1、現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量通病剖析 李強 區(qū)域工程技術(shù)部 ， 主要參考資料 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 5020420022011版 ， 提綱 現(xiàn)澆混凝土質(zhì)量缺陷 外觀質(zhì)量缺陷 漏筋 蜂窩 孔洞 夾渣 疏松 裂縫 早起塑性干縮裂縫 干縮裂。

2、成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 集團簽約明源 啟動信息化 集團成本分攤管理指引 關(guān)于實施2014版目標成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標成本管理辦法 項目合約規(guī)劃工作指引 關(guān)于落實成本策劃工。

3、萬科全面家居解決方案剖析萬科全面家居解決方案剖析 2009.6.272009.6.27，萬科，萬科朗潤園開盤，其朗潤園開盤，其U5U5精裝精裝的青年主題社區(qū)加之合適的青年主題社區(qū)加之合適 的價格吸引了大量購房者，在萬科品牌的強大號召力下的價。

4、精裝修施工質(zhì)量標準第一章 地面工程一地面鋪石材質(zhì)量標準1. 石材面層所用板塊的品種規(guī)格顏色和性能應(yīng)符合設(shè)計要求。
2. 面層與下一層應(yīng)結(jié)合牢固，無空鼓。
3. 飾面板安裝工程的預(yù)埋件連接件的數(shù)量規(guī)格位置連接方法和防腐處理必須符合設(shè)計要求。
4. 。

5、精精裝裝修修交交付付階階段段驗驗收收標標準準 驗驗收收項項目目驗驗收收標標準準 交樓標準是否符合 進戶門 1門與門框垂直平整，密合性好，縫隙適度均勻 2飾面顏色均勻一致，無劃痕磕傷污染 3開關(guān)鎖靈活自如平穩(wěn)無噪音 4門扇關(guān)起時與門檻石之間或。

6、精精裝裝修修部部品品安安裝裝階階段段驗驗收收標標準準 驗驗收收 項項目目 主主控控驗驗收收標標準準 木 門 1木門的類型規(guī)格開啟方向安裝位置及連接方式應(yīng)符合設(shè)計 要求； 2木門框的安裝必須牢固。
預(yù)埋木磚的防腐處理木門框固定點的 數(shù)量位置及固。

7、精裝修施工交底第一章 交底內(nèi)容精裝修進場交底包括以下幾點：1. 項目情況說明：根據(jù)項目發(fā)展計劃，向參建單位明確項目總體信息，包括項目質(zhì)量要求項目工期計劃等；2. 圖紙的符合與深化：所有墻體位置的符合造型尺寸空間的符合水電點位尺寸的符合各節(jié)點。

8、地產(chǎn)集團公司批量精裝修質(zhì)量驗收標準第一冊編號： HXDCBGCA15205修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人地產(chǎn)集團公司批量精裝修質(zhì)量驗收標準第一冊第一章 總則第一條 目的 為提升精裝修產(chǎn)品質(zhì)量，明確驗收標準，規(guī)范各階段驗收管。

9、精精裝裝修修工工作作界界面面移移交交階階段段驗驗收收標標準準 項項目目移移交交部部位位移移交交界界面面描描述述移移交交驗驗收收標標準準備備注注說說明明 戶內(nèi) 墻身 客廳餐廳 臥室玄關(guān) 等房間 總包完成至粉刷石膏， 精裝完成飾面面層 墻面平整。

10、裝裝修修專專業(yè)業(yè)圖圖紙紙設(shè)設(shè)計計評評審審要要點點 圖圖號號圖圖紙紙名名稱稱審審圖圖要要點點具具體體要要求求達達標標備備注注 0.010.01圖紙目錄及材料 表 目錄完整無誤目錄與實際圖紙完整對應(yīng) 圖紙編號，序號和圖紙名稱無差錯 圖紙完整圖紙。

11、和昌集團批量精裝修管理體系文件四批量精裝修合約管理流程及要點文件名稱編號版本流程要素項目精裝修合約管理流程HCQPHY001A0流程目標明確項目精裝修合約管理要求適用范圍適用于XX集團批量精裝修項目管理程序主導(dǎo)部門城市公司：項目部城市公司成。

12、和昌和昌XXXX項目項目 精裝修產(chǎn)品建議報告精裝修產(chǎn)品建議報告 XXXX公司營銷管理部公司營銷管理部 目目 錄錄 市場市場概況概況 精裝修產(chǎn)品建議精裝修產(chǎn)品建議 目目 錄錄 PARTPART 1 1 市場市場概況概況 市場市場概況概況 區(qū)域。

13、五批量精裝修施工管理流程及要點文件名稱編號版本流程要素項目精裝修施工管理流程HCQPSG001A0流程目標明確項目精裝修施工管理要求適用范圍適用于XX集團批量精裝修項目管理程序主導(dǎo)部門城市公司：項目部程序參與部門城市公司：工程管理部設(shè)計管理。

14、和昌集團批量精裝修管理體系文件六批量精裝修交付管理流程及要點文件名稱編號版本流程要素項目精裝修交付管理流程HCQPJF001A0流程目標明確項目精裝修交付管理要求適用范圍適用于XX集團批量精裝修項目管理程序主導(dǎo)部門城市公司：項目部客戶關(guān)系部。

15、三批量精裝修營銷管理流程及要點文件名稱編號版本流程要素項目精裝修營銷管理流程HCQPYX001A0流程目標明確項目精裝修營銷管理要求適用范圍適用于XX集團批量精裝修項目管理程序主導(dǎo)部門城市公司：項目部營銷管理部程序參與部門關(guān)聯(lián)主體：裝修設(shè)計。

16、一批量精裝修策劃管理流程及要點文件名稱編號版本流程要素項目精裝修策劃管理流程HCQPCH001A0流程目標明確項目精裝修策劃管理要求適用范圍適用于XX集團批量精裝修項目管理程序主導(dǎo)部門城市公司：營銷管理部項目部設(shè)計管理部招標采購部運營管理部。

17、二批量精裝修設(shè)計管理流程及要點文件名稱編號版本流程要素項目精裝修設(shè)計管理流程HCQPSJ001A0流程目標明確項目精裝修設(shè)計管理要求適用范圍適用于XX集團精批量裝修項目管理程序主導(dǎo)部門城市公司：設(shè)計管理部營銷管理部成本管理部招標采購部程序參。

18、精 裝 修 觀 感 品 質(zhì) 提 升 工程管理中心 二：涂料工程 一：墻地瓷磚 三：裱糊工程 四：軟包工程 五：吊頂工程 六：木制門窗 七：鋁合金塑鋼門窗 八：木地板 九：收納系統(tǒng) 十：樓梯 十一：欄桿 十二：設(shè)備安裝 十三：其它 一墻 地瓷。

19、精裝修質(zhì)量控制 羅玉林羅玉林 滬蘇區(qū)域工程技術(shù)部滬蘇區(qū)域工程技術(shù)部 20172017年年7 7月月1818日日 說明 預(yù)防為主，過程控制，處理為輔 事前控制預(yù)防為主：培訓(xùn)，技術(shù)交底，提前優(yōu)化，實 施方案，場地交接，工法樣板 事中控制過程控制。

20、1 1412版精裝修板房 設(shè)計及施工細節(jié)指引 2015年6月19日 裝修設(shè)計院 工程管理中心 營銷中心 2 根據(jù)集團指示，為指導(dǎo)集團后續(xù)1412版裝修標準板房的 順利施工，進一步提升板房的展示效果，現(xiàn)由運營中心牽頭， 協(xié)同工管中心營銷中心設(shè)。

21、精裝修通病防治 蔣君 目錄 countrygardencountrygarden 第一章涂料 第二章磚 第三章石材 第五章木地板 第四章墻紙 第六章安裝 第七章案列分享 吊 頂 開 裂 吊點及掛件節(jié)點出現(xiàn)虛假受力情況 龍骨與板縫位置不正確，。

22、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發(fā)發(fā)售售日日： 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

23、裝裝修修房房計計劃劃 項項目目交交付付時時間間： 序序 號號 分分項項工工程程名名稱稱 xxxxxxxx層層xxxxxxxx層層 開開始始時時間間結(jié)結(jié)束束時時間間開開始始時時間間結(jié)結(jié)束束時時間間 1標準確認 2樣板確認 3成品保護樣板 4電。

24、精裝修施工工序精裝修施工工序 記錄編號： 1.1. 精裝修房施工工序精裝修房施工工序 施工場地交接 測量放線 裝修水電管道施工試壓衛(wèi)生間防水 室內(nèi)豎向木結(jié) 構(gòu)基層 墻地磚鑲貼含大理石 廚衛(wèi)陽臺防水施工盛水試驗墻磚鑲貼含 浴缸安裝廚衛(wèi)走廊吊頂。

25、精裝修施工管理作業(yè)指引精裝修施工管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 規(guī)范公司項目的精裝修工程的管理，確保高品質(zhì)地實現(xiàn)精裝物業(yè)產(chǎn)品。
二二 適用范圍適用范圍 適用于本公司開。

26、1 SSGF新建造體系全階段管理思路 唐務(wù)生 2017年4月 2 SSGF是什么 S：systematic 系統(tǒng)性的 S：structure 建造;結(jié)構(gòu) GF：GongFa 工法;體系 SSGF：系統(tǒng)性建造體系 3 樓 層 截 系 統(tǒng) 水 。

27、目目 錄錄 1 工序管理 . 2 2 工序檢查 . 2 3 工藝工法標準 . 6 4 門窗安裝質(zhì)量 . 3 5 墻面地面頂棚面層質(zhì)量 . 5 6 防水工程質(zhì)量 . 5 7 采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量略 . 8 8 室內(nèi)電氣工程安照質(zhì)量略 . 8 9 。

28、上海萬科房地產(chǎn)有限公司 SHANGHAI VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 編號：編號：SHVKSHVK WIPWIPR R058058 版號：版號：AOAO 頁碼：第頁碼：第 1 1 頁頁 共共 8 8 頁頁 全裝修。

29、精裝修施工標準流程和標準工期精裝修施工標準流程和標準工期 編制 日期 2008717 審核 日期 2008717 批準 日期 2008717 流 程 要 素 流程目標：流程目標： 流程時間要求流程時間要求 流程監(jiān)控點數(shù)目流程監(jiān)控點數(shù)目 流程。

30、精裝修工程無錫蠡湖精裝修工程無錫蠡湖11樣板房樣板房 項目小結(jié)項目小結(jié) 管理九區(qū)管理九區(qū) 08年年11月月 項目概況 無錫蠡湖1樣板房精裝修工程位于無錫 市濱湖區(qū)青祁路蠡湖路交匯處；本項目施工 現(xiàn)場位于14樓，使用總包方施工電梯上下； 在質(zhì)。

31、21.1.30 1 深圳萬科精裝修設(shè)計標準 高端產(chǎn)品精裝修解決方案一 21.1.30 2 深圳萬科精裝修設(shè)計標準深圳萬科精裝修設(shè)計標準 本設(shè)計標準模塊適用于裝修成本本設(shè)計標準模塊適用于裝修成本2500元元平方米及以上項目的平方米及以上項目的。

32、精精裝裝修修房房交交付付觀觀感感評評估估表表 項項目目名名稱稱交交付付時時間間 檢檢查查部部位位評評估估人人員員 檢檢查查分分項項分分項項權(quán)權(quán)重重評評判判標標準準扣扣分分標標準準總總測測點點不不合合格格點點分分項項得得分分 室 內(nèi) 觀 感 。

33、項項目目名名稱稱參參評評標標段段名名稱稱總總包包單單位位項項目目負負責責人人簽簽名名 檢檢查查區(qū)區(qū)域域交交付付建建筑筑面面積積裝裝修修房房面面積積 戶戶數(shù)數(shù)毛毛坯坯房房面面積積 戶戶數(shù)數(shù) 檢檢查查項項目目檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容評評判判標標準準 檢。

34、精精裝裝修修房房交交付付觀觀感感評評估估表表 項項目目名名稱稱交交付付時時間間 檢檢查查部部位位評評估估人人員員 檢檢查查分分項項分分項項權(quán)權(quán)重重評評判判標標準準扣扣分分標標準準總總測測點點不不合合格格點點分分項項得得分分 室 內(nèi) 觀 感 。

35、萬科全面家居解決方案剖析 2009.6.27，萬科朗潤園開盤，其U5精裝的青年主題社區(qū)加之合適 的價格吸引了大量購房者，在萬科品牌的強大號召力下推出416套， 開盤火爆，3小時售罄。
什么是U5精裝 它的魔力在哪里呢 Part1：萬科朗潤園。

36、萬科全面家居解決方案剖析 2009.6.27，萬科朗潤園開盤，其U5精裝的青年主題社區(qū)加之合適 的價格吸引了大量購房者，在萬科品牌的強大號召力下推出416套， 開盤火爆，3小時售罄。
什么是U5精裝 它的魔力在哪里呢 Part1：萬科朗潤園。

37、 房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程 房地產(chǎn)開發(fā)流程管理的概述和現(xiàn)狀 第一部分，房地產(chǎn)開發(fā)公司的準備工作 在報行政機關(guān)審批之前， 房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)辦理好土地出讓手續(xù)， 委托有資質(zhì)的勘察設(shè)計院 對待建項目進行研究并制作報告書,應(yīng)附有詳細的規(guī)劃設(shè)計參。

38、 龍湖龍湖 X X X X 項目項目 精裝修設(shè)計任務(wù)書精裝修設(shè)計任務(wù)書 目錄目錄 正文部分：正文部分： 1 項目概況 . 3 2 設(shè)計依據(jù)及基礎(chǔ)資料 . 3 3 設(shè)計工作內(nèi)容及工作深度要求 . 3 4 設(shè)計要求 . 6 5 標準化要求 . 。

39、 wk 裝修房新四化管理指導(dǎo)手冊裝修房新四化管理指導(dǎo)手冊 主編單位：主編單位： 集團工程管理部集團工程管理部 參編單位：參編單位： 沈陽公司工程管理部沈陽公司工程管理部 深圳公司工程管理部深圳公司工程管理部 蘇南公司工程管理部蘇南公司工程管。

40、 精精裝修裝修施工施工標準標準流程和標準工期流程和標準工期 編制 日期 審核 日期 批準 日期 流 程 要 素 流程目標：流程目標： 流程時間要求流程時間要求 流程監(jiān)控點數(shù)目流程監(jiān)控點數(shù)目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位 流程涉及職位數(shù)目。

41、房地產(chǎn)房地產(chǎn)公司公司管理制度管理制度 總總 綱綱 本公司以向上創(chuàng)業(yè)公平和諧為根本，堅持以人為本的經(jīng)營理念， 在上海房地產(chǎn)市場中充分發(fā)揮公司在資金人才管理經(jīng)驗技能社會網(wǎng)絡(luò)和 信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢，開展房地產(chǎn)銷售及經(jīng)紀業(yè)務(wù)。
第一條 公司全體員。

42、目錄一茵夢湖集團及蘇州茵夢湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司介紹.3一茵夢湖集集團介紹.3二蘇州茵夢湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簡介.4二HAPPYLAND 項目介紹.5一HAPPYLAND 項目簡介.5二 項目規(guī)劃及定位.6三項目優(yōu)勢.8四配套設(shè)施.13五經(jīng)營。

43、用心構(gòu)筑美好生活2022151重慶房地產(chǎn)開發(fā)成本管理體系重慶房地產(chǎn)開發(fā)成本管理體系培訓(xùn)手冊培訓(xùn)手冊20 xx年7月1日重慶房地產(chǎn)開發(fā)重慶房地產(chǎn)開發(fā)成本部用心構(gòu)筑美好生活2022152目錄目錄第一部分組織構(gòu)架及崗位職責第三部分管理流程與制度體。