1、保利西海岸2013年營銷策略報告 幸州世聯 保利西海岸頃目組 201212 謹呈:幸東保利房地產開収有陘公司 2012年推售鋪排 大盤銷售業績 蘭二大盤癿思耂 .回順2012年, 冠軍煉成乀路 2012年推售鋪排 全年小步快跑,高頻推售奠定。

2、Copyright by ARTCOM PT All rights reserved. www.artcom.co.kr 1 劉劉震宇震宇 營銷策略執行的監控及調整 課程時間:3小時 Copyright by ARTCOM PT All r。

3、蘇州公司各部門通用職責制度管理1. 負責本部門和本專業流程與制度的建設和完善.2. 負責本專業的標準化建設.3. 負責本部門員工的培訓,確保員工理解和遵守置地與本部門規章制度.部門及業務管理1. 根據置地戰略規劃和年度經營計劃,編制本部門年。

4、序號分公司項目名一級科目二級科目三級科目四級科目 合同編號根據分公司 合同編號自己定 合計 1 沈陽錦繡天地廣告推廣費廣告傳播戶外廣告LED廣告 四級科目參照填 寫參考填寫 第2行,合計行 行不要改動 一二三級科 目自下拉菜單中 選擇 合同。

5、成本控制要點應用指南 試 用 本 編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這本公司成本控制要點應用指南.其中有三點需要說明: 第一:控制要點是大家總結公司歷史經驗,按權重篩選出來的,不可能涵蓋所有的成本控制內容. 第二:成本。

6、營銷團隊的人力資源管理 課程開發:人力資源部 營銷中心營銷中心20132013年第年第2 2期新入職管理人員培訓期新入職管理人員培訓 碧桂園營銷學院碧桂園營銷學院 2013.52013.5 現階段的HR工作要點 編制配置 招聘管理 人事管理。

7、房地產營銷管理手冊世聯地產2011年1月1日制定目錄前言3一銷售公司組建職責分工和崗位職責4二銷售公司經理職責分工和崗位職責42.1銷售公司經理的個人素質要求42.2銷售公司經理專業素質要求42.3銷售公司經理基本修為標準52.4銷售部經理。

8、Copyright by ARTCOM PT All rights reserved. www.artcom.co.kr 1 劉劉震宇震宇 營銷策略執行的監控及調整 課程時間:3小時 Copyright by ARTCOM PT All r。

9、1 永遠快人一步永遠快人一步 2001年碧桂園品牌傳播策略年碧桂園品牌傳播策略 思源廣告思源廣告 背景背景 碧桂園一直立足于給您一個五星級的家去傳播宣 傳.這個口號已經深入人心. 讓碧桂園品牌形象的推廣帶動樓盤宣傳,以使傳播更 有效,資金利。

10、碧桂園 思源廣告 2000530 碧桂園 佛 山 碧 桂 雷 鋒 均 安 碧 桂 園 華 南 碧 桂 園 廣 州 碧 桂 園 碧 桂 豪 園 順 德 碧 桂 園 簡介 96年前后,房地產市場急劇膨脹,市場競爭異 常激烈.而碧桂園,卻在短短的。

11、1 逆襲我們的時代 營銷新常態下的策略新思維 營銷中心市場管理部 2015年1月 2 一 2015年房地產營銷新常態 Contents 目 錄 二 2015年碧桂園營銷主命題 三 新常態下的策略新思維 四 總部給予區域項目的支持 3 一20。

12、1 碧桂園公關形式與營銷方案碧桂園公關形式與營銷方案 隊員:戴小玲 姚阿娜 郭小藝 徐萍萍 俞秀平 林修平 黃明杰 黃曉玲 吳蕓香 趙臻 何偉 公共關系活動策劃是實現公司形象塑造品 牌形象建立的良好手段,是一項有計劃有目 的地組織社會目標人。

13、碧桂園海南區域旅游地產子品牌及臨高項目整合推廣策略溝通案碧桂園海南區域旅游地產子品牌及臨高項目整合推廣策略溝通案 20282028 夢想與現實夢想與現實 2012.10.25 夢想夢想 1 讓更多的人擁有買得起的好房子讓更多的人擁有買得起的。

14、不同尋常 碧桂園臨高項目推廣方案 如果這是個故事. 2012年,注定是個不同尋常的開始 碧桂園 一個不同尋常的地產運營商. 碧桂園,中國房地產十強企業碧桂園,中國房地產十強企業 碧桂園控股有限公司,是一家以房地產為主營 業務,涵蓋建筑裝修物。

15、開盤營銷管理開盤營銷管理 開盤前推廣開盤前推廣 主講:黃敏主講:黃敏 影片 技術成熟 八面玲瓏 睿智過人 運籌帷幄 勇猛無比 忠誠得力 偶是領導 俺執行 力強 我啥 都懂 開盤推廣費用的制定開盤推廣費用的制定 前期項目推 廣媒體預算 的作用。

16、碧桂園拓客營銷策略創新 與應用 2015年年4月月 主講人:主講人:Jack 第一部分: 碧栻園的營銷模式及創新 多快好省 第二部分:客戶拓展的戰略目的 碧栻園營銷策略 第二部分: 碧栻園式拓客核心篇 目前正遇到的瓶頸 碧栻園把拓客作為一個。

17、案場銷售管理作業指引編制日期審核日期批準日期一 作業指引目的保證銷售現場的整潔有序規范,規范銷售現場管理工作,維護公司形象,營造良好的銷售現場環境,提高成交效率,減少銷售差錯.二 適用范圍適用于公司開發項目自行銷售的銷售現場管理,包括銷售組。

18、華潤置地住宅項目 成本后評估模板 V1.0 華潤地有限公司 工程管理部 編制時間:2015 年 1 月 目 錄 目 彔 . 一 項目分期概況 . 1. 項目分期關鍵節點計劃一二級 . 2. 項目分期觃劃指標 . 2.1 項目分期總體指標 。

19、香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 接接 管管 驗驗 收收 方方 案案 上海新創物業管理有限公司上海新創物業管理有限公司 二二 0000 二年七月二年七月 目 錄 項目項目 頁碼頁碼 1.1. 接管驗收整體計劃接管驗收整體計劃 3 3。

20、莞深區域策略分享 營銷9區莞深區域三部營銷管理部 羅雄 2017年7月 營銷就像是行軍打仗一樣; 一場戰爭需要運籌帷幄,決勝千 里的用兵戰略部署; 房地產營銷更需要一個絕好的策略; 淡市下做好營銷,策略更重要; 拋磚引玉 目錄: 1,變革下。

21、2 2 3 3 安徽省下轄16個市61個縣,全省戶籍人口 7027萬人,人均GDP 39,092元,屬中部欠發達 省份; 安徽區域轄區共14個市52個縣,已進入11 市除合肥淮南蚌埠,成功布局48個項目 其中已摘牌未開盤16個,在售26個。

22、碧桂園營銷模式及拓客應用 2014年年6月月07日日 主講人:主講人:Jakey 第一部分: 碧栻園的故事 1992 1994 1996 2002 2007. 4 接管碧栻園花園 王志綱可怕的順德人 給你一個五星級的家 IB國際學校 華南碧。

23、如何更好的介紹碧桂園 投資策劃中心 2015年11月 1碧碧桂園介紹之桂園介紹之亮點亮點 2用用投資者關注的數據說話投資者關注的數據說話 3集團集團領導如何介紹碧桂園領導如何介紹碧桂園 4我司能夠打造勞斯萊斯項目的依據我司能夠打造勞斯萊斯項。

24、表表3 營營銷銷計計劃劃方方案案 營銷計劃 方案 產品描述價格客房特點廣告模式已有銷路營銷戰略銷售預測。

25、萬達茂含創新業態通用萬達茂含創新業態通用 BIM 技術標準技術標準 WBCTPBIM011 萬達文化旅游規劃研究院萬達文化旅游規劃研究院 2016 年 2 月 10 日 萬達茂通用 BIM 技術標準 1 文檔變更記錄 版本 變更人 變更時間。

26、第一部分 基礎表格類 項目來電客戶登記表 項目來訪客戶登記表 客戶需求調查表 來訪客戶分析表 項目回訪客戶登記表 成交客戶情況明細表 項目合同統計表 項目大定統計表 老帶新推薦看房表 項目置業顧問銷售業績動態表 市調計劃表 第二部分 上報表。

27、 引言:引言: 供量市場在迅速轉化為存量市場同時,不確定性風險密增;供量市場在迅速轉化為存量市場同時,不確定性風險密增; 賣方市場量變到質變的過程,對應產品供大于求泡沫遞減過程;賣方市場量變到質變的過程,對應產品供大于求泡沫遞減過程; 買方。

28、贏商網運營中心,最專業商業地產在線商學院,海量專業資料每日更新中 資料下載地址:http: 影響房地產價格走勢的因素影響房地產價格走勢的因素 2 房 地 產 市 場 不 確 定 房 地 產 市 場 不 確 定 因 素 因 素 長期影響因素長。

29、保利金沙洲項目營銷初案保利金沙洲項目營銷初案 2009.10 CATALOGCATALOG 目目 錄錄 PART 1 :市場分析:市場分析 PART 2 :項目定位:項目定位 PART 3 :附加值提升:附加值提升 市場現狀市場現狀 今年 。

30、Page 1 Page 2 本次提案的重點本次提案的重點 我公司在與貴公司深入溝通幾次產品內容之后,對項目有了一定的認識,基于開發商的戰略 目標和項目實際進程,我司初步擬定了項目全程營銷策劃方案,以解決三個方面的問題: 首先首先,深入剖析區。

31、 上海某房地產開發有限公司品牌策劃上海某房地產開發有限公司品牌策劃 第一部分:背景介紹第一部分:背景介紹 只有真正做到企業品牌形象和產品牌形象的完美結合只有真正做到企業品牌形象和產品牌形象的完美結合, ,才是企業在市場競爭中的必勝法寶才是企。

32、金茂正光金茂正光 成都成都 光明城市營銷策略報告匯報稿 曉筑地產曉筑地產 成都成都200911200911 本次報告撰寫的出發點本次報告撰寫的出發點 根據前期溝通,本次報告重點解決項目的核心競爭力核心競爭力 打造打造及大盤運作思路延展大盤運。

33、常州萊蒙鵬源集團公司武進項目 總體營銷策略案 地址:深圳市福田區新聞路一號中電信息大廈東座室郵編: 電話:3323883733266 傳真:075583733266618 Email: 2402 518034 075583733228837。

34、 萬科塘廈 整合推廣ADPR策略匯報 意境東方 別墅,什么別墅 壹 屬性 精神的別墅 作為終極的居住形態, 別墅的意義功能 在功能價值之外, 精神價值, 駕馭著別墅購買的關鍵誘因. 精神屬性 資源屬性 產品屬性 土地屬性 稀缺的不可再生的山。

35、 項目營銷月報項目營銷月報 年年 月月 第一部分:上月銷售情況總結第一部分:上月銷售情況總結 1 1 銷售月報表銷售月報表 項目名項目名 稱稱 已推已推 套套 已推已推 面積面積 M2M2 新售新售 套套 面積面積 M2M2 銷售銷售 均價。

36、 萬科項目操盤策略萬科項目操盤策略 目目 錄錄 第一章第一章 籌建期籌建期3 3 第二章第二章 蓄客期蓄客期2121 第三章第三章 開盤期開盤期2525 第四章第四章 簽約期簽約期5353 第五章第五章 持續期持續期6767 第六章第六章 。

37、萬科集團項目開發成本 費用核算辦法附開發成本科 目編號一覽表 1目的:加強成本管理,觃范集團房地產開發企業成本核算,正確計算開發產 品成 本,便亍成本資料的比較和分析. 2范圍:適用亍集團內全資控股及受托非控股經營的房地產開發企業. 3職責。

38、萬科低成本營銷創新策略萬科低成本營銷創新策略 跨界Crossover 最大的益處是讓原本毫不相干的元素滲透融會,帶 來立體感和縱深感.當單一的符號已經不再能夠令大眾感到興奮,那 么幾個文化符號聯合起來,做體驗的進一步詮釋和再現,就成為自然 。

39、奧德城投品牌奧德城投品牌策略思考方案策略思考方案 道里全生態鏈創意工廠 2018.05 目 錄 c o n t e n t s 品 牌 策 略 思 考 01 品 牌 視 覺 體 系 0203 品 牌 傳 播 推 廣 0101 奧德城投品牌構。

40、信息服務策略和規程信息服務策略和規程 按照定義,信息服務部門屬于服務機構,這種服務機構必須有與公司各部門以及其他信息服務部門之間建 立書面正式聯系.信息服務策略和規程的重要性突出地反映在系統綜合和協調信息系統規劃的需求方面, 以及不包含在信。

41、案場服務標準案場服務標準 二二一三年三月一三年三月 案場服務作為物業管理的早期介入案場服務作為物業管理的早期介入,引入了星級引入了星級 酒店的服務模式酒店的服務模式,在房產品銷售中心或樣板房提供標在房產品銷售中心或樣板房提供標 準準專業的酒。

42、 1 房地產開發成本管理制度房地產開發成本管理制度 一總則一總則 1.1.為了增強成本控制力度,降低成本使用費用,提高市場競爭力,根據國家有關法規政 策,結合公司成本管理的要求和經驗教訓,制定本制度. 2.成本管理的基本原則是:以市場需求為。

43、首創置業薪酬管理方案首創置業薪酬管理方案 討論稿討論稿 核心議題 1. 薪酬體系設計原則 2. 薪酬結構劃分 3. 薪酬標準及薪酬水平 4. 薪酬發放 5. 薪酬管理流程 1 薪酬體系設計原則 內部公平 置業各類人員采用基本一致的薪酬結構 。

44、前言企業宗旨:建造精品樓盤,與社會共同進步經營理念:以人為本以誠取信,追求卓越,服務社會企業精神:務實求真,團結奮進務實思想上:實事求是,不唯上不唯書只唯實;行動中,踏踏實實,認認真真.求真求效率重結果,憑實績論效益.團結是力量,是凝聚力。