1、金輝集團工程管理策劃管理辦法試行版第一章總則第一條為完善公司工程管理體系,使項目工程策劃的編制審批執(zhí)行檢討過程系統(tǒng)化制度化,特制定本管理辦法,第二條本管理辦法適用于金輝集團所有項目,第二章職責與權(quán)限第三條金輝集團工程管理中心。

2、萬科集團高級管理人員赴任管理辦法一目的為加速集團高級管理人員的培養(yǎng),深化其對萬科宗旨價值觀的理解,強化其戰(zhàn)略思維與大局觀,促使其了解熟悉總部和一線公司含區(qū)域,下同的實際運作,同時有針對性的進行資質(zhì)提升和發(fā)展,特制定本辦法,二適用范圍本辦。

3、2,5,24西北區(qū)域資金支付管理辦法應(yīng)區(qū)域總裁指示,為了全面實行集團三收三支資金管控思路,并對資金支付情況進行有效監(jiān)控,現(xiàn)對資金計劃上報的相關(guān)事宜以及付款操作流程作以下規(guī)范與調(diào)整,一上報內(nèi)容銷售計劃需由營銷中心根據(jù)最新市場狀況統(tǒng)一上報,工。

4、項目前期工作管理辦法施工在整個工程建設(shè)項目周期內(nèi)工作量最大,投入的人力物力財力最多,施工項目管理的難度也最大,所以要加強項目前期管理,為工程的順序開工和竣工驗收創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件,特制定本辦法,一項目長按企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,對工程項目。

5、公文管理辦法公文管理辦法編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,1,目的目的為使集團公文管理工作規(guī)范化制度化科學化,根據(jù)公司實際。

6、部令第77號,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改,作如下修改,一,將第四條第一款中的,建設(shè)行政主管部門,修改為,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門,將第十四條改為第十一條,將,工商行政管理部門,修改為,市場監(jiān)督管理部門,其余。

7、部令第45號修改,作如下修改,一,將第四條第一款中的,建設(shè)行政主管部門,修改為,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門,將第十四條改為第十一條,將,工商行政管理部門,修改為,市場監(jiān)督管理部門,其余條款依此修改,二,將第五條第一款修改為,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企。

8、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門,將第十四條改為第十一條,將,工商行政管理部門,修改為,市場監(jiān)督管理部門,其余條款依此修改,二,將第五條第一款修改為,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一,二兩個資質(zhì)等級,第二款第一項中的,持有資格證書的專職會計人員,修改為。

9、錯誤未找到引用源,錯誤未找到引用源,二三年二三年錯誤未找到引用源,目目錄錄第一章總則,第二章薪酬結(jié)構(gòu),第三章年薪制,第四章結(jié)構(gòu)工資制,第五章薪酬調(diào)整,第六章工資特區(qū)。

10、錯誤未找到引用源,錯誤未找到引用源,二三年二三年錯誤未找到引用源,目錄第一章總則,第二章組織與管理,第三章權(quán)利與義務(wù),第四章培訓計劃,第五章培訓內(nèi)容,第六章培訓形式。

11、勞動合同管理辦法勞動合同管理辦法草案第一條第一條本辦法目的在于實際指導(dǎo)建業(yè)住宅集團中國有限公司以下簡稱集團勞動合同制的執(zhí)行,以建立良好的勞動關(guān)系,第二條第二條雙方當事人界定一集團為一方,集團總部職員及各子公司高級管理人員為另。

12、職員社會統(tǒng)籌管理辦法職員社會統(tǒng)籌管理辦法第一條第一條為加強建業(yè)住宅集團中國有限公司以下簡稱集團社會統(tǒng)籌管理工作,特制定本辦法,第二條第二條集團人力資源開發(fā)中心集中管理集團社會統(tǒng)籌工作,為簽訂過勞動合同并辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的職員建。

13、固定資產(chǎn)管理辦法固定資產(chǎn)管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為了減少,住宅集團中國有限公司以下簡稱集團的資產(chǎn)損毀,避免資產(chǎn)流失,規(guī)范固定資產(chǎn)的使用與管理,依據(jù)固定資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合集團實際,制定本辦法,第二條第。

14、計劃管理暫行辦法計劃管理暫行辦法第一章第一章總則總則第一條第一條計劃管理工作的任務(wù),一根據(jù)建業(yè)住宅集團中國有限公司以下簡稱集團董事會下達的投資計劃和經(jīng)營目標,結(jié)合集團業(yè)務(wù)運作流程及崗位工作職責,制訂集團及集團各中心各子公司的。

15、296工程合同成本管理辦法工程合同成本管理辦法編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人2971,1,目的目的為加強海爾地產(chǎn)集團。

16、271成本檔案管理辦法成本檔案管理辦法編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人2721,1,目的目的為規(guī)范集團成本檔案管理。

17、竣工驗收管理辦法竣工驗收管理辦法編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人586一總一總則則一為了規(guī)范我集團建設(shè)工程項目竣工驗收工。

18、1項目項目成本成本測算測算管理管理辦法辦法第一章第一章總則總則第一條為規(guī)范集團公司成本測算工作,明確和落實相關(guān)部門責任,為銷售定價及項目評估提供參考依據(jù),特制定本辦法,第二條成本測算由項目概況及項目成本構(gòu)成兩部分組成,其。

19、第1頁共10頁項目成本管理辦法項目成本管理辦法一管理目標1制定項目成本控制責任體系,分解項目目標成本,2監(jiān)控項目成本運行狀態(tài),建立成本控制預(yù)警機制,3完成項目成本后評價和成本責任考核,二管理辦法1在工程施工招標后一。

20、1投資管理辦法投資管理辦法為規(guī)范投資行為,降低投資風險,提高投資效益,使投資管理真正做到科學化民主化規(guī)范化,依照香港聯(lián)合交易所有限公司證券上市規(guī)則,結(jié)合中華人民共和國公司法中華人民共和國合同法等法律法規(guī)以及公司章程有關(guān)規(guī)定,特。

21、目錄目錄目錄目錄,第第章章營銷推廣的管理,營銷推廣的管理,營銷推廣方式,電視廣告投放的管理,戶外廣告宣傳的管理,樓書及宣傳品的管理,現(xiàn)場包裝物料的管理,宣傳禮品的。

22、合同管理辦法16合同管理辦法合同管理辦法第一章第一章目的目的第一條第一條為規(guī)范公司經(jīng)濟合同的管理,防范與控制合同風險,有效維護公司的合法權(quán)益,制定本辦法,第二章第二章適用范圍適用范圍第二條第二條本辦法適用于公司對外簽訂履行的建立民事。

23、山西,房地產(chǎn)開發(fā)有限公司合同管理辦法試行目錄第一章總則,2第二章合同管理機構(gòu)及業(yè)務(wù)部門職責2第三章合同管理制度,3第一節(jié)合同的簽訂,3第二節(jié)合同的會審,6第三節(jié)重大經(jīng)營事項的前置審核,9第四節(jié)合同的履。