1、ZZ員工考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目 錄第一章 總則2第二章 考核方法2第三章 季度考核2第四章 年度考核2第五章 申訴及其處理2第六章 附則2附件一 季度考核流程圖2附件二 考核評分表及填表說明2附件三 考核指標評定表。

2、表 3：表格編號：MHKGRLBD048 萬科集團萬科集團年度員工周邊績效考核表年度員工周邊績效考核表 考核期間：年月至年月 員工員工 序號序號周邊績效指標周邊績效指標權重權重評分百分制評分百分制 1主動性25 3解決問題時間25 4信息反。

3、專業人員服務成績考核表 年度月 部門 職位 姓名考核項目 評 分 標 準 學 識經 驗學識經驗能觸類旁通,且常提供改進意見。
20學識經驗較一般人為良好。
16肯上進，接受指導，能應付工作。
12不求上進，尚需繼續加以訓練。
8對工作要求茫。

4、主管人員考核表編號： 姓名： 年 月 日考核項目考 核 內 容標準分值自我評分考核小組考 核 分工 作態 度1. 把工作放在第一位，努力工作 2. 對新工作表現出積極態度 3. 忠于職守 4. 對部下的過失勇于承擔責任 20業 務工 作1.。

5、技術人員能力考核表姓 名決定 評定分數考核標準 A.特別優秀 B.優秀 C.普通 D.需要努力 E.差 專業技術高超 能準確執行上級指示責任感極強 有良好的技術素質和創新能力能隨機應變人事協調力好 熟練掌握技術 能遵守上級指示有一定的技術創。

6、經理人員綜合素質考核表考核項目考核內容考核得分領導能力率先示范，受部屬信賴5 4 3 2 1計劃性能以長期的展望擬定計劃5 4 3 2 1先見性能預測未來，擬定對策5 4 3 2 1果斷力能當機立斷5 4 3 2 1執行力朝著目標斷然地執行。

7、經理人員能力考核表分 類評 價 內 容滿分1次2次3次4次工 作態 度1經營計劃的立案實施是否有充分的準備52是否以長期的展望探索公司的未來153是否有以負責人的眼光注意到全體54是否重視經營理念55是否有敏銳的利益感覺5基 本能 力6為了。

8、設備使用人網絡管理員設備故障更換配 件不能正常使用的用 戶試 用恢復正常網絡管理員受理描述故障現象需更換配件不斷網絡判斷斷網到現場處理到現場處理診斷處理遠程處理遠程解決不了的無法修理的建議報廢能解決的OK。

9、職員具體工作能力考核表姓名職務到職日年資年 月部門主管工資本薪 加給品 質要 求評定品質評分標準評分工作品質4.0無需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不滿意作業要領4.0準確遵守2.0偶有錯誤0.0常犯錯誤技術水平4.0能從事各種工作。

10、營銷人員能力考核表姓 名決定 評定分數特別優秀優秀普通需要努力差業 務能 力顧客應付能力極強,有敏銳的銷售戰略精通業務有極好的交際能力，善于應酬,責任感極強,工作協調性卓越能隨機應變,能應付顧客要求,有價值觀念基本能完成自己銷售任務,人事協。

11、食堂衛生工作考核表項目標 準分數得分備注不銹鋼光亮無油跡無異味無指紋分類疊放餐具清潔衛生不變形無異味筷子無破損無油跡無異味堆放整齊毛巾無破損無污跡洗燙平整無異味堆放整齊工作柜無破損柜內清潔物品堆放整齊合理不放私人物品柜門關閉正常抽屜無破損抽。

12、2345678 公司榮譽感覺52345678 誠實品德52345678 執行能力52345678 溝通能力52345678 專業能力52345678 工作責任心52345678 工作主動性52345678 團隊意識52345678 工作流程。

13、工作內容計劃完成時間權重完成情況包括是否按進度要求完成完成情況說明成果文件等直屬上級考核得分 加權得分 注：指導師傅一欄社會招聘新員工為部門經理 四川長虹置業有限公司新員工試用期四川長虹置業有限公司新員工試用期月度考核表 月度考核表 CHQ。

14、2345678 公司忠誠度2345678 公司榮譽感覺2345678 公司信譽意識2345678 個人信用意識2345678 誠實品德2345678 執行能力2345678 組織能力2345678 計劃能力2345678 溝通能力23456。

15、維度周期名稱權重 年 月 日 職位 績效考核加權得分 被考核人簽字考核人簽字 年 月 日 MBO月度 四川長虹置業有限公司月度考核表 四川長虹置業有限公司月度考核表 CHQRHR30 部門 考核內容考核指標 直屬上級考核得分加權得分。

16、月月廣廣州州萬萬科科項項目目咨咨詢詢公公司司業業績績評評估估表表 序序號號項項目目滿滿分分 評評 估估 換換算算得得分分評評估估細細則則扣扣分分原原因因 評評估估內內容容權權重重評評定定等等級級實實得得分分率率 一一方方案案優優化化100 。

17、銷銷售售代代理理考考核核表表廣廣州州公公司司 填寫時間： 年 月 日 填填寫寫說說明明：請請在在評評估估分分值值 空空格格中中填填入入具具體體數數字字，例例如如：銷銷售售完完成成率率為為120120，那那么么應應在在表表中中55對對應應的的。

18、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 員工考核程序 編號：WHVKQP0403 版號修改狀態：A1 生效日期： 第 1 頁 共 3 頁 1 1 目的目的 1.1 幫助職員總結個人工作得失，明確未來工作目標和工作要求； 1.2 改善員工的工作表現。

19、表表78 員員工工個個人人培培訓訓記記錄錄 姓 名工 號入廠日期出生年月 職位部門 職稱履歷 日期 職稱 學歷 編號日 期學 歷專 業學 校 1 2 3 4 外部培訓 編號日 期職稱資格證書內容時 數發 證 機 構 1 2 3 4 內部培訓。

20、記錄編號： 部門名稱： 工作目標 行動步驟 目標細 分 工作成果標 準或目 標 權重 完成效果自 評說明 評分 加減分值 00 0 00 0 00 0 目標300 0 計劃外的工 作任務 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 0。

21、榮安地產有限公司規范表格 員工名稱：考核人： 工作目標 行動步驟 目標細 分 工作成果 標準 權重 完成效果自 評說明 評分 加減分值 考核說明舉例說明 0 0 0 0 0 0 0 目標300 0 行政事務性 工作 00 0 00 0 00。

22、榮安地產有限公司規范表格 員工名稱：考核人： 行為行為 指標指標 本季度行為本季度行為 改進要求改進要求 自評自評 領導調整領導調整 加，減分加，減分 執行 力 客戶 意識 學習 改 進 責任 心 紀律 表現 總分總分 指標指標 本季度行為。

23、試試用用員員工工轉轉正正考考核核表表 編號：BTRL308 姓 名部 門 崗位名稱入職時間考核時間 員工自評 來公司后在遵守公司 規章工作適用程度 工作態度等方面表 現，今后的打算 員工簽字： 日期： 年 月 日 試用期考核成績 需附試用期。

24、 考核周期 部門職務 項 目 分 類 權重考核指標工作要求員工自評 上級評價備注 5工作分配 5下屬發展 5管理力度 3人際交往能力 3影響力 3領導能力 3溝通能力 3判斷和決策能力 3計劃和執行能力 7專業知識技能 總分 考核人簽字 集。

25、 管理崗位季度管理崗位季度年度年度工作績效考核表試行工作績效考核表試行 姓名：姓名： 張國臣張國臣 部門：部門： 工程部工程部 崗位：主管崗位：主管 日期：日期：2004329 考核人：考核人： 項項 目目 考核要素考核要素 分值分值 定義。

26、員工轉正考核審批表 編號：GTQR0609 修改狀態：C0 填報日期： 年 月 日 NO: 部 門 姓 名 性 別 出生年月 學 歷 畢業學校 專 業 職 稱 進公司時間 試用合同期限 部 門 推 薦 意 見 書寫不夠可附頁 簽名： 年 月。

27、員員工工行行為為規規范范檢檢查查表表 地地區區公公司司: 年年 月月 日日 序號姓姓名名部部門門 檢檢查查項項目目 儀儀容容儀儀表表2 2分分接接聽聽電電話話2 2分分儀儀態態語語言言3 3分分辦辦公公秩秩序序2 2分分 違規行為扣分違規行。

28、天天漢漢集集團團二二級級子子公公司司年年度度財財務務量量化化指指標標考考核核表表 指指標標 編編號號 指指標標名名稱稱指指標標定定義義 計計量量 單單位位 目目標標值值實實際際值值 權權重重 得得分分評評分分說說明明 1 1 銷售收入 萬元。

29、房地產公司績效管理制度房地產公司績效管理制度 1.1. 績效管理目的績效管理目的 客觀地分析和評價員工工作職責的履行和實際效果， 提升真實可靠的績效考核辦管理和開發 相關數據，根據考核結果正確實施獎懲，合理配置績效考核辦，激發員工的工作積極。

30、房地產開發有限公司房地產開發有限公司員工考核管理辦法員工考核管理辦法目目錄錄第一章總則. 1第二章考核方法.2第三章季度考核.8第四章年度考核.11第五章申訴及其處理.13第六章附則. 14附件一季度考核流程圖.16附件二考核評分表及填表說。

31、員工考核管理辦法員工考核管理辦法目目錄錄第一章總則.1第二章考核方法.2第三章季度考核.7第四章年度考核.10第五章申訴及其處理.13第六章附則.14附件一季度考核流程圖.15附件二考核評分表及填表說明.16附件三考核指標評定表.35附件四。

32、房地產公司房地產公司員工考核管理辦法員工考核管理辦法目目錄錄第一章總則.1第二章考核方法.1第三章季度考核.5第四章年度考核.7第五章申訴及其處理.9第六章附則.9附件一季度考核流程圖.10附件二考核評分表及填表說明.11附件三考核指標評定。