1、金輝集團質量紅線與風險預警管理制度金輝集團質量紅線與風險預警管理制度 2016 年試行版 集團集團工程管理中心工程管理中心 20162016 年年 6 6 月月 2121 日日 金輝集團質量紅線與風險預警管理制度 目目 錄錄 1 目的 . 。

2、招聘流程社會招聘1. 流程目的:規范招聘過程的管理.2. 流程適用范圍:適用于各一線公司助理總經理不含級以下的員工招聘活動的組織,公司助理總經理含以上的報集團人力資源部審批后招聘.3. 術語與定義:無4. 流程客戶:招聘需求部門.5. 流程。

3、加班管理流程1. 流程目的:規范加班費申請及發放的管理.2. 流程適用范圍:適用于各一線地產公司.3. 術語與定義: 3.1屬于加班的情形:職員因客觀原因在正常工作時間內無法完成所承擔的工作,經部門負責人和人力資源 部審批同意,在正常工作時。

4、第五章薪酬福利修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人04.12.20A0李坤張朋楊彥07.11.19A1黎平李坤付凱1.薪酬理念1.1市場化:公司按照市場化原則,提供業內富有競爭力的薪酬,吸納和保有優秀人才.1.2因崗而異:薪酬體。

5、碧桂園成本控制之道在總結碧桂園的成功時,楊國強認為其主要基于兩點優勢:穩健的財務政策及高效的成本控制.受益于2007年房價攀升,碧桂園的成本控制優勢得到全面體現,而其中最突出的表現在172的凈利潤增長上.而且,碧桂園只用相當于萬科產品平均售。

6、品牌管理流程編制日期審核日期批準日期一 流程目的建立和加強公司完整統一和規范的戰略性品牌管理策略,規范集團品牌和項目品牌管理程序,提高品牌管理的科學管理水平,為確保品牌發展策略全方位地服務于公司整體長期發展策略,從而發揮品牌策略的作用最大化。

7、開發公司程章制度提綱開發公司程章制度提綱 一 施工生產技術規程 1設計規范 2施工及驗收規范 3操作規程 4安全技術規程 5工程質量驗收及評定標準 二 1開發經營管理制度 房地產工作管理制度 項目前期工作管理辦法包括拆遷立項管理辦理各種證件。

8、開發公司管理制度 按照集團品牌戰略的要求,進一步明確工作目標,落實開發公司各項任 務,更好地開展房地產開發經營,制定管理制度: 一認真學習國家省市有關法律法規,執行集團有關規定制度, 掌握工程驗收規范強制性標準條文. 二組織學習和專業培訓。

9、戰略管理流程戰略管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 明確集團及各地區公司未來三年的戰略規劃, 確保集團總體戰略規劃的有效執行和戰略目標的 達成,強化整體戰略導向和戰略管理意識,統一行。

10、內部資料 嚴禁外傳 1 工程管理中心 創優100標桿計劃 工程管理中心 2015年8月 制度重點 聚焦標桿1 評選出區域標桿集團標桿,公開表彰并獎勵擴標和獎金 體現優勝劣汰,優質優價 兩類標桿 2 簡政放權 3 區域評選區域標桿,集團牽頭評。

11、案場獎懲制度 的制定和執行 內容 第二部分 案場獎懲制度的適用對象 第三部分 案場獎懲制度的制定 第四部分 案場獎懲制度的執行 第五部分 獎懲制度執行過程中的注意事項 第一部分 案場獎懲制度的目的 2 案場獎懲制度的目的第一部分 案場獎懲制。

12、公司 流程 人力資源與人工成本管理 子流程 員工管理 子流程參考號 SZHRA 修正日期 制作人 復核人 210907 管原 1.1. 流程總述流程總述 本子流程主要是對員工的入職調動任免和離職等日常管理活動內容的描述.具體分為員工入職調動。

13、1 華潤置地上海大區 合同管理制度 華潤置地上海大區 合同管理制度 編制上海大區法律部日期2012 年 3 月 1 日 審核日期 批準日期 修訂記錄 日日 期 修訂 狀態 修改內容修改人審核人批準人期 修訂 狀態 修改內容修改人審核人批準人。

14、第 1頁 共 6頁 苗木苗木銷售銷售合同合同 合同編號: 需方: 以下簡稱甲方 供方:平湖市臻尚園林綠化有限公司以下簡稱乙方 在平等協商自愿有償原則基礎上,根據國務院城市綠化條例 中華 人民共和國合同法及有關法律法規,乙方特將自產部分苗木詳。

15、房地產銷售房地產銷售人員行政人員行政管理管理與與獎懲制度獎懲制度 1房地產銷售人員上下班實行簽到制,由現場銷售經理負責核實, 作為考勤記錄. 2因事因病不到者,事先必須向銷售經理提交書面申請,事后必 須銷假.任何人不得代他人簽到或弄虛作假。

16、 編號:編號:BTBT XZXZ 211211 版版 本本 號號 A A 文書檔案管理制度文書檔案管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 6 6 文書檔案管理制度文書檔案管理制度 受控狀態:受控 發放編號: 生。

17、 編號:編號:BTBT BTBT 203203 版版 本本 號號 A A 監理及施工合同管理制度監理及施工合同管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 6 6 監理及施工合同管理制度監理及施工合同管理制度 受控狀。

18、 1 北京融科智地房地產開發有限公司公文處理辦法北京融科智地房地產開發有限公司公文處理辦法 2001 年 6 月 27 日經公司總經理室批準實施 第一章第一章. 總則總則 第一條第一條.目的 為使公司各級部門的公文處理工作規范化制度化,提高。

19、萬科集團費用核算辦法萬科集團費用核算辦法 1 為統一集團有關費用核算歸集分配的會計政策,適應管理要求,加強費用控制,特制定本辦法. 一費用的歸集 2 管理費用 1 管理費用歸集公司所有部門所有員工的人工費用工資獎金社會勞動保險等行政費用 辦。

20、萬科蘭喬圣菲別墅文案 沒有一定高度,丌適合如此低調 低坡屋頂下,那種平和淡泊的心境氛圍,只有真正的名仕巨富才能心領神會視為知己. 由南加州 RANCHO SANTA FE 建筑風格演繹而來的蘭喬圣菲別墅,丌像古典式豪宅那樣 復不張揚,沒有仸。

21、 第二章第二章 招招 聘聘 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 11.1.1 A0 1.1. 目的目的 規范招聘流程,提高招聘的專業水平,把好進人關. 2.2. 適用范圍適用范。

22、 長沙 xx 房地產開發有限公司 房地產開發建設管理制度 總則 目 錄 第一章工程建設管理 2 第二章工程建設質量管理 9 第三章隱蔽工程驗收管理 14 第四章工程簽證管理 23 第五章商品房交付使用管理 27 第六章房地產權屬辦理 32 。

23、第一章第一章 管理體制管理體制第一條 為加強材料管理工作,各項目部應明確一名負責人分管材料管理工作.第二條 各單位應建立材料管理機構,完善材料管理制度,建立材料管理網絡.第三條 工程管理中心負責公司系統內的材料管理工作,其主要職能:修訂完善。