1、恒天地產恒天地產 XXXXXX 項目年度招標項目年度招標計劃計劃表表 年度年度ZBZB BDBD 0101 編制單位:編制單位: 公司公司 項目名稱:項目名稱: 項目總經理:項目總經理: 日期:日期: 序號序號 分項工程分項工程 合同形式合。

2、工程名稱寧波大目灣項目編號DMW1GZLXD2015001合同編號日期2014年12月15日 致:象山匯通建設工程有限公司項目部 抄送:如有 事由:關于土方回填開工時間事宜 內容: 請貴司于2014年12月16日進場施工,望貴司按照合同要求。

3、月度營銷工作總結及計劃 地產事業部公司 2016年月日 目目 錄錄 01 市場環境綜述市場環境綜述 營銷工作總結營銷工作總結 02 營銷工作計劃營銷工作計劃 03 待協調事項待協調事項 04 市場環境綜述 1市場動態綜述; 2市場成交分析。

4、榮盛發展銷售短信上報模板以沈陽公司為例: X月X日,沈陽公司今銷XX住宅xx,商業yy,車位zz,認購金額XX萬元,月銷80住宅xx,商業yy, 車位zz,16年共銷XX住宅xx,商業yy, 車位zz;今合同XX住宅xx,商業yy, 車位z。

5、綜合管理負責人月度工作計劃業務線 序序號號考考核核項項權權重重考考核核內內容容考考核核標標準準 1 1 銷銷售售業業務務標標準準化化 監監查查 50 1按要求展開營銷環境檢查表銷售執行檢 查表中對案場形象及執行力的檢查,并按要求進 行上報。

6、客服工作月報 年 月一 項目客戶入住及分布情況項目名稱總戶數準業主磨合期穩定期老業主合計二客戶投訴情況 工程質量類投訴本月共報修 條含入伙及日常報修數量,完成 條,累計維修完成率 . 非工程質量類投訴共 宗,特別重大投訴 宗. 本月投訴匯總。

7、開盤總結 一 推售介紹本次開盤所推樓棟及戶型回顧,圖與數據的方式1. 推出數據匯總分析 2. 戶型配比表 二 銷售數據分析 1. 客戶數據統計涵蓋儲備客戶簽到客戶認購客戶成交客戶等數據轉化率2整體銷售情況概述 開盤效果評價,涵蓋推盤面積金額。

8、首期開盤方案 一 營銷目標1. 年度營銷目標2. 階段營銷目標涵蓋銷售目標及品牌目標3. 開盤目標涵蓋分級蓄客目標認購目標及回現要求等二 階段核心問題分析1. 項目分析項目價值及現狀2. 市場分析當前政策分析及區域競爭項目分析3. 客戶分析。

9、審計計劃一 審計目的:填寫本次審計的目的 二 審計期間:填寫本次審計的區間 三 審計事項:填寫本次審計的概要內容四審計小組成員:組長: 副組長: 小組成員: 五審計時間及人員安排此內容根據實際的審計情況可以進行更改本次審計時間計劃為: 具體。

10、計劃管理辦法 為貫徹落實開發公司全年的經營目標;根據國家的方針政策及有關規 定,按照基本建設的程序,制定計劃的管理制度. 1公司各相關生產經營責任 部門,在每年的六月十五日前應根據集團公司下達的生產經營總目標, 按照本部門的職責范圍分解開發。

11、部門職責規范部門職責規范 部門名稱:計劃部 部門編號:KBM02 執行日期:2003 年元月 1 日 批 準 人: 隸屬 關系 直屬上級領導 開發公司執行經理 直屬下級部門和崗位 5 崗:部長,預算組長,預算員,計劃統計員,合同資料管理員。

12、年度重點工年度重點工 作目標作目標 1月1月2月2月3月3月4月4月5月5月6月6月7月7月8月8月9月9月10月10月11月11月12月12月 1 2 3 4 5 二二 三三 XX部門二八年度工作計劃表部門二八年度工作計劃表 主要工作舉措。

13、會議議題會議議題 會議時間會議時間會議地點會議地點 參會人員參會人員會議主持會議主持 缺席人員缺席人員會議記錄會議記錄 重點事項重點事項 類別類別工作事項工作事項開始時間開始時間結束時間結束時間成果文件成果文件責任人責任人配合人部門配合人部。

14、工程結算審批工作程序工程結算審批工作程序 1.1. 目的目的 貫徹 萬科工程預結算管理辦法 的精神, 符合結算要求, 使結算審批規范化 結算資料完整化,為清算付款提供依據. 2. 2. 適用范圍適用范圍 勘察設計土建安裝工程裝修工程環境綠化。

15、客服工作客服工作月月報報 年年 月月 一一 項目客戶入住及分布情況項目客戶入住及分布情況 二二客戶投訴情況客戶投訴情況 工程質量類投訴本月共報修 條含入伙及日常報修數量 ,完成 條,累計維 修完成率 . 非工程質量類投訴共 宗,特別重大投訴。

16、首期開盤方案首期開盤方案 一一 營銷目標營銷目標 1. 年度營銷目標 2. 階段營銷目標涵蓋銷售目標及品牌目標 3. 開盤目標涵蓋分級蓄客目標認購目標及回現要求等 二二 階段核心問題分析階段核心問題分析 1. 項目分析項目價值及現狀 2. 。

17、開盤開盤總結總結 一一 推售介紹推售介紹 本次開盤所推樓棟及戶型回顧,圖與數據的方式 1. 推出數據匯總分析 2. 戶型配比表 二二 銷售數據分析銷售數據分析 1. 客戶數據統計涵蓋儲備客戶簽到客戶認購客戶成交客戶等數據 轉化率 2整體銷售。

18、重重慶慶公公司司榮榮盛盛項項目目名名稱稱周周工工作作計計劃劃 內內渠渠 拓拓訪訪數數據據 本周 物物業業形形態態本本周周拓拓客客月月任任務務XXXX組組本本周周拓拓客客目目標標組組物物業業形形態態本本周周到到訪訪月月任任務務XXXX組組本本。

19、表表10 工工作作計計劃劃時時間間表表公公開開發發售售 內容 開始時間8天9天10天11天12天13天14天15天16天17天18天19天20天21天22天23天24天25天 剩余時間18天17天16天15天14天13天12天11天10天9。

20、莆莆田田萬萬科科項項目目階階段段推推廣廣工工作作計計劃劃 項項目目細細則則時時間間 事事項項名名稱稱具具體體內內容容 8 8月月9 9月月 1 12 23 34 45 56 67 78 89 910101111121213131414151。

21、記錄編號: 部門名稱: 工作目標 行動步驟 目標細 分 工作成果標 準或目 標 權重 完成效果自 評說明 評分 加減分值 00 0 00 0 00 0 目標300 0 計劃外的工 作任務 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 0。

22、前前臺臺工工作作流流程程表表 發文 1所有的發文都要先拿給英姐蓋章 2按文件上所寫再發給各個相應部門,或傳真給下屬公司. 3自己保存一份. 通訊錄公司通訊要及時更新,內部郵箱應及時查收. 飲用水要保證飲用水的充足,不能有斷水情況發生. 復印。

23、榮安地產有限公司 工作計劃完成模塊填寫指引工作計劃完成模塊填寫指引 工作績效模塊工作績效模塊分為關鍵業務指標關鍵業務指標,基本業務指標基本業務指標以及臨時業務指標臨時業務指標,根據崗位性質工 作內容的不同各占一定權重.各指標從不同角度描述各。

24、重慶市重慶市 XXXXXX 房地產開發有限責任公司房地產開發有限責任公司 部門及部門及員工員工月度工作計劃考核辦法月度工作計劃考核辦法 修訂版修訂版 編制部門: 起草人: 簽審意見簽審意見 職工代表意見 工會意見 總經理審核 董事長審批 執。

25、集團工作聯系單 填制日期: 2007 年 1 月 5 日 發出部門確認工作內容 發出部門 安全質量監督中心 經辦人 欒虔明 簽批人 接收部門 公司工程部 辦理期限 簽收之日起 天內協商確定 抄送 技術總監百通鑫苑公司工程部研發中心客服中心 。

26、2010年品牌推廣計劃匯報 巨石企劃2010年1月 品牌型品牌型 事件營銷事件營銷 人氣型人氣型 活動營銷活動營銷 成交型成交型 渠道營銷渠道營銷 體驗型體驗型 現場營銷現場營銷 2010 核心營銷核心營銷 策略策略 Part 2 2010。

27、2010年品牌推廣計劃匯報 巨石企劃2010年1月 品牌型品牌型 事件營銷事件營銷 人氣型人氣型 活動營銷活動營銷 成交型成交型 渠道營銷渠道營銷 體驗型體驗型 現場營銷現場營銷 2010 核心營銷核心營銷 策略策略 Part 2 2010。

28、 計劃管理部工作標準計劃管理部工作標準 部門職能部門職能 集團管理中心計劃管理部為集團經營計劃工作的綜合管理責任部門, 負責組 織協調集團相關職能部門,對集團內部及各子公司經營計劃的審定檢查調 整考核評比. 工作內容工作內容 一工作職責: 。

29、 部部 年年度度工工作作計計劃劃表表 本本月月部部門門工工作作目目標標: 類類別別 序序 號號 工工作作內內容容 開開始始 時時間間 結結束束 時時間間 資資源源或或條條件件 權權重重 成成果果或或相相關關文文件件 配配合合人人 部部 門門。

30、 部部 季季度度工工作作計計劃劃表表 本本月月部部門門工工作作目目標標: 類類別別 序序 號號 工工作作內內容容 開開始始 時時間間 結結束束 時時間間 資資源源或或條條件件 權權重重 成成果果或或相相關關文文件件 配配合合人人 部部 門門。

31、TO: CC: 地地區區月月總總結結和和下下月月計計劃劃工工作作報報告告 XXX地區報告日期:月日 序序號號 集集團團總總裁裁既既定定工工作作計計劃劃任任 務務 完完成成日日期期檢檢查查落落實實情情況況評評估估 1 2 3 4 5 序序號號。

32、周周工工作作計計劃劃與與總總結結 主送:黃小紅總經理江鳴總裁 抄送:知識辦鄭榮波總監 序號工作事項計劃時間 上周工作總結050328050403 1 新OA系統前期基礎工作 3月31日 4月1日 2現OA系統整改3月31日 3 集團資訊系統。

33、部部4 4月月工工作作計計劃劃與與總總結結報報告告20052005年年 會會議議紀紀要要部部分分 概概 況況 會議議題主持人 參會人員審批簽發人 會議時間報告提交日期 特別決定備忘 上上月月工工作作總總結結 序序號號工工作作任任務務期期望望。

34、部部周周工工作作計計劃劃與與總總結結報報告告 會會議議紀紀要要部部分分 概概 況況 會議議題主持人 參會人員審批簽發人 會議時間報告提交日期 特別決定備忘 上上周周工工作作總總結結 序序號號工工作作任任務務期期望望目目標標落落實實責責任任人。

35、集團年度品牌工作計劃的編制和實施 1.1. 目的目的 明確集團年度品牌工作任務和目標,配合集團業務及戰略發展. 2.2. 范圍范圍 集團發展管理部負責年度品牌計劃的編制,并根據總裁審批的文件在 集團各職能部門落實;各職能部提供編制品牌年度計。

36、1 2房地產經紀人個人工作計劃表格模板xx 年仍是充滿挑戰, 充滿壓力的一年. 尤其對房地產行業更是一個新的考驗.xx 年是我們地產公司業務開展至關重大的開局之年, 對于一個剛剛踏入房地產中介市場的新人來說, 也是一個充滿挑戰, 機遇與壓力。