1、附表10 恒天地產(chǎn)有限公司周邊績效考核評分標準考核項目108642計劃制訂與實施具有極強的制定計劃的能力，能自如的通過有效的計劃提高工作效率，以最佳的結果為目的；能夠按照計劃嚴格執(zhí)行，并確保在每個細節(jié)上減少差錯；時間和資源的利用達到最佳，工。

2、表 3：表格編號：MHKGRLBD048 萬科集團萬科集團年度員工周邊績效考核表年度員工周邊績效考核表 考核期間：年月至年月 員工員工 序號序號周邊績效指標周邊績效指標權重權重評分百分制評分百分制 1主動性25 3解決問題時間25 4信息反。

3、專業(yè)人員服務成績考核表 年度月 部門 職位 姓名考核項目 評 分 標 準 學 識經(jīng) 驗學識經(jīng)驗能觸類旁通,且常提供改進意見。
20學識經(jīng)驗較一般人為良好。
16肯上進，接受指導，能應付工作。
12不求上進，尚需繼續(xù)加以訓練。
8對工作要求茫。

4、主管人員服務成績考核表編號 職稱： 姓名： 年度月 考核項目評 分標準學 識經(jīng) 驗經(jīng)驗豐富，能觸類旁通，且常提供改進意見。
20學識經(jīng)驗較一般人為良好。
16肯上進，接受指導，尚能應付工作。
12不求上進，尚需繼續(xù)加以訓練。
8對工作要求茫然無。

5、主管人員考核表編號： 姓名： 年 月 日考核項目考 核 內 容標準分值自我評分考核小組考 核 分工 作態(tài) 度1. 把工作放在第一位，努力工作 2. 對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 3. 忠于職守 4. 對部下的過失勇于承擔責任 20業(yè) 務工 作1.。

6、業(yè)務人員考核表姓名： 部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差成 果計劃實際完成完成計劃14121086業(yè) 務成 績A.總產(chǎn)值萬14121086B.利潤萬14121086C.費用萬14121086D.新增。

7、公司部門中層領導年度工作考核表公司部門中層領導年度工作考核表 年度 姓 名 職 務 何時任現(xiàn)職一述職報告摘要由本人填寫 簽名年 月 日二民主評議情況參加評議人數(shù)任職情況綜合分析優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職本部門員工其他人員總結三考核領導小組意見 。

8、經(jīng)理人員綜合素質考核表考核項目考核內容考核得分領導能力率先示范，受部屬信賴5 4 3 2 1計劃性能以長期的展望擬定計劃5 4 3 2 1先見性能預測未來，擬定對策5 4 3 2 1果斷力能當機立斷5 4 3 2 1執(zhí)行力朝著目標斷然地執(zhí)行。

9、普通員工服務成績考核表年度月 部門： 姓名：考核項目得 分 處 理 能 力理解能力非常強對事判斷 正確。
處理能力較強 20 理解力強，對事判斷正確，處理力比一般人強。
16 理解力普通，處理事件不常有錯誤。
12 理解較遲，對復雜事件判斷力。

10、普通員工考核表姓名： 部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差勤 務態(tài) 度A嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間。
B對新工作持積極態(tài)度。
C忠于職守堅守崗位D以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級，配合同事。
1412108。

11、績效考核面談表部 門職 位姓 名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓本人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況本人認為本部門工作最好最差的是誰全公司呢對考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工。

12、職員具體工作能力考核表姓名職務到職日年資年 月部門主管工資本薪 加給品 質要 求評定品質評分標準評分工作品質4.0無需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不滿意作業(yè)要領4.0準確遵守2.0偶有錯誤0.0常犯錯誤技術水平4.0能從事各種工作。

13、綜合能力考核表下級對上級被評估人 被評估人職務 評估人 評估人職務 被評估的時間范圍 自年月日: 到年月日:進行此次評估的日期年月日:評估步驟:1. 下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論 2. 如果你不是直接由分公司經(jīng)理領導,那么你。

14、13.3資金管理考核規(guī)范一賬戶管理1.1未經(jīng)審批私自開立銀行賬戶，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每賬戶扣0.5分，區(qū)域財務總罰款1000元。
2預留銀行印鑒缺失，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每賬戶扣0.5分，區(qū)域財務總罰款1000元。
3應開直聯(lián)賬戶未及時遞交資料辦理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每賬戶扣。

15、2345678 公司忠誠度2345678 公司榮譽感覺2345678 公司信譽意識2345678 個人信用意識2345678 誠實品德2345678 執(zhí)行能力2345678 組織能力2345678 計劃能力2345678 溝通能力23456。

16、2345678 公司忠誠度2345678 公司榮譽感覺2345678 公司信譽意識2345678 個人信用意識2345678 誠實品德2345678 執(zhí)行能力2345678 組織能力2345678 計劃能力2345678 溝通能力23456。

17、維度周期名稱權重 年 月 日 職位 績效考核加權得分 被考核人簽字考核人簽字 年 月 日 MBO月度 四川長虹置業(yè)有限公司月度考核表 四川長虹置業(yè)有限公司月度考核表 CHQRHR30 部門 考核內容考核指標 直屬上級考核得分加權得分。

18、事件考核表存根 編號： 事件考核表回執(zhí) 編號： 考 核 欄 考核部門： 考核時間： 被考核部門： 被考核責任人： 獎罰金額： 事件及原因： 審核 年 月 日 會簽 年 月 日 審批 年 月 日 考 核 欄 考核部門： 考核時間： 被考核部門。

19、月月廣廣州州萬萬科科項項目目咨咨詢詢公公司司業(yè)業(yè)績績評評估估表表 序序號號項項目目滿滿分分 評評 估估 換換算算得得分分評評估估細細則則扣扣分分原原因因 評評估估內內容容權權重重評評定定等等級級實實得得分分率率 一一方方案案優(yōu)優(yōu)化化100 。

20、銷銷售售代代理理考考核核表表廣廣州州公公司司 填寫時間： 年 月 日 填填寫寫說說明明：請請在在評評估估分分值值 空空格格中中填填入入具具體體數(shù)數(shù)字字，例例如如：銷銷售售完完成成率率為為120120，那那么么應應在在表表中中55對對應應的的。

21、表表78 員員工工個個人人培培訓訓記記錄錄 姓 名工 號入廠日期出生年月 職位部門 職稱履歷 日期 職稱 學歷 編號日 期學 歷專 業(yè)學 校 1 2 3 4 外部培訓 編號日 期職稱資格證書內容時 數(shù)發(fā) 證 機 構 1 2 3 4 內部培訓。

22、榮安地產(chǎn)有限公司規(guī)范表格 員工名稱：考核人： 行為行為 指標指標 本季度行為本季度行為 改進要求改進要求 自評自評 領導調整領導調整 加，減分加，減分 高效有部分工作沒完成有部分工作沒完成1010 感恩為資金部門付出工作為資金部門付出工作2。

23、記錄編號： 部門名稱： 工作目標 行動步驟 目標細 分 工作成果標 準或目 標 權重 完成效果自 評說明 評分 加減分值 00 0 00 0 00 0 目標300 0 計劃外的工 作任務 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 0。

24、榮安地產(chǎn)有限公司規(guī)范表格 員工名稱：考核人： 工作目標 行動步驟 目標細 分 工作成果 標準 權重 完成效果自 評說明 評分 加減分值 考核說明舉例說明 0 0 0 0 0 0 0 目標300 0 行政事務性 工作 00 0 00 0 00。

25、榮安地產(chǎn)有限公司規(guī)范表格 員工名稱：考核人： 行為行為 指標指標 本季度行為本季度行為 改進要求改進要求 自評自評 領導調整領導調整 加，減分加，減分 執(zhí)行 力 客戶 意識 學習 改 進 責任 心 紀律 表現(xiàn) 總分總分 指標指標 本季度行為。

26、試試用用員員工工轉轉正正考考核核表表 編號：BTRL308 姓 名部 門 崗位名稱入職時間考核時間 員工自評 來公司后在遵守公司 規(guī)章工作適用程度 工作態(tài)度等方面表 現(xiàn)，今后的打算 員工簽字： 日期： 年 月 日 試用期考核成績 需附試用期。

27、 考核周期 部門職務 項 目 分 類 權重考核指標工作要求員工自評 上級評價備注 5工作分配 5下屬發(fā)展 5管理力度 3人際交往能力 3影響力 3領導能力 3溝通能力 3判斷和決策能力 3計劃和執(zhí)行能力 7專業(yè)知識技能 總分 考核人簽字 集。

28、編號：BTRL315 考核周期 部門崗位 項 目 分 類 權 重 考核指標工作要求員工自評 上級評價備注 2.5積極性 主動學習業(yè)務知識，積極承擔工 作任務 2.5協(xié)作性 主動協(xié)助他人工作，具較好合作 精神 2.5責任心對工作認真負責，不推。

29、北京融科智地有限公司深圳分部北京融科智地有限公司深圳分部 員工月工作績效考核表員工月工作績效考核表 200 年 月 日200 年 月 日 姓名： 部門： 部門審核： 序號序號 工作考核內容工作考核內容 定定 義義 分分 完成情況完成情況 自。

30、 管理崗位季度管理崗位季度年度年度工作績效考核表試行工作績效考核表試行 姓名：姓名： 張國臣張國臣 部門：部門： 工程部工程部 崗位：主管崗位：主管 日期：日期：2004329 考核人：考核人： 項項 目目 考核要素考核要素 分值分值 定義。

31、版本：20051 編號：HF703 編制: 審核： 審批： 年年 半半年年地地區(qū)區(qū)考考核核指指標標表表 地地區(qū)區(qū): : 考核周期: 維維度度指指標標地地區(qū)區(qū)考考核核指指標標地地區(qū)區(qū)公公司司計計劃劃完完成成情情況況評評分分 財財 務務 稅后利。

32、總總部部部部門門 年年 季季度度考考核核表表 專專業(yè)業(yè)管管理理 部部門門: : 維維度度工工作作目目標標權權重重考考核核標標準準完完成成情情況況自自評評 評評分分 部部 門門 5 5 項項 重重 點點 工工 作作 地區(qū)業(yè)績指標50 重點工作。

33、 年年度度地地區(qū)區(qū)公公司司年年度度考考核核評評分分表表 區(qū)域公司： 維維度度考考核核指指標標計計算算公公式式完完成成情情況況分分值值評評分分 財財 務務 銷售利潤率銷售利潤率凈利潤總額銷售總額10020 銷售收入增長率 銷售收入增長率本年度。

34、總總部部部部門門 年年 季季度度考考核核表表 職職能能管管理理 部部門門: : 維維度度工工作作目目標標權權重重考考核核標標準準完完成成情情況況自自評評 評評分分 部部 門門 5 5 項項 重重 點點 工工 作作 重點工作40分100 維維。

35、 職員面試錄用考核表 應聘人應聘人 應聘部門應聘部門 應聘崗位應聘崗位 考核項目考核項目 好 較好 一般 較差 差 精神面貌精神面貌 健康狀況 樂觀 自信 外貌整潔 職業(yè)潛力職業(yè)潛力 溝通能力 分析判斷能力 計劃性 壓力情境表現(xiàn) 創(chuàng)造性 學。

36、天天漢漢集集團團二二級級子子公公司司年年度度財財務務量量化化指指標標考考核核表表 指指標標 編編號號 指指標標名名稱稱指指標標定定義義 計計量量 單單位位 目目標標值值實實際際值值 權權重重 得得分分評評分分說說明明 1 1 銷售收入 萬元。

37、房地產(chǎn)公司績效管理制度房地產(chǎn)公司績效管理制度 1.1. 績效管理目的績效管理目的 客觀地分析和評價員工工作職責的履行和實際效果， 提升真實可靠的績效考核辦管理和開發(fā) 相關數(shù)據(jù)，根據(jù)考核結果正確實施獎懲，合理配置績效考核辦，激發(fā)員工的工作積極。