1、人事部年度招聘計劃報批表部門有關情況錄用部門錄用職位概況考試方法和其它職位名稱人數專業資格條件考試方法招考范圍招考對象公司核定的編制數本年度缺編人數本年度計劃減員數。

2、渠道合作計劃一銷售目標時間9月9,79,2510月9,2610,2511月10,2611,2512月11,2612,31銷售套數40套100套150套200套簽約額1600萬4000萬6000萬8000萬二營銷鋪排第一階段,第二階段。

3、各級培訓機構工作職責序號培訓內容三級培訓機構職責二級培訓機構職責一級培訓機構職責1新員工上崗培訓實施崗位操作規范的知道培訓實施本部門情況介紹和工作制度的指導培訓負責人員基本素質審查培訓資料準備公司簡介和培訓統一組織實施工作,技術部門負責安全。

4、新員工培訓計劃表編號受訓人員姓名輔導員姓名學歷培訓時間部門專長職稱項次培訓期間培訓天數培訓項目培訓部門培訓員培訓日程及內容123456經理審核擬定。

5、年度會議實施計劃表會議名稱項目舉辦次數舉行日期舉行時間目的參加者司儀主席事務負責人議事記錄黑板記錄員出席者參考資料會場分發的資料會前分發的資料。

6、廣東碧桂園物業管理有限公司佛山高明分公司工程部工作日志區域名稱,出勤人實到人請假人休息人時期,當日計劃工作及完成情況序號工作內容責任人完成情況下一工作日主要工作內容及安排序號工作內容責任人完成情況工作中存在。

7、招標年度計劃單據日期編制公司備注立項號招標分項是否總包1003201207310055監測檢測測繪否1003201207310056監測檢測測繪否1003201207310057監測檢測測繪否1003201207310058監。

8、計劃管理辦法為貫徹落實開發公司全年的經營目標,根據國家的方針政策及有關規定,按照基本建設的程序,制定計劃的管理制度,1公司各相關生產經營責任部門,在每年的六月十五日前應根據集團公司下達的生產經營總目標,按照本部門的職責范圍分解開發。

9、項目結算計劃項目結算計劃計劃時間計劃時間調整后時間調整后時間實際完成時間實際完成時間計劃時間計劃時間調整后時間調整后時間實際完成時間實際完成時間計劃時間計劃時間調整后時間調整后時間實際完成時間實際完成時間項目部項目部設計管理設計管。

10、合同合同編號編號合同名稱合同名稱工程部副經理陳惠登工程部副經理陳惠登開發部經理林開發部經理林國琪國琪工程部經理工程部經理分管工程副總分管工程副總劉乃爛劉乃爛項目總經理項目總經理林文鈿林文鈿2水電土建施工預算員在競。

11、開發部經理開發部經理工作內容審批內容審批權限審批時間工作內容審批內容審批權限審批時間一負責整個項目的審批工作,熟悉總本設計方案,按公司策劃的指標爭取最高的容積率二負責按照公司制定的各項審批時限及時完成任務,并熟悉報建各窗口的審。

12、項目經理崗位職責項目經理崗位職責一遵守項目公司上班規定時間,二與公司策劃部一起在土地拍賣前15天完成的市場調查,調查內容,1到目標地塊界線四周及場地內進行調查如,有無高壓線場地內建筑物古樹名木古建筑文物寺廟等,2周邊5。

13、成本管理部崗位職責確認會簽成本管理部崗位職責確認會簽主要內容1部門職責2部門組織架構圖3部門經理崗位職責及任職要求4土建預算主管崗位職責及任職要求5土建預決算工程師崗位職責及任職要求6成本管理工程師崗位職責及任職要求7。

14、部令第45號修改,作如下修改,一,將第四條第一款中的,建設行政主管部門,修改為,住房和城鄉建設主管部門,將第十四條改為第十一條,將,工商行政管理部門,修改為,市場監督管理部門,其余條款依此修改,二,將第五條第一款修改為,房地產開發企業按照企。

15、設計部各崗位職責一項目建筑師崗位職責一項目建筑師崗位職責1,項目建筑師任職資格要求,1,1客觀正直品德端正,吃苦耐勞,組織紀律性強,1,2有較強的組織協調能力,1,3具有較強的綜合分析能力,1,4有一定的管理工作經驗,具有良好的。

16、附件2,總控計劃節點模板廣州為例集團關注集團關注節點標記節點標記序號序號節點節點衡量標準衡量標準成果要求成果要求1營銷定位營銷定位報告2概念設計完成項目概念設計成果文件3項目啟動會召開項目啟動會成果最終評審會。

17、附件5,項目計劃調整申請表公司公司項目項目區區棟棟計劃調整申請表計劃調整申請表填表日期,填表日期,年年月月日日公司名稱項目名稱分區樓棟總建筑面積m2計容積率面積m2層數地下地上基礎型式項目現狀描述計。

18、項項目目月月度度采采購購計計劃劃序號采購項目名稱項目部對接人采購部負責人采購形式進展情況中標公示合同簽訂時間招標資料提供時間招標議標時間合同審批時間采購技術要求表圖紙樣板招標清單發標截標定標約談簽約清。

19、地產事業部營銷管理手冊制度規范推廣培訓計劃說明,1計劃電子版隨通知發出,簽字版存入制度規范頒布部門備案,作為執行力檢查的重要項目,2每一階段培訓結束后要對培訓效果有記錄,制度規范頒布部門要完成存檔,3推廣步驟欄內應將確保制度全員掌握的。

20、培培訓訓計計劃劃一售樓人員的培訓計劃內容課時目標效果主講人專業形象及禮儀規范與素質1儀容儀表2著裝表情3電話禮儀4保密守則建筑設計與施工知識專業技能裝修及材料項目分析與賣點演示專業技能地產法規金融知識專業技能銷。

21、培培訓訓計計劃劃一售樓人員的培訓計劃內容課時目標效果主講人專業形象及禮儀規范與素質1儀容儀表2著裝表情3電話禮儀4保密守則建筑設計與施工知識專業技能裝修及材料項目分析與賣點演示專業技能地產法規金融知識專業技能銷。

22、深圳分部全體員工,經過深圳分部業務規劃小組的熱烈討論和部門領導研究決定,1深圳分部的組織架構為,總經理室項目策劃部物業經營部投資金融部綜合管理部,2各部門職責為,項目策劃部,承擔項目決策的市場定位分析客戶關鍵性需求產品定位和營銷。

23、部部年年度度工工作作計計劃劃表表本本月月部部門門工工作作目目標標,類類別別序序號號工工作作內內容容開開始始時時間間結結束束時時間間資資源源或或條條件件權權重重成成果果或或相相關關文文件件配配合合人人部部門門。

24、部部季季度度工工作作計計劃劃表表本本月月部部門門工工作作目目標標,類類別別序序號號工工作作內內容容開開始始時時間間結結束束時時間間資資源源或或條條件件權權重重成成果果或或相相關關文文件件配配合合人人部部門門。

25、開發副總崗位職責與權限崗位名稱崗位名稱開發副總所屬部門所屬部門總經理辦公室所在單位所在單位某房地產開發有限公司直接上級直接上級項目經理直接下級直接下級開發經理本職概述,本職概述,根據土地法律法規,組織制定公司開發手續辦理工作及規章。

26、房地產開發有限公司策劃部編號,日期,策劃部架構建規報建建筑結構設計園林設計裝飾設計文員機電報建暖通設計待聘弱電設計強電設計策劃部現有人員,12人策劃副經理兼,規劃設計機電副經理兼,給排水煤氣設計文員策劃部經理房地產開發有限公司策劃。