集團8級人員招聘流程 需 求 提 報 階 段 用人部門專業(yè)條線負責人集團人力資源部HRDHR VP集團總裁 1.1計劃內(nèi) 招聘需求 審核批準 1.2計劃外 招聘需求 審核審核審核批準 招 聘 面 試 階 段 2.1實施招聘 2.2簡歷篩選 ,
房地產(chǎn)開發(fā)公司集團高層8級流程圖3頁Tag內(nèi)容描述:
1、附件1:地產(chǎn)集團公司外墻外保溫工程管理操作指引流程一 流程圖流程名稱地產(chǎn)集團公司外墻外保溫工程管理操作指引流程流程編號主負責部門地產(chǎn)集團工程管理中心參與部門地產(chǎn)集團各職能部門子流程無上級流程無最后更新日期2015年5月版本A。
2、績績效效管管理理總總流流程程圖圖 流流 程程 圖圖說說 明明 詳目標管理流程圖 詳計劃管理流程圖 詳目標檢查流程圖 詳績效評估流程圖 目目 標標 計計 劃劃 目目 標標 執(zhí)執(zhí)行行 目目 標標 檢檢查查 績績 效效 評評 估估 激激勵勵 說說。
3、集團5級及以下人員招聘流程 需 求 提 報 階 段 用人部門專業(yè)條線負責人集團人力資源部 人力資源高 級經(jīng)理 HR VP集團總裁 1.1計劃內(nèi) 招聘需求 審核批準 1.2計劃外 招聘需求 審核審核審核批準 招 聘 面 試 階 段 2.1實施。
4、集團67級人員招聘流程 需 求 提 報 階 段 用人部門專業(yè)條線負責人集團人力資源部HRDHR VP集團總裁 1.1計劃內(nèi) 招聘需求 審核批準 1.2計劃外 招聘需求 審核審核審核批準 招 聘 面 試 階 段 2.1實施招聘 2.2簡歷篩選。
5、集團9級及以上人員招聘流程 需 求 提 報 階 段 用人部門專業(yè)條線負責人集團人力資源部HR VP集團總裁董事長 1.1計劃內(nèi) 招聘需求 審核批準 1.2計劃外 招聘需求 審核審核審核批準 招 聘 面 試 階 段 2.1組織實施 2.2簡歷。
6、集團8級人員招聘流程 需 求 提 報 階 段 用人部門專業(yè)條線負責人集團人力資源部HRDHR VP集團總裁 1.1計劃內(nèi) 招聘需求 審核批準 1.2計劃外 招聘需求 審核審核審核批準 招 聘 面 試 階 段 2.1實施招聘 2.2簡歷篩選 。
7、流流 程程 圖圖權(quán)權(quán) 責責 說說 明明 責任人職 責 績效專員 目標檢查前,編寫被檢部門目 標管理抽樣檢查表,并作好 其他檢查準備工作。
績效專員對被檢部門的目標計劃達成狀況 進行跟蹤檢查與記錄 限限 期期 完完 績效專員對檢查結(jié)果進行評定。
8、商品房案場銷售流程圖商品房案場銷售流程圖 電話接聽 解答客戶提出問題, 邀請對方 來售樓處參觀或留下有效聯(lián) 系方式 現(xiàn)場接待 按照接待禮儀及接待順序?qū)Φ?訪的新老客戶進行現(xiàn)場接待, 為下一步工作進行鋪墊 項目介紹 根據(jù)客戶情況, 充分利用技。
9、人力資源招聘工作流程圖 編號:BTRL103 部門名稱人力資源部流程名稱人力資源招聘工作流程 層次概要招 聘 項目部用人部門行政總監(jiān)分管經(jīng)理項目經(jīng)理人力資源部責任部門 ABCD 1 2用人部門 3 用人部門 分管領(lǐng)導 4行政總監(jiān) 5人力資源。
10、員工離職管理工作流程圖 編號:BTRL102 部門名稱人力資源部流程名稱員工離職管理流程 層次概要離 職 員工本人人力資源部項目部用人部門行政總監(jiān)集團總經(jīng)理責任部門 ABCDEF 1 各用人部門負責 人或公司領(lǐng)導 2行政總監(jiān) 3 總經(jīng)理 或。
11、客客戶戶服服務務中中心心保保修修金金使使用用工工作作流流程程圖圖 編號:BTKF107 部門名稱客戶服務中心部門名稱客服中心保修金使用工作流程 層次概要保修金使用工作 客服中心項目部客戶總監(jiān)財務總監(jiān)財務部責任部門 ABCDE 1 2項目部 。
12、建筑產(chǎn)品研究流程圖 編號:BTYF102 部門名稱研發(fā)中心流程名稱建筑產(chǎn)品研究流程 層次概要建筑產(chǎn)品研究 總經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)研發(fā)中心項目部責任部門 ABCDE 1 2研發(fā)中心項目部 3技術(shù)總監(jiān) 4研發(fā)中心 5研發(fā)中心 6研發(fā)中心 7技術(shù)總監(jiān)總經(jīng)。
13、供供暖暖管管理理工工作作流流程程圖圖 編號:BTKF109 部門名稱客戶服務中心流程名稱供暖管理工作流程 層次概要供暖管理工作 客戶客服中心項目部施工單位熱力公司辦公室責任部門 ABCDEF 1 2項目部 3熱力公司 4施工單位 5 客服中。
14、項項目目施施工工圖圖設設計計管管理理流流程程圖圖 編號:BTYF104 部門名稱研發(fā)中心流程名稱項目施工圖設計管理流程 層次概要項目施工圖設計管理 董事局主席技術(shù)總監(jiān)項目部研發(fā)中心設計單位責任部門 ABCDEF 1 2研發(fā)中心 3研發(fā)中心 。
15、客客戶戶服服務務中中心心物物業(yè)業(yè)招招標標工工作作流流程程圖圖 編號:BTKF106 部門名稱客戶服務中心流程名稱客戶服務中心物業(yè)招標工作流程 層次概要物業(yè)招標工作 客服中心項目部區(qū)物業(yè)辦市物業(yè)辦物業(yè)公司品牌公關(guān)部責任部門 ABCDEF 1 。
16、客客戶戶服服務務中中心心客客戶戶回回訪訪工工作作流流程程圖圖 編號:BTKF103 部門名稱客戶服務中心部門名稱客服中心客戶回訪流程 層次概要客戶回訪流程 客戶客服中心總經(jīng)理責任部門 ABC 1 2客服中心 3客服中心 4客戶 5客服中心 。
17、資產(chǎn)租賃管理工作流程圖 編號:BTXZ105 部門名稱集團辦公室流程名稱資產(chǎn)租賃管理工作流程 層次概要資產(chǎn)租賃管理工作 董事局主席集團總經(jīng)理行政總監(jiān)銷售公司集團辦公室財務中心責任部門 ABCDEFH 1 2 銷售公司集 團辦公室 3 董事局。
18、項項目目宣宣傳傳方方案案審審批批流流程程圖圖 編號:BTXJ101 部門名稱銷售監(jiān)督中心流程名稱項目宣傳方案審批流程圖 層次概要項目宣傳方案審批 分管領(lǐng)導銷售監(jiān)督銷售公司項目公司責任部門 ABCDE 1 2銷售公司 3銷售監(jiān)督 4 分管領(lǐng)導。
19、項項目目銷銷售售過過程程監(jiān)監(jiān)督督流流程程圖圖 編號:BTXJ104 部門名稱銷售監(jiān)督中心流程名稱項目銷售過程監(jiān)督流程圖 層次概要項目銷售過程監(jiān)督 分管領(lǐng)導銷售監(jiān)督銷售公司項目公司客戶責任部門 ABCDEG 1銷售監(jiān)督 2銷售監(jiān)督 3銷售公司。
20、經(jīng)濟成本分析工作流程圖 編號:BTZJ104 部門名稱造價控制中心流程名稱經(jīng)濟成本分析工作流程 層次概要經(jīng)濟成本工作分析 董事局主席技術(shù)總監(jiān)造價各項目部責任部門 ABCDE 1 2 3各項目部 4造價中心 5各項目部 6造價中心 7技術(shù)總監(jiān)。
21、技技術(shù)術(shù)資資料料管管理理流流程程圖圖 編號:BTXMGC110 部門名稱工程部流程名稱技術(shù)資料管理流程 層次概要技術(shù)資料管理 項目經(jīng)理技術(shù)資料員 安全質(zhì)量 監(jiān)督中心 工程部監(jiān)理單位施工單位 公司檔案室等責任部門 ABCDEFGH 1 2工程。
22、固定資產(chǎn)管理流程圖 編號:BTXZ104 部門名稱辦公室流程名稱固定資產(chǎn)管理工作流程 層次概要固定資產(chǎn)工作流程 相關(guān)部門或人員辦公室主任財務部中心行政總監(jiān)總經(jīng)理項目經(jīng)理責任部門 ABCDEF 1 2相關(guān)部門或人員 3辦公室主任 4行政總監(jiān) 。
23、項目財務稅務管理流程圖 編號:BTXMCW102 部門名稱財務部流程名稱稅務管理流程 層次概要稅務管理 財務總監(jiān)財務部主任稅務會計銀行責任人 ABCDE 1 2稅務會計 3稅務會計 4 財務總監(jiān)財務管理中 心主任 5財務總監(jiān) 6稅務會計 7。
24、報刊訂閱工作流程圖 編號:BTXZ108 部門名稱辦公室流程名稱報刊訂閱工作流程 層次概要報刊訂閱 行政總監(jiān)項目經(jīng)理辦公室各部門責任部門 ABCD 1 2各部門 3 行政總監(jiān)項目經(jīng)理 辦公室各部門 4辦公室 5辦公室 6辦公室 7 開始 需。
25、項目財務報銷流程圖 編號:BTXMCW4.1 部門名稱項目財務部流程名稱財務報銷管理流程圖 層次概要財務報銷管理 董事局主席財務總監(jiān)項目經(jīng)理財務部主任財務出納報銷人部門主任責任部門 ABCDEFGH 1 2報銷人 3 董事局主席財 務總監(jiān)項。
26、 工 作 流 程 圖 施工部施工部準備流程工程部計劃財務部施工部 收集資料:圖紙及會審記錄2審核 6圖紙1審核4三通一平5組織施工7設備材料進場 5預算4施工組織設計3施工管理流程監(jiān)督計劃財務部施工部材料計劃時間質(zhì)量1工程部 組進3接收 4。
27、房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)流程項目招拍掛程序,尋找合作伙伴,簽定合作意向,協(xié)議及合同書向規(guī)劃管理部門申領(lǐng)規(guī)劃要點,以獲取規(guī)劃要點通知書,編制項目建議書向發(fā)改委申報立項報告發(fā)改委函至規(guī)劃局規(guī)劃局會簽返計委計委下文同意立項并要求可行研究,此文經(jīng)建委開發(fā)。