1、開發(fā)公司管理制度 按照集團品牌戰(zhàn)略的要求,進一步明確工作目標,落實開發(fā)公司各項任 務,更好地開展房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營,制定管理制度: 一認真學習國家省市有關法律法規(guī),執(zhí)行集團有關規(guī)定制度, 掌握工程驗收規(guī)范強制性標準條文. 二組織學習和專業(yè)培訓。

2、部令第77號,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部令第24號住房和城鄉(xiāng)建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

3、和城鄉(xiāng)建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個資質(zhì)等級.第二款第一項中的持有資格證書的專職會計人員修改為專職會計人員.第。

4、管理規(guī)章制度管理規(guī)章制度 目錄目錄 一 作息制度 . 2 二銷售人員準則 . 2 三崗位職責 . 4 四銷售案場客戶接待及歸屬制度 . 5 五登記制度與資源泉管理 . 6 六會議制度 . 6 七案場衛(wèi)生制度 . 6 八操作流程制度 . 7 。

5、管理規(guī)章制度管理規(guī)章制度 總則: 銷售人員須以公司利益為重,熱愛本職工作,遵守職業(yè)道德,做到文明優(yōu)質(zhì)高效的服務,維護公司形象 和聲譽.努力學習,不斷提高業(yè)務技術和服務質(zhì)量,并以一流的服務取勝. 一一 作息制度作息制度 作息制度總則作息制度總。

6、 員工規(guī)章制度員工規(guī)章制度 一在分行接電話時要統(tǒng)一用問候語您好時利和地產(chǎn),有什么可以幫到您否則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),則樂捐 5 元次. 因 接打電話按免提容易斷線,故規(guī)定凡接打電話都不可以使用免提,否則樂捐 5 元次. 非特殊情況不可以用公司電話對外。

7、 目目 錄錄 第一章第一章 公司公司管理架構管理架構 第二章第二章 入職指引入職指引 一 報到 二 試用與轉(zhuǎn)正 三 須閱讀材料 四 接受培訓時間及內(nèi)容 第三章第三章 公司各部門工作職責職能公司各部門工作職責職能 一 行政部 二 財務部 三 。

8、 萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度 目 錄 一萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構一萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構 1垂直化管理組織結(jié)構圖 2項目前期部組織結(jié)構與責權 3設計管理部組織結(jié)構與責權 4商務部組織結(jié)構與責權。

9、AD 房地產(chǎn)開發(fā)集AD 房地產(chǎn)開發(fā)集 團管理規(guī)章制度全 套匯編 團管理規(guī)章制度全 套匯編 1 目錄目錄 第一部分總述第一部分總述 第一章公司簡介 第二章公司人員機構設置 第二部分各部門崗位職責第二部分各部門崗位職責 第一章綜合部崗位職責 第。

10、目目 錄錄 一綜合事務管理類 1制度管理辦法1 2文件管理辦法7 3印章管理辦法13 4印信管理規(guī)定19 5檔案管理制度23 6勞動合同管理暫行規(guī)定34 7人力資源管理辦法44 8職工帶薪年休假管理暫行規(guī)定70 9推行職業(yè)資格證書制度暫行規(guī)。

11、置業(yè)公司管理規(guī)章制度目錄置業(yè)公司管理規(guī)章制度目錄 1安全經(jīng)營責任制度1 2工程發(fā)包制度2 3施工圖設計文件管理制度3 4材料設備采購管理制度4 5分部分項工程驗收管理制度7 6工程變更的管理制度9 7隱蔽工程和中間驗收的管理制度10 8工程。

12、 公司規(guī)章制度 20110000 云南 XX 房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司 目目 錄錄 第一章第一章 公司公司管理架構管理架構 第二章第二章 入職指引入職指引 一 報到 二 試用與轉(zhuǎn)正 三 須閱讀材料 四 接受培訓時間及內(nèi)容 第三章第三章 公司各部門。

13、 西安西安 xxxx 房地產(chǎn)綜合開發(fā)有限公司房地產(chǎn)綜合開發(fā)有限公司 規(guī)章制度規(guī)章制度 二二 0 xx 年一月一日年一月一日 目目 錄錄 1.員工考勤管理辦法員工考勤管理辦法 3 2.公文管理辦法公文管理辦法 11 3 員工管理獎懲條例員工管。

14、 公司規(guī)章制度 20120521 xx 市 xx 置業(yè)有限公司 目目 錄錄 第一章第一章 公司公司管理架構管理架構 第二章第二章 入職指引入職指引 一 報到 二 試用與轉(zhuǎn)正 三 須閱讀材料 四 接受培訓時間及內(nèi)容 第三章第三章 公司各部門工。

15、 黑龍江黑龍江 xx 制度匯編制度匯編 2013 年年 8 月月 1 日日 前前 言言 制度建設,是建設現(xiàn)代企業(yè),增強企業(yè)軟實力,提高競爭力的重 要保證.我們公司成立十年來,形成了具有桐楠格特點的管理模式, 為公司發(fā)展發(fā)揮了重要作用.但是。

16、 XXXX 大型大型房地產(chǎn)公司大型大型房地產(chǎn)公司 管理規(guī)章制度匯編管理規(guī)章制度匯編 二二 O 一六年五月一日一六年五月一日 第第 一一 部部 分分 總總 述述 第一章第一章 公公 司司 簡簡 介介 XX 中國有限公司成立于公元中國有限公司成。

17、 1 房地產(chǎn)行政管理制度 只適用于房地產(chǎn)板塊 二XX 年 2 目錄 第一篇行政管理制度 1 第一章制度建設基本規(guī)定 1 第二章一般行政管理規(guī)定 2 第一節(jié)公文管理規(guī)定 2 第二節(jié)印章管理規(guī)定 10 第三節(jié)檔案管理規(guī)定 15 第四節(jié)保密管理規(guī)。

18、 興海公司規(guī)章制度興海公司規(guī)章制度 一工資管理制度 為明確公司員工的工資待遇,規(guī)范公司對員工工資的發(fā)放標準,充分調(diào)動公司員工的工作積極性和創(chuàng)造 性,特訂立本制度: 公司員工工資實行基本工資職務工資職稱工資考勤工資等相結(jié)合的工資制度. 1員工。

19、 長沙 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 房地產(chǎn)開發(fā)建設管理制度 總則 目 錄 第一章工程建設管理 2 第二章工程建設質(zhì)量管理 9 第三章隱蔽工程驗收管理 14 第四章工程簽證管理 23 第五章商品房交付使用管理 27 第六章房地產(chǎn)權屬辦理 32 。

20、室內(nèi)設施齊全,帶三個月房租,住房室內(nèi)設施齊全,帶三個月房租,住房 2 個月房租個月房租價錢合理,可價錢合理,可面議面議 本店之前一直經(jīng)營炸串本店之前一直經(jīng)營炸串生意生意, 利潤不錯利潤不錯, 現(xiàn)由于一些原因現(xiàn)由于一些原因,需轉(zhuǎn)讓,有意者請聯(lián)。

21、管理規(guī)章制度管理規(guī)章制度總則:銷售人員須以公司利益為重,熱愛本職工作,遵守職業(yè)道德,做到文明優(yōu)質(zhì)高效的服務,維護公司形象和聲譽.努力學習,不斷提高業(yè)務技術和服務質(zhì)量,并以一流的服務取勝.一一作息制度作息制度作息制度總則作息制度總則1 工作時。

22、 項目拓展階段成本測算工作細則 1.目的: 明確在項目拓展階段,成本測算主要方法和應達到的深度. 2.適用范圍: 本細則適用于深圳地產(chǎn)公司所有擬購買或合作的房地產(chǎn)項目和政府招標拍賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作. 3.定義: 3.1 拓。

23、某房地產(chǎn)開發(fā)公司項目部規(guī)章制度前言項目部全體職工:為了規(guī)范完善現(xiàn)行制度 優(yōu)化流程管理, 抓好項目管理制度建設,建立長期有效的激勵體系和考核體系,確保各項制度的建設與運行能符合項目管理的需要.同時,也為了加強項目管理的覆蓋面和執(zhí)行力度,更好的。

24、萬科項目管理規(guī)章制度項目管理辦法的說明1 項目部是公司針對某一項目下設的業(yè)務執(zhí)行部門.旨在對于項目的專屬管理和協(xié)同操作,強調(diào)項目操作的一貫性和專業(yè)性,保證項目在公司的控制和監(jiān)督下,提高項目開發(fā)的效率,實現(xiàn)項目的管理目標和經(jīng)營效益.2本辦法是。