1、圖紙管理細則一 設計文件更改的提出1 甲方提出反映在甲方同設計單位日常工作聯系函當中.2 設計單位提出由設計單位以設計變更形式傳遞.3 施工方提出通過施工方同甲方的工作聯系函監理例會報告進度計劃及供貨計劃傳遞.二 設計更改的實施1 設計變更。

2、上海萬科房地產有限公司VKZX4.911圖紙會審管理工作細則13試A 1.目的:1.1通過圖紙會審,使設計圖紙100符合有關規范要求.1.2通過圖紙會審,使建筑規劃結構水電煤配套等設計做到經濟合理安全可靠.1.3通過圖紙會審,做到圖紙表達清。

3、金輝集團駐地監理工作考核細則工程名稱建筑面積形象進度監理單位監理公司項目總監考核期間檢查項目檢查內容主 要 要 求檢查情況描述應得分實得分小計得分率一監理組織總監專業監理工程師上崗證全國或者省注冊監理工程師綜合素質好,工作責任心強,能勝任崗。

4、成本目標分解工作細則1.目的:把項目的建安成本目標合理地分解,用以指導限額設計招標及合同簽訂工作,保證項目總發展成本目標的實現.2.范圍:深圳地產所開發的項目施工圖設計階段成本目標限額設計分解工作.3.職責:3.1部門經理3.1.1負責審核。

5、CFICB13項目工程結算工作細則 版本:1第 3 頁 共 8頁項目工程結算工作細則1.目的:保證項目成本控制的有效實施,提高項目工程結算的工作質量及工作效率.2.適用范圍:適用于深圳地產公司成本部的工程結算工作3.定義:3.1竣工結算:指。

6、設計管理工作總結 項目名稱項目名稱 形象進度形象進度 項目建筑師項目建筑師設計總負責設計總負責 結構工程師結構工程師 建筑師建筑師 電氣工程師電氣工程師 總結整理總結整理 給排水工程師給排水工程師 審核審核 暖通設備工程師暖通設備工程師 簽。

7、公司各部門工作交接傳單 日期: 年 月 日 送交部門: 主要內容: 送交人:接收人: 公司各部門工作交接傳單 日期: 年 月 日 送交部門: 主要內容: 送交人:接收人。

8、北京公交房地產開發有限責任公司北京公交房地產開發有限責任公司 總經理工作細則總經理工作細則 第一章第一章 總則總則 第一條 為規范北京公交房地產開發有限責任公司以下簡稱公司經理層的工作秩 序和行為方式,保證公司經營管理層依法行使權利履行職責。

9、房房屋屋交交接接的的工工作作流流程程圖圖 編號:BTXS107 部門名稱公司流程名稱房屋交接的工作流程 層次概要房屋交接 銷售經理項目主管項目公司銷管員信息人員 銷售公司財 務 項目公司財 務 簽約人員責任人 ABCDEFGHI 1 2 項。

10、 編號:編號:BTBT KFKF 102102 版版 本本 號號 A A 客戶咨詢管理工作程序客戶咨詢管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 4 4 客戶咨詢管理工作程序客戶咨詢管理工作程序 受控狀態:受控。

11、 編號:編號:BTBT KFKF 103103 版版 本本 號號 A A 客戶回訪管理工作程序客戶回訪管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 4 4 客戶回訪管理工作程序客戶回訪管理工作程序 受控狀態:受控。

12、 編號:編號:BTBT XZXZ 204204 版版 本本 號號 A A 工作服及胸卡管理制度工作服及胸卡管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 4 4 工作服及胸卡管理制度工作服及胸卡管理制度 受控狀態:受控。

13、 編號:編號:BTBT XZXZ 105105 版版 本本 號號 A A 資產租賃管理工作程序資產租賃管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 4 4 資產租賃管理工作程序資產租賃管理工作程序 受控狀態:受控。

14、 編號:編號:BTBT CWCW 212212 版版 本本 號號 A A 報銷管理細則報銷管理細則 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 8 8 報銷管理細則報銷管理細則 受控狀態:受控 發放編號: 生效日期:2007。

15、 編號:編號:BTBT ZJZJ 103103 版版 本本 號號 A A 合同管理工作程序合同管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 4 4 合同管理工作程序合同管理工作程序 受控狀態:受控 發放編號: 生。

16、第 2 頁共 5 頁 招標小組實施細則招標小組實施細則 一 招標小組啟動會 1 在公司成本管理委員會通過項目管理部提交的招標策劃書并確定招 標小組成員后, 2 個工作日內由招標小組組長組織召開招標項目工作啟動 會. 2 啟動會的工作內容: 。

17、GFICB5 項目拓展階段成本測算工作細則 版本:1 第 1 頁 共 5 頁 項目拓展階段成本測算工作細則 1.目的: 明確在項目拓展階段,成本測算主要方法和應達到的深度. 2.適用范圍: 本細則適用于深圳地產公司所有擬購買或合作的房地產項。

18、 議標直接委托及合同管理工作細則議標直接委托及合同管理工作細則 1.1. 目的目的: 保證議標直接委托項目成本目標的實現,提高議標直接委托及其合同管理工 作的工作質量效率及實際操作性. 2.2. 工作范圍工作范圍: 深圳地產公司開發項目的議。

19、圖紙管理細則 一設計文件更改的提出 1甲方提出反映在甲方同設計單位日常工作聯系函當中. 2設計單位提出由設計單位以設計變更形式傳遞. 3施工方提出通過施工方同甲方的工作聯系函監理例會報告進度計劃及供 貨計劃傳遞. 二設計更改的實施 1設計變。

20、房地產公司員工手冊目錄 前言 第一章 入職指引 個人資料 報到程序 試用與轉正 入職引導人 工作時間 第二章 職員紀律 辦公管理 考勤制度 工作相關責任 第三章 薪金 發薪日期 薪金系列 薪金調整機制 第四章 福利 假期 社會保險 賀儀與奠。

21、GFP915 預結算工作程序 版本:1第3頁,共4頁預結算工作程序1. 目的:保證工程預結算階段投資控制的有效實施,提高預結算工作效率.2. 適用范圍:適用于本公司預決算部的預決算工作.3. 引用文件:3.1 GFP91項目總體計劃控制程序。

22、GFP42 項目策劃工作程序 版本:2 第4頁,共4頁項目策劃工作程序1.目的確定項目科學合理的定位,做好項目發展計劃和營銷策略建議,使項目營銷全過程受控和適應市場能力增強,以達到回避市場風險,提高公司經濟效益的目的.2.適用范圍本程序適用。