1、薪酬管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 總則1.1 建立良好的獎(jiǎng)勵(lì)與約束機(jī)制,是團(tuán)結(jié)員工齊心協(xié)力努力工作的內(nèi)在凝聚力,是保障公司蓬勃發(fā)展的核心力量.公司薪酬體系建立的根本目的就是為了創(chuàng)造這樣的一種利益分配體制.1.2 堅(jiān)持公平公正合理激勵(lì)的。

2、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件 房產(chǎn)銷售合同管理程序 編號(hào):WHVKQP1303 版號(hào)修改狀態(tài):A1 生效日期: 第 1 頁 共 4 頁 1 1 目的目的 明確房地產(chǎn)銷售過程中樓宇認(rèn)購(gòu)書商品房買賣合同管理工作流程,便于合同日常管 理操作。

3、弱電分配系統(tǒng)月點(diǎn)檢表 日期: 工作項(xiàng)目 要 求 工作項(xiàng)目 要 求 檢查清潔調(diào)整試驗(yàn)檢查 清潔 調(diào)整 試驗(yàn) 消 防 系 統(tǒng) 樓顯 有 線 電 視 干線放大器 模塊樓層放大器 煙感用戶放大器 溫感分配器 誘導(dǎo)燈分支器 應(yīng)急燈 背 景 音 樂 樓。

4、109654321 策 劃 部 總 經(jīng) 理 副總 經(jīng)理 策劃部 總監(jiān) 策劃部 副總監(jiān) 項(xiàng)目策 劃經(jīng)理 高級(jí)策劃師策劃師 助理 策 劃師 每個(gè)職級(jí)分為3個(gè)薪金 標(biāo)準(zhǔn),作為轉(zhuǎn)正及考 核標(biāo)準(zhǔn) 600040003700320025001600 55。

5、銷銷售售月月報(bào)報(bào)表表 時(shí)間: 本月來電量 本月來電量 本月簽約金額 本月簽約面積 本月銷售套數(shù)剩余套數(shù) 本月銷售戶型剩余套數(shù) 二室一廳一衛(wèi) 三室二廳一衛(wèi) 三室二廳二衛(wèi) 四室二廳二衛(wèi) 復(fù)式 剩余面積 本月廣告投放 本月資料使用量 本月協(xié)議使用。

6、銷銷售售月月報(bào)報(bào)表表 時(shí)間: 本月來電量 本月來電量 本月簽約金額 本月簽約面積 本月銷售套數(shù)剩余套數(shù) 本月銷售戶型剩余套數(shù) 二室一廳一衛(wèi) 三室二廳一衛(wèi) 三室二廳二衛(wèi) 四室二廳二衛(wèi) 復(fù)式 剩余面積 本月廣告投放 本月資料使用量 本月協(xié)議使用。

7、房地產(chǎn)項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金分配房地產(chǎn)項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金分配 康達(dá)信管理顧問有限公司康達(dá)信管理顧問有限公司 20072007年年7 7月月 2 聯(lián)系方式聯(lián)系方式 房地產(chǎn)項(xiàng)目總監(jiān) 黃云 MOBIL:13501779440 EMAIL:manager 房地產(chǎn)高。

8、集團(tuán)集團(tuán) 20122012 年度房地產(chǎn)公司年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法年度房地產(chǎn)公司年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法 一制定本辦法的目的 為了充分調(diào)動(dòng)各房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)及其他員工的工作積極性,確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 及 各項(xiàng)管理目標(biāo)的達(dá)成,確保集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的落實(shí),并優(yōu)化現(xiàn)。

9、關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)金分配方案 一 現(xiàn)狀分析 XXX 集團(tuán)確立了以房地產(chǎn)為核心產(chǎn)業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略,但由亍地產(chǎn)管控模式權(quán)限管理流程 等管理手段初步確立,因此,項(xiàng)目的考核存在空白. 二 解決思路 一 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施節(jié)點(diǎn)考核及年度考核,不項(xiàng)目總獎(jiǎng)金及年。

10、南通南通房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)有限有限公司公司薪酬薪酬福利福利體系體系 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本薪酬體系的設(shè)計(jì)原則為:本體系在設(shè)計(jì)上遵循簡(jiǎn)潔性原則統(tǒng)一性原則 科學(xué)性原則和針對(duì)性原則. 第二條第二條 本公司薪酬體系實(shí)行目標(biāo)管理。

11、 錯(cuò) 誤 未 找到引用源. 錯(cuò)誤未找到引用源. 二三年二三年錯(cuò)誤未找到引用源. 目目 錄錄 第一章 總則 .2 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) .3 第三章 年薪制 .6 第四章 結(jié)構(gòu)工資制 .8 第五章 薪酬調(diào)整 . 11 第六章 工資特區(qū) . 13 。

12、 號(hào)號(hào)樓樓銷銷售售圖圖表表 東五單元東四單元東三單元東二單元東一單元 西戶東戶西戶東戶西戶東戶西戶東戶西戶東戶 分?jǐn)偯娣e 六層 五層 四層 三層 二層 一層 注:本表格是銷售接待主管與銷售輔助人員合同簽訂人員填寫的客戶定購(gòu)房后的房屋銷控表。

13、 銷售變更管理銷售變更管理工作指引工作指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一一工作指引工作指引概述概述 流程目的流程目的 明確規(guī)范各銷。

14、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件 編號(hào): 版本:1.0 薪酬薪酬管理管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審。

15、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件 編號(hào): 版本:1.0 薪酬薪酬調(diào)整作業(yè)指引調(diào)整作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 。

16、產(chǎn)品組合及成本分配 產(chǎn)產(chǎn)品品組組合合及及成成本本分分配配表表 編號(hào):KWGWRZJ03 版號(hào):A0 頁碼:第XX頁 共XX頁 總占地面積總規(guī)劃用地面積住宅占地成本敏感 綜合容積率總車位比不含TH住宅可售商業(yè)可售 總建筑面積其中公建公建用地車。

17、區(qū)域公司區(qū)域公司 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱崗位架構(gòu)及崗位設(shè)置崗位架構(gòu)及崗位設(shè)置 項(xiàng)目部項(xiàng)目部 管理表格管理表格 2424 一一 崗位架構(gòu)圖崗位架構(gòu)圖以下為示范,應(yīng)按項(xiàng)目實(shí)際崗位架構(gòu)表示以下為示范,應(yīng)按項(xiàng)目實(shí)際崗位架構(gòu)表示 二二 崗位人員名單崗位人員。

18、Copyright Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved 1 Band 5 Band 3 Band33T Band 2 Band12 Accounting Manager Cashier G。

19、首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理方案首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理方案 討論稿討論稿 核心議題 1. 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 2. 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 3. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平 4. 薪酬發(fā)放 5. 薪酬管理流程 1 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 內(nèi)部公平 置業(yè)各類人員采用基本一致的薪酬結(jié)構(gòu) 。

20、金地集團(tuán)武漢公司文件金地集團(tuán)武漢公司文件鄂金地房政字20 xx第 10 號(hào)簽發(fā)人:關(guān)于發(fā)布薪酬管理方案的通知各部門:為加強(qiáng)薪酬管理的科學(xué)性,規(guī)范薪酬發(fā)放,并很好結(jié)合公司部門目標(biāo)責(zé)任管理方案,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究,決定實(shí)施金地地產(chǎn)薪酬管理方案 。

21、北京市魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司薪酬體系綱要北大縱橫管理咨詢公司機(jī)密20021027ALLPKU魯藝公司薪酬體系綱要2薪酬體系提成工資制年薪制崗位績(jī)效工資制高層管理人員總經(jīng)理副總經(jīng)理三總師銷售人員包括部門經(jīng)理副經(jīng)理及銷售代表除了高層管理人員。

22、白云白云公司公司薪酬管理手冊(cè)薪酬管理手冊(cè)臺(tái)州市白云房地產(chǎn)開發(fā)臺(tái)州市白云房地產(chǎn)開發(fā)有限公司有限公司目目錄錄第一章:總則第一章:總則第二章:現(xiàn)金總收入設(shè)計(jì)第二章:現(xiàn)金總收入設(shè)計(jì)第三章:績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)第三章:績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)第四章:薪酬管理辦法第四章。

23、房地產(chǎn)公司崗薪工資分配方案為建立企業(yè)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益相適應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制,發(fā)揮薪酬制度在穩(wěn)定和吸引人才方面的作用,增強(qiáng)員工工作積極性,根據(jù)集團(tuán)公司文件精神,特制定本方案:一工資及津貼調(diào)整方案一崗位工資遵照公平公正激勵(lì)全體的原則,以崗位技。

24、薪酬管理規(guī)定144152022濟(jì)南濟(jì)南 xxxx 薪酬管理規(guī)定薪酬管理規(guī)定第一章第一章 總總 則則第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策,特制定本規(guī)定.第二條 公司副總經(jīng)理及部門經(jīng)理以上的人員聘用需要經(jīng)過董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

25、 xx房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司薪酬福利管理辦法xx薪酬福利管理辦法方案一第一章 總 則第一條 薪酬管理制度的目的依據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和xx人力資源管理的特點(diǎn),建立科學(xué)規(guī)范的薪酬收入分配制度,結(jié)合績(jī)效系統(tǒng)形成有效的分配激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制,激勵(lì)員工提。