1、集團工程管理中心 防開裂防滲漏重點控制 防開裂防滲漏重點控制 第一部分 13年取得的成績 碧桂園銀河城于洪 開工：2007.08.15 開放：2008.06.30 碧桂園十里銀灘 開工：2010.07.01 開放：2011.07.16 碧桂。

2、碧桂園集團市政能源板塊 市政能源市政能源 施工單位交底 成本管理中心市政能源管理部 l 雷高學 l 2018年4月 ， CONTENTS PART1 考察階段 PART2 招標階段 PART3 履約階段 PART4 驗收階段 ， 考察 階段。

3、附件5 樣樣板板交交底底點點評評重重點點 樣樣板板 編編號號 工工藝藝樣樣 板板名名稱稱 交交底底人人交交底底重重點點 點點評評主主持持人人 甲甲方方 點點評評重重點點參參加加人人員員 1土護降 項目專業工程師甲 方 監理總監 分包技術負責。

4、成品保護進場交底確認單工程名稱交底工程名稱交底時間交底內容：交底單位經辦人簽字總包單位經辦人簽字監理單位經辦人簽字建設單位經辦人簽字。

5、精裝修施工交底第一章 交底內容精裝修進場交底包括以下幾點：1. 項目情況說明：根據項目發展計劃，向參建單位明確項目總體信息，包括項目質量要求項目工期計劃等；2. 圖紙的符合與深化：所有墻體位置的符合造型尺寸空間的符合水電點位尺寸的符合各節點。

6、序序號號文文件件名名集集團團對對接接人人當當前前處處理理人人 1 地產集團公司項目工程后評估管理辦法試行 編號：HXDCGGCB1401 韓偉張榮敏 2 地產集團公司工程制度流程管理辦法編號： HXDCBGCA1401 韓偉熊國勇 3 地產。

7、首層墻體大鋼模及頂板支撐體 系鋼筋綁扎樣板點評會紀要 XX項目主體結構階段 20XX年XX月XX日 級 2 目目 錄錄 錄錄 一參加人員一參加人員 二點評范圍二點評范圍 三樣板交底回顧三樣板交底回顧 四樣板實施過程四樣板實施過程 五點評結論。

8、首層墻體大鋼模及頂板支撐體 系鋼筋綁扎樣板交底 XX項目主體結構階段 20XX年XX月XX日 級 目目 錄錄 一交底信息參加人員交底人一交底信息參加人員交底人 二樣板實施范圍二樣板實施范圍 三材料選擇三材料選擇 四實施依據四實施依據 五質量。

9、部門 文件名 會議主題會議主題: : 樣板點評樣板點評 會議時間會議時間: : XXXX年年XXXX月月XXXX日日 會議地點會議地點: :XXXX項目部項目部 主主 持持 人人: : XXXXXX 會議記錄會議記錄: : XXXXXX 參。

10、20152015年年上上半半年年財財務務基基礎礎工工作作重重點點事事項項及及考考核核獎獎罰罰 序號內容計劃實施時間考核標準考核所屬月份 1往來核銷與賬齡分析 3月24日前，完成2月往來核銷，25日檢查，以后每月結賬后2日內 完成往來核銷，不。

11、財務基礎工作重點事項完成標準序號重點事項完成標準完成結果操作思路檢查節點完成時點1往來核銷與賬齡分析同一科目同一客商，核銷后不能同時存在借貸兩個方向的余額；核銷后的余額與科目余額表余額一致；核銷科目設置；先自動核銷，后紅藍對沖；NC總賬往來。

12、關于房地產項目工程成本管控，往往會從成本階段控制及成本構成上分析，這樣會陷入成本管控的某個點而難于從整個項目成本管理上去聚焦每個階段的重點，尤其是難于在前期形成基于全局的落地性的成本推進計劃。
本文嘗試從事前事中事后工程成本管理應聚焦的重點著。

13、建筑施工圖紙重點問題審核表項目名稱審核人設計單位審圖時間專業編號審圖內容問題列項審圖要求及審核依據是否滿足打或X問題描述建筑1樓梯樓梯詳圖：樓梯凈寬1同時核對結構圖2核對依據需滿足質量手冊相關設計要求樓梯詳圖：梯段和平臺凈高地下室或變異層樓。

14、編號 施工單位 工序名稱 技術交底記錄技術交底記錄 T0107 工程名稱 交底部位 交底提要： 交底內容： 交底人接受交底人技術負責人。

15、編號 工程名稱日期 時間地點 序號設計負責人 施工單位 各單位 技術負責人 簽字 提出的圖紙問題 設計交底記錄設計交底記錄 T0104 圖紙修訂意見 建設單位設計單位監理單位 各單位 技術負責人 簽字。

16、工程項目集中采購合同交底工程項目集中采購合同交底 作業指引作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 確保合同執。

17、序號合同名稱頁碼總頁數 0工程部關于合同的工作職責00012 1建筑安裝工程承包合同應具備 的主要條款0013 2國有土地使用權轉讓權合同00216 3建筑設計方案競選招標函00313 4建設工程設計補充合同00411 5施工臨時用水工程合。

18、部令第77號，根據住房和城鄉建設部令第24號、住房和城鄉建設部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量。

19、和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為：“（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
”五、將第十一條改為第八條，第三款、第四款修改為：“二級資質由省、自治區、直轄市人民政府住房和城鄉建設主管部門或者。

20、防滲漏防開裂重點控制 2015 修訂版 工程管理中心 2015 年 5 月 前 言 為適應集團招標制度的調整，滿足總價包干合同的計量需求，統一設計圖紙輸出信息，經與各相關 職能部門協商一致，對防滲漏防開裂重點控制2015 版以下簡稱舊版文件。

21、佛肇區域案場巡查重點事項提醒 3月22日5月12日更新內容 2017.05.13 排柵字，一般用金布字制作，晚上發黃光。
案名在左邊，電話在右邊。
備注：需注意后續保存及循環利用問題區 域已溝通供應商天順提供其工廠供我部進行 臨時存放，各項。

22、電商合作運用及重點規范解讀 佛肇區域營銷管理部 周娟娟 2015年7月 電商的定義和分類說明 一 事 電商合作運用及案例分享 三 2015年各類電商的重點規范 我司資源獲得 提前約定第三方反饋資源的明細額度，我司在寵戶交電商費前就可以使用所。

23、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發發售售日日： 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

24、華潤置地有限公司 二零一六年九月 施工圖設計及審核設計管理指引培訓 目錄CONTENT 一指引位置及適用范圍 二指引輸入輸出關鍵點 三指引流程關鍵點 四指引時間關鍵點 五指引其他注意點 指引位置及適用范圍 CHAPTER I I 指引位置：。

25、產品建議書產品建議書 目錄目錄 第一章 產品定位分析 . 3 一影響產品定位的因素 . 3 二產品市場定位描述 . 3 三目標客戶群體描述 . 5 第二章 產品功能定位建議. . 5 一整體規劃建議 . 5 二外觀設計建議 . 6 三戶型設。

26、市場市場調研作業指引調研作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業作業指引指引目的目的 健全市場研究工作，規避項目投資策劃推廣及銷售過程中的風險，提升項目的市場接受度，實 現項目投資效益回報的最大化。
。

27、裝飾工程交付使用明細表裝飾工程交付使用明細表 年 月 日 記錄編號： 工程名稱 合同名稱 合同編號 設計單位 聯系人 及電話 施工區域 施工 面積 施工單位 聯系人 及電話 設 備 安 裝 情 況 描 述 空調 聯系人 及電話 櫥柜 聯系人。

28、記錄編號： 木門重點檢查一覽表木門重點檢查一覽表 項目項目 期數：期數： 標段標段 棟號棟號 部位：部位： 檢查人：檢查人： 復查人：復查人： 序序 號號 重要工序部重要工序部 位位 檢查細項檢查細項 檢查內容檢查內容 檢查記錄檢查記錄 建。

29、記錄編號： 精裝修重點檢查一覽表精裝修重點檢查一覽表1 1 項目項目 期數：期數： 標段標段 棟號棟號 部位：部位： 檢查人：檢查人： 復查人：復查人： 序序 號號 重要工序部位重要工序部位 檢查細項檢查細項 檢查內容檢查內容 檢查記錄檢查。

30、防滲漏防開裂重點控制防滲漏防開裂重點控制20152015 修訂版修訂版 防滲漏防開裂重點控制防滲漏防開裂重點控制 20152015 修訂版修訂版 工程管理中心工程管理中心 20152015 年年 5 5 月月 防滲漏防開裂重點控制防滲漏防開。

31、投資必備投資必備 房地產開發成本與支付 目錄 房地產項目成本構成 集團標準成本水平 房地產項目成本估算思路 工程款支付模式 一 二 三 四 一房地產項目成本構成 開發成本 銷管費 稅費 房地產總成本 土地成本 行政事業性收費 與前期工程費用。

32、碧桂園集團工程質量提升行動 十項重點質量問題處罰辦法試行 序號序號 類別類別 內容內容 經濟處罰經濟處罰 行政處罰行政處罰 問題條數問題條數 處罰金額處罰金額 每一例處罰都將在 全集團范圍內通報批 評； 有 3 項問題同時被 處罰時， 該項。

33、銷銷售售輪輪排排表表 天氣：日期： 年 月 日星期值班： 今日安排 輪排記錄 來訪記錄客戶1客戶2客戶3客戶4客戶5客戶6 姓名 聯系方式 單位地址準確路段 信息來源 報紙朋友介紹 戶外廣告其他 看 房 情 況 房屋類型 面積 戶型 樓層 。

34、樓樓號號分分類類面面積積m2數數量量戶戶型型單單元元位位置置總總面面積積形形態態 1號號樓樓 7137.92 商業面積84.7121016.4商鋪 標準層 D86.2216二室二廳一衛第3第41379.52住宅 E90.4432二室二廳一衛。

35、 編號：編號：BTBT JTJT 版版 本本 號號 A A 房地產開發工作房地產開發工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 3535 房地產開發工作程序概述房地產開發工作程序概述 受控狀態：受控 發。

36、 房地產開發流程房地產開發流程 房地產開發流程管理的概述和現狀 第一部分，房地產開發公司的準備工作 在報行政機關審批之前， 房地產開發公司應辦理好土地出讓手續， 委托有資質的勘察設計院 對待建項目進行研究并制作報告書,應附有詳細的規劃設計參。

37、施工圖設計交底管理實施辦法施工圖設計交底管理實施辦法 草案 施工圖設計交底是施工準備工作的重要環節。
為使建業住宅集團中國有 限公司以下簡稱集團 的所有開發管理人員掌握工程內容，切實負起對工 程監督管理的職責，使施工單位在施工中準確地按圖施工。

38、 441 工程項目集中采購合同交底工程項目集中采購合同交底 作業指引作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 。

39、萬科集團審圖重點及關鍵部位的管理萬科集團審圖重點及關鍵部位的管理 第一部分：概念設計審圖重點及關鍵部位 一大原則 1.檢查圖紙使用的基礎資料政府批文紅線圖等是否準確。
2.對照選址意見書等設計條件檢查概念設計是否滿足要求，如有違觃，要檢查是。