1、XZ01 項目目標成本實施管理細則XZ01 項目目標成本實施管理細則 第一條第一條 為及時發(fā)現(xiàn)項目動態(tài)成本與目標成本的偏離, 及時采取預(yù)警措施, 最終使項目 結(jié)算成本在成本目標的可允許范圍內(nèi),制定本管理規(guī)程. 第二條 第二條 本制度適用于公。

2、地產(chǎn)集團公司或分公司操作指引實施細則編號:按地產(chǎn)集團工程制度流程管理文件編制標準規(guī)定編號修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人操作指引實施細則第一章 總則第一條 目的簡述制訂本操作指引實施細則的目的第二條 適用范圍適用于地產(chǎn)集團公。

3、離職管理流程1. 目的有效規(guī)范各一線地產(chǎn)公司職員離職操作流程.2. 適用范圍各一線地產(chǎn)公司3. 術(shù)語與定義離職:公司與職員解除或終止勞動關(guān)系的事件稱為離職.離職分為主動離職和被動離職. 4. 流程所有者一線地產(chǎn)公司人事專員.5. 流程客戶離。

4、某某集團目標成本管理實施細則某某集團目標成本管理實施細則 1. 1. 目的目的 提高集團成本管理水平,建立先進合理的目標成本管理體系. 2. 2. 范圍范圍 本實施細則適用于某某集團所屬各地產(chǎn)公司. 為集團所屬各地產(chǎn)公司制訂目標 成本和實施。

5、異地造價咨詢公司在深申辦分公司的條件和程序異地造價咨詢公司在深申辦分公司的條件和程序 經(jīng)向深圳市建設(shè)局建管處咨詢,異地造價咨詢公司在深申辦分公司原則上按在申辦地主管部門 申報新成立企業(yè)程序辦理.深圳市建設(shè)局相關(guān)規(guī)定如下: 一申辦條件一申辦條。

6、設(shè)計招投標管理細則設(shè)計招投標管理細則 1.針對景觀概念設(shè)計主體方案設(shè)計招標,實行以下管理辦法: 2.管理細則: 2.1 根據(jù)設(shè)計管理流程和設(shè)計分承包商選擇工作指引規(guī)定,在進行招標 設(shè)計單位選擇時可優(yōu)先選擇與公司有良好合作關(guān)系并能夠保證設(shè)計質(zhì)。

7、接待管理規(guī)定接待管理規(guī)定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 總則總則 1.1 為進一步加強和改進公司的業(yè)務(wù)接待工作,使業(yè)務(wù)接待更好地位各項工作的順利開展提供保 障,現(xiàn)結(jié)合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和實際情況,特制定本管理。

8、檔案檔案管理管理實施細則實施細則 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為加強對檔案的收集整理和管理工作,提高科學(xué)管理水平,逐步實現(xiàn)檔案工作規(guī)范 化制度化標準化,保證公司檔案全方。

9、財務(wù)會計財務(wù)會計管理制度管理制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第第一部分一部分 總則總則 第一條第一條 為了規(guī)范集團公司以下簡稱公司的財務(wù)行為,加強財務(wù)管理和經(jīng)濟核算,根 據(jù)國家財政部頒發(fā)的企業(yè)會計制度和企業(yè)。

10、 編號:編號:BTBT CWCW 208208 版版 本本 號號 A A 成本費用管理細則成本費用管理細則 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 成本費用管理細則成本費用管理細則 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號: 生。

11、 編號:編號:BTBT CWCW 209209 版版 本本 號號 A A 財務(wù)報告管理細則財務(wù)報告管理細則 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 7 7 財務(wù)報告管理細則財務(wù)報告管理細則 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號: 生。

12、 編號:編號:BTBT CWCW 207207 版版 本本 號號 A A 收入權(quán)益分配管理細則收入權(quán)益分配管理細則 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 6 6 收入權(quán)益分配管理細則收入權(quán)益分配管理細則 受控狀態(tài):受控。

13、第 1 頁 共 4 頁 附件:附件: 歸檔資料檔案的范圍歸檔資料檔案的范圍 一一 工程內(nèi)部文件工程內(nèi)部文件的歸檔范圍:的歸檔范圍: 詳見附表詳見附表 1.1. 立項報告策劃報告考察報告; 2.2. 政府報建審批文件及其相關(guān)文件; 3.3. 。

14、員工員工績效績效考評考評細則細則 第一條第一條 為完善集團內(nèi)部激勵和約束機制,規(guī)范績效考評組織和實施行為, 保障集團績效評價結(jié)果的科學(xué)客觀公正,根據(jù)建業(yè)住宅集團員工績效考評 暫行辦法制定本細則. 第二條第二條 考評內(nèi)容和指標 一考核的內(nèi)容分。

15、經(jīng)營管理總則實施細則經(jīng)營管理總則實施細則 第一條第一條 根據(jù)建業(yè)住宅集團以下簡稱集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要,為了貫 徹落實建業(yè)住宅集團經(jīng)營管理總則 ,特制定本細則. 第二條第二條 本條例所指下屬單位是指由建業(yè)集團作為獨立或主要投資方而設(shè) 立的子。

16、 部門績效評估反饋細則 1.目的: 公平公正公開,形成良好的競爭機制,幫助部門員工提高工作績效及工作能力. 2.工作進度總分 40 2.1 月度工作進度執(zhí)行: 2.1.1 考評點:員工根據(jù)月度計劃及明細表合理安排各自工作保證按總體進度及中間。

17、Xx 房地產(chǎn)集團有限公司 監(jiān)理細則審批表 編號:GTQR1502 修改狀態(tài):C1 工程名稱 結(jié)構(gòu)類型 施工單位 監(jiān)理單位 監(jiān)理細則名稱 審核意見: 標段負責(zé)人: 經(jīng)辦人: 日期: 年 月 日 審批意見: 工程部負責(zé)人: 日期: 年 月 日 。

18、1 發(fā)票發(fā)票收據(jù)收據(jù)會計憑證和會計憑證和財務(wù)財務(wù)檔案管理檔案管理制度制度 為健全發(fā)票收據(jù)會計憑證和財務(wù)檔案的內(nèi)部控制制度,規(guī)范日常管理 流轉(zhuǎn)備案及內(nèi)部使用,特制定本制度. 一公司發(fā)票及收據(jù)應(yīng)向稅務(wù)部門購買使用,由財務(wù)部門落實專人統(tǒng)一登 記。

19、基本建設(shè)管理實施細則基本建設(shè)管理實施細則 總則總則 第一條 為適應(yīng)經(jīng)濟的高速發(fā)展,滿足社會各界的需求,搞好基本建設(shè),不斷提 高投資效益, 為在現(xiàn)行的管理體制下, 加強基本建設(shè)管理, 理順與各部門的關(guān)系, 特制定本細則. 第二條 基本建設(shè)管理。

20、薪酬管理規(guī)定144152022濟南濟南 xxxx 薪酬管理規(guī)定薪酬管理規(guī)定第一章第一章 總總 則則第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策,特制定本規(guī)定.第二條 公司副總經(jīng)理及部門經(jīng)理以上的人員聘用需要經(jīng)過董事長批準。