1、設備解讀系列 項目工程管理人員不能不懂的 給排水通用做法 桂劉豐 , 一 設備分類 設備 給排水 生 活 給 水 消 防 給 水 綠 化 給 水 污 水 雨 水 泵 房 電氣 強 電 弱 電 防 雷 消 防 監 控 電 房 暖通 防 排 煙。

2、非設計管理人員的設計管理 粵閩區域設計管理部 李柳開 2014年5月 開篇 設計管理是什么 管 管控 理 梳理 管理的對象 管理 設計 開篇 一設計是什么 二管什么理什么 一. 設計印象 二. 設計部門 三. 設計流程 Part1 設計簡介。

3、年績效合同責任人: 部 年 月 日說 明1 此表用于鑫遠集團中層管理人員集團部門經理建設公司總經理副總經理水務公司常務副總經理的績效考核;2 在每個季度的第一個月,主管領導和各個中層管理人員根據分解到季度的年度經營計劃和上一季度工作完成情況。

4、年績效合同責任人: 年 月 日說 明1 此表用于鑫遠集團高層管理人員總裁除外的績效考核2 在每半年度的第一個月,總裁和各個高層管理人員根據年度經營計劃確定本半年度業績考核指標,并確定其指標的權重和評價標準,雙方根據商議結果完成業績考核表的指。

5、年績效考核登記表責任人: 部 年 月 日說 明1 此表用于鑫遠集團基層管理人員集團各部門副經理主管子公司部門經理的績效考核;2 在每個季度的第一個月,直接上級和責任人根據分解到本季度的部門計劃和上一季度工作完成情況,確定責任人本季度的工作任。

6、萬科集團外派人員管理辦法試行MHKGRLZD0071. 目的為了加強外派人員與集團的信息溝通,保證集團外派人員管理工作的順利進行,促進外派人員在各子公司正確積極的開展工作,調動外派人員的工作積極性,特制定本制度.2. 適用范圍集團外派京外常。

7、萬科培訓管理規定 萬科集團培訓架構及職能12.1 培訓師資管理規定12.2 新職員 NEO 培訓規定12.3 在新成立公司開展萬科化培訓的辦法12.4 公司派遣外出學習管理規定12.5 附一:參加外部專門機構培訓審批表 附二:萬科企業股份有。

8、銷售管理工作指引 課程開發:銷售管理部 營銷中心營銷中心20132013年第年第2 2期新入職管理人員培訓期新入職管理人員培訓 碧桂園營銷學院碧桂園營銷學院 2013.52013.5 銷售管理部各職能組別 主要負責的工作及相關指引 數據管理。

9、開盤流程 課程開發:銷售管理部 營銷中心營銷中心20132013年第年第2 2期新入職管理人員培訓期新入職管理人員培訓 碧桂園營銷學院碧桂園營銷學院 2013.52013.5 開盤流程 概述課程目的: 一讓學員熟悉開盤流程,快速為 客人選到。

10、培訓管理作業指引編制日期審核日期批準日期一 作業指引目的為實現公司長遠戰略發展目標,促進公司與員工共同成長,建立完善的培訓體系,特制定本指引.二 適用范圍適用于集團總部設計院監理公司,其余各地區公司及子公司可參照本指引制定本單位的培訓管理作。

11、編號 施工單位 執業證號 執業證號 執業證號 執業證號 執業證號 執業證號 執業證號 執業證號 執業證號 執業證號 聯系電話 聯系電話 聯系電話 聯系電話 聯系電話 聯系電話 聯系電話 聯系電話 聯系電話 聯系電話 審核意見: 建設單位項目。

12、2345678 公司忠誠度2345678 公司榮譽感覺2345678 公司信譽意識2345678 個人信用意識2345678 誠實品德2345678 執行能力2345678 組織能力2345678 計劃能力2345678 溝通能力23456。

13、香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 員員 工工 培培 訓訓 方方 案案 上海新創物業管理有限公司上海新創物業管理有限公司 二二 0000 二年九月二年九月 目目 錄錄 員工入職培訓方案員工入職培訓方案 員工入職培訓大綱員工入職培訓大綱。

14、表表66 項項目目銷銷售售人人員員培培訓訓計計劃劃表表 日日 期期時時 間間師師 資資 月 日 9:009:10一致詞 9:009:40 二銷售部工作流程及行為規范 1.銷售人員行為準則; 2.銷售部內部分工; 3.接待簽約流程; 4.銷控。

15、表表64 銷銷售售人人員員培培訓訓課課程程表表 課課 程程 內內 容容 訓訓 練練 對對 象象 高高 層層中中 層層初初 層層 現代市場營銷與銷售YYY 銷售基本概念和理論YYY 銷售與社會企業及個人的關系YYY 偉大的銷售前輩與職業前景Y。

16、某房地產開發有限公司某房地產開發有限公司 銷售管理傭金提成制度銷售管理傭金提成制度 為了完善公司銷售管理機制,規范銷售操作規程,提高銷售隊伍的工作積極性和提 升業績,發揮團隊合作精神,現結合公司目前開發項目的實際銷售情況和市場需要, 引入銷。

17、 編號:編號:BTBT CWCW 216216 版版 本本 號號 A A 公司審計制度公司審計制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 8 8 公司審計制度公司審計制度 受控狀態:受控 發放編號: 生效日期:2007。

18、 1 湖南中茂房地產開發有限公司湖南中茂房地產開發有限公司 采采 購購 管管 理理 制制 度度 編編 制制 人:人:行政管理行政管理部部 編制編制時間時間:二 O O 一六一六年年十一十一月月 2 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為。

19、如何做一名出色的主管如何做一名出色的主管 商貿有限公司管理人員商貿有限公司管理人員 培訓手冊培訓手冊 第一節第一節 如何做一名出色的主管如何做一名出色的主管 一組織好自己一組織好自己 1角色的認知;角色的認知; 2時間的管理;時間的管理; 。

20、客戶中心人員培訓管理辦法客戶中心人員培訓管理辦法 1 1目的目的 通過培訓,工作人員能了解客戶中心基本工作流程熟悉各類管理工具的使 用,具備客戶中心上崗資格. 2 2職責職責 2.1 地區客戶關系部高級經理:制訂客戶中心培訓計劃,全程負責培。

21、案場管理 一案場管理人員職責劃分 案場經理 1. 負責樓盤銷售部的整體管理工作監督衛生考勤調休來電接聽客戶 接待大小定單合同簽定等工作. 2. 監督主管的工作,并有權對主管進行處罰. 3. 負責與公司工程部辦公室等其他部門協調銷售相關工作。

22、萬科萬科集團外派人員管理辦法試行集團外派人員管理辦法試行MHKGMHKG RLRL ZDZD 00007 7 1. 目的目的 為了加強外派人員與集團的信息溝通, 保證集團外派人員管理工作的順利進 行,促進外派人員在各子公司正確積極的開展工作。

23、 第 1 頁 共 34 頁 房地產房地產項目部管理人員項目部管理人員崗位職責崗位職責 一一 部門結構圖部門結構圖 部門崗位數:10 個 部門總人數: 人 二二 部門職能部門職能綜述綜述 參見組織管理手冊 三三 部門崗位清單部門崗位清單 1 。

24、 16 檔案管理檔案管理人員崗位人員崗位職責職責 一職位名稱:檔案管理人員 二職位目的: 負責收集和整理銷售部所有檔案及客戶檔案工作. 三崗位職責: 1 負責銷售部所有檔案整理存檔,包括:公司開發項目資料分 類存檔備查 公司批示文件及公司部。

25、XXXX 地產集團公司管理流程及崗位職責 檔案管理檔案管理人員崗位人員崗位職責職責 一職位名稱:檔案管理人員 二職位目的: 負責收集和整理銷售部所有檔案及客戶檔案工作. 三崗位職責: 1 負責銷售部所有檔案整理存檔,包括:公司開發項目資料分。

26、1 高高層層管理人員管理辦法管理人員管理辦法 為了進一步加強對集團公司高層管理人員的教育培養使用等管理工作, 形成和發展奮發有為積極進取的職業經理人隊伍,特制定本管理辦法. 一管理范圍 集團公司項目公司高級管理人員,包括高級行政管理人員和高。

27、企業營銷人員培訓教材典范企業營銷人員培訓教材典范 工業品工作人員教育訓練教材工業品工作人員教育訓練教材 工業品營業人員尋找客戶方法 一請舊客戶介紹. 二利用拜訪現有客戶時順路沿路找尋. 三電話簿. 四專業雜志. 例:企業名錄 五工業區. 六。

28、中高層管理人員與專業人員激勵中高層管理人員與專業人員激勵 置業置業 2 目錄目錄 置業目前激勵機制的主要問題置業目前激勵機制的主要問題 置業中高層激勵機制的主要結構置業中高層激勵機制的主要結構 中高層長期激勵工具介紹中高層長期激勵工具介紹 。

29、中高層管理人員與專業人員激勵中高層管理人員與專業人員激勵 2 目錄目錄 中高層激勵機制的主要結構中高層激勵機制的主要結構 中高層長期激勵工具介紹中高層長期激勵工具介紹 長期激勵方案長期激勵方案 激勵體系激勵體系 長期激勵方案長期激勵方案 3。

30、20 xx.3 廊坊廊坊中高層管理人員與專業人員激勵中高層管理人員與專業人員激勵置業置業置業管理咨詢項目最終報告置業管理咨詢項目最終報告7WWW2目錄目錄置業目前激勵機制的主要問題置業目前激勵機制的主要問題置業中高層激勵機制的主要結構置業中。

31、房地產項目部管理人員崗位職責房地產項目部管理人員崗位職責一一部門結構圖部門結構圖部門崗位數:10 個部門總人數:人二二部門職能綜述部門職能綜述參見組織管理手冊三三部門崗位清單部門崗位清單1項目部經理.12項目部經理助理.63土建主管.104。

32、房地產項目部主要管理人員分工表房地產項目部主要管理人員分工表序號崗 位姓 名主要工作內容1項目經理負責本項目工程的總指揮總協調;全面負責本工程的進度質量安全環境成本文明施工勞力組織等管理工作;對履行施工合同的效果及整體項目工程實施全過程負責。

33、GFP181 員工培訓程序 版本:1 第3頁,共8頁員工培訓程序1.目的確保所有從事對質量有影響的工作的員工受到必要的培訓,以滿足質量體系對員工資質的要求.2.適用范圍本程序適用于公司地產口所有從事對質量有影響的工作的員工的培訓.3.引用文。