1、2 69 一概述一概述 精裝修圖紙深化以提升精裝品質,實現完美交付為目的. 在 主體結構 精裝修施工的前期階段, 根據本指引完成對項目精裝 修圖紙的綜合布置 機電定位 墻地磚排版等深化工作; 施工過 程中嚴格落實精裝八條,落實集中加工定尺加。

2、精精裝裝修修交交付付階階段段驗驗收收標標準準 驗驗收收項項目目驗驗收收標標準準 交樓標準是否符合 進戶門 1門與門框垂直平整,密合性好,縫隙適度均勻 2飾面顏色均勻一致,無劃痕磕傷污染 3開關鎖靈活自如平穩無噪音 4門扇關起時與門檻石之間或。

3、精精裝裝修修部部品品安安裝裝階階段段驗驗收收標標準準 驗驗收收 項項目目 主主控控驗驗收收標標準準 木 門 1木門的類型規格開啟方向安裝位置及連接方式應符合設計 要求; 2木門框的安裝必須牢固.預埋木磚的防腐處理木門框固定點的 數量位置及固。

4、地產集團公司批量精裝修實樓樣板操作指引編號:HXDCLGCB1505修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人20156完成對分工與職責獎懲部分分內容進行修訂,使之符合現有組織架構丁濤莊蔚張榮敏地產集團公司批量精裝修實樓樣板操作指引第一。

5、客戶投訴管理作業指引編制日期審核日期批準日期一 作業指引目的規范客戶投訴處理流程,使投訴能得到及時有效的處理,提高客戶滿意度.二 適用范圍適用于公司范圍內的客戶投訴處理工作報修工作按工程維修處理作業指引執行.12三 定義12344.11.5。

6、和和昌昌集集團團 批批量量精精裝裝修修項項目目管管理理組組織織權權責責手手冊冊 編制: 審核: 審批: 文件編號:HCQZ001 版本號:A0 權權責責體體系系說說明明 1.本手冊針對和昌集團批量精裝修項目管理管控權責關系進行編制 2.本手。

7、精裝修施工圖紙會審紀要模板項目名稱城市公司記錄人會議地點會議時間參會人員會審要點根據集團客戶服務流程HCKF06V1.0客戶關系類風險管理操作指引試行,附件9:裝修房審圖要點,附件11:項目聯合審圖結果確認單進行評審各驗收部門提前進行驗收并。

8、和昌集團批量精裝修管理體系文件四批量精裝修合約管理流程及要點文件名稱編號版本流程要素項目精裝修合約管理流程HCQPHY001A0流程目標明確項目精裝修合約管理要求適用范圍適用于XX集團批量精裝修項目管理程序主導部門城市公司:項目部城市公司成。

9、和昌集團批量精裝修管理體系文件六批量精裝修交付管理流程及要點文件名稱編號版本流程要素項目精裝修交付管理流程HCQPJF001A0流程目標明確項目精裝修交付管理要求適用范圍適用于XX集團批量精裝修項目管理程序主導部門城市公司:項目部客戶關系部。

10、三批量精裝修營銷管理流程及要點文件名稱編號版本流程要素項目精裝修營銷管理流程HCQPYX001A0流程目標明確項目精裝修營銷管理要求適用范圍適用于XX集團批量精裝修項目管理程序主導部門城市公司:項目部營銷管理部程序參與部門關聯主體:裝修設計。

11、一批量精裝修策劃管理流程及要點文件名稱編號版本流程要素項目精裝修策劃管理流程HCQPCH001A0流程目標明確項目精裝修策劃管理要求適用范圍適用于XX集團批量精裝修項目管理程序主導部門城市公司:營銷管理部項目部設計管理部招標采購部運營管理部。

12、二批量精裝修設計管理流程及要點文件名稱編號版本流程要素項目精裝修設計管理流程HCQPSJ001A0流程目標明確項目精裝修設計管理要求適用范圍適用于XX集團精批量裝修項目管理程序主導部門城市公司:設計管理部營銷管理部成本管理部招標采購部程序參。

13、銷售簽約管理作業指引編制日期審核日期批準日期一 作業指引目的為指導項目銷售簽約前期準備簽約過程管理及簽約后手續等,特編制本指引.二 適用范圍適用于所有新開發項目的簽約業務的辦理.1212344.11.56788.111910111212.1。

14、外委設計項目協調管理作業指引編制日期審核日期批準日期1.一 作業指引目的明確并規范公司的外委項目的設計協調管理流程,保障設計成果質量與進度,確保此類型項目設計工作的順利進行.二 適用范圍適用于公司下屬所有外委設計項目設計協調工作.三 職責3。

15、精 裝 修 觀 感 品 質 提 升 工程管理中心 二:涂料工程 一:墻地瓷磚 三:裱糊工程 四:軟包工程 五:吊頂工程 六:木制門窗 七:鋁合金塑鋼門窗 八:木地板 九:收納系統 十:樓梯 十一:欄桿 十二:設備安裝 十三:其它 一墻 地瓷。

16、精裝修質量控制 羅玉林羅玉林 滬蘇區域工程技術部滬蘇區域工程技術部 20172017年年7 7月月1818日日 說明 預防為主,過程控制,處理為輔 事前控制預防為主:培訓,技術交底,提前優化,實 施方案,場地交接,工法樣板 事中控制過程控制。

17、1 1412版精裝修板房 設計及施工細節指引 2015年6月19日 裝修設計院 工程管理中心 營銷中心 2 根據集團指示,為指導集團后續1412版裝修標準板房的 順利施工,進一步提升板房的展示效果,現由運營中心牽頭, 協同工管中心營銷中心設。

18、精裝修細部收口工藝指引 王亮 2017年3月 工程管理中心 前言 目的:明確裝修工程中細部收口的標準做法,提 高裝修工程觀感質量,從而提升客戶對于工程質量的滿 意度. 術語和定義:精裝修細部收口工藝,是指不同材 料交接處的施工工藝及做法.是。

19、莞深區域精裝修管理分享 2017年8月3日 C CONTENTSONTENTS 目錄目錄 0 01 1工程技術部裝修管理架構 0 02 2精裝修質量管控流程 0303相關管理制度及措施 0404部分做法分享 區域副總裁 分管工程 工 程 督。

20、精裝修通病防治 蔣君 目錄 countrygardencountrygarden 第一章涂料 第二章磚 第三章石材 第五章木地板 第四章墻紙 第六章安裝 第七章案列分享 吊 頂 開 裂 吊點及掛件節點出現虛假受力情況 龍骨與板縫位置不正確。

21、碧桂園湖南區域裝修房施工管理手冊試行 1 目目 錄錄 一 編制目的 . 1 二 編制說明 . 1 三 批量精裝修施工流程管理 . 2 3.1 批量精裝修住宅施工管理流程表 . 2 3.2 批量精裝修住宅施工管理工序流程圖 . 3 3.3 重。

22、工程管理中心成本管理中心 2017年2月 精裝修總包單位考察工作指引 前言 目的: 指導參不裝修施工單位考察的人員了解考察工作的程 序要點,對被考察單位的各方能力做出客觀的綜合評價. 適用范圍: 適用于裝修類工程的施工單位考察和交底. 2 。

23、裝裝修修房房計計劃劃 項項目目交交付付時時間間: 序序 號號 分分項項工工程程名名稱稱 xxxxxxxx層層xxxxxxxx層層 開開始始時時間間結結束束時時間間開開始始時時間間結結束束時時間間 1標準確認 2樣板確認 3成品保護樣板 4電。

24、裝修期間電梯使用管理規定裝修期間電梯使用管理規定 編制 日期 審核 王曉宇 日期 20131112 批準 陸榮秀 日期 20131112 修訂記錄 日期 修訂 狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 本規定作為本次招標之附件,請各投標人詳閱。

25、21.1.30 1 深圳萬科精裝修設計標準 高端產品精裝修解決方案一 21.1.30 2 深圳萬科精裝修設計標準深圳萬科精裝修設計標準 本設計標準模塊適用于裝修成本本設計標準模塊適用于裝修成本2500元元平方米及以上項目的平方米及以上項目的。

26、 龍湖龍湖 X X X X 項目項目 精裝修設計任務書精裝修設計任務書 目錄目錄 正文部分:正文部分: 1 項目概況 . 3 2 設計依據及基礎資料 . 3 3 設計工作內容及工作深度要求 . 3 4 設計要求 . 6 5 標準化要求 . 。

27、 標題標題: 萬科精裝修施工工藝標準全集 第一節第一節 地面裝修類地面裝修類 一地面鋪石材 A施工準備 1材料 1石材現場放樣,放樣圖紙確認后,由石材廠加工的成品的品種規 格質量應符合設計和施工規范要求. 2水泥:32.5 號普通硅酸鹽水泥。

28、萬科集團房地產精裝修工程現場管理條例萬科集團房地產精裝修工程現場管理條例 管理手冊說明 1 精裝修施工管理流程精裝修施工管理流程 1.1 精裝修施工進場前準備工作流程 1.2 精裝修施工材料進場驗收流程 1.3 精裝修施工工序流程 1.4 。

29、 精精裝修裝修施工施工標準標準流程和標準工期流程和標準工期 編制 日期 審核 日期 批準 日期 流 程 要 素 流程目標:流程目標: 流程時間要求流程時間要求 流程監控點數目流程監控點數目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位 流程涉及職位數目。

30、精裝修工程管理流程 之 合 約 管 理 廣州公司 精裝修交樓項目與毛坯房項目在合約管理方面存在較大的差異, 這種差異主要體現在:一精裝修交樓的施工內容及項目繁多,各工 種專業性較強,導致分判單位數量增多和合約工作內容增加;二施 工單位的穿插。

31、附件 1: 碧桂園集團精裝修圖紙深化指引 試行版 碧桂園集團精裝修圖紙深化指引 試行版 工程管理中心 1 69 一一概述概述 精裝修圖紙深化以提升精裝品質,實現完美交付為目的. 在 主體結構 精裝修施工的前期階段, 根據本指引完成對項目精裝。

32、裝修裝修工程管理作業指引工程管理作業指引編制日期0921審核日期0921批準日期0921目錄目錄1目的目的.12適用范圍適用范圍. 13編制說明編制說明. 14管理要求管理要求. 1工序管理標準化工序管理標準化.1部品生產定尺化部品生產定尺。