總價預算 萬元 特征描述 T1 小小太陽小太陽青年 之家青年持家老年一 代 400800 68 1.客戶生命周期差異較大，但其價格承受力相 當，是各。

36、 西安萬科品牌微博 運營總結 微博運營綜述及數據盤點 微博互動活動介縐 微博直播 網友互動傳播 病毒視頻事件營銷 跨平臺促銷 目錄 微博運營綜述及數據盤點 2012新年之際，西安萬科組織了財神新春祈福大典活動，回饋新老業 主。
微博運營作為。

37、 石家莊 XXXX 房地產開發有限公司崗位職責 總經理工作職責總經理工作職責 1根據集團總體發展規劃，制定公司中長期發展規劃和年度季度 及月度工作計劃并組織實施保證經營目標的實現； 2建立健全公司組織架構崗位職責工作流程規章制度及基礎 管理。

38、品質路線的升級品質路線的升級 透視綠城集團的精品戰略 之路 品質路線構建綠城核心競爭 力 突破融資瓶頸實現轉型 精品戰略升級品質競爭力 精品戰略第一盤 先進的開發理念完美的企業文化 實施精品戰略聯盟 實施全面的質量控制體系 客戶共同參與品質。

39、上海上海 XXXXXX 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 20 xx20 xx 年度項目管理總結年度項目管理總結 上海 XX 房地產開發有限公司負責 XX 路地塊XXX 園 住宅小區項目的開發動遷建設和經營工作，一年度中， 在集團公司的。

40、 辦公室 20 xx年 10月制 第一章 銷售部工作手冊 . 26 1 部門職責 2 工作架構 3 崗位職責 第二章 銷售人員入職離職 . 67 1 入職評定標準 2 離職程序 第三章 售樓處管理制度 . 811 1 早班例會 2 考勤制度。

41、人員增補申請表人員增補申請表申請部門： 填寫日期： 增補崗位人數年齡范圍性別學歷要求職稱要求外語計算機操作期望到崗時間其它要求能力要求增補原因部門負責人意見分管副總意見行政與人力資源部意見財務部意見總經理審批董事長審批職位申請表職位申請表第。