1、廣州碧桂園監(jiān)評小組培訓(xùn)課程一 嚴格落實監(jiān)評，嚴格落實監(jiān)評， 促進部門發(fā)展促進部門發(fā)展 主講：袁朝暉主講：袁朝暉 2009年年4月月 何謂何謂監(jiān)察評估監(jiān)察評估 1 監(jiān)評工作的目的和意義監(jiān)評工作的目的和意義 2 監(jiān)評人員應(yīng)具備的素質(zhì)監(jiān)評人員應(yīng)具。

2、集團LOGO及VI手冊管理程序編制日期2012730審核日期2012730批準日期2012730修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人2011.10.14C0按照2011年授權(quán)要求2012730D根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1. 程序。

3、流流程程目目錄錄 一人事行政部一人事行政部 行政行政會議管理流程會議管理流程 行政行政專項檔案管理流程專項檔案管理流程 行政行政固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程 行政行政公文管理發(fā)文流程公文管理發(fā)文流程 行政行政公文管理收文。

4、萬科集團內(nèi)部人才流動制度1. 目的為適應(yīng)集團戰(zhàn)略發(fā)展需要，鼓勵內(nèi)部人才培養(yǎng)，規(guī)范集團內(nèi)部人才流動機制，促進集團內(nèi)人才的良性流動，推動集團整體業(yè)務(wù)發(fā)展。
2.適用范圍 2.1 適用于集團總部區(qū)域本部及一線地產(chǎn)公司。
2.2 一線公司第一負責(zé)人區(qū)域。

5、碧桂園集團住宅裝修工程施工管理流程試行版碧桂園集團工程管理中心2013年9月住 宅 裝 修 施 工 管 理 流 程 表工程階段項目部總包單位裝修施工單位施工準備階段協(xié)調(diào)施工單位進場前的各項準備工作組織圖紙會審組織材料樣板確認審核施工單位的施。

6、估價估價管理管理規(guī)范規(guī)范 前 言 國家標(biāo)準房地產(chǎn)估價規(guī)范是根據(jù)建設(shè)部建標(biāo)1998244號一九九八年 工程建設(shè)國家標(biāo)準制訂修訂計劃第二批和建設(shè)部房地產(chǎn)業(yè)司建房市函 字1996第40號關(guān)于委托制訂房地產(chǎn)價格評估技術(shù)規(guī)程的函的要求， 由建設(shè)部負責(zé)。

7、設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范 第一條第一條 目的目的 1. 規(guī)范設(shè)計變更現(xiàn)場簽證的工作程序 2. 加強工程造價的事中控制 3. 完工后及時處理發(fā)生費用，減少了事后結(jié)算的扯皮現(xiàn)象，并能動態(tài)反映當(dāng) 前工程造價 第二條第二。

8、工程造價咨詢業(yè)務(wù)管理規(guī)范工程造價咨詢業(yè)務(wù)管理規(guī)范 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 嚴格選擇優(yōu)質(zhì)的造價咨詢單位，。

9、供電局指定產(chǎn)品采購工作程序供電局指定產(chǎn)品采購工作程序 1目的：維護公司利益，對所購供電局指定產(chǎn)品包括住戶箱電表箱熔絲箱 分線箱低壓動力柜母線槽等進行有效控制，確保第一時間解決問題。
2范圍：適用于公司工程系統(tǒng)一切供電局指定產(chǎn)品的采購工作。
。

10、小區(qū)電話配套工程管理程序小區(qū)電話配套工程管理程序 1目的：確保電話配套工程與區(qū)住宅建設(shè)同步完工，確保第一時間正確解決問 題。
2范圍：適用于住宅小區(qū)開發(fā)項目。
3職責(zé)： 3.1 負責(zé)項目申請向電話局并負責(zé)向公司各部門收集各項下列資料： 3.。

11、工程結(jié)算審批工作程序工程結(jié)算審批工作程序 1.1. 目的目的 貫徹 萬科工程預(yù)結(jié)算管理辦法 的精神， 符合結(jié)算要求， 使結(jié)算審批規(guī)范化 結(jié)算資料完整化，為清算付款提供依據(jù)。
2. 2. 適用范圍適用范圍 勘察設(shè)計土建安裝工程裝修工程環(huán)境綠化。

12、1 1 目的目的 為規(guī)范公司和各部門的文件分類編制更改傳閱存檔查閱借 閱下發(fā)作廢及電子文檔的管理，并滿足文件的價值，使其可提供適 宜的培訓(xùn)重復(fù)性和可追溯性，特制訂本文件管理規(guī)范。
2 2 范圍范圍 2.1 適用于公司內(nèi)各部門文件管理 3 3。

13、高速地產(chǎn)集團營銷公司外拓銷售代理 業(yè)務(wù)管理辦法 試行 為全面提高 安徽省高速地戶營銷 有限公司 以下簡稱營銷公 司 專業(yè) 服務(wù)水準，極大激活團 隊?wèi)?zhàn)斗力，打造一支全面 面 向市 場 ，具有市場競爭力 ， 同時又保持地產(chǎn)集團 特色的省內(nèi)知名營。

14、 編號：編號：BTBT PPPP 102102 版版 本本 號號 A A 公關(guān)工作程序公關(guān)工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 公關(guān)工作程序公關(guān)工作程序 受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編號： 生效日期：2007。

15、 編號：編號：BTBT XZXZ 101101 版版 本本 號號 A A 公文處理程序公文處理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 7 7 公文處理程序公文處理程序 受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編號： 生效日期：2007。

16、保利地產(chǎn)品牌管理規(guī)范 目錄 一品牌管理詮釋 二VI系統(tǒng)及應(yīng)用 三項目品牌營銷管理及規(guī)范 四媒體關(guān)系管理及新聞發(fā)布規(guī)范 品牌管理詮釋 品牌建設(shè)需要解決的5W Why:為什么要做品牌管理 Who:誰來做品牌管理 Whom:品牌管理對誰而做 Wh。

17、 保利地產(chǎn) 銷售現(xiàn)場管理手冊 2013 2 目錄目錄 第一篇第一篇 銷售現(xiàn)場管理制度銷售現(xiàn)場管理制度 . 4 第一章總則第一章總則 . 5 第二章考勤管理制度第二章考勤管理制度 . 5 一 售樓部工作時間地點的規(guī)定 . 5 二 關(guān)于遲到早退。

18、萬科集團存貨核算規(guī)范萬科集團存貨核算規(guī)范 1 目的：目的：為加強存貨管理，規(guī)范集團存貨核算，便于對集團存貨結(jié)構(gòu)和存貨存量的分析 及披露，依據(jù)企業(yè)會計制度 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)會計處理規(guī)定 公開發(fā)行 證券公司信息披露編報規(guī)則第 11 號從事房地產(chǎn)開。

19、CI 計劃的導(dǎo)入程序計劃的導(dǎo)入程序 推進推進 CICI 計劃的途徑計劃的途徑 CI 的導(dǎo)入計劃是一種程序，按照理論和預(yù)定時間，循序進行作業(yè)，以便達到所 期待的成果。
所以，如欲獲得良好的 CI 效果，就必須制定理想的程序。
那么， 如何制定適合。