1、SH313Tender工作界面劃分表d9a2e2b445115a932796fb7c16fb08f5.xlsxCKS5:WYM:XLJ:xlj DC11 上海市新華路商業綜合體項目附件一 工作界面劃分表 工作界面表2015.8.27 甲部 。

2、渠道合作計劃一銷售目標時間9月9.79.2510月9.2610.2511月10.2611.2512月11.2612.31銷售套數40套100套150套200套簽約額1600萬4000萬6000萬8000萬二營銷鋪排 第一階段: 第二階段。

3、工作指令單 工程名稱: 編號:項目名稱: 致:抄送單位:核算部成本監控中心等相關部門請貴司完成以下工作內容:12請于下述時間內完成: 監理工程師: 項目經理:項目負責人: 下發至施工單位日期:注:施工單位須按此指令單執行,此指令計價按照合同。

4、致 內容: 監理工作聯系單監理工作聯系單 表B217C1監表B217C1監 工程名稱 事由: 編 號 日期 單位: 發出單位名稱: 注:重要工作聯系單應加蓋單位公章,相關單位各存一份. 單位負責人簽字。

5、異地工作管理規定異地工作管理規定 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 為規范異地工作人員的管理,促進公司內部文化和。

6、合同合同 編號編號 合同名稱合同名稱工程部副經理陳惠登工程部副經理陳惠登 開發部經理林開發部經理林 國琪國琪 工程部經理工程部經理 分管工程副總分管工程副總 劉乃爛劉乃爛 項目總經理項目總經理 林文鈿林文鈿 2 水電土 建施工 預算員 在競。

7、工程結算審批工作程序工程結算審批工作程序 1.1. 目的目的 貫徹 萬科工程預結算管理辦法 的精神, 符合結算要求, 使結算審批規范化 結算資料完整化,為清算付款提供依據. 2. 2. 適用范圍適用范圍 勘察設計土建安裝工程裝修工程環境綠化。

8、表表59 培培訓訓支支援援工工作作跟跟進進工工具具 序序號號支支援援項項目目提提供供支支援援標標準準時時間間 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25。

9、表表55 工工作作分分工工跟跟進進工工具具表表 序 號工 作 項 目完 成 標 準完 成 時 間責 任 人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12。

10、工 作 進 度 表 日期 工作項目 5 月 份6 月 份7 月 份 配合單位負責人10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 123456789 10 。

11、上海大華地產有限公司上海大華地產有限公司 工作申報聯系單工作申報聯系單 時間: 年 月 日 No: 申報聯系部門 經辦人 申報聯系受理部門 申報聯系事項: 職能部門意見: 綜合部門辦公室意見: 分管副總意見: 總經理意見: 董事長意見。

12、 編號:編號:BTBT PPPP 102102 版版 本本 號號 A A 公關工作程序公關工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 5 5 公關工作程序公關工作程序 受控狀態:受控 發放編號: 生效日期:2007。

13、集團工作聯系單 填制日期: 2007 年 1 月 5 日 發出部門確認工作內容 發出部門 安全質量監督中心 經辦人 欒虔明 簽批人 接收部門 公司工程部 辦理期限 簽收之日起 天內協商確定 抄送 技術總監百通鑫苑公司工程部研發中心客服中心 。

14、 關于深圳分部總經理室成員權限的劃分草稿 各位同事:你們好 深圳分部各部門職責已確定,現將總經理室成員權限明確如下: 1總經理室成員對部門的重大事項的決策權 2總經理對深圳分部的各項事務承擔最終負責 3日常管理由各部門根據各自職責進行,請示。

15、 房地產開發有限責任公司 換房工作財務規程 文件編號: 修改狀態: 管理狀態: 分發號: 編制: 審核: 審批: 發布日期: 實施日期: 1.目的 對換房過程實施財務監督,并對換房提供服務. 2.適用范圍 適用于協議換房工作的過程. 3.職。

16、 計劃管理部工作標準計劃管理部工作標準 部門職能部門職能 集團管理中心計劃管理部為集團經營計劃工作的綜合管理責任部門, 負責組 織協調集團相關職能部門,對集團內部及各子公司經營計劃的審定檢查調 整考核評比. 工作內容工作內容 一工作職責: 。

17、企業發展研究中心工作企業發展研究中心工作職責及職責及標準標準 部門職能部門職能 企發中心是集團發展戰略的研究策劃部門,負責與集團發展相關的調研工 作擬定集團中長期發展規劃推廣企業整體形象為集團總裁辦公會提供決策 依據. 工作內容與要求工作內。

18、管理中心信息文檔部工作標準管理中心信息文檔部工作標準 部門職能部門職能 信息文檔部是集團綜合信息管理部門,負責檔案信息管理與服務工作,負責 圖書資料管理與服務工作,負責集團計算機管理工作,確保集團信息系統暢通及 信息管理手段的現代化. 工作。

19、管理中心資產管理部工作標準管理中心資產管理部工作標準 部門職能部門職能 按照建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 的部門設置及工 作要求,集團管理中心行政管理部是負責集團日常行政事務管理辦公管理固 定資產管理后勤總務管理職工生活服務的職能部。

20、 招投標工作流程招投標工作流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 招投標管理辦法招投標管理辦法 1. 范圍范圍 適用于公司所有開發。

21、 1 1. 目的 通過有效考察,為合格供方的選擇提供依據. 2. 適用范圍 本規程適用于公司開發項目中選擇供方前對施工監理單位及材料設備供 應廠商的考察,對新材料新設備供應廠商的考察可參照此規程執行. 3. 職責 3.1 總工程師辦公室負責。

22、 維修工作聯系單維修工作聯系單 業主 聯系方式 維修內容 維修部門 單位 維修人 維修時間 耗用工時 計 劃 維 修 項 目 費 用 材料名稱 規格型號 數量 單價 材料 人工 合計 預計費用 大寫: 現場維修記錄: 實際費用 大寫: 物業。

23、工程部基本工作程序.2 按照工程部工作要求,工程部工作程序: 一對外協作單位審批程序 工程直接責任單位設計單位各施工單位材料設備供應單位按合同本行業固有程 序提交報批文件. 各相關專業咨詢單位施工監理測量事務所等對文件進行專業的評估審核. 。