1、金輝集團XX項目季度工程檢查整改報告編制時間:XX年X月X日編制單位:XX公司XX項目部目 錄1. 本次綜合評估整體情況2. 項目部具體整改管控措施3. 實測實量主要扣分點及相應的整改措施4. 安全文明主要扣分點及相應的整改措施5. 管理行。

2、金輝集團季度工程檢查實測實量儀器清單實測實量分項工程配備儀器數(shù)量品牌用途備注混凝土結(jié)構(gòu)實測5米鋼卷尺3把同品牌測量構(gòu)件尺寸第三方評估單位提供2米靠尺2把墻柱垂直度平整度項目部提供塞尺1個墻面平整度第三方評估單位提供塔尺1把測量頂板水平度項目。

3、金輝集團XX項目季度工程檢查報告VKGCFW20080352008年第6期2017年第XX季度 簡報編號:JHXX地區(qū)公司簡稱XX項目簡稱201601 檢查單位:深圳市瑞捷建筑工程咨詢有限公司編制人員: 編制日期:2016年X月X日第一部分。

4、金金輝輝集集團團季季度度工工程程檢檢查查綜綜合合評評分分表表 公公司司名名稱稱: 項項目目名名稱稱: 標標段段名名稱稱: 施施工工單單位位: 監(jiān)監(jiān)理理單單位位: 項項目目綜綜合合合合格格率率: 標標段段綜綜合合合合格格率率: 實測實量合格率。

5、金輝集團季度工程檢查體系操作指引目 錄一體系構(gòu)成1二實測實量1三質(zhì)量風險2四安全文明3五管理行為3六防滲漏工程4七防空鼓開裂工程4八標段項目情況排名4九實測實量操作細則51. 混凝土結(jié)構(gòu)工程52. 砌筑工程133設備安裝194. 抹灰工程2。

6、金輝集團季度工程檢查質(zhì)量風險評分表 檢查公司: 檢查項目: 檢查部位: 總包單位: 監(jiān)理單位: 檢查日期: 1本評分表所列舉的質(zhì)量缺陷都按在該測區(qū)出現(xiàn)的頻率扣分:A:屬于系統(tǒng)性質(zhì)量問題,在測區(qū)內(nèi)普遍發(fā)生;或測區(qū)內(nèi)出現(xiàn)次數(shù)7次;B:4次在測區(qū)。

7、公公司司老老帶帶新新 員員工工介介紹紹購購房房獎獎勵勵購購物物卡卡管管理理臺臺賬賬 制表部門:XX公司 序序號號項項目目 類類型型 老帶新員工介紹 老老業(yè)業(yè)主主 內(nèi)內(nèi)部部員員工工成成功功介介紹紹新新客客戶戶成成交交情情況況獲獲贈贈購購物物卡。

8、公公司司 項項目目業(yè)業(yè)主主介介紹紹購購房房獎獎勵勵領領取取確確認認 編號: 新業(yè)主姓名:新業(yè)主購買房號: 新業(yè)主認購時間:新業(yè)主簽約時間: 老業(yè)主姓名:老業(yè)主所購樓盤: 老業(yè)主所購房號:老業(yè)主房產(chǎn)相關證明: 老業(yè)主獲贈類型:XXXX元XXX。

9、9d413756f995e2bf0cfaf92698a9fe7b.xls 第 1 頁,共 1 頁 介介紹紹購購房房獎獎勵勵發(fā)發(fā)放放審審批批表表 制表部門:XX公司制表時間: 序序號號項項目目 類類型型 老帶新員工介紹 老老業(yè)業(yè)主主 內(nèi)內(nèi)部部。

10、獎金計算及發(fā)放流程1. 流程目的:規(guī)范獎金計算及發(fā)放的管理.2. 流程適用范圍:適用于各一線地產(chǎn)公司.3. 術語與定義: 無4. 流程客戶:公司各級員工.5. 流程輸入與輸出: 輸入:績效考核結(jié)果獎金分配方案及應扣減的項目;輸出:獎金分配表。

11、碧桂園影視策劃提案形象 廣州思源廣告有限公司 19991129 我們的現(xiàn)狀 超大規(guī)模的社區(qū)加之強大的廣告攻勢, 令知名度達100. 給你一個五星級的家與實際承諾 較吻合,令認知度較高. 我們的現(xiàn)狀續(xù)一 過去由于某些建筑設計較保守,以及個 別。

12、碧桂園影視策劃提案形象 廣州思源廣告有限公司 19991129 我們的現(xiàn)狀 超大規(guī)模的社區(qū)加之強大的廣告攻勢, 令知名度達100. 給你一個五星級的家與實際承諾 較吻合,令認知度較高. 我們的現(xiàn)狀續(xù)一 過去由于某些建筑設計較保守,以及個 別。

13、1 碧桂園公關形式與營銷方案碧桂園公關形式與營銷方案 隊員:戴小玲 姚阿娜 郭小藝 徐萍萍 俞秀平 林修平 黃明杰 黃曉玲 吳蕓香 趙臻 何偉 公共關系活動策劃是實現(xiàn)公司形象塑造品 牌形象建立的良好手段,是一項有計劃有目 的地組織社會目標人。

14、和昌和昌XXXX項目項目 精裝修產(chǎn)品建議報告精裝修產(chǎn)品建議報告 XXXX公司營銷管理部公司營銷管理部 目目 錄錄 市場市場概況概況 精裝修產(chǎn)品建議精裝修產(chǎn)品建議 目目 錄錄 PARTPART 1 1 市場市場概況概況 市場市場概況概況 區(qū)域。

15、產(chǎn)品建議書目錄第一章 產(chǎn)品定位分析3一影響產(chǎn)品定位的因素3二產(chǎn)品市場定位描述3三目標客戶群體描述5第二章 產(chǎn)品功能定位建議.6一整體規(guī)劃建議6二外觀設計建議6三戶型設計建議7四配套設施建議7五裝修標準建議10六配套服務建議11七物業(yè)管理建議。

16、工程施工過程中的獎勵罰款模板一項目部獎罰規(guī)定為配合華XX公司xx項目的開盤和銷售計劃,在保證工程質(zhì)量的前提下,縮短施工工期,提高承建商供應商委托單位的積極性,獎優(yōu)罰劣,項目管理部根據(jù)各施工單位的施工進度和質(zhì)量的完成情況,擬定以下獎懲措施:獎。

17、關于項目開發(fā)工資獎懲關于項目開發(fā)工資獎懲 及項目完成后項目獎金的規(guī)定及項目完成后項目獎金的規(guī)定 時間就是金錢,質(zhì)量就是生命時間就是金錢,質(zhì)量就是生命 為了開發(fā)項目能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成各項經(jīng)濟技術指標,并把公司榮譽和利益與個人 的榮譽和利益緊密。

18、項目開發(fā)規(guī)模與工資項目獎金規(guī)定項目開發(fā)規(guī)模與工資項目獎金規(guī)定 一 項目開發(fā)總建筑面積分級與項目經(jīng)理 副經(jīng)理基本工資規(guī)定 項目獎金規(guī)定: 項目經(jīng)理 項目副經(jīng) 獎金 工 資 理工資 15 萬平方米15 萬平方米含 15 萬平方米 3500 32。

19、1 4 附件: 碧桂園集團工程質(zhì)量標桿評選及獎勵制度碧桂園集團工程質(zhì)量標桿評選及獎勵制度 20162016 版版 制定碧桂園集團工程質(zhì)量標桿評選及獎勵制度 以下簡稱本 制度 ,目的是樹立標桿工程,總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗加以推廣實施,從而推 動集團整體。

20、員工內(nèi)部推薦獎勵申報表員工內(nèi)部推薦獎勵申報表 單位名稱:單位名稱: 推薦人部門 推薦人姓名 申請時間 被推薦人部門 被推薦人姓 名 被推薦人 職位職級 被推薦人 入職日期 被推薦人 轉(zhuǎn)正日期 獎勵金額大寫 : 人事行政負責人審核: 同意 不。

21、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發(fā)發(fā)售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

22、工程施工過程中的獎勵罰款模板 一項目部獎罰規(guī)定 為配合華 XX 公司 xx 項目的開盤和銷售計劃, 在保證工程質(zhì)量的前提下, 縮短施工工期, 提高承建商供應商委托單位的積極性,獎優(yōu)罰劣,項目管理部根據(jù)各施工單位的施工進 度和質(zhì)量的完成情況。

23、開發(fā)開發(fā)報建報建作業(yè)指引作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 為規(guī)范房地產(chǎn)項目開發(fā)報建管理,指導報建人員有序開展工作. 二二 適用范圍適用范圍 本公司取得土地后房地產(chǎn)項目的所有。

24、廣深區(qū)域 2016 年季度評估方案意見征詢 一目的 . 2 二編制依據(jù)和思路 . 2 編制依據(jù): . 2 三評估組織頻率 . 4 四評估體系 . 4 1.住宅評估體系架構(gòu) . 4 2.住宅實測實量體系及評估辦法: 4 3.住宅安全文明施工。

25、LOGO 有限責任公司有限責任公司 項目獎建議方案項目獎建議方案 二一二年二月十八日二一二年二月十八日 獎金分配方案獎金分配方案 獎金計算方案獎金計算方案 獎金發(fā)放時間獎金發(fā)放時間 其他事項其他事項 二二 三三 四四 五五 目目 錄錄 一一。

26、LOGO 新疆和瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司新疆和瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 季度獎勵建議方案季度獎勵建議方案 二一五年四月一日二一五年四月一日 1 獎金分配方案獎金分配方案 獎金計算方案獎金計算方案 獎金發(fā)放時間獎金發(fā)放時間 其他事項其他事項 二二 三。

27、集團集團 20122012 年度房地產(chǎn)公司年終獎勵辦法年度房地產(chǎn)公司年終獎勵辦法 一制定本辦法的目的 為了充分調(diào)動各房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理團隊及其他員工的工作積極性,確保年度經(jīng)營目標 及 各項管理目標的達成,確保集團長期發(fā)展規(guī)劃的落實,并優(yōu)化現(xiàn)。

28、績效管理手冊績效管理手冊 編號:RAHR10 版號:A0 頁碼: 第 1 頁 共 12 頁 績效績效管理手冊管理手冊 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 。

29、2011年年第第 季季度度員員工工績績效效考考核核評評估估表表2011年年版版 姓姓名名: 部部門門: 職職位位: 考考核核統(tǒng)統(tǒng)計計項項目目被被考考核核人人考考核核人人備備 注注 本季度主 要業(yè)績 20 本季度 3 個月考核 情況 50 第。

30、榮安地產(chǎn)有限公司規(guī)范表格 員工名稱:考核人: 工作目標 行動步驟 目標細 分 工作成果 標準 權重 完成效果自 評說明 評分 加減分值 考核說明舉例說明 0 0 0 0 0 0 0 目標300 0 行政事務性 工作 00 0 00 0 00。

31、前前臺臺工工作作流流程程表表 發(fā)文 1所有的發(fā)文都要先拿給英姐蓋章 2按文件上所寫再發(fā)給各個相應部門,或傳真給下屬公司. 3自己保存一份. 通訊錄公司通訊要及時更新,內(nèi)部郵箱應及時查收. 飲用水要保證飲用水的充足,不能有斷水情況發(fā)生. 復印。

32、榮安地產(chǎn)有限公司規(guī)范表格 員工名稱:考核人: 行為行為 指標指標 本季度行為本季度行為 改進要求改進要求 自評自評 領導調(diào)整領導調(diào)整 加,減分加,減分 執(zhí)行 力 客戶 意識 學習 改 進 責任 心 紀律 表現(xiàn) 總分總分 指標指標 本季度行為。

33、管理崗位季度考核方案管理崗位季度考核方案 一一 績效考核目的與范圍:績效考核目的與范圍: 1考核目的:通過對管理崗位工作業(yè)績工作能力工作態(tài)度的績效考核,充分發(fā)揮員工的潛 能,尋找組織中存在的問題,增強團隊合作意識和團隊凝聚力,達到組織高效管。

34、第 1 頁 共 12 頁 閱讀范圍:工程系統(tǒng) 裝修房成品保護標準 1.目的.2 2.范圍.2 3.術語.2 4.標準使用說明.2 5.成品保護基本原則.2 5.1. 責任明確原則.2 5.2. 工序合理化原則.2 5.3. 防護措施的持續(xù)維。

35、 房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程 房地產(chǎn)開發(fā)流程管理的概述和現(xiàn)狀 第一部分,房地產(chǎn)開發(fā)公司的準備工作 在報行政機關審批之前, 房地產(chǎn)開發(fā)公司應辦理好土地出讓手續(xù), 委托有資質(zhì)的勘察設計院 對待建項目進行研究并制作報告書,應附有詳細的規(guī)劃設計參。

36、 部部 季季度度考考核核評評估估表表 部門: 崗位: 被評估人: 計計劃劃任任務務指指標標名名稱稱 指指標標定定義義或或 計計算算公公式式 計計分分方方法法數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源權權重重 上上級級 評評分分 備備注注 非非正正常常得得分分情情 況。

37、 部部 季季度度工工作作計計劃劃表表 本本月月部部門門工工作作目目標標: 類類別別 序序 號號 工工作作內(nèi)內(nèi)容容 開開始始 時時間間 結(jié)結(jié)束束 時時間間 資資源源或或條條件件 權權重重 成成果果或或相相關關文文件件 配配合合人人 部部 門門。

38、8. 設計管理設計管理 8.1 設計管理流程設計管理流程 8.1.1 設計承包商選擇控制流程設計承包商選擇控制流程 設計承包商選擇控制流程 集團成本管理部 集團技術管理部 集團技術決策委員會 城市公司成本管理部 城市公司工程技術部 城市公司。

39、上海上海 XXXXXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 20 xx20 xx 年度項目管理總結(jié)年度項目管理總結(jié) 上海 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司負責 XX 路地塊XXX 園 住宅小區(qū)項目的開發(fā)動遷建設和經(jīng)營工作,一年度中, 在集團公司的。

40、xx房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司關鍵流程優(yōu)化建議2目錄xx房地產(chǎn)流程體系診斷流程優(yōu)化的原則和目標關鍵流程優(yōu)化方案3xx房地產(chǎn)業(yè)務模式的演變決定了運營系統(tǒng)的現(xiàn)狀 適應市場環(huán)境而不是做行業(yè)創(chuàng)新者 暫時犧牲利益 保證品質(zhì) 努力建立品牌 開發(fā)相關多業(yè)務試。

41、目錄目錄中遠房地產(chǎn)流程體系診斷中遠房地產(chǎn)流程體系診斷流程優(yōu)化的原則和目標流程優(yōu)化的原則和目標關鍵流程優(yōu)化方案關鍵流程優(yōu)化方案中遠房地產(chǎn)業(yè)務模式的演變決定了運營系統(tǒng)的現(xiàn)狀中遠房地產(chǎn)業(yè)務模式的演變決定了運營系統(tǒng)的現(xiàn)狀 適應市場環(huán)境而不是做行業(yè)創(chuàng)。