1、表 3:表格編號(hào):MHKGRLBD048 萬科集團(tuán)萬科集團(tuán)年度員工周邊績(jī)效考核表年度員工周邊績(jī)效考核表 考核期間:年月至年月 員工員工 序號(hào)序號(hào)周邊績(jī)效指標(biāo)周邊績(jī)效指標(biāo)權(quán)重權(quán)重評(píng)分百分制評(píng)分百分制 1主動(dòng)性25 3解決問題時(shí)間25 4信息反。

2、崗崗位位名名稱稱:副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標(biāo)標(biāo) 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù) KPI 銷售收入完成率實(shí)際銷售收入當(dāng)期計(jì)劃銷售收入100財(cái)務(wù)報(bào)表半年年 凈資產(chǎn)收。

3、主管人員服務(wù)成績(jī)考核表編號(hào) 職稱: 姓名: 年度月 考核項(xiàng)目評(píng) 分標(biāo)準(zhǔn)學(xué) 識(shí)經(jīng) 驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,能觸類旁通,且常提供改進(jìn)意見. 20學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)較一般人為良好.16肯上進(jìn),接受指導(dǎo),尚能應(yīng)付工作. 12不求上進(jìn),尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練.8對(duì)工作要求茫然無。

4、主管人員考核表編號(hào): 姓名: 年 月 日考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分值自我評(píng)分考核小組考 核 分工 作態(tài) 度1. 把工作放在第一位,努力工作 2. 對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 3. 忠于職守 4. 對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任 20業(yè) 務(wù)工 作1。

5、業(yè)務(wù)人員考核表姓名: 部門:崗位:考評(píng)日期:評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差成 果計(jì)劃實(shí)際完成完成計(jì)劃14121086業(yè) 務(wù)成 績(jī)A.總產(chǎn)值萬14121086B.利潤萬14121086C.費(fèi)用萬14121086D.新增。

6、公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表 年度 姓 名 職 務(wù) 何時(shí)任現(xiàn)職一述職報(bào)告摘要由本人填寫 簽名年 月 日二民主評(píng)議情況參加評(píng)議人數(shù)任職情況綜合分析優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職本部門員工其他人員總結(jié)三考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見 。

7、員工專項(xiàng)考核表部門: 任職人: 年 月 日崗位職責(zé)負(fù)責(zé)程度全責(zé) 部門 支持衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量質(zhì)量考核分?jǐn)?shù)員工業(yè)務(wù)工作總結(jié)部門考核結(jié)果部門主管簽字備注。

8、員工通用項(xiàng)目考核表編號(hào): 任職人: 年 月日考 核項(xiàng) 目考 核要 素考 核 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分加扣分自評(píng)考核小組考核得分職業(yè)道德20忠于職守?zé)釔郾緧徫还ぷ?工作素質(zhì)熱愛集體,尊重領(lǐng)導(dǎo),配合支持工作4團(tuán)結(jié)精神關(guān)心他人,團(tuán)結(jié)協(xié)作4業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù),勤。

9、普通員工服務(wù)成績(jī)考核表年度月 部門: 姓名:考核項(xiàng)目得 分 處 理 能 力理解能力非常強(qiáng)對(duì)事判斷 正確.處理能力較強(qiáng) 20 理解力強(qiáng),對(duì)事判斷正確,處理力比一般人強(qiáng). 16 理解力普通,處理事件不常有錯(cuò)誤. 12 理解較遲,對(duì)復(fù)雜事件判斷力。

10、普通員工考核表姓名: 部門:崗位:考評(píng)日期:評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差勤 務(wù)態(tài) 度A嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間.B對(duì)新工作持積極態(tài)度.C忠于職守堅(jiān)守崗位D以協(xié)作精神工作,協(xié)助上級(jí),配合同事.1412108。

11、管理員工考核表姓名: 部門:崗位:考評(píng)日期:評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng) 價(jià) 尺 度優(yōu)良中可差勤 務(wù)態(tài) 度把工作放在第一位,努力工作14121086對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086忠于職守,嚴(yán)守崗位14121086對(duì)部下的過。

12、績(jī)效考核面談表部 門職 位姓 名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓(xùn)本人認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況本人認(rèn)為本部門工作最好最差的是誰全公司呢對(duì)考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工。

13、食堂衛(wèi)生工作考核表項(xiàng)目標(biāo) 準(zhǔn)分?jǐn)?shù)得分備注不銹鋼光亮無油跡無異味無指紋分類疊放餐具清潔衛(wèi)生不變形無異味筷子無破損無油跡無異味堆放整齊毛巾無破損無污跡洗燙平整無異味堆放整齊工作柜無破損柜內(nèi)清潔物品堆放整齊合理不放私人物品柜門關(guān)閉正常抽屜無破損抽。

14、2345678 公司忠誠度2345678 公司榮譽(yù)感覺2345678 公司信譽(yù)意識(shí)2345678 個(gè)人信用意識(shí)2345678 誠實(shí)品德2345678 執(zhí)行能力2345678 組織能力2345678 計(jì)劃能力2345678 溝通能力23456。

15、維度周期名稱權(quán)重 年 月 日 職位 績(jī)效考核加權(quán)得分 被考核人簽字考核人簽字 年 月 日 MBO月度 四川長(zhǎng)虹置業(yè)有限公司月度考核表 四川長(zhǎng)虹置業(yè)有限公司月度考核表 CHQRHR30 部門 考核內(nèi)容考核指標(biāo) 直屬上級(jí)考核得分加權(quán)得分。

16、事件考核表存根 編號(hào): 事件考核表回執(zhí) 編號(hào): 考 核 欄 考核部門: 考核時(shí)間: 被考核部門: 被考核責(zé)任人: 獎(jiǎng)罰金額: 事件及原因: 審核 年 月 日 會(huì)簽 年 月 日 審批 年 月 日 考 核 欄 考核部門: 考核時(shí)間: 被考核部門。

17、月月廣廣州州萬萬科科項(xiàng)項(xiàng)目目咨咨詢?cè)児舅緲I(yè)業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)估估表表 序序號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng)目目滿滿分分 評(píng)評(píng) 估估 換換算算得得分分評(píng)評(píng)估估細(xì)細(xì)則則扣扣分分原原因因 評(píng)評(píng)估估內(nèi)內(nèi)容容權(quán)權(quán)重重評(píng)評(píng)定定等等級(jí)級(jí)實(shí)實(shí)得得分分率率 一一方方案案優(yōu)優(yōu)化化100 。

18、銷銷售售代代理理考考核核表表廣廣州州公公司司 填寫時(shí)間: 年 月 日 填填寫寫說說明明:請(qǐng)請(qǐng)?jiān)谠谠u(píng)評(píng)估估分分值值 空空格格中中填填入入具具體體數(shù)數(shù)字字,例例如如:銷銷售售完完成成率率為為120120,那那么么應(yīng)應(yīng)在在表表中中55對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)的的。

19、表表78 員員工工個(gè)個(gè)人人培培訓(xùn)訓(xùn)記記錄錄 姓 名工 號(hào)入廠日期出生年月 職位部門 職稱履歷 日期 職稱 學(xué)歷 編號(hào)日 期學(xué) 歷專 業(yè)學(xué) 校 1 2 3 4 外部培訓(xùn) 編號(hào)日 期職稱資格證書內(nèi)容時(shí) 數(shù)發(fā) 證 機(jī) 構(gòu) 1 2 3 4 內(nèi)部培訓(xùn)。

20、表表71 不不同同銷銷售售業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的需需用用用用人人才才標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 工作職務(wù)經(jīng)歷客戶關(guān)系戶樓盤知識(shí)工作壓力及挑戰(zhàn)年資年紀(jì) 巡回協(xié)助中等資歷密 切 中等穩(wěn) 定小體力強(qiáng) 技 術(shù) 性中等高教育密 切 專業(yè)訓(xùn)練技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)中 等 同 業(yè)老成練達(dá)能建交。

21、榮安地產(chǎn)有限公司規(guī)范表格 員工名稱:考核人: 行為行為 指標(biāo)指標(biāo) 本季度行為本季度行為 改進(jìn)要求改進(jìn)要求 自評(píng)自評(píng) 領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整 加,減分加,減分 高效有部分工作沒完成有部分工作沒完成1010 感恩為資金部門付出工作為資金部門付出工作2。

22、記錄編號(hào): 部門名稱: 工作目標(biāo) 行動(dòng)步驟 目標(biāo)細(xì) 分 工作成果標(biāo) 準(zhǔn)或目 標(biāo) 權(quán)重 完成效果自 評(píng)說明 評(píng)分 加減分值 00 0 00 0 00 0 目標(biāo)300 0 計(jì)劃外的工 作任務(wù) 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 0。

23、榮安地產(chǎn)有限公司規(guī)范表格 員工名稱:考核人: 工作目標(biāo) 行動(dòng)步驟 目標(biāo)細(xì) 分 工作成果 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 完成效果自 評(píng)說明 評(píng)分 加減分值 考核說明舉例說明 0 0 0 0 0 0 0 目標(biāo)300 0 行政事務(wù)性 工作 00 0 00 0 00。

24、榮安地產(chǎn)有限公司規(guī)范表格 員工名稱:考核人: 行為行為 指標(biāo)指標(biāo) 本季度行為本季度行為 改進(jìn)要求改進(jìn)要求 自評(píng)自評(píng) 領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整 加,減分加,減分 執(zhí)行 力 客戶 意識(shí) 學(xué)習(xí) 改 進(jìn) 責(zé)任 心 紀(jì)律 表現(xiàn) 總分總分 指標(biāo)指標(biāo) 本季度行為。

25、試試用用員員工工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正正考考核核表表 編號(hào):BTRL308 姓 名部 門 崗位名稱入職時(shí)間考核時(shí)間 員工自評(píng) 來公司后在遵守公司 規(guī)章工作適用程度 工作態(tài)度等方面表 現(xiàn),今后的打算 員工簽字: 日期: 年 月 日 試用期考核成績(jī) 需附試用期。

26、 考核周期 部門職務(wù) 項(xiàng) 目 分 類 權(quán)重考核指標(biāo)工作要求員工自評(píng) 上級(jí)評(píng)價(jià)備注 5工作分配 5下屬發(fā)展 5管理力度 3人際交往能力 3影響力 3領(lǐng)導(dǎo)能力 3溝通能力 3判斷和決策能力 3計(jì)劃和執(zhí)行能力 7專業(yè)知識(shí)技能 總分 考核人簽字 集。

27、人員需求審批表 填報(bào)單位: 填報(bào)日期: 年 月 日 人人 員員 需需 求求 序號(hào) 需求崗位 人數(shù) 學(xué)歷 要求 專業(yè)要求 性別 要求 其他要求與說明 增加人員原 因 簽名: 年 月 日 人力資源 意見 簽名: 年 月 日 項(xiàng)目經(jīng)理 分管經(jīng)理 。

28、編號(hào):BTRL315 考核周期 部門崗位 項(xiàng) 目 分 類 權(quán) 重 考核指標(biāo)工作要求員工自評(píng) 上級(jí)評(píng)價(jià)備注 2.5積極性 主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),積極承擔(dān)工 作任務(wù) 2.5協(xié)作性 主動(dòng)協(xié)助他人工作,具較好合作 精神 2.5責(zé)任心對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),不推。

29、北京融科智地有限公司深圳分部北京融科智地有限公司深圳分部 員工月工作績(jī)效考核表員工月工作績(jī)效考核表 200 年 月 日200 年 月 日 姓名: 部門: 部門審核: 序號(hào)序號(hào) 工作考核內(nèi)容工作考核內(nèi)容 定定 義義 分分 完成情況完成情況 自。

30、 管理崗位季度管理崗位季度年度年度工作績(jī)效考核表試行工作績(jī)效考核表試行 姓名:姓名: 張國臣張國臣 部門:部門: 工程部工程部 崗位:主管崗位:主管 日期:日期:2004329 考核人:考核人: 項(xiàng)項(xiàng) 目目 考核要素考核要素 分值分值 定義。

31、供方考核表 編號(hào):GTQR1206 修改狀態(tài):C0 單位名稱 地 址 合同名稱 承包內(nèi)容 合同總價(jià) 合同期限 考核內(nèi)容 產(chǎn)品質(zhì)量 服務(wù)態(tài)度 履約情況 考核結(jié)果 好 一般 差 好 中 差 完成 延期 未完成 評(píng)定意見: 評(píng)定人簽字: 年 月 。

32、版本:20051 編號(hào):HF703 編制: 審核: 審批: 年年 半半年年地地區(qū)區(qū)考考核核指指標(biāo)標(biāo)表表 地地區(qū)區(qū): : 考核周期: 維維度度指指標(biāo)標(biāo)地地區(qū)區(qū)考考核核指指標(biāo)標(biāo)地地區(qū)區(qū)公公司司計(jì)計(jì)劃劃完完成成情情況況評(píng)評(píng)分分 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 稅后利。

33、 年年度度地地區(qū)區(qū)公公司司年年度度考考核核評(píng)評(píng)分分表表 區(qū)域公司: 維維度度考考核核指指標(biāo)標(biāo)計(jì)計(jì)算算公公式式完完成成情情況況分分值值評(píng)評(píng)分分 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 銷售利潤率銷售利潤率凈利潤總額銷售總額10020 銷售收入增長(zhǎng)率 銷售收入增長(zhǎng)率本年度。

34、天天漢漢集集團(tuán)團(tuán)二二級(jí)級(jí)子子公公司司年年度度財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)量量化化指指標(biāo)標(biāo)考考核核表表 指指標(biāo)標(biāo) 編編號(hào)號(hào) 指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)定定義義 計(jì)計(jì)量量 單單位位 目目標(biāo)標(biāo)值值實(shí)實(shí)際際值值 權(quán)權(quán)重重 得得分分評(píng)評(píng)分分說說明明 1 1 銷售收入 萬元。

35、房地產(chǎn)公司績(jī)效管理制度房地產(chǎn)公司績(jī)效管理制度 1.1. 績(jī)效管理目的績(jī)效管理目的 客觀地分析和評(píng)價(jià)員工工作職責(zé)的履行和實(shí)際效果, 提升真實(shí)可靠的績(jī)效考核辦管理和開發(fā) 相關(guān)數(shù)據(jù),根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎(jiǎng)懲,合理配置績(jī)效考核辦,激發(fā)員工的工作積極。