1、精精裝裝修修交交付付階階段段驗驗收收標標準準 驗驗收收項項目目驗驗收收標標準準 交樓標準是否符合 進戶門 1門與門框垂直平整,密合性好,縫隙適度均勻 2飾面顏色均勻一致,無劃痕磕傷污染 3開關鎖靈活自如平穩無噪音 4門扇關起時與門檻石之間或。

2、孔雀城有限公司工程第三方檢查評估方案V3.0版2015年4月目 錄一檢查評估范圍二項目標段評估流程三檢查評估主體及檢查時間四檢查評估維度構成及占比五評估排名方式六檢查評估原則七檢查評估工作要求八被檢單位的申述渠道九基本辦公及檢測設備一覽表十。

3、初驗細部驗收邀請函 NO: 物業公司:我公司位于 區 路 號 幢新建工程,現已完工,技術資料齊全,自檢合格.根據與你公司簽訂的前期物業服務合同,特提請你公司于 年 月 日前來接洽有關細部驗收事宜,具體安排詳見交付項目第三方物業公司細部驗收計。

4、附附件件2 2:優優秀秀工工程程后后評評估估報報告告評評價價標標準準 序序號號評評價價維維度度權權重重 1報告編寫20 2項目組織體系5 3進度管理15 4質量管理15 5安全文明與環保10 6招采管理15 7成本管理15 8四新5 9加分。

5、1 1 7 7 公開 金 輝 集 團 文 件 金輝集規201710 號 簽發人:翁溯沖 關于印發 金輝集團工程交付評估管理制度 的通知 各地方公司: 項目交付前由集團統一委托第三方單位進行交付前觀感質量 風險評估, 對可能存在的交付質量風險。

6、金輝集團季度工程檢查體系操作指引目 錄一體系構成1二實測實量1三質量風險2四安全文明3五管理行為3六防滲漏工程4七防空鼓開裂工程4八標段項目情況排名4九實測實量操作細則51. 混凝土結構工程52. 砌筑工程133設備安裝194. 抹灰工程2。

7、2017年首開區開放進度跟進表 區區域域城城市市項項目目名名稱稱項項目目經經理理道道具具名名稱稱樣樣板板間間屬屬性性 西北西安優步花園 姓名: 電話: 售樓處臨時 樣板間1實體 樣板間2臨時 園林示范區臨時 注:首開區開放進度跟進項目匯報從。

8、表表二二:建建筑筑工工程程質質量量檢檢查查綜綜合合評評分分表表20162016版版 區域: 項目: 標段: 面積: 施工單位: 檢查部位: 檢查時間: 檢查項一建筑工程實測實量評分二建筑工程觀感效果評分 權重 5050 檢查表分數 實得分數。

9、產品集中交付作業指引編制日期審核日期批準日期一 作業指引目的合理地安排房屋交付工作,確保交房工作順利有序地進行.二 適用范圍適用于公司所有項目的房屋交付管理工作.12三 定義12344.11.56788.111910111212.11314。

10、項目交付風險自評估報告模板XX項目XX棟檢查項目檢查時間 檢查目的全面檢查項目在法規合同銷售承諾等方面存在的問題,提前制定整改措施,以確保項目如期交付.檢查范圍1 合同法規類:檢查各項交付證明文件以及單項驗收文件的辦理情況;2 設計變更類。

11、項項目目裝裝飾飾交交付付標標準準 適適用用范范圍圍XXXX項項目目XXXX樓樓棟棟 室內部分 玄關 天花乳膠漆 墻面局部墻磚和乳膠漆 地面地磚 入戶門鋼制入戶門 室內 天花乳膠漆 墻面乳膠漆 戶內門PVC覆膜木門 地面強化復合地板 衛生間 。

12、編 號 檢查項目 檢查日期 檢查內容: 施工單位檢查結論 項目專業質檢員: 給水排水系統及衛生器具交付使用前通水試驗記錄給水排水系統及衛生器具交付使用前通水試驗記錄 W0622 工程名稱 檢查部位 檢查依據: 專業技術負責人: 年 月 日 。

13、交付驗收標準交付驗收標準 1.1. 資料: 1.1.1. 產權資料 A. 用地批準資料. B. 項目批準資料. C. 施工許可證. 1.1.2. 技術資料 A. 住宅區規劃圖小區竣工總平面圖. B. 所有單體建筑結構設備安裝竣工圖. C. 。

14、附件12 香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 租租戶戶聯聯絡絡資資料料登登記記表表 填填表表人人:填填表表日日期期: 序序號號內內 容容 1 單元位置:層單元 2 租租戶戶詳詳細細資資料料: : 公司名稱:中文 英文 負責人姓名: 通。

15、裝飾工程交付使用明細表裝飾工程交付使用明細表 年 月 日 記錄編號: 工程名稱 合同名稱 合同編號 設計單位 聯系人 及電話 施工區域 施工 面積 施工單位 聯系人 及電話 設 備 安 裝 情 況 描 述 空調 聯系人 及電話 櫥柜 聯系人。

16、房房屋屋交交付付驗驗房房指指引引表表 序序號號驗驗收收部部位位驗驗收收要要點點確確認認欄欄問問題題記記錄錄 公 共 空 間 1.1單元門禁 1密碼開啟正常 2對講功能正常含與物業服務中心對講 1.2信報箱鎖具使用正常無銹跡 1.3公共樓梯間。

17、關于深圳萬科安全及精細化評估體系調整的關于深圳萬科安全及精細化評估體系調整的規定規定 各項目經理部各項目經理部: 根據公司對安全文明及精細化評估管理的新要求,決定自 2016 年 5 月起對進行的第三方 安全文明評估及精細化評估體系作出調整。

18、月月季季績績效效評評估估流流程程圖圖 流流程程圖圖權權責責說說明明 責責任任人人職職責責 各部及部門對本部當月季工作績效進行自我評估并 向上級主管提交績效評估表. 各上級主管對下屬部門當月或季度工作績效進行評估 并將績效評估表提交績效管理中。

19、表表6 銷銷售售代代理理評評估估表表 銷售代理評估表 報價人編號 簽字日期 名 稱 標 準 會 議 開 始 建 立 融 洽 的 聯 系 提 供 相 關 信 息 示 范 產 品 強 調 利 益 回 答 客 戶 問 題 詢 問 相 關 問 題 。

20、附附件件6.3:面面試試評評估估表表 面試結果 速查欄 初初試試復復試試三三試試四四試試 所所屬屬公公司司 項項目目部部: 申申請請人人姓姓名名: : 申申請請職職位位: : 一一般般考考核核項項目目 請請打打勾勾 優優秀秀好好一一般般差差。

21、第 1 頁,共 4 頁 項項目目交交付付檢檢查查評評分分表表 項項目目概概況況 項目名稱所屬事業部 項目工程 負責人 項目業態交付標準 毛坯精 裝套數面 積 交付日期檢查人員檢查日期 一一工工程程實實體體風風險險 權權重重6060 分項權重。

22、外外墻墻交交付付觀觀感感評評估估標標準準 項項目目名名稱稱交交付付時時間間 檢檢查查部部位位評評估估人人員員 檢檢查查內內 容容 分分項項權權 重重 評評估估標標準準 扣扣分分標標準準 主主立立面面 7070 石石材材 2020 關關鍵鍵項。

23、毛毛坯坯交交付付戶戶內內觀觀感感評評估估表表 項項目目名名稱稱交交付付時時間間 檢檢查查部部位位評評估估人人員員 檢檢查查內內容容分分項項權權重重評評判判標標準準扣扣分分標標準準總總測測點點不不合合格格點點分分項項合合格格率率 室室內內觀觀。

24、園園林林綠綠化化觀觀感感質質量量評評估估表表 項項目目名名稱稱交交付付時時間間項項目目負負責責人人 檢檢查查部部位位評評估估人人員員交交付付面面積積 檢檢查查內內容容分分項項權權重重評評估估標標準準扣扣分分標標準準總總測測點點不不合合格格點。

25、項目項目交付前聯合驗收交付前聯合驗收操作指引操作指引 1 1 目的目的 幫助一線公司完善交付風險檢查體系,確立交付前聯合驗收工作模式,明確 和細化 62 步法中關于交付前聯合驗收的工作要求,以幫助一線公司提升交付產 品品質,規避項目交付中發。

26、 萬萬科科企企業業股股份份有有限限公公司司編編號號VKGCT31F1密密級級內部公開 名名稱稱 萬萬科科集集團團裝裝修修房房交交付付驗驗收收統統一一標標準準版版式式A0第1頁 共5頁 編編制制宋建立更更改改審審核核陳東彪批批準準丁長峰生生效。

27、萬科毛坯房交付標準萬科毛坯房交付標準 為了聚焦客戶質量,統一住宅毛坯房觀感質量,規范交付標準和質量驗收標準, 萬科制定了毛坯房住宅交付標準, 并以其作為毛坯房向裝修房移交工作面的前提 條件之參考 一地面鋪裝工程一地面鋪裝工程 1.水泥混凝土。

28、 萬科萬科裝飾裝修標準裝飾裝修標準 位 置 裝修標準 品牌備注 廚 房 油煙機 方太 或同等檔次品牌 灶具 燃氣熱水器 整體櫥柜 萬科定制 廚盆廚盆龍頭 摩恩 或同等檔次品牌 墻磚地磚 馬可波羅或 蒙娜麗 莎或同等檔次品牌 衛生間 馬桶臺盆。

29、交付前評估 凈空實測點位 開間進深實測點位 二集團交付評估體系介紹二集團交付評估體系介紹 新增評估內容新增評估內容 1凈高8mm 50個點 2進深5mm 10個點 217 1墻面平整度3mm 135個點 2墻面垂直度3mm 75個測點 2米。

30、 號樓房屋交付對照表 合同編號客戶名稱合同面積實交房款單價確權面積實際房款差額款面積誤差聯系電話 注:該表格是銷售公司根據房屋實測面積填寫的便于交房的記錄. 。

31、 編號:編號:BTBT KFKF 205205 版版 本本 號號 A A 產品交付管理規定產品交付管理規定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 4 4 產品交付管理規定產品交付管理規定 受控狀態:受控 發放編號: 生。

32、產品交付標準 1. 目的:通過固定的表格列項,確保在項目的各個設計階段,能夠快速完整地確定產品的交付標準,并清晰準確地反映出產品交付標準的變化情況 2適用范圍:研發部在方案初設施工圖設計成果提交前完成. 3使用說明: 1本表列表的部位名稱可。

33、 部門績效評估反饋細則 1.目的: 公平公正公開,形成良好的競爭機制,幫助部門員工提高工作績效及工作能力. 2.工作進度總分 40 2.1 月度工作進度執行: 2.1.1 考評點:員工根據月度計劃及明細表合理安排各自工作保證按總體進度及中間。

34、 部部 季季度度考考核核評評估估表表 部門: 崗位: 被評估人: 計計劃劃任任務務指指標標名名稱稱 指指標標定定義義或或 計計算算公公式式 計計分分方方法法數數據據來來源源權權重重 上上級級 評評分分 備備注注 非非正正常常得得分分情情 況。

35、房屋交付驗收清單 編號:GTQR1614 樓盤名稱: 修改狀態:C0 業主姓名 聯系電話 房 號 面 積 委托代理人 代理人電話 驗收項目 驗 收 情 況 驗收項目 驗 收 情 況 通 電 水表度數 電表度數 管道煤氣接口 電話線接口 門 。

36、 房屋交付管理流程房屋交付管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 房屋交付管理流程房屋交付管理流程 交房準備交房準備正式交房入伙正式交房。

37、行銷評估范例行銷評估范例 產品診斷產品診斷 一產品組合策略 1.查出每年的總進口量,然后和本公司的進口量比較,進而分析其毛利成長率 等,最后則研擬出本公司應加強的產品. 2.應銷售消耗品. 理由: 1以消耗品帶路,打進新客戶. 2一旦以消耗。