1、萬科將項目管理的知識與工程管理相結合萬科將項目管理的知識與工程管理相結合萬科將項目管理的知識與工程管理相結合萬科將項目管理的知識與工程管理相結合 六管一控六管一控六管一控六管一控 五個環節五個環節五個環節五個環節 框架萬科工程項目管理框架框。

2、管控分項序號大商業內裝專業管控要點交底確認設計自檢規劃院審核一消防安全管控要點總體要求1應符合2011版規劃院安全管控標準2應符合2011版萬達廣場購物中心建筑防火技術要求5.建筑裝修機電專業 3建筑負責人機電項目負責人已對室內步行街內裝設。

3、萬達商業綜合體規劃設計管控要點八管控分項序號景觀設計管控要點交底確認設計自檢項目公司審核規劃院審核交通組織1公交車站點出租車停靠點設置符合景觀設計導則要求2購物中心主入口與廣場銜接處不得有臺階,廣場場地與城市主要道路應交接過渡自然;3城市規。

4、管控分項序號建筑幕墻管控要點交底確認設計自檢項目公司審核規劃院審核一消防安全管控要點幕墻材料1保溫材料1 幕墻式建筑外墻保溫材料應為A級;2 A級保溫材料可采用憎水型巖棉或玻璃棉.2面板材料建筑幕墻面板的燃燒性能應為B1級以上,宜為不燃材料。

5、萬達商業綜合體規劃設計管控要點序號管控分項導視設計管控要點交底確認設計自檢項目公司審核規劃院審核1機電1.導向標示牌的總用電量及電路系統的做法由機電專業進行初審例:是否需單獨設置回路等;2.導向標識電路系統的做法由施工單位根據現場實際情況進。

6、管控分項序號夜景照明專業管控要點交底確認設計自檢規劃院審核一規劃設計管控要點方案1夜景照明設計時,除另外設計的內透光外,不應過多考慮內透光的影響.2方案設計除提供效果圖外還應提供與該效果圖對應的燈具平面布置圖立面布置圖燈具光源參數表功耗及主。

7、地產集團公司批量精裝修質量管控標準編號:HXDCBGCA14203修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人地產集團公司批量精裝修質量管控標準第一章 總則第一條 目的 為提升精裝修產品質量,完善質量管理流程,規范各階段質量管控動作,提高。

8、住住宅宅工工程程各各專專業業施施工工圖圖審審查查管管控控點點 總圖 說明 建筑 結構 強電 弱電 給排水 暖通 地庫 市政配套 精裝修 園林景觀 序序號號 要要點點評評審審人人意意見見表表示示通通過過,意意見見在在審審圖圖紀紀要要中中填填寫。

9、住住宅宅工工程程各各專專業業施施工工圖圖審審查查管管控控點點 總圖 說明 建筑 結構 強電 弱電 給排水 暖通 地庫 市政配套 精裝修 園林景觀 序序號號 要要點點評評審審人人意意見見表表示示通通過過,意意見見在在審審圖圖紀紀要要中中填填寫。

10、住住宅宅工工程程各各專專業業施施工工圖圖審審查查管管控控點點 總圖 說明 建筑 結構 強電 弱電 給排水 暖通 地庫 市政配套 精裝修 園林景觀 序序號號 要要點點評評審審人人意意見見表表示示通通過過,意意見見在在審審圖圖紀紀要要中中填填寫。

11、營銷關鍵節點管控表 1.產品策劃期2.項目導入期 內容時間節點內容 1.1 核心團隊組建拿地后10日內 拿 地 后 7 日 內 2.1 營銷作業指導書 1.2 定位報告批復拿地后7日內2.2 營銷標準節點計劃表 2.3 臨時接待中心進場 2。

12、裝裝修修專專業業圖圖紙紙設設計計評評審審要要點點 圖圖號號圖圖紙紙名名稱稱審審圖圖要要點點具具體體要要求求達達標標備備注注 0.010.01圖紙目錄及材料 表 目錄完整無誤目錄與實際圖紙完整對應 圖紙編號,序號和圖紙名稱無差錯 圖紙完整圖紙。

13、景景觀觀專專業業圖圖紙紙設設計計評評審審要要點點 分分類類分分項項 建建筑筑出出規規劃劃總總 平平圖圖報報批批前前景景 觀觀提提前前介介入入審審 圖圖 綠地率 出入口 車行道 消防通道 地面停車位 設設計計說說明明 說明 材料選用 總總平平。

14、裝裝修修專專業業圖圖紙紙設設計計評評審審要要點點 公公共共部部分分 圖圖號號圖圖紙紙名名稱稱審審圖圖要要點點 1 1圖紙目錄及材料表 目錄完整無誤 圖紙完整 材料表齊備 2 2平面布置圖 電氣方面 大堂 標準層 地下室 3 3頂面布置圖 頂。

15、分分類類 總總圖圖指指標標 房屋間距 退讓紅線 建筑限高 日照 綠地率 集中綠地率 容積率 建筑覆蓋率 車位比 道路等級與 寬度 建筑面積 計容 不計容建筑 面積 人防 審審圖圖要要點點 提供計算過程,包括南北山墻間距. 包括道路圍墻河道蘭。

16、表表二二:建建筑筑工工程程質質量量檢檢查查綜綜合合評評分分表表20162016版版 區域: 項目: 標段: 面積: 施工單位: 檢查部位: 檢查時間: 檢查項一建筑工程實測實量評分二建筑工程觀感效果評分 權重 5050 檢查表分數 實得分數。

17、建筑專業圖紙審查要點1.1 審查依據1.1.1 國家相關規范規程規定及地方標準1.1.2 公司對住宅公建統一設計要求1.1.3 專業圖紙深化過程中公司與設計院共同達成的協議溝通紀錄或會議紀要1.1.4 公司為產品需要而定購大型設備如電梯等。

18、結構專業圖紙審查要點1.1 審查依據國家相關規范規程規定及地方標準,方案初步設計審批文件.1.2 審查要點1.2.1 總則1.2.1.1 建筑物的穩定性安全性審查,包括地基基礎和主體結構是否安全可靠.1.2.1.2 工程設計是否嚴格執行國家。

19、安裝機電類圖紙審查要點1.1 審查依據國家相關規范規程規定及地方標準,方案初步設計審批文件.1.2 審圖基本原則:強弱電水暖煤消防等設備管線安裝位置設計合理美觀且相互之間及與建筑結構圖紙不相矛盾.1.3 各專業審查要點1.3.1 強電專業審。

20、電氣圖設計審查要點1. 目的 對電氣專業設計施工圖質量進行有效的控制,確保工程設計在滿足國家規范規定的前提下,作到安全經濟具有較強的可操作性.2. 范圍 適用于新建改建擴建的一般工業和民用建筑中通用性電氣設計審查.3. 職責電氣施工圖設計檢。

21、專業深化設計管理指導書專業深化設計管理指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 確定深化設確定深化設 計單位后計單位后 , 開始安排深開始安排深 化設計化設計 出過程 圖。

22、住宅機電安裝工程管控要點 工程管理中心 急待解決 的問題 確保品質 基礎工作 室內空調布置 衛生間等電位 同層排水 戶內給水管布置 機電與裝飾工程配合通病 機電與裝飾工程配合基礎數據 集 團 在 建 項 目 空 調 布 置 空調布置現場問題。

23、精裝修場地移交管控要點 工程管理中心 201745 目錄 目錄目錄 CONTENTSCONTENTS 往年移交情況 移交組織要點 移交標準及要求 問題處理辦法 移交成果 今年管控措施 順暢移交提升建議 往年移交情況 往年移交情況 形式化 片。

24、安徽區域展示區管控分享 安徽區域工程技術部 2017年8月 安徽區域展示區取得的成績 安徽區域精裝修管控模式 3 總結與學習 第一部分 成果保障 集團助推 Control 安徽區域管控模式 過程跟進 優秀做法總結推行落地 后評估工作 成果保。

25、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發發售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

26、萬達文旅萬達文旅項目項目設計設計 BIMBIM 管控管控標準標準 WBCTPBIM001 萬達文化旅游規劃萬達文化旅游規劃研究研究院院 2016 年 12 月 26 日 I 前言前言 為規范萬達集團文旅項目設計階段 BIM 應用,實現項目管。

27、萬達文旅項目各專業萬達文旅項目各專業 BIM 管控要點管控要點 WBCTPBIM022 萬達文化旅游規劃研究院萬達文化旅游規劃研究院 2016 年 12 月 31 日 秀場項目土建設計秀場項目土建設計 BIM 管控要點管控要點 建筑專業建筑。

28、萬達文旅項目 設計BIM管控標準培訓 萬達文旅院 2017.3.14 目錄頁 Contents Page 一 一文旅項目BIM管控概要 二文旅項目設計BIM管控標準 三文旅項目BIM技術標準 2014 文旅院發布文旅院BIM設計管控管理辦法。

29、上海企業管理顧問有限公司上海企業管理顧問有限公司 受控文件 復地集團管控和組織結構報告復地集團管控和組織結構報告 上海企業管理顧問有限公司 復地集團管控和組織結構報告 2 未來復地集團管控模式目標:集團總部定位為投資決策中心,大部分操作 決。

30、結構專業圖紙審查要點 1.1 審查依據審查依據 國家相關規范規程規定及地方標準,方案初步設計審批文件. 1.2 審查要點審查要點 1.2.1 總則總則 1.2.1.1 建筑物的穩定性安全性審查,包括地基基礎和主體結構是否安全可靠. 1.2。

31、給排水專業設計管控要點給排水專業設計管控要點 管控分項 序 號 管控要點 交底確 認 設計 自檢 項目公 司審核 規劃院 審核 自來水單獨繳費 1 超市百貨回遷物業給水系統應單獨向自 來水公司交費單設泵房 給水環網設置及 開口 2 室外給水。

32、結構專業設計管控要點結構專業設計管控要點 管控分項 序號 管控要點 交底 確認 設計 自檢 項目 公司 審核 規劃 院審 核 結 構 方 案設計參 數材料選 擇等 1 受力鋼筋應采用高強度鋼筋 2 采用 PKPM 計算時應正確進行活荷載折減。

33、3.4 暖通專業設計管控要點暖通專業設計管控要點 管控 分項 序 號 管控要點 交底 確認 設計 自檢 項目 公司 審核 規劃 院審 核 圖紙標注 1 暖通施工圖管井應注明編號并在本張圖附表表示出用途面積和服務范 圍;應注明所有預留設備名稱。

34、萬科集團管控系統解析 一,萬科的發展歷程 萬科成立于 1984 年 5 月,創立初期主要是在國內代理經銷日產色 錄像器材.由于它及時捕捉市場機會,業務迅速上升,占領了國內同 類產品市場的 60,成為該市場重要的銷售商之一.該公司與日本的 S。

35、1 解密萬科成本六維管控 流程精解與案例分析 2 課程介紹 由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業 課程講授專家主講. 在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時, 結合標桿房企的典型案例,重點闡述流程的 關鍵控制點,解讀這些流程制定的原因和目。

36、卓越置業集團有限公司卓越置業集團有限公司 集團管控模式與組織結構優化集團管控模式與組織結構優化 2006年年2月月27日日 人力資源戰略人力資源戰略 第1頁 202172 2 報告內容報告內容:卓越集團管控模式和組織結構優化卓越集團管控模式。

37、房地產開發報建 全流程操作要點與風險管控 濟南區域公司 開發部 前言什么是開發報建 SHANDONG GREENLAND SPRING HOLDING GROUP 設計要設計條件 營銷要提前預售 工程要提前開工 項目要早交付 我們能逼政府嗎。

38、復地集團管控和組織結構報告復地集團管控和組織結構報告 上海企業管理顧問有限公司 復地集團管控和組織結構報告 2 未來復地集團管控模式目標:集團總部定位為投資決策中心,大部分操作 決策職能下放于區域公司和城市公司 未來復地集團管控模式目標:集。

39、XX控股集團控股集團 管控模式設計方案管控模式設計方案 XX控股集團管控模式設計方案控股集團管控模式設計方案 2 目目 錄錄 目目 錄錄 一一前言前言 二二管控模式分析管控模式分析 三三天漢管控模式選擇天漢管控模式選擇 XX控股集團管控模式。