1、房地產開發(fā)項目的成本管理房地產開發(fā)項目的成本管理 Cost control in real estate project PART.1 3 PART.1 前言 在當今房地產行業(yè)中，競爭十分激烈，產品同質化傾向在當今房地產行業(yè)中，競爭十分激烈。

2、單擊此處編輯母版標題樣式 房地產會計核算規(guī)范 財務資金部梁倩虹 2013年X月X日 單擊此處編輯母版標題樣式 目 錄 一成本核算基礎工作一成本核算基礎工作 二確定成本核算對象二確定成本核算對象 三成本核算項目和內容三成本核算項目和內容 四成。

3、房地產項目成本構成分析 不全成本管控 區(qū)域成本管理部 CONTENTS 1 2 3 房地產項目的全成本概念 碧桂園的全成本管控理念和體系 課程目錄 房地產項目的全成本概念 1 房地產項目癿成本可以理解為以建造商品房為目癿，從販買 土地前期策。

4、有效溝通 姚江琴 人力資源管理中心 請各位理解 2 2 溝通并不是一種本能，而是一種能力。
也就是說，溝 通不是人天生就具備的，而是在實踐工作中培養(yǎng)和訓 練出來的。
溝通并不是一種本能，而是一種能力。
也就是說，溝 通不是人天生就具備的，而是在。

5、新項目成本負責人如何快速上手 成本管理中心 成本管理部 ， 項目成本負責人定位解讀 1 全成本工作流程解析 2 成本負責人如何真正管控項目成本 目 錄 CONTENTS ， 01 項目成本負責人定位解讀 Part One ， 1 項目成本負。

6、成本管理中心內部資料請勿外傳 成本管理中心內部資料請勿外傳 集團簽約明源 啟動信息化 集團成本分攤管理指引 關于實施2014版目標成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標成本管理辦法 項目合約規(guī)劃工作指引 關于落實成本策劃工。

7、奧園集團重慶區(qū)域公司奧園集團重慶區(qū)域公司 設計成本控制及溢價分析設計成本控制及溢價分析 2018.6.182018.6.18 目錄 一標準化設計一標準化設計 戶型標準化 立面標準化 入戶大堂標準化 二二產品溢價設計產品溢價設計 住宅產品 商。

8、規(guī)劃設計成本導則規(guī)劃設計成本導則 金地集團產品管理部金地集團產品管理部 二組團規(guī)劃中的成本控制；二組團規(guī)劃中的成本控制； 一規(guī)劃對施工的成本控制；一規(guī)劃對施工的成本控制； 三建筑層高中的成本控制；三建筑層高中的成本控制； 四非可售面積的成本。

9、目目標標成成本本信信息息表表 成本科目 0101土地費用 01010101土土地地出出讓讓金金 01020102土土地地開開發(fā)發(fā)費費 01030103土土地地拆拆遷遷補補償償費費用用 01040104大大市市政政配配套套費費 0105010。

10、培訓課件管理流程1. 流程目的:規(guī)范萬科員工培訓過程的管理。
2. 流程適用范圍：適用于各一線公司。
3. 術語與定義： 培訓課件：由授課者制作的培訓教材，可以是PPT或視頻等形式保存的培訓媒介體。
4. 流程客戶：培訓需求部門崗位。
5. 流程輸。

11、碧桂園項目開發(fā)流程碧桂園項目開發(fā)流程工程工程成本管理成本管理 08 招標 成成 本本 管管 理理 考察市場調研選 擇合格協作單位入圍 招標文件 施工合同 施工圖紙審核 設計變更 工程變更 含土方支護 發(fā)招投標文件施工合 同施工圖紙實物量 清。

12、房地產銷售談判訓練房地產銷售談判訓練 目錄目錄 1 1銷售技巧之規(guī)定動作銷售技巧之規(guī)定動作 2 2多情形下銷售技巧多情形下銷售技巧 3 3實戰(zhàn)分析實戰(zhàn)分析銷售技巧十四招銷售技巧十四招 規(guī)定動作規(guī)定動作 商務禮儀標準商務禮儀標準 自我介紹，交。

13、科目說明適用范圍 1土地成本通用 1.1地價及轉讓費 土地買價或出讓金契稅四源費水電氣暖土地交易服務費土地招投標手續(xù)費地價評估費土地登記辦證費土地合 同印花稅擋光補償費土地變更用途或超面積補交癿地價及其他土地轉讓相關費用等。
1.2征地及拆。

14、活 道 技 研堂 2017第二堂 內部資料 嚴禁外傳 曹振前 二零一七年五月天 目 錄 PART1 PART1 社群營銷開展情況 PART2 PART2 優(yōu)秀活動案例分析 CONTENTSCONTENTS 社群營銷開展情況 完成社群營銷指引。

15、本報告是嚴格保密的。
2010326 本報告是嚴格保密的。
2010326 房地產項目報建流程房地產項目報建流程 本報告是嚴格保密的。
2 房地產項目規(guī)劃報建，說白了就是辦理房地產開 發(fā)所需的各種手續(xù)。
總流程總流程 房 地 產 規(guī) 劃 報。

16、內部資料 嚴禁外傳 1 2 01 開發(fā)報建總述 02 報建工作流程 03 項目總關注點 04 各環(huán)節(jié)的坑 05 工作日常注意點 3 開發(fā)報建的成果是什么 Question 快速省錢 合法合規(guī)的批文證件辦理 01 開發(fā)報建總述 報建工作一環(huán)扣。

17、利川農貿城 如何開展拓展工作管理 利川農貿城 第一部分： 客戶拓展的核心戰(zhàn)略價值 利川農貿城 2012年打造 領先中國的推廣模式之一 客戶拓展與現場體驗有效配合 利川農貿城 一個星期有七個星期天 全年都是銷售旺季 利川農貿城 白天外派拓客，。

18、投資必備投資必備 房地產開發(fā)成本與支付 目錄 房地產項目成本構成 集團標準成本水平 房地產項目成本估算思路 工程款支付模式 一 二 三 四 一房地產項目成本構成 開發(fā)成本 銷管費 稅費 房地產總成本 土地成本 行政事業(yè)性收費 與前期工程費用。

19、表表63 培培訓訓成成本本跟跟進進工工具具表表 序 號用途金 額時 間備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 。

20、成本歸集分攤 1.7 ； 商鋪多層洋房：2.2 ； 商鋪高層洋房：2.5 土地成本按照業(yè)態(tài)的占地面積計算土地價款歸集到對 應業(yè)態(tài); 同一棟樓兩個產品以上，按計容建筑面積乘土地加成 系數參與土地成本分攤。
內部資料 嚴禁外傳11 主要一級科目。

21、內部資料 嚴禁外傳 1 如何尋找 勞斯萊斯的土地 李莎 01 02 03 上篇 勞斯萊斯項目產生的背景 勞斯萊斯項目判斷的邏輯 如何做好數據分析 04 05 如何開展市場調研 如何開展訪談 下篇 第一部分 勞斯萊斯項目產生的背景 勞斯萊斯項。

22、碧桂園投資工作簡介 2015年11月 投資策劃中心 第一部分投資系統組織架構 投資策劃中心 決策 支持引導服務 拓展 一投資系統架構 土地投資決策委員會 各投資團隊 投資小分隊 一投資系統架構 土地投資決策委員會 組長：楊國強董事局主席 成。

23、投資必備投資必備 彭鏡懂 投資策劃中心 2015年11月12日 房地產開發(fā)成本與支付 楊主席： 項目總經理上任后一定要算項目每天的利息費用 效益，認真研究評估所管轄項目若提前推進一天所增加的費用 與將產生的效益計算對比，所有工作在守法情況下。

24、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理 講義提綱 一保利地產成本管理的重要性 二保利地產成本管理的特點 三保利地產成本管理要樹立的觀念 四保利地產成本管理體系的建立 五保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產成本管理的重要性。

25、 成本策劃管理作業(yè)指引成本策劃管理作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目的目的 總結設計階段成本優(yōu)化的方法，在正式施工圖完。

26、如何做好WD的營銷經理 南區(qū)營銷系統2017年第三次集中培訕系列課程 單位：重慶項目營銷部 培訓目錄 一了解WD企業(yè) 二營銷經理容易遇到的困惑 三營銷經理的角色定位 四營銷經理如何做好管理 一WD是一個什么樣的企業(yè) WD是一個什么樣的企業(yè) 。

27、版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳 投資必備投資必備 項目總及投資總培訓內部培訓課程 基于項目開發(fā)全周期的投資拓展主題 房地產開發(fā)成本與支付 版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳 目錄 房地產項目成本構成 集團標準成本水。

28、版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳 投資必備 房地產開發(fā)成本與支付房地產開發(fā)成本與支付 目目錄錄 房地產項目成本構成房地產項目成本構成 集團標準成本水平集團標準成本水平 房地產項目成本估算思路房地產項目成本估算思路 工程款支付模式工程款支付模式。

29、房地產工程成本管理房地產工程成本管理第一部分第一部分 工程成本控制要點工程成本控制要點 第二部分第二部分 目標成本管理目標成本管理 在當前宏觀調控形勢和競爭激烈的房地在當前宏觀調控形勢和競爭激烈的房地產市場中，如何求生存求發(fā)展是擺在房地產市。

30、用心構筑美好生活2022151重慶房地產開發(fā)成本管理體系重慶房地產開發(fā)成本管理體系培訓手冊培訓手冊20 xx年7月1日重慶房地產開發(fā)重慶房地產開發(fā)成本部用心構筑美好生活2022152目錄目錄第一部分組織構架及崗位職責第三部分管理流程與制度體。

31、房地產開發(fā)項目的成本控制一可研階段成本控制的工作重點一可研階段成本控制的工作重點主講內容：主講內容：二設計階段成本控制重點二設計階段成本控制重點三招標階段成本部門的其他控制重點招標階段成本部門的其他控制重點四合同履約階段成本控制重點合同履約。

32、房地產開發(fā)項目成本控制房地產開發(fā)項目成本控制 房地產開發(fā)項目成本控制房地產開發(fā)項目成本控制 1編制成本管理規(guī)劃；編制成本管理規(guī)劃； 2確定成本管理的對象；確定成本管理的對象； 3費用比較與投資偏差分析；費用比較與投資偏差分析； 4有效利用工。

33、版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳投資必備投資必備投資策劃中心2015年11月12日房地產開發(fā)成本與支付版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳目錄房地產項目成本構成集團標準成本水平房地產項目成本估算思路工程款支付模式一二三。

34、龍湖成本管理與房地產開發(fā)成本控制 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發(fā)展高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發(fā)展高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發(fā)展高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發(fā)展有限公司。

35、投資必備投資必備房地產開發(fā)成本與支付版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳目錄房地產項目成本構成集團標準成本水平房地產項目成本估算思路工程款支付模式一二三四版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳一房地產項目成本構成開發(fā)成本銷管費稅費房地產總成本土地成本行政。