1、附件1:地產(chǎn)集團公司項目工程后評估流程一 流程圖流程名稱地產(chǎn)集團公司項目工程后評估工作流程流程編號主負責部門地產(chǎn)集團工程管理中心參與部門地產(chǎn)集團各職能部門子流程無上級流程無最后更新日期2015年6月版本A。

2、杭州銷售中心 2013年6月 銷售基本流程銷售基本流程 目 錄 尋找客戶 現(xiàn)場接待 談判 客戶追蹤 簽約 入住 尋找客戶 接聽熱線電話 客戶的來源渠道 尋找客戶 客戶的來源渠道 要想把房子銷售出去,首先要尋找到有效的客戶.客戶的 來源有許多。

3、樁基子分部基礎(chǔ)分部和主體分部工程樁基子分部基礎(chǔ)分部和主體分部工程 施工階段質(zhì)量監(jiān)理工作流程施工階段質(zhì)量監(jiān)理工作流程 整 理 完 善 可 可 通不過 通 過 樁基子分部基礎(chǔ)分部和主體分部工程完工 質(zhì)量控制資料 施工單位自檢合格后,填寫 樁基子。

4、施工質(zhì)量監(jiān)理工作流程施工質(zhì)量監(jiān)理工作流程 之一之一 樁基子分部地基與基礎(chǔ)分部和主體結(jié)構(gòu)分部除外 整 理 整 完 改 善 否 申 通 否 報 知 可 可 可 分部子分部工程完工后 質(zhì)量控制資料 施工單位填寫 A 4 工程報驗申請表 和A13 。

5、部令第77號,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

6、29萬平方米,下降11.5.其中,住宅竣工面積12323萬平方米,下降11.3. 二商品房銷售和待售情況 13月份,商品房銷售面積31046萬平方米,同比下降13.8;其中,住宅銷售面積下降18.6.商品房銷售額29655億元,下降22.7。

7、 1全國房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)3月份,房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)簡稱國房景氣指數(shù)為96.66. 數(shù)據(jù)來源:中商產(chǎn)業(yè)研究院整理2市場供應(yīng):房屋新開工面積13月份,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房屋施工面積806259萬平方米,同比增長1.0.其中,住宅施工面積56904。

8、附件7.2 香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 二二次次裝裝修修審審批批流流程程 軟軟開開業(yè)業(yè)后后 租戶提出裝修申請, 1.領(lǐng)取二次裝修審批流程,提交 A二套裝修單元之施工圖; B市質(zhì)監(jiān)站裝修報監(jiān)受理表; C區(qū)消防局審核批復意見; D。

9、附件7.1 香香港港新新世世界界大大廈廈租租戶戶裝裝修修審審批批流流程程 軟軟開開業(yè)業(yè)前前 租租戶戶裝裝修修須須提提供供下下列列文文件件 1 1裝裝修修施施工工單單位位資資料料裝裝修修施施工工圖圖紙紙 a營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書經(jīng)營手冊a 設(shè)計說明。

10、香香港港新新世世界界大大廈廈租租戶戶收收樓樓流流程程 內(nèi)部使用 市場部與客戶簽訂租賃意向書,發(fā)通知給財務(wù)部, 可戶下訂金. 市場部與客戶簽訂租賃合同并于三天內(nèi)交齊所有 款項,財務(wù)部發(fā)出收款確認書及相關(guān)資料 客戶提交有效裝修資料及方案,報批時。

11、濟南恒大濟南恒大龍奧御苑龍奧御苑一戶一流程表一戶一流程表 編號: 姓 名 房 號 付款方式 日 期 注:一次性付款客戶直接前往換單區(qū);按揭客戶去按揭辦理區(qū).注:一次性付款客戶直接前往換單區(qū);按揭客戶去按揭辦理區(qū). 一按揭客戶在辦理按揭區(qū),資。

12、月月季季績績效效評評估估流流程程圖圖 流流程程圖圖權(quán)權(quán)責責說說明明 責責任任人人職職責責 各部及部門對本部當月季工作績效進行自我評估并 向上級主管提交績效評估表. 各上級主管對下屬部門當月或季度工作績效進行評估 并將績效評估表提交績效管理中。

13、車輛管理流程圖 編號:BTXZ102 部門名稱辦公室流程名稱車輛管理工作流程 層 次概 要車輛管理工作流程 用車部門 辦公室主任行政總監(jiān)項目經(jīng)理集團總經(jīng)理董事局主席責任部門 ABCDEF 1 2辦公室主任 3行政總監(jiān)項目經(jīng)理 4集團總經(jīng)理 。

14、 1 第六部分第六部分 集團主要業(yè)務(wù)運作流程集團主要業(yè)務(wù)運作流程 項目可行性研究流程項目可行性研究流程 評價決策 評價決策 信息反饋 市場研究 評價決策 評價決策 評價決策 投資機會研究 項目構(gòu)思 項目規(guī)劃目標設(shè)計 方案策劃 可行性研究 2。

15、 西安西安 xx 地產(chǎn)開發(fā)有限公司地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程成本管理流程工程成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 工程成本管。

16、 目標成本管理流程目標成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 目標成本管理流程目標成本管理流程 1. 范圍范圍 適用于公司。

17、 項目成本管理流程項目成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 流程圖流程圖 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項。

18、公司工程材料采購流程公司工程材料采購流程 說明: 采購表的內(nèi)容應(yīng)清晰列明采購的數(shù)量 要求 技術(shù)指標 使用時間并提供樣板. 由相關(guān)專業(yè)人員填寫并簽名, 部門經(jīng)理 把關(guān). 申請人提交采購申請表 申請人只能是部門正副 經(jīng)理 各部門制定年度 月度 。

19、 客戶投訴處理流程客戶投訴處理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 客戶投訴處理流程客戶投訴處理流程 客戶投訴處理客戶投訴處理客戶投訴總結(jié)。

20、 房屋交付管理流程房屋交付管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 房屋交付管理流程房屋交付管理流程 交房準備交房準備正式交房入伙正式交房。

21、 銷售收款管理流程銷售收款管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 銷售收款管理流程銷售收款管理流程 房屋銷售房屋銷售銷售收款銷售收款記錄。

22、簽約準備簽約準備 一項目文件資料的建立提報 二國土局網(wǎng)上資料的建立 一 登錄國土網(wǎng) 二 錄入樓棟資料 1. 添加新樓棟 2. 更改資料 三 錄入套房資料 1. 添加新套房 2. 審核 3. 更改資料 三 簽約資料的建立 四合同內(nèi)頁及附件的建。

23、萬科策劃流程萬科策劃流程 深圳萬科地產(chǎn)項目全程策劃流程共大家分享 深圳萬科地產(chǎn)項目全程策劃流程 一市場調(diào)研: 1, 前言本次市調(diào)的背景動機運用手段目的等; 2, 市場分析 1當前市場分析開發(fā)總量竣工總量積壓總量 2 區(qū)域市場分析銷售價格成交。

24、1 項目工作方法與工作預期項目工作方法與工作預期 2 項目方法的邏輯步驟 城市環(huán)境研究 市場環(huán)境研究 項目入市時的市場預判 項 目 認 知 可能 的物 業(yè)發(fā) 展方 向 區(qū)域 及項 目資 源分 析 細分 市場 研究 項目面臨的 市場基礎(chǔ)與機會。

25、XX集團集團 操作流程設(shè)計操作流程設(shè)計 XX集團總部管控流程設(shè)計集團總部管控流程設(shè)計 2 說說 明明 本文件是操作流程的原始文件,各個流程及其說明已分別放入相應(yīng) 管控制度與操作流程Word版中. XX集團總部管控流程設(shè)計集團總部管控流程設(shè)計。

26、 第 1 頁 共 6 頁 工程檢查管理流程工程檢查管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 6 頁 一一 流程目的流程目的 為促進工程質(zhì)量及施工區(qū)域安全管理水平的不斷提高,加強在建項目現(xiàn)場工程質(zhì)量。

27、 第十章第十章 人事監(jiān)察人事監(jiān)察 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 10.12.20 A0 李坤 張朋 楊彥 1審計目的審計目的 1.1 對集團內(nèi)各公司人力資源工作狀況進行定。

28、文件管理流程174152022文件管理流程文件管理流程版本版本A0A0生效日期生效日期編寫編寫審核審核批準批準1 1 目的目的規(guī)范公司的文件管理.2 2 職責職責2.1 公司人事行政部經(jīng)理負責文件管理的領(lǐng)導工作和領(lǐng)導批示的督辦.2.2 人事。