1、材料進場計劃控制工作流程 工程監(jiān)理方項目公司預(yù)算采購部工程承包商或材料供應(yīng)商項目公司工程管理部 確定材料采購供應(yīng)方式 項目材料目錄清單 開始 審核 編制詳細的項目材料目錄清單 核對材料清單核對材料清單核對材料清單 編制詳細的材料清單 材料清。

2、附件1:地產(chǎn)集團公司門窗安裝操作指引流程一 流程圖流程名稱地產(chǎn)集團公司門窗安裝操作指引流程流程編號主負責(zé)部門地產(chǎn)集團工程管理中心參與部門地產(chǎn)集團各職能部門子流程無上級流程無最后更新日期2015年5月版本A。

3、附件1:地產(chǎn)集團公司項目工程后評估流程一 流程圖流程名稱地產(chǎn)集團公司項目工程后評估工作流程流程編號主負責(zé)部門地產(chǎn)集團工程管理中心參與部門地產(chǎn)集團各職能部門子流程無上級流程無最后更新日期2015年6月版本A。

4、主控部門行政人事部XX市XX集團有限公司編寫文件編號保潔員衛(wèi)生清潔工作操作流程審核文件頁次批準(zhǔn)文件版本生效日期拿齊清潔用品,及時清潔,按要求時間完成自查辦公室各位衛(wèi)生死角,定期進行清理保潔虛心接受監(jiān)督,及時整改清潔接到重要清潔任務(wù)安排接受日。

5、前臺協(xié)助隊長做好當(dāng)天車輛及司機排班登記,出車司機提前準(zhǔn)備,檢查車輛狀況.隊長收到各部門經(jīng)行政人事部領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的用車申請表調(diào)度司機準(zhǔn)時出車,并填寫出車表格,登記用車人里程和咪表車輛返回,及時清潔,交表報告隊長隊長核實司機出車里程與表中登記是否相。

6、15號根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)意見進行修改定版發(fā)報14號前交部門領(lǐng)導(dǎo)審核責(zé)編負責(zé)編輯排版,美編協(xié)助編輯排版撰寫本刊報道收集稿件,10號前完成梳理和審核每月5號前發(fā)布征稿消息,公司各通訊員撰稿投稿發(fā)報說明:1. 集團公司大堂報架食堂營銷策劃部工程技術(shù)管理。

7、樁基子分部基礎(chǔ)分部和主體分部工程樁基子分部基礎(chǔ)分部和主體分部工程 施工階段質(zhì)量監(jiān)理工作流程施工階段質(zhì)量監(jiān)理工作流程 整 理 完 善 可 可 通不過 通 過 樁基子分部基礎(chǔ)分部和主體分部工程完工 質(zhì)量控制資料 施工單位自檢合格后,填寫 樁基子。

8、施工質(zhì)量監(jiān)理工作流程施工質(zhì)量監(jiān)理工作流程 之一之一 樁基子分部地基與基礎(chǔ)分部和主體結(jié)構(gòu)分部除外 整 理 整 完 改 善 否 申 通 否 報 知 可 可 可 分部子分部工程完工后 質(zhì)量控制資料 施工單位填寫 A 4 工程報驗申請表 和A13 。

9、現(xiàn)場簽證的結(jié)算工作流程 一目的: 1.1 使現(xiàn)場簽證的結(jié)算工作更加規(guī)范化,明確職責(zé),提高工作效率.達到總部的 月結(jié)要求. 二適用范圍: 2.1 成都萬科房地產(chǎn)有限公司開發(fā)的所有房地產(chǎn)項目. 三簽證結(jié)算的資料要求: 用于結(jié)算的簽證資料必須完全。

10、設(shè)計變更的結(jié)算工作流程 一 目的:使設(shè)計變更的結(jié)算工作更加規(guī)范化,提高設(shè)計變更的審核效率.達 到總部關(guān)于設(shè)計變更月結(jié)的要求. 二 適用范圍:成都萬科房地產(chǎn)有限公司開發(fā)的所有房地產(chǎn)項目. 三 設(shè)計變更結(jié)算資料的要求 3.1 用于結(jié)算的設(shè)計變更。

11、設(shè)計變更工作流程 附件: 設(shè)計變更單 注:1重大設(shè)計變更的概念: 1單體建筑總平位置的調(diào)整及因此引起的補勘; 2建筑造型調(diào)整,外立面材質(zhì)和色彩的定板及調(diào)整; 3建筑高度的調(diào)整樓層標(biāo)高的調(diào)整; 4建筑結(jié)構(gòu)體系布局的調(diào)整; 5影響工程進度超過 。

12、部令第77號,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

13、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個資質(zhì)等級.第二款第一項中的持有資格證書的專職會計人員修改為專職會計人員.第。

14、銷售部工作流程銷售部工作流程 市場調(diào)研,確定目標(biāo)消費群. 為產(chǎn)品進行定位規(guī)劃戶型 等方面建議 進行項目推廣策劃及宣傳方 案,相關(guān)銷售人員到位銷售 道具制作. 完 成 價 格 指 定 工 作 市場調(diào)研,確定目標(biāo)消費群. 為產(chǎn)品進行定位規(guī)劃戶型。

15、公關(guān)工作流程圖 編號:BTPP102 部門名稱品牌公關(guān)部流程名稱公關(guān)工作流程 層次概要品牌公關(guān)部公關(guān)工作 總經(jīng)理品牌公關(guān)部項目公司或其他部門責(zé)任部門 ABCD 1 2項目公司或其他部門 3 品牌公關(guān)部項目公司或 其他部門 4品牌公關(guān)部 5 。

16、安全質(zhì)量檢查工作流程圖 編號:BTAJ102 部門名稱安全質(zhì)量監(jiān)督中心流程名稱安全質(zhì)量檢查工作流程 層次概要建筑工程安全質(zhì)量工作檢查 技術(shù)總監(jiān)安全質(zhì)量監(jiān)督中心項目部監(jiān)理單位施工單位責(zé)任部門 ABCDEF 1 2安監(jiān)中心 3安監(jiān)中心 4技術(shù)總。

17、供供暖暖管管理理工工作作流流程程圖圖 編號:BTKF109 部門名稱客戶服務(wù)中心流程名稱供暖管理工作流程 層次概要供暖管理工作 客戶客服中心項目部施工單位熱力公司辦公室責(zé)任部門 ABCDEF 1 2項目部 3熱力公司 4施工單位 5 客服中。

18、進度控制監(jiān)督工作流程圖 編號:BTAJ103 部門名稱安全質(zhì)量監(jiān)督中心流程名稱進度控制監(jiān)督工作流程 層次概要進度控制監(jiān)督 總經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)安全質(zhì)量監(jiān)督中心項目部監(jiān)理單位施工單位責(zé)任部門 ABCDEF 1 2安監(jiān)中心 3安監(jiān)中心 4項目部 5項。

19、客客戶戶服服務(wù)務(wù)中中心心房房屋屋驗驗收收工工作作流流程程圖圖 編號:BTKF104 部門名稱客戶服務(wù)中心流程名稱客服中心房屋驗收工作流程 層次概要房屋驗收工作 客服中心銷售監(jiān)督項目部監(jiān)理單位施工單位責(zé)任部門 ABCDE 1 2項目部 3客服。

20、項目跟蹤技術(shù)服務(wù)工作流程圖 編號:BTYF106 部門名稱 研 發(fā) 中 心流程名稱項目跟蹤技術(shù)服務(wù)工作流程圖 層次概要 技術(shù)總監(jiān)研發(fā)中心項目部設(shè)計單位責(zé)任部門 ABCDE 1 研發(fā)中心 2研發(fā)中心項目部 3研發(fā)中心項目部 4研發(fā)中心 5項目。

21、客戶服務(wù)中心產(chǎn)品交付管理工作流程圖 編號:BTKF105 部門名稱客戶服務(wù)中心流程名稱客服中心產(chǎn)品交付管理工作流程 層次概述產(chǎn)品交付管理工作 客服中心客戶總監(jiān)項目部銷售公司物業(yè)公司職能部門品牌公關(guān)辦公室責(zé)任部門 ABCDEFGH 1 2 客。

22、項目施工組織文件審查工作流程圖 編號:BTAJ101 部門名稱安全質(zhì)量監(jiān)督中心流程名稱項目施工組織文件審查工作流程 層次概要項目組織文件開工前施工組織文件審查 技術(shù)總監(jiān)安全質(zhì)量監(jiān)督中心項目部監(jiān)理單位施工單位責(zé)任部門 ABCDEF 1 2項目。

23、客客戶戶服服務(wù)務(wù)中中心心物物業(yè)業(yè)招招標(biāo)標(biāo)工工作作流流程程圖圖 編號:BTKF106 部門名稱客戶服務(wù)中心流程名稱客戶服務(wù)中心物業(yè)招標(biāo)工作流程 層次概要物業(yè)招標(biāo)工作 客服中心項目部區(qū)物業(yè)辦市物業(yè)辦物業(yè)公司品牌公關(guān)部責(zé)任部門 ABCDEF 1 。

24、行政接待工作流程圖 編號:BTXZ107 部門名稱總部辦公室流程名稱接待工作流程 層次概要接待工作 相關(guān)部門辦公室辦公室主任行政總監(jiān)項目經(jīng)理責(zé)任部門 ABCE 1 2辦公室 3相關(guān)部門 5辦公室 6辦公室主任 7 行政總監(jiān) 項目經(jīng)理 8辦公。

25、工程預(yù)結(jié)算審查工作流程圖 編號:BTZJ105 部門名稱造價控制中心流程名稱工程預(yù)結(jié)算審查工作流程 層次概要工程預(yù)結(jié)算審查工作 技術(shù)總監(jiān)造價控制中心各項目部乙方責(zé)任部門 ABCDE 1 2各項目部 3乙方 4各項目部 5乙方 6各項目部 7。

26、客客戶戶接接待待的的工工作作流流程程圖圖 編號:BTXS103 部門名稱公司流程名稱客戶接待的工作流程 層次概要客戶接待 項目主管接待主管銷售代表 項目公司 經(jīng)營部 簽約人員責(zé)任人 ABCDEF 1 2 銷售代表 3 銷售代表 4 銷售代表。

27、市市場場推推廣廣工工作作流流程程圖圖 編號:BTXS101 部門名稱銷售公司流程名稱市場策劃推廣流程圖 層次概要市場策劃推廣 銷售經(jīng)理銷售策劃品牌公關(guān)外協(xié)單位研發(fā)中心項目公司銷售監(jiān)督責(zé)任部門 ABCDEFGH 1銷售策劃 2銷售策劃 3 外。

28、認認購購簽簽約約及及退退房房的的流流程程圖圖 編號:BTXS104 部門名稱公司流程名稱認購簽約及退房流程 層次概要定購書合同退房 分管經(jīng)理銷售經(jīng)理 項目主管銷管員簽約人員 財務(wù)人員 項目公司 財務(wù) 信息人員責(zé)任人 ABCDEFGHI 1 。

29、款款項項催催收收的的工工作作流流程程圖圖 編號:BTXS105 部門名稱公司流程名稱款項催收的工作流程 層次概要房款催收 銷售經(jīng)理項目主管 項目公司財務(wù) 銷售公司財務(wù)信息人員簽約人員銷管員責(zé)任人 AB BC CDEFGH 1 2 信息人員 。

30、工工程程物物資資采采購購工工作作流流程程圖圖 編號:BTXMGC113 部門名稱工程部流程名稱工程物資采購工作流程 層次概要工程物資采購工作 董事局主席造價控制中心項目經(jīng)理工程部預(yù)算部責(zé)任部門 ABCDEF 1 2工程部 3項目經(jīng)理工程部 。

31、銷銷售售前前期期的的工工作作流流程程圖圖 編號:BTXS102 部門名稱公司流程名稱銷售前期工作流程 層次概要售前工作 董事局主席分管經(jīng)理銷售經(jīng)理項目主管 銷售策劃部 項目經(jīng)營部銷售監(jiān)督中心責(zé)任人 A ABC CD DEFGH 1 2銷售公。

32、房房屋屋交交接接的的工工作作流流程程圖圖 編號:BTXS107 部門名稱公司流程名稱房屋交接的工作流程 層次概要房屋交接 銷售經(jīng)理項目主管項目公司銷管員信息人員 銷售公司財 務(wù) 項目公司財 務(wù) 簽約人員責(zé)任人 ABCDEFGHI 1 2 項。

33、測測繪繪放放線線竣竣工工測測量量工工作作流流程程圖圖 編號:BTXMGC108 部門名稱工程部流程名稱測繪放線竣工測量工作流程 層次概要測繪放線竣工測量工作 規(guī)劃局經(jīng)營部工程部測繪單位責(zé)任部門 ABCDE 1 2經(jīng)營部 3測繪單位 4工程部。

34、報刊訂閱工作流程圖 編號:BTXZ108 部門名稱辦公室流程名稱報刊訂閱工作流程 層次概要報刊訂閱 行政總監(jiān)項目經(jīng)理辦公室各部門責(zé)任部門 ABCD 1 2各部門 3 行政總監(jiān)項目經(jīng)理 辦公室各部門 4辦公室 5辦公室 6辦公室 7 開始 需。

35、房地產(chǎn)開發(fā)流程詳細 第一步房地產(chǎn)開發(fā)公司的設(shè)立 房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)立階段的法律程序 一內(nèi)資房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司的設(shè)立 1公司設(shè)立準(zhǔn)備 2申請資質(zhì)等級審批 3申請辦理企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn) 4辦理工商注冊登記 5辦理稅務(wù)登記 二外資房地產(chǎn)開發(fā)公司的設(shè)立。

36、 房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖 土地招標(biāo)拍賣信息 投資機會分析 簽訂出讓合同,辦 理土地權(quán)證 招標(biāo)拍賣取得土地 使用權(quán) 辦理項目報建 申領(lǐng)項目建議書 填報住宅項目配套建 設(shè)條件審核申請表 向規(guī)劃局申領(lǐng)建設(shè)項 目選址意見書 征詢上。

37、 昆 明 X X 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 有 限 公 司 崗崗 位位 職職 責(zé)責(zé) 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 工工 作作 流流 程程 目目 錄錄 前前 言言 房地產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程圖房地產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程圖 總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé) 副總經(jīng)理崗位職責(zé)副總經(jīng)。

38、房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖 招投標(biāo)管理流程招投標(biāo)管理流程 房地產(chǎn)行業(yè)會計核算不向商業(yè)企業(yè)那么瑣碎,但是涉及的稅種很多,需要 采取一定手段合理規(guī)避, 它所涵蓋的稅種除生產(chǎn)銷售及修理修配行業(yè)繳納的流 轉(zhuǎn)稅增值稅外,基本包括了國家稅。

39、行政人事部工作流程行政人事部工作流程 人力資源管理人力資源管理 崗位設(shè)置管理流程崗位設(shè)置管理流程流程名稱崗位設(shè)置管理崗位設(shè)置管理流程流程編碼受控狀態(tài)受控執(zhí)行核心部門行政人事部控制部門總裁辦行為實施環(huán)節(jié)各職能部門行政人事部行政人事總監(jiān)總裁管理。

40、 工 作 流 程 圖 施工部施工部準(zhǔn)備流程工程部計劃財務(wù)部施工部 收集資料:圖紙及會審記錄2審核 6圖紙1審核4三通一平5組織施工7設(shè)備材料進場 5預(yù)算4施工組織設(shè)計3施工管理流程監(jiān)督計劃財務(wù)部施工部材料計劃時間質(zhì)量1工程部 組進3接收 4。

41、1房地產(chǎn)開發(fā)工程管理大綱房地產(chǎn)開發(fā)工程管理大綱第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中,在企業(yè)取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即介入.第一節(jié)第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程施工準(zhǔn)備階段工作流程配套部收地。

42、房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖招投標(biāo)管理流程招投標(biāo)管理流程房地產(chǎn)企業(yè)通常存在的流程管理問題房地產(chǎn)企業(yè)通常存在的流程管理問題由于房地產(chǎn)行業(yè)高風(fēng)險大資金運作的特點,使公司領(lǐng)導(dǎo)傾向于集權(quán)管理,由此帶來各類審批手續(xù)的繁雜和冗長, 而國內(nèi)房。

43、房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖招投標(biāo)管理流程招投標(biāo)管理流程房地產(chǎn)行業(yè)會計核算不向商業(yè)企業(yè)那么瑣碎,但是涉及的稅種很多,需要采取一定手段合理規(guī)避, 它所涵蓋的稅種除生產(chǎn)銷售及修理修配行業(yè)繳納的流轉(zhuǎn)稅增值稅外, 基本包括了國家稅法規(guī)定。