1、碧桂園裝修造價介紹 成本管理中心工程造價管理部裝修組 朱磊 ， 01 碧桂園裝修造價體系簡介 03 裝修結算格式 02 熟悉合同內容 04 貨量裝修結算常見 的理解誤區 目 錄 COMPANY ， 碧桂園裝修造 價體系簡介 Part 01 。

2、附附件件二二小小區區網網絡絡電電話話工工程程工工作作流流程程指指引引和和時時間間節節點點控控制制表表 序 號 流程節點開始和完成時間責任部門責任人審核監督 1 聯系運營商到現場勘察， 確定手機信號覆蓋形式 覆蓋區域分布點位等 主體封頂前60。

3、附附件件二二項項目目專專變變配配電電工工程程工工作作流流程程指指引引和和時時間間節節點點控控制制表表 序 號 流程節點開始和完成時間責任部門責任人審核監督 1配電工程報裝 一戶一表供電答復意見書收到后 開始報裝，項目單體封頂前完成 項目部 。

4、碧桂園成本控制之道在總結碧桂園的成功時，楊國強認為其主要基于兩點優勢：穩健的財務政策及高效的成本控制。
受益于2007年房價攀升，碧桂園的成本控制優勢得到全面體現，而其中最突出的表現在172的凈利潤增長上。
而且，碧桂園只用相當于萬科產品平均售。

5、GJ20020212 建設工程造價咨詢合同建設工程造價咨詢合同 示范文本 中華人民共和國建設部 制定 國家工商行政管理總局 第一部分第一部分 建設工程造價咨詢合同建設工程造價咨詢合同 以下簡稱委托人與以下簡稱咨詢 人經過雙方協商一致，簽訂本。

6、1 1 2 架空屋面檢驗批質量驗收記錄表 GB502072002 單位子單位工程名稱 分部子分部工程名稱 施工單位 分包單位 施工執行標準名稱及編號 施工單位檢查評定結果 架空隔熱制品鋪設 隔熱板相鄰高低差 施工質量驗收規范的規定 主 控 。

7、有關與造價咨詢單位的合作管理規范有關與造價咨詢單位的合作管理規范 第一條第一條 目的目的 嚴格選擇優質的審價單位，確定雙方合作的方式，為工程造價把關。
第二條第二條 范圍范圍 造價咨詢單位按項目簽訂造價咨詢合同， 全過程的參與項目的預結算工。

8、異地造價咨詢公司在深申辦分公司的條件和程序異地造價咨詢公司在深申辦分公司的條件和程序 經向深圳市建設局建管處咨詢，異地造價咨詢公司在深申辦分公司原則上按在申辦地主管部門 申報新成立企業程序辦理。
深圳市建設局相關規定如下： 一申辦條件一申辦條。

9、序號 項目名稱單價元 建筑面積 造價控制金額元 計算式備注 1土地成本517.2913619270450160 1面積說明：建筑面積算至四周外墻，架空層及地下室面積不計,陽臺面積未 計 2契稅15.521361922113505土地合同總價。

10、地區公司地區公司 KPI 考核模板考核模板進度控制指標進度控制指標 序號序號 關鍵績效指標關鍵績效指標 工作節點工作節點 定義定義 大大 項項 權權 重重 分分 項項 權權 重重 目標值目標值 評分標準評分標準 計算公式計算公式 C 1 進。

11、1 萬科公司成本控制分析 2 1.1房地產開發商成本管理面臨的挑戰 1.1.利潤是多少利潤是多少 不準確不準確 2.2.項目間成本項目間成本 不可比不可比 3.3.基礎資料管理基礎資料管理 各顯神通各顯神通 4.4.項目銷售完了，如何準確計。

12、廣州市萬科房地產有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 編 號：VKGZPS0506F06 版 號：A0 生效日期： 2007 年 7 月 4 日 第1 頁 共 3 頁 記錄編號： 廣州廣州 項。

13、鋼鋼筋筋保保護護層層驗驗收收批批原原始始記記錄錄表表 驗收部位驗收時間驗收人 施工質量驗收規范的規定允許偏差值合格率 最大偏 差值 原始數據 123456789101112131415 1梁底筋10mm，7mm 2懸挑梁負筋10mm，7mm。

14、鋼鋼筋筋保保護護層層厚厚度度實實測測表表 T0801編 號 工程名稱結構層次建筑面積m2形象進度 施工單位監理建設單位 檢測方法非破損法局部破損法檢測食品 層次構件名稱軸線或部位實測值mm 實測梁個構件，共點，合格點，最大偏差值抽測人： 實。

15、表表90 保保留留樓樓盤盤控控制制表表 序號樓 號客 戶 姓 名銷 售 代 表預 定 時 間保 留 截 止 時 間備 注。

16、表表43 總總進進度度控控制制表表 操作序列10111212345678備注 第一階段 1.時間自1996 年10月至1997 年8月。
2.每周小結一 次。
總結 重新部署 第二階段 總結 跟進銷售 第三階段 表表44 第第一一階階段段進。

17、瑞瑞景景小小區區1地地造造價價測測算算表表容容積積率率1.3 總建筑面積175200平方米含2900平方米會所 規劃用地134800平方米2003年2月23日 序號費用明細 多層住宅167300平米經營性公建5000平方米合 計備 注 平 。

18、控制柜照明箱點檢表 年 月 日 1 2 3 4 動 力 箱 照 明 箱 事 故 箱 備 用 動 力 箱 照 明 箱 事 故 箱 備 用 動 力 箱 照 明 箱 事 故 箱 備 用 動 力 箱 照 明 箱 事 故 箱 備 用 地 下 室 一 。

19、主要 工序 樓層 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 完成 實際 完成 計劃 。

20、表 90 保留樓盤控制表 序 號 樓 號 客 戶 姓 名 銷 售 代 表 預 定 時 間 保留截止時間 備 注 制表人： 填 表 日 期 ： 年 月 日。

21、表 43 總進度控制表 操 作 序 列 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 備 注 第一階段 1. 時間自 1996 年 10 月至 1997年8 月。
2. 每周小結一 次 總 結 重新部署 第二階段 總 結 跟進銷售 第三。

22、設計造價和工程結算管理辦法設計造價和工程結算管理辦法 草案 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為改善集團經營管理，加強成本核算，降低工程建設成本，提高經 濟效益， 理順設計造價和工程結算管理上的集團內部相關各部門以及子公司之間 的管理程。

23、 335 工程造價咨詢業務管理規范工程造價咨詢業務管理規范 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 336 1.1. 目的目的 嚴格選擇優。

24、 施工過程中的成本管理作業辦法施工過程中的成本管理作業辦法 一 管理目標 1事先對施工方案進行預測評審，確定經濟合理的施工成本。
2施工過程中動態監控施工成本的變化，控制建安成本的發生。
二 管理辦法 1項目部組織相關部門評審施工圖設計的工。

25、第 1 頁 策劃過程中的成本管理作業辦法策劃過程中的成本管理作業辦法 一管理目標 1 測算不同策劃方案的投資與收益，從經濟角度選擇合理的項目總體規劃方案。
2與銷售價格建造標準交房標準綜合互動考慮，確定項目投資各組成部分 的成本限額。
二管。

26、 第 1 頁 設計過程中的成本管理作業辦法設計過程中的成本管理作業辦法 一 管理目標 1對設計圖進行經濟性評審，確定設計工程造價是否滿足設計限額要求。
2審查設計變更的經濟合理性，控制設計變更的發生。
二 管理辦法 1成本控制中心根據策劃方。

27、 第 1 頁 共 7 頁 設計和開發控制程序設計和開發控制程序 1 目的目的 確保項目的設計和開發全過程處于受控狀態，符合規定的質量要求。
2 適用范圍適用范圍 適用于對公司所有開發項目設計和開發工作的管理，以及設計任務書等 質量文件的編制。

28、健健康康住住宅宅試試點點申申報報工工作作控控制制表表 申申報報項項目目 責責任任人人： 產品技術部經理聯聯系系方方式式： 序號工作清單具體內容完成時間備注 1 規 劃 設 計 資 料 上 報 項目簡介 項目背景介紹 經濟技術指標 上報國家住。

29、萬科融創龍湖綠城，架空層的做法 談到架空層，你的腦海中浮現的肯定是下圖的場景. 破舊散落的健身器材中規中矩的兒童游樂場，無論從實用性和觀感上而言，都是可有可無的雞肋，真是一直被架空著的。
目前居住建筑架空層的現狀是：高度不滿足設計要求，而且。

30、2018年融創集團景觀標準模塊手冊架空層模塊產品中心前 言為完善融創集團景觀標準體系,集團產品中心攜手各區域公司共同完成景觀標準模塊手冊,鼓勵各區域公司將其高效落地,以快速推進項目實施. 本手冊為架空層標準模塊,根據服務功能分為園區基礎服務。

31、成本動態控制表成本動態控制表編號:模板版號:A0頁碼:第 1 頁 共 1 頁成本動態控制表成本動態控制表項目名稱:編制時間序序號號項目名稱項目名稱成本目標成本目標合同編號合同編號合同價合同價合同結算價合同結算價本月成本本月成本目標預測目標預。