1、設(shè)計(jì)部管理制度1.圖紙自審制度1.1圖紙自審由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織。
1.2接到圖紙后，副總工程師應(yīng)及時(shí)安排或組織有關(guān)人員進(jìn)行自審，并提出各專 業(yè)自審記錄。
1.3及時(shí)召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意。

2、機(jī)電安裝毛坯交付標(biāo)準(zhǔn)機(jī)電安裝毛坯交付標(biāo)準(zhǔn)試行版集團(tuán)工程管理中心目 錄一 編制目的4二 適用范圍4三 編織說明4四 戶內(nèi)51戶內(nèi)給水管52戶內(nèi)排水管 63管道附屬構(gòu)造 74地板供暖系統(tǒng) 8 5散熱器供暖系統(tǒng) 96陽露臺衛(wèi)生間地漏。

3、xxxx項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作聯(lián)聯(lián)系系單單發(fā)發(fā)放放記記錄錄 序號編號文件名稱份頁數(shù)接收單位接收人簽名接收日期備注 xxxx項(xiàng)項(xiàng)目目設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變變更更發(fā)發(fā)放放記記錄錄 序號編號文件名稱份頁數(shù)接收單位接收人簽名接收日期備注 xxxx項(xiàng)項(xiàng)目目現(xiàn)現(xiàn)場場簽簽。

4、富力地產(chǎn)集團(tuán)機(jī)電方案評審技術(shù)文檔要求富力地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)中心總工室編制2012年試行01版編制總說明1 總則：1 為保證富力集團(tuán)各項(xiàng)目機(jī)電系統(tǒng)的合理性，并綜合成本控制等因素而編制本技術(shù)要求。
2 各專業(yè)提交的技術(shù)文檔的深度，應(yīng)不低于本技術(shù)要求。

5、電梯工程招標(biāo)邀請函 訂貨單位： 甲方 供貨單位： 乙方 年 月 日簽訂 備注說明及簽訂合同的要求： 1本招標(biāo)函為格式范本，各項(xiàng)目公司工程部根據(jù)自身實(shí)際情況 修改其間相關(guān)數(shù)據(jù)。
2工程部負(fù)責(zé)審查參加投標(biāo)單位的資格條件，并組織各相關(guān)人 員對其公。

6、借借調(diào)調(diào)文文件件申申請請審審批批表表 編號： 年 月 日 經(jīng)辦人部門分機(jī)手機(jī) 借調(diào)文件 名稱 借調(diào)文件 編號 借調(diào)類別 借 檔 調(diào) 檔預(yù)計(jì)歸還日期 年 月 日 借調(diào)事由 部門經(jīng)理 意見 總經(jīng)理 主管副總 意見 備注 使用說明 1此表用于借調(diào)。

7、銷售策劃代理招標(biāo)文件銷售策劃代理招標(biāo)文件 一一 投標(biāo)方須知投標(biāo)方須知 1 萬科XX項(xiàng)目的開發(fā)單位為XX有限公司， XX有限公司進(jìn)行本項(xiàng)服務(wù)的合作招標(biāo)， 將與中標(biāo)方簽署銷售策劃代理合作合同。
2 投標(biāo)單位應(yīng)認(rèn)真研究全部的招標(biāo)文件。
如果投標(biāo)單位。

8、濟(jì)南恒大濟(jì)南恒大龍奧御苑龍奧御苑已閱文件簽名確認(rèn)單已閱文件簽名確認(rèn)單 項(xiàng)目項(xiàng)目 公示內(nèi)容公示內(nèi)容 合同及附 件類 樓宇認(rèn)購書 裝修標(biāo)準(zhǔn) 商品房買賣合同 戶型圖 前期物業(yè)管理協(xié)議 臨時(shí)管理規(guī)約 住宅質(zhì)量保證書 住宅使用說明書 證件類 國有土地。

9、南通南通房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)有限有限公司公司薪酬薪酬福利福利體系體系 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本薪酬體系的設(shè)計(jì)原則為：本體系在設(shè)計(jì)上遵循簡潔性原則統(tǒng)一性原則 科學(xué)性原則和針對性原則。
第二條第二條 本公司薪酬體系實(shí)行目標(biāo)管理。

10、山東暫定項(xiàng)目 銷售代理招標(biāo)文件 山東房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 目目 錄錄 第一部分第一部分 綜合說明綜合說明 一招標(biāo)單位 二招標(biāo)信息一覽表 第二部分第二部分 招標(biāo)文件招標(biāo)文件 一項(xiàng)目介紹 二投標(biāo)單位資格要求 三送投標(biāo)文件需同時(shí)提供的材料 四招標(biāo)文。

11、開工前文件審查表 編號：BTAJ301日期： 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理 內(nèi) 容評 價(jià)分 值 施工組織 設(shè)計(jì)大綱 重要工序 施工方案 施工進(jìn)度 計(jì)劃關(guān)鍵點(diǎn) 安全文明 施工要求 綜合評價(jià) 評審人: 注：本表格由安全質(zhì)量監(jiān)督中心主任在公司有關(guān)人員對項(xiàng)目部。

12、開工前文件審查表 編號：BTXMGC301日期： 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理 內(nèi) 容評 價(jià)分 值 施工組織 設(shè)計(jì)大綱 重要工序 施工方案 施工進(jìn)度 計(jì)劃關(guān)鍵點(diǎn) 安全文明 施工要求 綜合評價(jià) 評審人: 注：本表格由項(xiàng)目工程部對施工單位報(bào)來的施工進(jìn)度計(jì)劃。

13、司機(jī)職位工作說明書司機(jī)職位工作說明書 1.職位基本資料 職位名稱職位名稱 司機(jī) 所屬部門所屬部門 辦公室 定員人數(shù)定員人數(shù) 1 直接上級直接上級 辦公室主任 管轄人數(shù)管轄人數(shù) 職位級別職位級別 薪酬等級范圍薪酬等級范圍 2.在組織中的位置 。

14、 第 1 頁 共 23 頁 土建及安裝工程總承包招標(biāo)文件 招標(biāo)編號： 項(xiàng)目名稱： 招 標(biāo) 人： 招標(biāo)時(shí)間： 第 2 頁 共 23 頁 前附表前附表 序號序號 項(xiàng)項(xiàng) 目目 內(nèi)內(nèi) 容容 規(guī)規(guī) 定定 1 工 程 說 明 工程名稱：工程名稱： 建安。

15、工程技術(shù)文件報(bào)審表 表 B21A1 監(jiān) 編 號 工程名稱 日 期 現(xiàn)報(bào)上關(guān)于 工程技術(shù)文件，請?jiān)谟枰詫彾ā?/br> 序號 類別 編制人 冊 數(shù) 頁 數(shù) 編制單位名稱： 技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字 ： 申報(bào)人簽字 ： 施工單位審核意見： 有 無 附頁 施工單位名。

16、 1 工程文件資料處理管理規(guī)定工程文件資料處理管理規(guī)定 1.0 目的 加強(qiáng)工程文件資料管理，保證工程文件資料處理工作安全高效。
2.0 適用范圍 本規(guī)定適用于公司工程項(xiàng)目開發(fā)過程中產(chǎn)生的所有工程類文件資料的處理 工作。
3.0 定義 3.1。

17、工程類受控文件發(fā)放清單 編號：GTQR0112 修改狀態(tài)：C0 文 件 名 稱 文件編號 分發(fā)號 數(shù)量 發(fā)文日期 收文單位部門 簽收人 分發(fā)人 備 注 注：此表用于工程技術(shù)文件資料的分發(fā)。
。

18、 合同標(biāo)準(zhǔn)文本審批表合同標(biāo)準(zhǔn)文本審批表 日期： 合同編號： 合同名稱 提出部門 合同類型 勘察設(shè)計(jì) 施工監(jiān)理 材料設(shè)備 營銷服務(wù) 管理服務(wù) 范圍 內(nèi)容 經(jīng)辦人 部門經(jīng)理 會簽意見審批意見和日期 審 批 意 見 工程管理部 開發(fā)經(jīng)營部 成本管。

19、 銷售文件審核會簽表銷售文件審核會簽表 年 月 日 銷售文件名稱 制作部門 簡介： 審核審批部門人 審核審批意見 表單編號：GYZYYGQRYX006 。

20、外來文件處理單 編號：GTQR0105 修改狀態(tài)：C0 來文名稱 來文編號 適 用 性 適用 不適用 管理類別 受控 非受控 實(shí)施日期 年 月 日 分發(fā)范圍 簽名： 年 月 日 備 注 說明：此表由收文部門保存。
外來文件處理單 編號：GT。

21、 無錫公司工程成本管理控制文件無錫公司工程成本管理控制文件 第一版第一版 編制：無錫成本管理部編制：無錫成本管理部 日期：日期： 目目 錄錄 前言前言 1 1 1 1成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則 2 2 2 2成本管理部工作。