1、深圳市萬科房地產有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 績效考核管理規范績效考核管理規范 編號:VKSZRLHR005 版號:A0 頁碼:第1頁 共15頁 績效考核管理規范績效考核管理規范 編制日。

2、車 輛 管 理 規 定為保障公司業務工作順利開展,合理進行車輛調配保養維護報銷,節約降低費用.特制定本規定:一 車輛管理1 公司公務車輛統一由辦公室負責管理,設專職司機駕駛.2 因特殊情況,非專職司機公務駕車須持相應駕照經辦公室主任或有關領。

3、成都萬科物業服務有限公司 2013 年度培訓大綱 一培訓大綱制訂來源 集團物業系統 20102013 年發展規劃 公司 20102013 年發展規劃 公司 2013 年重點工作計劃 2013 年職員培訓需求調研結果 內容枯燥氛圍嚴肅時間太長。

4、萬科集團管理序列職業通道管理規范V1.11. 宗旨 為適應集團發展,規范集團管理序列職業通道體系,特制定本規范.2. 適用范圍適用于集團總部區域管理本部及一線地產公司全體職員.3. 管理規范說明3.1. 集團對管理人員實行分類管理,提升管理。

5、13.213.2資資金金管管理理信信息息報報送送規規范范 序序號號報報表表名名稱稱報報送送頻頻率率報報送送時時間間責責任任人人收收報報人人 1按揭周報每周1次每周一區域資金交表人集團資金部 2預售款監控表每月1次月初周一區域資金交表人集團資。

6、13.113.1資資金金管管理理業業務務流流程程規規范范 序序號號系系統統流流程程名名稱稱流流程程分分支支 流流程程節節點點 發發起起節節點點1 1節節點點2 2節節點點3 3節節點點4 4節節點點5 5節節點點6 6節節點點7 7節節點點。

7、工程保修金管理規范工程保修金管理規范 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 完善已竣工項目工程保修金支付的歸口管理工。

8、工程竣工清算管理規范工程竣工清算管理規范 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 根據工程結算的審價報告,配合其他相關。

9、工程預結算管理規范工程預結算管理規范 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 合理安排預結算的編制和審核工作,及時掌握。

10、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 管理評審程序 編號:WHVKQP0502 版號修改狀態:A0 生效日期: 第 1 頁 共 3 頁 1 1 目的目的 確保公司質量方針目標和質量管理體系持續的適宜性充分性和有效性,以滿足 ISO9001:20。

11、 編號:編號:BTBT KFKF 203203 版版 本本 號號 A A 回訪管理規定回訪管理規定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 3 3 回訪管理規定回訪管理規定 受控狀態:受控 發放編號: 生效日期:2007。

12、融科智地公司績效考核管理辦法融科智地公司績效考核管理辦法 實施細則討論稿實施細則討論稿 一輔考核人的產生辦法一輔考核人的產生辦法 輔考核人由被考核人的同級和下級組成,產生方式是由被考核人提出,經主 考核人核準后確認. 對戰略管理系列:對戰略。

13、E烹在且在黑 JI1. .t睡,品Mll. 高品質住宅規劃設計創新管去 高級研修班 畫罩在且可 .11. I.l. q飩,品品1jJ. 第一部分 房地產開發優程與運營體條 博班房地聲.研. 畫罩在且可 .11. I.l. q飩,品品1jJ。

14、 338 零星工程管理規范零星工程管理規范 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 339 1.1. 目的目的 降低工程成本,明確程序和責。

15、 管理制度控制規范管理制度控制規范 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 4 1. 目的目的 規范海爾地產集團有限公司以下簡稱集團各項管。

16、工程預結算管理規范工程預結算管理規范 第一條 目的 1.1 合理安排預結算的編制和審核工作,及時掌握開工竣工階段的工程造價; 1.1 工程預結算為工程進度款的支付成本控制造價分析提供依據; 第二條 范圍 2.1 公司所有工程的預結算 第三條。

17、萬科集團會計管理及核算規范萬科集團會計管理及核算規范 1 1 目的:目的: 加強集團會計管理,建立規范的會計工作秩序,提高會計工作的質量和 水平,充分發揮會計的職能作用,更好地為集團經營決策和經營管理服 務. 2 2 范圍:范圍: 適用于總。

18、高品質住宅規劃設計創新高品質住宅規劃設計創新 管理管理 高級研修班高級研修班 房地產開發流程與運營體系 第一部分 目目 錄錄 1 2 3 房地產的運營體系房地產的運營體系 房地產的計劃管理概述房地產的計劃管理概述 房地產的開發流程房地產的開。

19、工程項目規范化管理制度工程項目規范化管理制度 11 工程圖紙管理制度設計工程圖紙管理制度設計 111 圖紙自審管理辦法圖紙自審管理辦法 圖紙自審管理辦法圖紙自審管理辦法 第第 1 章章 總則總則 第第 1 條條 為規范圖紙自審工作, 使圖紙。

20、房地產企業房地產企業人力資源規范化管理人力資源規范化管理目錄第一章房地產企業人力資源規范化管理五大模塊.4第一節組織設計與職位設計模塊. 4一組織設計模塊.4二職位設計模塊.5第二節人力資源規劃與招聘模塊. 6一人力資源規劃模塊. 6二人力。

21、房地產企業房地產企業人力資源規范化管理人力資源規范化管理目錄第一章房地產企業人力資源規范化管理五大模塊.5第一節組織設計與職位設計模塊. 5一組織設計模塊.5二職位設計模塊.5第二節人力資源規劃與招聘模塊. 6一人力資源規劃模塊. 6二人力。

22、施工管理規范化第頁1施工管理規范化施工管理規范化總總則則一編制目的一編制目的施工管理是房地產開發的關鍵環節,施工管理規范化是項目開發管理公司強化工程施工管理,嚴格控制成本造價,夯實基礎苦練內功,不斷提高產品品質和內部管理水平的內在動力和客觀。

23、房地產企業規范化管理制度設計房地產企業規范化管理制度設計目目 錄錄第第 1 章章房地產企業六大規范化管理制度設計概述房地產企業六大規范化管理制度設計概述.411工程項目規范化管理制度設計概述.4111圖紙管理制度設計.4112工程造價制度設。

24、Http:Http: Tel:8675523919505Tel:8675523919505Fax:8675523919506Fax:8675523919506PagePage1ofof 2揭揭秘秘標標桿桿房房企企工工程程規規范范化化揭揭秘秘。

25、房地產交易與登記規范化管理標準房地產交易與登記規范化管理標準征求意見稿一窗口建設標準1設有專門的房地產交易與登記服務場所,場所干凈整潔寬敞明亮,配有必要的便民設施.各類標識清楚,在醒目位置公布服務內容辦事程序業務流程承諾時限等.2實行一站式。

26、 如何建立規范化的房地產設計管理體系如何建立規范化的房地產設計管理體系 總目錄總目錄房地產設計管理的范疇與定義房地產設計管理的范疇與定義12345房地產企業不同發展階段的管控模房地產企業不同發展階段的管控模式與相應設計管理模式式與相應設計管。