1、直接采購指導(dǎo)書直接采購指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 直接采購指導(dǎo)書直接采購指導(dǎo)書 在各項(xiàng)目工程采購中,為規(guī)范不通過招標(biāo)方式進(jìn)行的采購行為,確保項(xiàng)目 公司或總部采。

2、成本控制指導(dǎo)書成本控制指導(dǎo)書 期期 沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 成本管理部成本管理部 年年 月月 日日 成本控制指導(dǎo)書成本控制指導(dǎo)書 期期 目的:明確項(xiàng)目成本控制目標(biāo)及責(zé)任,指導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)決策; 說明: 1. 2. 。

3、文件名稱文件名稱 交房組織作業(yè)指導(dǎo)書交房組織作業(yè)指導(dǎo)書 編號(hào):編號(hào): 編編 制制 審審 核核 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 生效日期生效日期 年年 月月 日日 版號(hào)版號(hào) 共共 頁頁 1 1 目目 的: 組織各項(xiàng)準(zhǔn)備工作, 控制交房過程, 將產(chǎn)品順利移交至業(yè)。

4、龍湖地產(chǎn)交房組織作業(yè)指導(dǎo)書龍湖地產(chǎn)交房組織作業(yè)指導(dǎo)書 1 1 目 的:組織各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,控制交房過程,將產(chǎn)品順利移交至業(yè)主手中. 2 目 的:組織各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,控制交房過程,將產(chǎn)品順利移交至業(yè)主手中. 2 適用范圍:參加批量房屋向業(yè)主移交的。

5、 1 變更簽證指導(dǎo)書變更簽證指導(dǎo)書 一一 工程變更簽證:工程變更簽證: 工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中建設(shè)方為滿足功能需求設(shè)計(jì)單位為完 善建筑物的設(shè)計(jì)監(jiān)理單位的合理化建議施工單位變更施工工藝 為施工需要而增加的零星用工等需建設(shè)方所簽署的工程文件. 二。

6、房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書 試行稿試行稿 上海上海 XX集團(tuán)公司集團(tuán)公司 目錄目錄 1. 土地投標(biāo)商務(wù) 4 2. 土地投標(biāo)技術(shù) 6 3. 土地狀況調(diào)研 8 4. 編制可行性研究報(bào)告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫 1。

7、 1 一 管理費(fèi)用的監(jiān)控概述 1 地區(qū)集團(tuán)本部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)控每月管理費(fèi)用與計(jì)劃目標(biāo)比較的執(zhí)行情 況,并負(fù)責(zé)出現(xiàn)費(fèi)用超月份計(jì)劃目標(biāo)的報(bào)警提示詳見流程及作業(yè)規(guī) 則 2 常務(wù)董事負(fù)責(zé)監(jiān)控管理費(fèi)用與計(jì)劃目標(biāo)比較的執(zhí)行情況,并向地區(qū)提 醒向集團(tuán)匯報(bào). 。

8、勞動(dòng)合同管理細(xì)則 1.目的 規(guī)范公司勞動(dòng)合同管理,為公司勞動(dòng)合同管理提供指導(dǎo). 2.范圍 全體職員. 3.職責(zé) 集團(tuán)人力資本經(jīng)營部負(fù)責(zé)制定本細(xì)則; 地區(qū)人力資源部根據(jù)當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)法規(guī)結(jié) 合集團(tuán)制度執(zhí)行. 4. 勞動(dòng)合同管理 4.1 勞動(dòng)合同管。

9、 銷售代理費(fèi)的支付銷售代理費(fèi)的支付作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書 一定義 銷售代理費(fèi)是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)委托專業(yè)的銷售公司代理銷售的費(fèi)用,包 括:銷售人員的工資福利獎(jiǎng)金銷售服務(wù)費(fèi)等. 二銷售代理費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)及支付時(shí)間 銷售代理費(fèi)的支付標(biāo)準(zhǔn)及支付時(shí)間按照雙方。

10、 1 1變更類型變更類型說明說明 提示:提示:變更可以分為兩大類,需求變更和設(shè)計(jì)變更,需求變更是由我方提出的,主要是由于 系統(tǒng)需求的漏洞或功能補(bǔ)充引起的, 而設(shè)計(jì)變更則是由系統(tǒng)開發(fā)商提出的, 因技術(shù)實(shí)現(xiàn)原因 而局部改變系統(tǒng)的些微需求. 2 。

11、一一 調(diào)研過程調(diào)研過程 按照調(diào)研計(jì)劃,簡單描述一下調(diào)研的過程. 編號(hào)編號(hào) 調(diào)研事項(xiàng)調(diào)研事項(xiàng) 起始時(shí)間起始時(shí)間 完成時(shí)間完成時(shí)間 相關(guān)部門或責(zé)任人相關(guān)部門或責(zé)任人 問題備注問題備注 二二 IT 整體現(xiàn)狀評估可選整體現(xiàn)狀評估可選 主要描述現(xiàn)有 。

12、1 1組織保障組織保障 提示:提示:系統(tǒng)推廣應(yīng)用前必須要成立推廣應(yīng)用小組,由職能部或知識(shí)管理部的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長, 建立有效的組織保障體系. 2 2文件資料的準(zhǔn)備情況文件資料的準(zhǔn)備情況 提示:提示:系統(tǒng)推廣應(yīng)用前相關(guān)的文件資料必須要齊全,如系統(tǒng)。

13、評分說明:評分說明: 總體評價(jià)分為三部分: 對供應(yīng)商的評價(jià)占 15的比重, 對產(chǎn)品功能的評價(jià)占 70 的比重,對產(chǎn)品性能的評價(jià)占 15; 按十分制進(jìn)行評價(jià),滿分為 10 分,最差得 1 分; 對供應(yīng)商 產(chǎn)品功能和產(chǎn)品性能的評價(jià)又細(xì)分了幾個(gè)子。

14、一一 選型過程選型過程 按照時(shí)間順序列出選型的時(shí)間過程. 1 ; 2 ; 3 ; 4 ; 5 . 二二 集體評議集體評議 系統(tǒng)選型的原則是尊重專業(yè)意見集體評議領(lǐng)導(dǎo)決策 . 確定選型小組成員. 評分細(xì)則見系統(tǒng)選型標(biāo)準(zhǔn)編寫指引 . 評審小組就各。

15、1 1項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo) 提示:提示:說明本項(xiàng)目的目標(biāo),這些目標(biāo)必須是可實(shí)現(xiàn) 可驗(yàn)證的. 2 2需求說明及項(xiàng)目范圍需求說明及項(xiàng)目范圍 2.1 需求說明 提示:提示:簡要但清晰的對項(xiàng)目需求進(jìn)行描述. 2.2 項(xiàng)目范圍 提示:提示: 1用簡練的語。

16、1 1基本信息基本信息 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱 客戶方客戶方 開發(fā)方開發(fā)方 合同編號(hào)合同編號(hào) 驗(yàn)收人員驗(yàn)收人員 角色角色 職責(zé)職責(zé) 2 2功能驗(yàn)收清單功能驗(yàn)收清單 序號(hào)序號(hào) 模塊名稱模塊名稱 交付時(shí)間交付時(shí)間 存在的主要問題存在的主要問題 處理意。

17、 萬科建設(shè)項(xiàng)目萬科建設(shè)項(xiàng)目 裝修監(jiān)理操指導(dǎo)書裝修監(jiān)理操指導(dǎo)書 東莞市萬科房地產(chǎn)有限公司東莞市萬科房地產(chǎn)有限公司 裝修監(jiān)理指導(dǎo)書 1.1.目的目的 規(guī)范裝修工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的操作流程,指導(dǎo)裝修工程監(jiān)理人員有效開展工作.確保履行裝修監(jiān)理的合 同中相。

18、 第 共 30 頁 目目 錄錄 目錄 1 前言 2 1. 范圍 3 2. 引用文件 3 3. 服務(wù)特點(diǎn) 3 4. 服務(wù)流程和關(guān)鍵質(zhì)量活動(dòng) 5 5. 審核要點(diǎn)和方法 13 附錄 A. 相關(guān)的法律 法規(guī) 28 編制 審核 批準(zhǔn) 版本 修訂 實(shí)施。

19、 工程管理作業(yè)指導(dǎo)書工程管理作業(yè)指導(dǎo)書 xx 房地產(chǎn)房地產(chǎn)集團(tuán)集團(tuán)股份有限公司股份有限公司 20 xx 年年 2 月月 目目 錄錄 1. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理計(jì)劃書. 4 2. 項(xiàng)目土地接收. 6 3. 現(xiàn)場三通一平. 9 4. 委托監(jiān)理。

20、工程管理作業(yè)指導(dǎo)書工程管理作業(yè)指導(dǎo)書 xxxx 房地產(chǎn)房地產(chǎn) 集團(tuán)集團(tuán) 股份有限公司股份有限公司 20 xx20 xx 年年 3 3 月月 目目 錄錄 1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理計(jì)劃書 2 土地接收 3 現(xiàn)場三通一平 4 委托監(jiān)理 5 施工招。

21、工程管理作業(yè)指導(dǎo)書工程管理作業(yè)指導(dǎo)書目目錄錄1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理計(jì)劃書2土地接收3現(xiàn)場三通一平4委托監(jiān)理5施工招投標(biāo)承包合同6工程質(zhì)量安全報(bào)監(jiān)7申辦建設(shè)工程施工許可證8施工計(jì)劃和施工方案審核9設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審10 設(shè)計(jì)技術(shù)變更11 圖紙。

22、房地產(chǎn)公司報(bào)批報(bào)建作業(yè)指導(dǎo)書 土地公開出讓都依據(jù)詳細(xì)規(guī)劃確定出讓單價(jià),所以土地儲(chǔ)備中心會(huì)委托規(guī)劃院進(jìn)行詳規(guī)設(shè)計(jì),但開發(fā)商都不會(huì)依照該規(guī)劃進(jìn)行建設(shè),建議應(yīng)按規(guī)劃條件進(jìn)行土地出讓.辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證需要資料: 1建設(shè)用地規(guī)劃許可證申請表; 。