1、萬科將項目管理的知識與工程管理相結合萬科將項目管理的知識與工程管理相結合萬科將項目管理的知識與工程管理相結合萬科將項目管理的知識與工程管理相結合 六管一控六管一控六管一控六管一控 五個環節五個環節五個環節五個環節 框架萬科工程項目管理框架框。

2、營銷關鍵節點管控表 1.產品策劃期2.項目導入期 內容時間節點內容 1.1 核心團隊組建拿地后10日內 拿 地 后 7 日 內 2.1 營銷作業指導書 1.2 定位報告批復拿地后7日內2.2 營銷標準節點計劃表 2.3 臨時接待中心進場 2。

3、景景觀觀專專業業圖圖紙紙設設計計評評審審要要點點 分分類類分分項項 建建筑筑出出規規劃劃總總 平平圖圖報報批批前前景景 觀觀提提前前介介入入審審 圖圖 綠地率 出入口 車行道 消防通道 地面停車位 設設計計說說明明 說明 材料選用 總總平平。

4、表表二二:建建筑筑工工程程質質量量檢檢查查綜綜合合評評分分表表20162016版版 區域: 項目: 標段: 面積: 施工單位: 檢查部位: 檢查時間: 檢查項一建筑工程實測實量評分二建筑工程觀感效果評分 權重 5050 檢查表分數 實得分數。

5、燃氣設計審查要點1. 目的對燃氣專業設計施工圖質量進行有效的控制,確保工程設計在滿足國家規范規定的前提下,作到安全經濟具有較強的可操作性.2. 范圍適用于新建改建擴建的一般工業和民用建筑中燃氣設計審查.3. 職責由項目部負責管理,其他相關部。

6、景觀設計方案評審要點1.1 方案評審控制點:1.2 檢查設計是否符合國家的方針政策,是否符合現行的規程規范定額標準;1.2.1 是否與規劃設計緊密結合;1.1.2.1 與建筑組團的結合;1.1.2.2 與建筑立面風格的結合.1.3 使用功能。

7、采暖通風設計圖審查要點1. 目的對采暖通風專業設計施工圖質量進行有效的控制,確保工程設計在滿足國家規范規定的前提下,作到安全經濟具有較強的可操作性.2. 范圍適用于新建改建擴建的一般工業和民用建筑采暖通風設計審查.3. 職責由項目部負責管理。

8、景觀設計任務書景觀設計任務書 金地集團深圳地產公司 年月日 目目 錄錄 一一 項目概況項目概況 二二 設計依據及設計標準設計依據及設計標準 三三 開發理念開發理念 四四 設計原則設計原則 五五 設計要求設計要求 六六 設計成果設計成果 七七。

9、深圳深圳項目項目 環境規劃及設計顧問服務合同書環境規劃及設計顧問服務合同書 項目名稱: 項目地點: 編 號: 委 托 方:金地集團深圳地產公司 受委托方: 日 期: 合合 同同 編編 號:號: 日日 期:期: 委委 托托 方:方: 簡稱甲方。

10、住宅機電安裝工程管控要點 工程管理中心 急待解決 的問題 確保品質 基礎工作 室內空調布置 衛生間等電位 同層排水 戶內給水管布置 機電與裝飾工程配合通病 機電與裝飾工程配合基礎數據 集 團 在 建 項 目 空 調 布 置 空調布置現場問題。

11、精裝修場地移交管控要點 工程管理中心 201745 目錄 目錄目錄 CONTENTSCONTENTS 往年移交情況 移交組織要點 移交標準及要求 問題處理辦法 移交成果 今年管控措施 順暢移交提升建議 往年移交情況 往年移交情況 形式化 片。

12、安徽區域展示區管控分享 安徽區域工程技術部 2017年8月 安徽區域展示區取得的成績 安徽區域精裝修管控模式 3 總結與學習 第一部分 成果保障 集團助推 Control 安徽區域管控模式 過程跟進 優秀做法總結推行落地 后評估工作 成果保。

13、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發發售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

14、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 景觀設計控制程序 編號:WHVKQP0705 版號修改狀態:A1 生效日期: 第 1 頁 共 5 頁 1 1 目的目的 本程序規范公司的景觀設計操作,加強對景觀設計的監控,確保設計的質量和進度. 2 2 適。

15、景 觀 設 計 標 準 化 圖 集 遠 洋 華 北 區 快 周 轉 產 品 設 計 P L A N 目錄 第一篇 設計導則 1. 設計總則 . 5 2. 施工圖說明 . 8 第二篇 出入口詳圖 1. 出入口設計總則 . 12 2. 人 車并。

16、FXBJSJBZ08 景觀設計管理標準 1. 目的 1.1.為觃范方興地產南京公司以下簡稱方興南京景觀設計的管理工作,保證設計質量進度, 適 應市場和客戶需求,提升公司高端地產精品產品形象,滿足提升企業品牌的需要,并為后期工程 的成本 進度。

17、萬達文旅萬達文旅項目項目設計設計 BIMBIM 管控管控標準標準 WBCTPBIM001 萬達文化旅游規劃萬達文化旅游規劃研究研究院院 2016 年 12 月 26 日 I 前言前言 為規范萬達集團文旅項目設計階段 BIM 應用,實現項目管。

18、萬達文旅項目各專業萬達文旅項目各專業 BIM 管控要點管控要點 WBCTPBIM022 萬達文化旅游規劃研究院萬達文化旅游規劃研究院 2016 年 12 月 31 日 秀場項目土建設計秀場項目土建設計 BIM 管控要點管控要點 建筑專業建筑。

19、萬達文旅項目 設計BIM管控標準培訓 萬達文旅院 2017.3.14 目錄頁 Contents Page 一 一文旅項目BIM管控概要 二文旅項目設計BIM管控標準 三文旅項目BIM技術標準 2014 文旅院發布文旅院BIM設計管控管理辦法。

20、項目產品介紹項目產品介紹 1.1. 社區景觀綠化是如何設計的有何特色嗎社區景觀綠化是如何設計的有何特色嗎 答:結合天津本地人民生活習慣,結合當地氣候條件,布臵社區游園系統,答:結合天津本地人民生活習慣,結合當地氣候條件,布臵社區游園系統, 。

21、第 1 頁 共 26 頁 景觀設計合同模板方案景觀設計合同模板方案施工圖施工圖 甲方:華潤置地上海有限公司甲方:華潤置地上海有限公司 乙方:乙方: 有限公司有限公司 日期:日期: 年年 月月 日日 第 2 頁 共 26 頁 華潤華潤 項目景。

22、上海企業管理顧問有限公司上海企業管理顧問有限公司 受控文件 復地集團管控和組織結構報告復地集團管控和組織結構報告 上海企業管理顧問有限公司 復地集團管控和組織結構報告 2 未來復地集團管控模式目標:集團總部定位為投資決策中心,大部分操作 決。

23、景觀設計方案評審要點 1.1 方案評審控制點:方案評審控制點: 1.1.1 檢查設計是否符合國家的方針政策,是否符合現行的規程規范定額標準; 1.1.2 是否與規劃設計緊密結合; 1.1.2.1 與建筑組團的結合; 1.1.2.2 與建筑立。

24、 龍湖龍湖 X X X X 項目項目 景觀設計任務書景觀設計任務書 目錄目錄 正文部分:正文部分: 1 項目概況 . 3 2 設計依據及基礎資料 . 3 3 景觀設計內容 . 3 4 景觀設計要求 . 4 5 景觀設計成果要求 . 5 6 。

25、萬科景觀設計技術標準 第一章景觀等級分類第一章景觀等級分類 注:注:景觀標準等級以景觀設計合同種的標準化準. 定位標準 造價 元 特點 高 檔 樓 盤 A 7001200 1適度選用等名貴喬木,如銀海棗熱帶銀杏全國多寶樹熱帶 其造價占綠化總。

26、 1 協議書協議書 發包人全稱 :發包人全稱 : 以下簡稱甲方以下簡稱甲方 承包人全稱 : 以下簡稱乙方承包人全稱 : 以下簡稱乙方 依照中華人民共和國合同法 中華人民共和國建筑法及其他有關法律行 政法規遵循平等自愿公平和誠實信用的原則,雙。

27、萬科集團管控系統解析 一,萬科的發展歷程 萬科成立于 1984 年 5 月,創立初期主要是在國內代理經銷日產色 錄像器材.由于它及時捕捉市場機會,業務迅速上升,占領了國內同 類產品市場的 60,成為該市場重要的銷售商之一.該公司與日本的 S。

28、1. 目的 為規范設計部景觀設計與施工階段工作的操作程序, 加強對工作中各環節的監控, 達到確保 設計工程質量進度,控制成本的目的. 2. 適用范圍 適用于設計部景觀設計景觀建設施工現場配合等各階段的工作流程管理. 3. 術語和定義 3.1。

29、1 解密萬科成本六維管控 流程精解與案例分析 2 課程介紹 由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業 課程講授專家主講. 在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時, 結合標桿房企的典型案例,重點闡述流程的 關鍵控制點,解讀這些流程制定的原因和目。

30、房地產開發報建 全流程操作要點與風險管控 濟南區域公司 開發部 前言什么是開發報建 SHANDONG GREENLAND SPRING HOLDING GROUP 設計要設計條件 營銷要提前預售 工程要提前開工 項目要早交付 我們能逼政府嗎。

31、XX控股集團控股集團 管控模式設計方案管控模式設計方案 XX控股集團管控模式設計方案控股集團管控模式設計方案 2 目目 錄錄 目目 錄錄 一一前言前言 二二管控模式分析管控模式分析 三三天漢管控模式選擇天漢管控模式選擇 XX控股集團管控模式。

32、1 5房地產開發全流程風險管控實務管控經營風險保障穩健發展培訓對象:房地產企業高管地產所涉各部門負責人及主管等.培訓目的:通過關于地產開發全流程所涉經營風險及其防范與化解的理論與案例剖析培訓,使培訓受眾對地產開發的全流程及其經營風險有全面的。

33、1 5房地產開發全流程風險管控實務管控經營風險保障穩健發展培訓對象:房地產企業高管地產所涉各部門負責人及主管等.培訓目的:通過關于地產開發全流程所涉經營風險及其防范與化解的理論與案例剖析培訓,使培訓受眾對地產開發的全流程及其經營風險有全面的。

34、 景觀篇 X X 商 業 地 產 股 份 有 限 公 司設 計中 心 X X 商 業 地 產 股 份 有 限 公 司設 計中 心 技術管控手冊 第四冊 景觀篇 目 錄目 錄 前 言 . 1前 言 . 1 總則 . 1總則 . 1 一前期階段。