1、表 3:表格編號:MHKGRLBD048 萬科集團萬科集團年度員工周邊績效考核表年度員工周邊績效考核表 考核期間:年月至年月 員工員工 序號序號周邊績效指標周邊績效指標權(quán)重權(quán)重評分百分制評分百分制 1主動性25 3解決問題時間25 4信息反。

2、主管人員服務(wù)成績考核表編號 職稱: 姓名: 年度月 考核項目評 分標準學(xué) 識經(jīng) 驗經(jīng)驗豐富,能觸類旁通,且常提供改進意見. 20學(xué)識經(jīng)驗較一般人為良好.16肯上進,接受指導(dǎo),尚能應(yīng)付工作. 12不求上進,尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練.8對工作要求茫然無。

3、業(yè)務(wù)人員考核表姓名: 部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差成 果計劃實際完成完成計劃14121086業(yè) 務(wù)成 績A.總產(chǎn)值萬14121086B.利潤萬14121086C.費用萬14121086D.新增。

4、公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表 年度 姓 名 職 務(wù) 何時任現(xiàn)職一述職報告摘要由本人填寫 簽名年 月 日二民主評議情況參加評議人數(shù)任職情況綜合分析優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職本部門員工其他人員總結(jié)三考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見 。

5、員工專項考核表部門: 任職人: 年 月 日崗位職責(zé)負責(zé)程度全責(zé) 部門 支持衡量標準數(shù)量質(zhì)量考核分數(shù)員工業(yè)務(wù)工作總結(jié)部門考核結(jié)果部門主管簽字備注。

6、員工通用項目考核表編號: 任職人: 年 月日考 核項 目考 核要 素考 核 內(nèi) 容標準分加扣分自評考核小組考核得分職業(yè)道德20忠于職守?zé)釔郾緧徫还ぷ?工作素質(zhì)熱愛集體,尊重領(lǐng)導(dǎo),配合支持工作4團結(jié)精神關(guān)心他人,團結(jié)協(xié)作4業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù),勤。

7、普通員工服務(wù)成績考核表年度月 部門: 姓名:考核項目得 分 處 理 能 力理解能力非常強對事判斷 正確.處理能力較強 20 理解力強,對事判斷正確,處理力比一般人強. 16 理解力普通,處理事件不常有錯誤. 12 理解較遲,對復(fù)雜事件判斷力。

8、普通員工考核表姓名: 部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差勤 務(wù)態(tài) 度A嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間.B對新工作持積極態(tài)度.C忠于職守堅守崗位D以協(xié)作精神工作,協(xié)助上級,配合同事.1412108。

9、管理員工考核表姓名: 部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評 價 尺 度優(yōu)良中可差勤 務(wù)態(tài) 度把工作放在第一位,努力工作14121086對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086忠于職守,嚴守崗位14121086對部下的過。

10、績效考核面談表部 門職 位姓 名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓(xùn)本人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況本人認為本部門工作最好最差的是誰全公司呢對考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工。

11、2345678 公司忠誠度2345678 公司榮譽感覺2345678 公司信譽意識2345678 個人信用意識2345678 誠實品德2345678 執(zhí)行能力2345678 組織能力2345678 計劃能力2345678 溝通能力23456。

12、維度周期名稱權(quán)重 年 月 日 職位 績效考核加權(quán)得分 被考核人簽字考核人簽字 年 月 日 MBO月度 四川長虹置業(yè)有限公司月度考核表 四川長虹置業(yè)有限公司月度考核表 CHQRHR30 部門 考核內(nèi)容考核指標 直屬上級考核得分加權(quán)得分。

13、事件考核表存根 編號: 事件考核表回執(zhí) 編號: 考 核 欄 考核部門: 考核時間: 被考核部門: 被考核責(zé)任人: 獎罰金額: 事件及原因: 審核 年 月 日 會簽 年 月 日 審批 年 月 日 考 核 欄 考核部門: 考核時間: 被考核部門。

14、月月廣廣州州萬萬科科項項目目咨咨詢詢公公司司業(yè)業(yè)績績評評估估表表 序序號號項項目目滿滿分分 評評 估估 換換算算得得分分評評估估細細則則扣扣分分原原因因 評評估估內(nèi)內(nèi)容容權(quán)權(quán)重重評評定定等等級級實實得得分分率率 一一方方案案優(yōu)優(yōu)化化100 。

15、銷銷售售代代理理考考核核表表廣廣州州公公司司 填寫時間: 年 月 日 填填寫寫說說明明:請請在在評評估估分分值值 空空格格中中填填入入具具體體數(shù)數(shù)字字,例例如如:銷銷售售完完成成率率為為120120,那那么么應(yīng)應(yīng)在在表表中中55對對應(yīng)應(yīng)的的。

16、表表78 員員工工個個人人培培訓(xùn)訓(xùn)記記錄錄 姓 名工 號入廠日期出生年月 職位部門 職稱履歷 日期 職稱 學(xué)歷 編號日 期學(xué) 歷專 業(yè)學(xué) 校 1 2 3 4 外部培訓(xùn) 編號日 期職稱資格證書內(nèi)容時 數(shù)發(fā) 證 機 構(gòu) 1 2 3 4 內(nèi)部培訓(xùn)。

17、表表71 不不同同銷銷售售業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的需需用用用用人人才才標標準準 工作職務(wù)經(jīng)歷客戶關(guān)系戶樓盤知識工作壓力及挑戰(zhàn)年資年紀 巡回協(xié)助中等資歷密 切 中等穩(wěn) 定小體力強 技 術(shù) 性中等高教育密 切 專業(yè)訓(xùn)練技術(shù)競爭強中 等 同 業(yè)老成練達能建交。

18、榮安地產(chǎn)有限公司規(guī)范表格 員工名稱:考核人: 行為行為 指標指標 本季度行為本季度行為 改進要求改進要求 自評自評 領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整 加,減分加,減分 高效有部分工作沒完成有部分工作沒完成1010 感恩為資金部門付出工作為資金部門付出工作2。

19、記錄編號: 部門名稱: 工作目標 行動步驟 目標細 分 工作成果標 準或目 標 權(quán)重 完成效果自 評說明 評分 加減分值 00 0 00 0 00 0 目標300 0 計劃外的工 作任務(wù) 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 0。

20、榮安地產(chǎn)有限公司規(guī)范表格 員工名稱:考核人: 工作目標 行動步驟 目標細 分 工作成果 標準 權(quán)重 完成效果自 評說明 評分 加減分值 考核說明舉例說明 0 0 0 0 0 0 0 目標300 0 行政事務(wù)性 工作 00 0 00 0 00。

21、榮安地產(chǎn)有限公司規(guī)范表格 員工名稱:考核人: 行為行為 指標指標 本季度行為本季度行為 改進要求改進要求 自評自評 領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整 加,減分加,減分 執(zhí)行 力 客戶 意識 學(xué)習(xí) 改 進 責(zé)任 心 紀律 表現(xiàn) 總分總分 指標指標 本季度行為。

22、試試用用員員工工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正正考考核核表表 編號:BTRL308 姓 名部 門 崗位名稱入職時間考核時間 員工自評 來公司后在遵守公司 規(guī)章工作適用程度 工作態(tài)度等方面表 現(xiàn),今后的打算 員工簽字: 日期: 年 月 日 試用期考核成績 需附試用期。

23、 考核周期 部門職務(wù) 項 目 分 類 權(quán)重考核指標工作要求員工自評 上級評價備注 5工作分配 5下屬發(fā)展 5管理力度 3人際交往能力 3影響力 3領(lǐng)導(dǎo)能力 3溝通能力 3判斷和決策能力 3計劃和執(zhí)行能力 7專業(yè)知識技能 總分 考核人簽字 集。

24、人員需求審批表 填報單位: 填報日期: 年 月 日 人人 員員 需需 求求 序號 需求崗位 人數(shù) 學(xué)歷 要求 專業(yè)要求 性別 要求 其他要求與說明 增加人員原 因 簽名: 年 月 日 人力資源 意見 簽名: 年 月 日 項目經(jīng)理 分管經(jīng)理 。

25、編號:BTRL315 考核周期 部門崗位 項 目 分 類 權(quán) 重 考核指標工作要求員工自評 上級評價備注 2.5積極性 主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,積極承擔工 作任務(wù) 2.5協(xié)作性 主動協(xié)助他人工作,具較好合作 精神 2.5責(zé)任心對工作認真負責(zé),不推。

26、北京融科智地有限公司深圳分部北京融科智地有限公司深圳分部 員工月工作績效考核表員工月工作績效考核表 200 年 月 日200 年 月 日 姓名: 部門: 部門審核: 序號序號 工作考核內(nèi)容工作考核內(nèi)容 定定 義義 分分 完成情況完成情況 自。

27、 管理崗位季度管理崗位季度年度年度工作績效考核表試行工作績效考核表試行 姓名:姓名: 張國臣張國臣 部門:部門: 工程部工程部 崗位:主管崗位:主管 日期:日期:2004329 考核人:考核人: 項項 目目 考核要素考核要素 分值分值 定義。

28、供方考核表 編號:GTQR1206 修改狀態(tài):C0 單位名稱 地 址 合同名稱 承包內(nèi)容 合同總價 合同期限 考核內(nèi)容 產(chǎn)品質(zhì)量 服務(wù)態(tài)度 履約情況 考核結(jié)果 好 一般 差 好 中 差 完成 延期 未完成 評定意見: 評定人簽字: 年 月 。

29、版本:20051 編號:HF703 編制: 審核: 審批: 年年 半半年年地地區(qū)區(qū)考考核核指指標標表表 地地區(qū)區(qū): : 考核周期: 維維度度指指標標地地區(qū)區(qū)考考核核指指標標地地區(qū)區(qū)公公司司計計劃劃完完成成情情況況評評分分 財財 務(wù)務(wù) 稅后利。

30、 年年度度地地區(qū)區(qū)公公司司年年度度考考核核評評分分表表 區(qū)域公司: 維維度度考考核核指指標標計計算算公公式式完完成成情情況況分分值值評評分分 財財 務(wù)務(wù) 銷售利潤率銷售利潤率凈利潤總額銷售總額10020 銷售收入增長率 銷售收入增長率本年度。

31、經(jīng)理人員能力考核表經(jīng)理人員能力考核表 分 類 評 價 內(nèi) 容 滿分 1 次 2 次 3 次 4 次 工 作 態(tài) 度 1 經(jīng)營計劃的立案實施是否有充分的準備 5 2 是否以長期的展望探索公司的未來 15 3 是否有以負責(zé)人的眼光注意到全體 5。

32、天天漢漢集集團團二二級級子子公公司司年年度度財財務(wù)務(wù)量量化化指指標標考考核核表表 指指標標 編編號號 指指標標名名稱稱指指標標定定義義 計計量量 單單位位 目目標標值值實實際際值值 權(quán)權(quán)重重 得得分分評評分分說說明明 1 1 銷售收入 萬元。

33、房地產(chǎn)公司績效管理制度房地產(chǎn)公司績效管理制度 1.1. 績效管理目的績效管理目的 客觀地分析和評價員工工作職責(zé)的履行和實際效果, 提升真實可靠的績效考核辦管理和開發(fā) 相關(guān)數(shù)據(jù),根據(jù)考核結(jié)果正確實施獎懲,合理配置績效考核辦,激發(fā)員工的工作積極。

34、 房地產(chǎn)開發(fā)公司專業(yè)技術(shù)人員管理制度 目 錄 第一章 組 織 機 構(gòu) 2 一 崗位設(shè)置原則 2 二 組織機構(gòu) 2 第二章 部 門 職 能 3 一 工程部部門職能 3 二 項目部部門職能 4 第三章 職位說明書 4 一 工程部經(jīng)理 4 二 總。

35、房地產(chǎn)開發(fā)公司專業(yè)技術(shù)人員管理制度目 錄第一章 組 織 機 構(gòu) 2 一 崗位設(shè)置原則2 二 組織機構(gòu)2 第二章 部 門 職 能 3 一 工程部部門職能3 二 項目部部門職能4 第三章 職位說明書4 一 工程部經(jīng)理4 二 總工程師6 三 項目。