1、1 設計管理與開發報建的有效協作 廣清區域設計管理部 楊俊宏 2015年5月 2 他山之石 吳智慨項目設計各階段內容及成果應用推進要點 林彬從規劃實務看項目開發報建 梁思奇陳杰開發報建工作的經驗分享 3 前言 作為開發報建人員, 你們想知道。

2、1 梅江二期天麓一街56棟 完美交樓經驗分享 粵東區域梅江碧桂園:梅險峰 2 前言 梅江二期天麓一街56棟于2015年07月31日合同交樓,恰逢 交樓淡季,但自合同交樓日起一周內實現45.6的交樓率. 針對交樓過程中取得的良好效果,以及在今。

3、地產集團公司或分公司操作指引實施細則編號:按地產集團工程制度流程管理文件編制標準規定編號修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人操作指引實施細則第一章 總則第一條 目的簡述制訂本操作指引實施細則的目的第二條 適用范圍適用于地產集團公。

4、金金輝輝集集團團住住宅宅部部分分標標準準工工期期計計算算表表 選選項項分分項項內內容容工工期期基基準準 業業 態態 選選 擇擇 地區選擇選擇地區公司名稱 業態 業態選擇 別墅 13層 疊拼洋房 48層 結構數據 地上層數設置注意層數選擇不要。

5、房房地地產產項項目目成成本本確確定定指指引引 成成本本項項 目目編編碼碼 成成本本項項目目名名稱稱 一一級級科科目目二二級級科科目目三三級級科科目目 項目總成本 第一部分開發成本 1 土地征用及拆 遷補償費 1.1政府地價 1.1.1 土地。

6、碧桂園集團項目開發指引運營中心編制2013.6目 錄前言 當家作主,用心研究;快好結合,成就共享第一部分 獲取優質土地,產品定位精準組建精干團隊深入市場調研項目定位精準加強風險控制爭取優惠條件第二部分 做好前期策劃,實現快速開工做好前期策劃。

7、1 碧桂園公關形式與營銷方案碧桂園公關形式與營銷方案 隊員:戴小玲 姚阿娜 郭小藝 徐萍萍 俞秀平 林修平 黃明杰 黃曉玲 吳蕓香 趙臻 何偉 公共關系活動策劃是實現公司形象塑造品 牌形象建立的良好手段,是一項有計劃有目 的地組織社會目標人。

8、廣州萬科毛坯房交樓標準廣州萬科毛坯房交樓標準 工程管理部工程管理部 入戶門入戶門 1. 1. 入戶木門入戶木門 安全防盜扣 入戶門鎖 執手高度離地面1000 入戶木門 入戶木門入戶木門 陽臺露臺陽臺露臺 1. 1. 陽臺陽臺 2. 露臺 陽。

9、編 號 工程名稱 對應施工圖號 會議時間 工地現場協調例會記錄工地現場協調例會記錄 T0103 建設單位 設計單位 監理單位 施工單位 協調內容: 設計單位意見 施工單位意見 專業監理工程師: 建設單位專業技術負責人: 項目技術負責人: 年。

10、對監理的協調管理操作指導書對監理的協調管理操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1. 職責職責 1.1. 項目公司工程部負責對監理的日常聯絡管理. 1.2. 工程管。

11、離職管理作業指引離職管理作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 規范集團與員工解除勞動關系的程序,保證集團各。

12、戶內空調孔空調插座預埋工作指引 工程管理中心 2017年5月5日 空調孔空調插座預埋管控要點 三空調插座空調孔應設置在同一面墻上,且空調插座高于空調孔 一本次宣貫的空調孔空調插座預埋管安裝方式分為四種:分別為大線條空調龕非大線條空調龕 凸窗。

13、夯實裝修基礎,做好完美交樓 工程管理中心 蔣君 完美交樓的思考 快 速 精細化 量質 一精裝修管理 二完美交樓 四精裝修精細化管理思考 三精裝修交樓案例分享 目錄 一精裝修管理 中心 精裝修作業指引與技術標準精裝修培訓基地 幫扶指導 完善提。

14、1 工程質量技術標準 14:住宅交樓標準 目錄 工程質量技術標準 14:住宅交樓標準 目錄 1.目的目的 . 2 2.交樓標準交樓標準 . 2 2.1 住宅結構標準 . 2 2.2 住宅裝飾標準 . 2 2.3 住宅設施標準 . 2 2.3。

15、碧桂園集團在建項目防雷工藝指引 一 工藝流程 1. 根據防雷圖紙確定施工部位; 2. 現場防雷焊接施工并對引下線進行油漆標識; 3. 接地電阻檢測. 二工藝要求 1. 防雷引下線:當鋼筋直徑大于或等于 16mm,采用兩根鋼筋,作為一組引下線。

16、20162016年佛肇區域品牌推廣指引年佛肇區域品牌推廣指引 區域營銷管理部區域營銷管理部 20162016年年4 4月月 碧桂園碧桂園愛佛山愛佛山 愛肇慶愛肇慶 愛云浮愛云浮為藍生活為藍生活 2016年佛肇區域品牌推廣整體思路 2016年。

17、內部資料 嚴禁外傳 1 內部資料 嚴禁外傳 交樓協調指引 運營管理部 一交樓協調目的與作用 目的 作用 精神鼓勵 再接再厲 資源協調 解決問題 強化工序工藝流程 保交樓質量 抓關鍵節點,任務 分解,責任到人 協調各參建單位工 作面移交搭接 。

18、綜合樓包裝套餐指引手冊 廣告創作部 營銷環境體驗組 2015年3月版 執行手冊目錄 明源網盤文件夾序號 營銷環境觸點位置 包裝內容 A 導入期品牉接待點 城市展廳 品牉盒子 臨時外展點 B 國際展銷中心 C 工地圍擋 D 標識字不亮化工程 。

19、工工地地現現場場協協調調例例會會記記錄錄 T0103編 號 建設單位工程名稱 設計單位對應施工圖號 監理單位會議時間 施工單位 協調內容: 各單位意見: 建設監理單位意見 專業監理工程師: 建設單位專業技術負責人:年 月 日 設計單位意見 。

20、 185 招聘錄用管理作業指引招聘錄用管理作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 186 1. 目的目的 規范集團招聘錄用工作流。

21、 309 工程扣款作業指引工程扣款作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 310 1.1. 目的目的 加強工程管理,使扣款審批規。

22、 287 工程付款作業指引工程付款作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 288 1.1. 目的目的 規范工程付款程序,明確付款。

23、 371 現場簽證管理作業指引現場簽證管理作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 372 1.1. 目的目的 為了加強現場簽證管。

24、 497 工程項目設備材料管理作業指引工程項目設備材料管理作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 498 1. 目的目的 使工程。

25、 武漢公司質量管理體系程序文件武漢公司質量管理體系程序文件 文件編號 版 本 號 生效日期 工程竣工驗收備案指引工程竣工驗收備案指引 修改狀態 修 訂 情 況 修改人 修改日期 I II III IV 起 草 日 期 部門負責人審核 日 期。

26、 動態成本管理作業指引動態成本管理作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目的目的 及時發現項目實際成本與成本目標的偏離,并預。

27、 成本策劃管理作業指引成本策劃管理作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目的目的 總結設計階段成本優化的方法,在正式施工圖完。

28、 項目開發計劃管理作業指引項目開發計劃管理作業指引 審核版審核版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目的目的 明確公司各項目開發計。

29、1. 目的 發展集團戰略供應商,節約采購成本. 2. 適用范圍 適用于集團實施統一采購的材料設備的采購操作. 3. 職責 集團工程管理部建材采購中心負責本指引的編制解釋及監督工作,集團各 部門各地區公司負責執行. 4. 方法與過程控制 4。

30、萬科集團新項目立項指引萬科集團新項目立項指引 前前 言言:根據集團改革新項目發展制度的要求,在聽證會前增設項目立項階段和專業確 認階段.為使各一線公司明確項目立項階段的任務要求,特制定本指引. 適用范圍:本制度適用于集團所有新發展項目.適用。

31、8. 設計管理設計管理 8.1 設計管理流程設計管理流程 8.1.1 設計承包商選擇控制流程設計承包商選擇控制流程 設計承包商選擇控制流程 集團成本管理部 集團技術管理部 集團技術決策委員會 城市公司成本管理部 城市公司工程技術部 城市公司。

32、1. 目的 為規范設計部景觀設計與施工階段工作的操作程序, 加強對工作中各環節的監控, 達到確保 設計工程質量進度,控制成本的目的. 2. 適用范圍 適用于設計部景觀設計景觀建設施工現場配合等各階段的工作流程管理. 3. 術語和定義 3.1。

33、 第 1 頁 共 5 頁 戰略采購管理作業指引戰略采購管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 5 頁 一一 流程目的流程目的 規范公司戰略采購類材料設備采購的操作流程,在滿足公司對項目品質要。