1、如何讀懂碧桂園如何讀懂碧桂園 規劃規劃方案方案 內部資料 1 規劃規劃方案方案 規劃設計部 曾 劍 課程綱要 一 二 一 二 規劃與房地產開發的關系 房地產規劃的特點 內部資料 2 三三碧桂園模式的優秀規劃具備的特質 四四小步快跑規劃設計指。

2、萬科施工圖要求深圳萬科施工圖設計指導書 目 錄 第一部分 總則 1 第二部分 建筑專業 3 第三部分 結構專業 13第四部分 電氣專業 19 第五部分 給排水專業 23第六部分 煤氣及通風專業 26第七部分 設備專業的其它要求 27第八部分。

3、裝裝修修專專業業圖圖紙紙設設計計評評審審要要點點 公公共共部部分分 圖圖號號圖圖紙紙名名稱稱審審圖圖要要點點 1 1圖紙目錄及材料表 目錄完整無誤 圖紙完整 材料表齊備 2 2平面布置圖 電氣方面 大堂 標準層 地下室 3 3頂面布置圖 頂。

4、無無意意向向 成成交交: : 房房號號： 客客 戶戶 大大 卡卡 日期： 年 月 日 客客戶戶姓姓名名年年 齡齡 體體貌貌及及性性格格 特特征征 性性 別別籍籍 貫貫 聯聯系系電電話話信信息息來來源源 介紹 大牌 網絡 短信 海報 路過 報。

5、萬科培訓管理規定 萬科集團培訓架構及職能12.1 培訓師資管理規定12.2 新職員 NEO 培訓規定12.3 在新成立公司開展萬科化培訓的辦法12.4 公司派遣外出學習管理規定12.5 附一：參加外部專門機構培訓審批表 附二：萬科企業股份有。

6、萬科地產的新員工培訓 目 錄 萬科公司新員工培訓NEO 萬科公司新員工培訓NEO的評價 新員工文件夾 NEO 優秀案例. 培訓層次 培訓模塊 具體內容 企業層次 企業概況企業文化萬科發展史中長期戰略 房地產開發流程信息透明與信息安全 團隊層。

7、第十五章培訓管理修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人04.12.20A0唐鷺饒程林潔楊彥07.11.09A1唐鷺王晞付凱運營篇一萬科集團培訓架構與職能二培訓實施管理規定三培訓經費管理規定四 培訓師資管理規定五 培訓課程管理規定六。

8、西西北北區區域域20152015年年XXXX月月份份銷銷售售計計劃劃 單單位位: :萬萬元元 分分類類預預計計簽簽約約收收入入當當月月簽簽約約回回籠籠 到到期期應應收收未未收收款款預預計計回回籠籠 樓樓款款收收入入合合計計 客客戶戶自自付付。

9、恒大地產集團總部管理辦法第一章 人事管理第一條 總部各部門組織機構設置定崗定編方案及薪資結構體系報集團董事局主席審批后發文執行。
第二條 中層及以上領導干部含享受中層待遇的錄用及定薪轉正定級任免解聘等經集團直管副總裁審批，再報集團分管領導審批。

10、員工積極心態培訓課程員工積極心態培訓課程 課程內容課程內容 什么是心態什么是心態 1 積極與消極心態舉例積極與消極心態舉例 2 人生八大經典心態人生八大經典心態 3 打造積極心態的意義打造積極心態的意義 4 如何保持良好的心態如何保持良好的。

11、丹陽碧桂園拓客分享 分分 享享 人：尤里人：尤里 南南 京京 區區 域域 2 希望社會因我們的存在而變得更加美好 丹陽碧桂園項目簡介 丹陽碧桂園位于丹陽市華南板塊，臨近丹陽賢橋商業 CBD核心區域。
距離市區核心商圈約1.7公里，約5分鐘車程。

12、活動案例分享 南京區域 我為大家講述的是一個殺人殺人案 件 兇手是誰兇手是誰 請跟隨我的描述逐步還原整個案件 案件源自張小姐一個西瓜切100片的話 一個西瓜引發的血案一個西瓜引發的血案 大家不要小看這個 西瓜，兇手利用其 誘人的外觀低廉 的。

13、香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 員員 工工 培培 訓訓 方方 案案 上海新創物業管理有限公司上海新創物業管理有限公司 二二 0000 二年九月二年九月 目目 錄錄 員工入職培訓方案員工入職培訓方案 員工入職培訓大綱員工入職培訓大綱。

14、香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 基基 本本 培培 訓訓 手手 冊冊 上海新創物業管理有限公司上海新創物業管理有限公司 二二 0000 二年二年九九月月 目目 錄錄 頁碼頁碼 一一 投訴處理培訓投訴處理培訓 2 2 二二 微笑服務培。

15、香香港港新新世世界界大大廈廈物物業業管管理理處處培培訓訓計計劃劃綱綱要要 工工種種: 部部門門: 主主題題參參加加人人員員人人數數日日期期培培訓訓人人培培訓訓教教室室培培訓訓器器材材需需求求 制制表表人人：部部門門經經理理。

16、安徽區域展示區管控分享 安徽區域工程技術部 2017年8月 安徽區域展示區取得的成績 安徽區域精裝修管控模式 3 總結與學習 第一部分 成果保障 集團助推 Control 安徽區域管控模式 過程跟進 優秀做法總結推行落地 后評估工作 成果保。

17、地 碧桂園十里銀灘策略案例及分銷心得分享 地 惠深一部營惠深一部營 銷副總經理銷副總經理 陳瑾陳瑾 順應時代大勢，創造產品價值，可謂天時 配套因地制宜，直擊客戶需求，可謂地利 推廣策略撒網，制造關注焦點，此乃天羅 做強渠道增量，全城出擊收客。

18、P1 松湖碧桂園觀后分享 佛肇區域營銷管理部 2016年4月 P2 松湖碧桂園概況 占地162.8畝，樓面地價1400元。
一期90.4畝，總貨量共1807套33.99億丌含商鋪。
其中洋房1642套33.99億；產品為90140方改善型精。

19、廣州東城市公司廣州東城市公司 安宗裕安宗裕 廣清區域嘉譽花園項目經驗分享廣清區域嘉譽花園項目經驗分享 目 目 錄 錄 一一項目整體概況簡介 項目整體概況簡介 二二項目經營情況分析 項目經營情況分析 三三項目經驗教訓總結 項目經驗教訓總結 四。

20、銷售管理工作指引 課程開發：銷售管理部 銷售管理部各職能組別 主要負責的工作及相關指引 數據管理組 負責人：陳淑英 數據管理組主責工作 對集團可確認收入貨量對集團可確認收入貨量銷售貨量銷售貨量確認收入情確認收入情 況況銷售情況進行數據統計及。

21、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發發售售日日： 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

22、華潤置地有限公司 二零一六年九月 施工圖設計及審核設計管理指引培訓 目錄CONTENT 一指引位置及適用范圍 二指引輸入輸出關鍵點 三指引流程關鍵點 四指引時間關鍵點 五指引其他注意點 指引位置及適用范圍 CHAPTER I I 指引位置：。

23、工工程程管管控控提提升升完完美美交交樓樓專專項項培培訓訓前前置置學學習習篇篇 學學習習安安排排課課程程類類別別課課程程名名稱稱 前前置置學學習習 自自行行學學習習 工工程程技技術術質質 量量管管控控要要求求 碧桂園工程質量通病防治 碧桂園工。

24、21.1.26 1 目 錄 PART 1 萬科集團的幾個成本管理觀點簡介 PART 2 XX地產與萬科地產成本管理采購管理現狀對比簡析 PART 3 與重慶萬科成本管理交流心得匯報 21.1.26 2 第一部分 萬科集團的幾個成本管理觀點簡。

25、第二部分：萬科工程管理的破解之道 一萬科工程質量管理的破解之道 二萬科工程進度管理的破解之道 三萬科工程成本管理的破解之道 四國內房地產企業如何看待萬科的標桿作用 萬科工程質量管理的破解之道 回顧之前的薄弱環節一：對設計質量缺 乏有效的控制。

26、聊聊運營管理聊聊運營管理 北京萬科運營管理部北京萬科運營管理部 20122012年年0707月月 大腦中樞經脈 Q: Q: 運營管理部是什么組織運營管理部是什么組織 東廠內務府吃喝團總經理秘書團 Q: Q: 案例，某項目需盡快取得大產證后現。

27、裝修房觀感質量評估記錄 項項目目名名稱稱參參評評標標段段總總包包單單位位 檢檢查查部部位位現現場場進進度度裝裝修修房房面面積積 戶戶數數 評評分分說說明明 評評估估說說明明： A A有有下下例例情情況況之之一一者者需需整整改改后后進進行行交。

28、1 1 榮盛地產營銷管理體系 2 2 2017年是公司五五觃劃第事年，在剛剛過去的2016年公 司銷售業績突破500億，五五開局首戓告捷，2017年公司營銷 工作面臨更大的挑戓全年絆營計劃簽約仸務767億元，回款仸 務748億元。
隨著仸務指。

29、培培 訓訓 計計 劃劃 一售樓人員的培訓計劃 內容課時目標效果主講人 專業形象及禮儀規范與素質 1儀容儀表 2著裝表情 3電話禮儀 4保密守則 建筑設計與施工知識專業技能 裝修及材料 項目分析與賣點演示專業技能 地產法規金融知識專業技能 銷。

30、安徽區域前策產品工作分享 徐閔翔 20170308 1市場調研及配合投拓 2科學定位 3產品提升及區域標準庫 Contents 目 錄 4規劃跟進 5積存去化 建立市場排查庫，分級管理，月度監控。
安徽分ABC三類市場，按城市經濟人口房 產銷。

31、培培 訓訓 計計 劃劃 一售樓人員的培訓計劃 內容課時目標效果主講人 專業形象及禮儀規范與素質 1儀容儀表 2著裝表情 3電話禮儀 4保密守則 建筑設計與施工知識專業技能 裝修及材料 項目分析與賣點演示專業技能 地產法規金融知識專業技能 銷。

32、投資測算實操 投資策劃中心 2015年11月 考試題解析 某項目A地塊占地10.46畝純凈地，可建面積3.32萬，預計貨值3.56 億元預計最終利潤0.36億。
BC地塊占地43.21畝全部已開工并達預售條件，建筑面積10.05 萬，已售2。

33、北京公交房地產開發有限責任公司章程北京公交房地產開發有限責任公司章程 第一章 總則 . 3 第二章 公司情況 . 4 第一節 公司名稱和住所 . 4 第二節 公司注冊資本及股本結構 . 4 第三節 經營宗旨和范圍 . 4 第三章 股東 . 。

34、 培訓簽到表培訓簽到表 編號編號 BTRL311 培訓內容 培訓講師 培訓地點 培訓時間 培 訓 簽 到 姓名 部門 姓名 部門 姓名 部門 備注 REVISITION:A00 。

35、 編號：編號：BTBT XZXZ 208208 版版 本本 號號 A A 辦公區域管理制度辦公區域管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 5 5 辦公區域管理制度辦公區域管理制度 受控狀態：受控 發放編號： 生。

36、萬科集團及區域公司城市公司的組織結構萬科集團及區域公司城市公司的組織結構 萬科集團萬科集團 萬科集團萬科集團 董 事 會 辦 公 室 創 新 研 究 部 工 程 采 購 部 產 品 品 類 部 項 目 管 理 部 企 劃 部 財 務 管 理。

37、培 訓 記 錄 編號：GTQR0604 修改狀態：C0 填報日期： 年 月 日 培訓時間 年 月 日 總 課 時 授課地點 授 課 人 培訓目的 培訓對象 培訓內容 備 注 附簽到冊。
若進行過測驗，應附試卷及成績單。
說明：此表由培訓申請部。

38、 住房住房申請表申請表 經辦人： 手機： 填報日期： 接接 待待 名名 單單 姓姓 名名 單位及職務單位及職務 身份證號碼身份證號碼 聯系電話聯系電話 住住 宿宿 安安 排排 酒店名稱酒店名稱 房房 間間 標標 準準 入住日期入住日期 入住。

39、員工培訓制度員工培訓制度 培訓準備工作要點培訓準備工作要點 教學計劃的重要性 授課之前作好教學計劃的話，會有下列的優點。
1對授課內容具有自信 講師的自信心影響教學的成功與失敗。
而制作教學計劃的過程，教學內容或 實例引用的檢查，資料的收集等。

40、員工培訓系統員工培訓系統 新進人員教育訓練實施綱要新進人員教育訓練實施綱要 第一條 凡新進人員之教育訓練，除人事管理規則及員工教育實施辦法另有規定 處，悉依本綱要實施。
第二條 本綱要所謂新進人員系指臨時職員試用人員臨時雇用人員及其他認 為。

41、xxxx 房地產投資咨詢房地產投資咨詢 寧波寧波 有限公司有限公司客戶服務手冊客戶服務手冊策劃部策劃部目目 錄錄前言.第一章：市場經營室客戶服務職責. 第二章：建立客戶服務體系的五個是什么.第三章：八大策略增進客戶關系. 第四章：分級管理，。

42、1重慶重慶xx房地產開發房地產開發有限公司有限公司公文寫作規范公文寫作規范辦公室辦公室2內容內容公文管理的目的公文管理的目的 文書的種類及區別文書的種類及區別 公文格式及式樣公文格式及式樣 公文格式設置的基本要求公文格式設置的基本要求 公文。

43、營銷管理綱要營銷管理綱要為了順利實現項目的既定銷售計劃，有必要建立一個完整的，富有卓越工作效率的的營銷管理體系，通過項目組銷售部與部門內及其它外部公司的緊密配合，使整個營銷管理體系正常運作，發揮組織銷售指導銷售控制銷售調整銷售的作用，進而保。