1、長沙新泓信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本控制中心制度匯編目 錄成本管理2第一章 項(xiàng)目成本管理辦法2第二章 認(rèn)質(zhì)限價管理辦法 10第三章 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 14第四章 成本動態(tài)控制作業(yè)指引18第五章 工程預(yù)結(jié)算管理制度21第六章 責(zé)任成本作業(yè)指引。

2、項(xiàng)目名稱: 填報日期: 編號:JLCB10 總成本 萬元 單位成本 元平米 總成本 萬元 單位成本 元平米 總成本 萬元 一建設(shè)工程費(fèi) 1采空治理 2三通一平 3土方工程豎向 4主體建安工程費(fèi) 4.1地基處理 4.2本體 4.2.1本體招標(biāo)。

3、項(xiàng)目成本分析對比表CBBD04 項(xiàng)目成本分析對比表CBBD04 項(xiàng)目名稱: 填報日期: 編號: 占地面積: M2 建筑面積: M2 可售面積: M2 序 號 成本項(xiàng)目 目標(biāo)成本 結(jié)算成本 差額 分析比較 建議 總成 本 萬 元 單位成 本元。

4、HTCB04 成本分析與預(yù)警管理規(guī)程成本分析與預(yù)警管理規(guī)程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準(zhǔn)人 總經(jīng)理 解釋機(jī)構(gòu) 公司總經(jīng)理辦公會 主控部門 公司預(yù)算采購部 上一環(huán)節(jié)文件 下一環(huán)節(jié)文件 子流程文件 HTCB03 項(xiàng)目目標(biāo)成本管理 規(guī)程 。

5、項(xiàng)目成本分析與預(yù)警流程 成本分析成本超支預(yù)警 公司 相關(guān)部門 公司 預(yù)算采購部 公司 分管領(lǐng)導(dǎo) 公司 總經(jīng)理 項(xiàng)目公司 合同管理合同管理 相關(guān)部門成本臺賬 相關(guān)部門成本分析 未發(fā)生的合同類 成本增減預(yù)估 未發(fā)生的非合同類 成本增減預(yù)估 業(yè)務(wù)。

6、考 勤 制 度公司員工上下班實(shí)行提前5分鐘簽到,沒有簽者,一律按遲到早退處理.特殊情況部門領(lǐng)導(dǎo)要作出相關(guān)解釋.1上班時間:隨政府工作時間適時調(diào)整.2請假程序:請假須填寫請假單,員工層由所在部門的經(jīng)理簽署意見,管理人員由上一級領(lǐng)導(dǎo)簽署意見,獲。

7、考 核 制 度一總則第一條 為加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效,提高勞動生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動員工的工作積極性,制定此考核制度.第二條 績效考核針對員工的工作表現(xiàn).第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工,包括試用期內(nèi)的員工和臨時工.二考核方法。

8、雙向交流管理規(guī)定1. 目的為規(guī)范集團(tuán)內(nèi)雙向交流的實(shí)施,有效地促進(jìn)不同公司部門之間的溝通交流和相互協(xié)助,為管理骨干潛力職員的成長提供更為有效的途徑,加強(qiáng)不同公司部門之間的資源共享,特制定本管理辦法.2. 適用范圍2.1 交流時間超過兩周,由集。

9、碧桂園項(xiàng)目開發(fā)流程碧桂園項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程成本管理成本管理 08 招標(biāo) 成成 本本 管管 理理 考察市場調(diào)研選 擇合格協(xié)作單位入圍 招標(biāo)文件 施工合同 施工圖紙審核 設(shè)計變更 工程變更 含土方支護(hù) 發(fā)招投標(biāo)文件施工合 同施工圖紙實(shí)物量 清。

10、項(xiàng)目成本動態(tài)監(jiān)控工作細(xì)則1.目的: 及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際成本與成本目標(biāo)的偏離,并預(yù)警,最終使項(xiàng)目結(jié)算成本在成本目標(biāo)的范圍內(nèi).2.適用范圍:深圳地產(chǎn)所開發(fā)的項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制工作.3定義:3.1 結(jié)算成本目標(biāo)預(yù)測值:在合同價基礎(chǔ)上,考慮補(bǔ)充預(yù)。

11、13 目標(biāo)成本編制及審核指引 目標(biāo)成本編制及審核指引 2015 年 2 月版2015 年 2 月版 總部工程管理部在總結(jié) 2014 年度目標(biāo)成本評審經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,形成目標(biāo)成本編制及審 核指引2015 年 2 月版 ,以規(guī)范后續(xù)項(xiàng)目目標(biāo)成本編制。

12、華潤置地開發(fā)成本管理制度華潤置地開發(fā)成本管理制度 華潤置地有限公司華潤置地有限公司 編制時間:編制時間:2012014 4 年年 1 1 月月 目 錄 1.總則 . 1 2.適用范圍 . 1 3.房地產(chǎn)開發(fā)成本管理總體思路 . 1 4.職責(zé)。

13、1 附件 2.3 項(xiàng)目定檔成本分?jǐn)傇瓌t 2016 年 4 月版 本成本分?jǐn)傇瓌t適用于項(xiàng)目定檔時房地產(chǎn)全成本房地產(chǎn)全成本的分?jǐn)?包括土地成本房地產(chǎn)開 發(fā)成本,房地產(chǎn)開發(fā)費(fèi)用. 一 土地成本分?jǐn)?一 土地成本分?jǐn)?根據(jù)項(xiàng)目具體情況,結(jié)合財務(wù)核算。

14、目目 錄錄 一一 總總 則則 1 二房地產(chǎn)成本管理職責(zé)二房地產(chǎn)成本管理職責(zé) 1 一 集團(tuán)總部的成本管理職責(zé) . 1 二 開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé) . 2 三房地產(chǎn)成本監(jiān)控三房地產(chǎn)成本監(jiān)控 3 一成本監(jiān)控系統(tǒng) . 3 二成本監(jiān)控的要求 . 4 。

15、工程成本檢查調(diào)研工作指引工程成本檢查調(diào)研工作指引 一方式與方法一方式與方法 1 方式:方式:成本檢查調(diào)研工作以集團(tuán)成本審算中心外派人員到工程所在地為主, 主要的檢查方式為抽查,各分公司安排結(jié)算經(jīng)辦人予以配合. 2 方法:方法: 1 工作流程。

16、成成 本本 管管 理理 手手 冊冊 某某股份有限公司 工程管理部制 年月日 目目 錄錄 一一 成本管理制度與流程成本管理制度與流程 . 3 3 工程結(jié)算審批工作程序 . 4 工程結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則 . 8 工程成本檢查調(diào)研工作指引 . 15 。

17、科目說明適用范圍 1土地成本通用 1.1地價及轉(zhuǎn)讓費(fèi) 土地買價或出讓金契稅四源費(fèi)水電氣暖土地交易服務(wù)費(fèi)土地招投標(biāo)手續(xù)費(fèi)地價評估費(fèi)土地登記辦證費(fèi)土地合 同印花稅擋光補(bǔ)償費(fèi)土地變更用途或超面積補(bǔ)交癿地價及其他土地轉(zhuǎn)讓相關(guān)費(fèi)用等. 1.2征地及拆。

18、成本信息通報會議制度成本信息通報會議制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 及時反映各項(xiàng)目的成本信息,綜述成本的。

19、目標(biāo)成本管理制度目標(biāo)成本管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1. 1. 目的目的 1.1 目標(biāo)成本管理體系是目前成本管理的有。

20、項(xiàng)目項(xiàng)目成本管理制度成本管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1. 1. 目的目的 為提高海爾地產(chǎn)集團(tuán)成本管理水平,增強(qiáng)成本控。

21、責(zé)任成本管理制度責(zé)任成本管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1. 1. 目的目的 為提高海爾地產(chǎn)集團(tuán)成本管理水平,形成分工負(fù)。

22、責(zé)任成本分解列表責(zé)任成本分解列表 科目代碼科目代碼 成本科目成本科目 目標(biāo)成本目標(biāo)成本 動態(tài)成本動態(tài)成本 責(zé)任部門責(zé)任部門 考核部門考核部門 二級目標(biāo)部門二級目標(biāo)部門 三級目標(biāo)個人三級目標(biāo)個人 作業(yè)成本作業(yè)成本 牽頭成本牽頭成本 崗位崗位 。

23、9 有梁板全部套用在板項(xiàng)目中; 10門項(xiàng)目含分戶門陽臺門; 11裝修項(xiàng)目中內(nèi)墻面1指的是廚房衛(wèi)生間墻面;內(nèi)墻面2指的是內(nèi)墻面1以外的內(nèi) 墻; 12園林中綠化工程指標(biāo)中面積使用綠化面積;道路工程指標(biāo)中面積使用道路面 積;景點(diǎn)指標(biāo)中面積使用景點(diǎn)。

24、沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO, LTD.SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO, LTD. 編號: VKSYW。

25、沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 SHENYANG VANKE REAL DEVELOPMENT ESTATE CO, LTD.SHENYANG VANKE REAL DEVELOPMENT ESTATE CO, LTD. 編號: VKSYW。

26、1 萬科公司成本控制分析 2 1.1房地產(chǎn)開發(fā)商成本管理面臨的挑戰(zhàn) 1.1.利潤是多少利潤是多少 不準(zhǔn)確不準(zhǔn)確 2.2.項(xiàng)目間成本項(xiàng)目間成本 不可比不可比 3.3.基礎(chǔ)資料管理基礎(chǔ)資料管理 各顯神通各顯神通 4.4.項(xiàng)目銷售完了,如何準(zhǔn)確計。

27、建業(yè)集團(tuán)成本管理制度建業(yè)集團(tuán)成本管理制度20162016修訂版修訂版 第一章第一章 總則總則 第一條 目的:通過建立有效的目標(biāo)成本管理體系責(zé)任成本控制體系和動態(tài)成本管理體系,規(guī)范集團(tuán)的成 本管理工作,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo). 第二條 術(shù)。

28、成成本本差差異異分分析析表表 工程名稱: 工程成本 非工程成本 項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 調(diào)調(diào)整整后后 成成本本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 實(shí)實(shí)際際成成本本成成本本差差異異成成本本差差異異原原因因 成成本本差差異異 發(fā)發(fā)生生期期。

29、經(jīng)濟(jì)成本分析工作流程圖 編號:BTZJ104 部門名稱造價控制中心流程名稱經(jīng)濟(jì)成本分析工作流程 層次概要經(jīng)濟(jì)成本工作分析 董事局主席技術(shù)總監(jiān)造價各項(xiàng)目部責(zé)任部門 ABCDE 1 2 3各項(xiàng)目部 4造價中心 5各項(xiàng)目部 6造價中心 7技術(shù)總監(jiān)。

30、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊支持文件支持文件 編號 :FTCB ZY004 版本:1.0 目標(biāo)成本調(diào)整目標(biāo)成本調(diào)整作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂。

31、成本前置體系 一 前期 項(xiàng)目地塊獲取以前的可行性研究是至關(guān)重要的工作.前期成本工作要點(diǎn)是: 1. 清楚了解紅線內(nèi)外土地及其附著物情況包括場地高差植被覆蓋河流箱涵魚塘湖泊分布高壓 線輸油管市政道路走向地上附著物拆遷地下水文地質(zhì)情況;紅線外土地。

32、產(chǎn)品組合及成本分配 產(chǎn)產(chǎn)品品組組合合及及成成本本分分配配表表 編號:KWGWRZJ03 版號:A0 頁碼:第XX頁 共XX頁 總占地面積總規(guī)劃用地面積住宅占地成本敏感 綜合容積率總車位比不含TH住宅可售商業(yè)可售 總建筑面積其中公建公建用地車。

33、 2 結(jié)構(gòu)成本的分析結(jié)構(gòu)成本的分析 課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與 五項(xiàng)基本原則五項(xiàng)基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進(jìn)共進(jìn) 互助互助 以一種分享和開放心態(tài)進(jìn)入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態(tài)進(jìn)入今天工。

34、順馳公司成本分析順馳公司成本分析 1 1對比順馳項(xiàng)目簡介對比順馳項(xiàng)目簡介 2 2各項(xiàng)成本對比各項(xiàng)成本對比 3 3差異匯總差異匯總 題題 綱綱 一對比順馳項(xiàng)目簡介:一對比順馳項(xiàng)目簡介: 主要產(chǎn)品建筑規(guī)模 北辰區(qū)翡翠城12號地 多層商業(yè)2726。

35、1 計劃和計劃和成本管理成本管理制度制度 為健全成本管理的內(nèi)部控制制度,制定合理的成本預(yù)算計劃,控制成本支 出,規(guī)范成本管理,特制定本制度. 一各公司年初必須制定全年財務(wù)計劃包括利潤三項(xiàng)費(fèi)用營業(yè)收入和 現(xiàn)金流量等計劃指標(biāo).財務(wù)計劃報集團(tuán)公司。

36、錦錦繡繡居居項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)投投資資可可行行性性分分析析報報告告 項(xiàng)目編號:錦繡估字2004198號 項(xiàng)目名稱:錦繡居 總造價:77785378.64元樓面造價:1578.82元M2 土地面積:22127M2建筑面積:49268.1M2 建。

37、 1 房地產(chǎn)開發(fā)成本管理制度房地產(chǎn)開發(fā)成本管理制度 一總則一總則 1.1.為了增強(qiáng)成本控制力度,降低成本使用費(fèi)用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政 策,結(jié)合公司成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制定本制度. 2.成本管理的基本原則是:以市場需求為。

38、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本分析一房地產(chǎn)經(jīng)營成本預(yù)測分析 成本預(yù)測是根據(jù)成本的歷史資料,從成本的發(fā)展趨勢或影響成本的因素變化情況對未來成本水平的定量描述和邏輯推理.成本預(yù)測是企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測的重要內(nèi)容,是企業(yè)成本分析的重要組成部分,是企業(yè)對其經(jīng)濟(jì)活動實(shí)觀。

39、附件 3:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)本年共同間接成本分?jǐn)偯骷?xì)表房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)本年共同間接成本分?jǐn)偯骷?xì)表1納稅所屬年度:年度納稅人名稱公章納稅人名稱公章納稅人識別碼納稅人識別碼本年共同間接成本歸集本年共同間接成本歸集起始日起始日本年共同間接成本歸本年共同。