碧桂園集團項目開發(fā)指引運營中心編制2013.6目 錄前言 當家作主,用心研究;快好結(jié)合,成就共享第一部分 獲取優(yōu)質(zhì)土地,產(chǎn)品定位精準組建精干團隊深入市場調(diào)研項目定位精準加強風險控制爭取優(yōu)惠條件第二部分 做好前期策劃,實現(xiàn)快速開工做好前期策劃,
房地產(chǎn)開發(fā)公司集團項目開發(fā)指引29頁Tag內(nèi)容描述:
1、廈門大唐房地產(chǎn)集團有限公司文件大唐集運字20161號廈門大唐地產(chǎn)集團項目總體開發(fā)計劃工作指引毛坯住宅修訂記錄修改內(nèi)容修改人批準人發(fā)布日期一目的 為規(guī)范統(tǒng)一大唐地產(chǎn)集團在建項目的項目總體開發(fā)計劃的編制,便于項目過程進度管理,確保各項目的開發(fā)建。
2、金金輝輝集集團團住住宅宅部部分分標標準準工工期期計計算算表表 選選項項分分項項內(nèi)內(nèi)容容工工期期基基準準 業(yè)業(yè) 態(tài)態(tài) 選選 擇擇 地區(qū)選擇選擇地區(qū)公司名稱 業(yè)態(tài) 業(yè)態(tài)選擇 別墅 13層 疊拼洋房 48層 結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù) 地上層數(shù)設置注意層數(shù)選擇不要。
3、責任成本管理作業(yè)指引二級公司編制集團成本管理中心日期2012年5月24日審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人1 目的:明確各部門的成本控制責任,形成分工負責有機協(xié)調(diào)的成本管理控制體系,加強責任成本管理,提高集團成。
4、房房地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目成成本本確確定定指指引引 成成本本項項 目目編編碼碼 成成本本項項目目名名稱稱 一一級級科科目目二二級級科科目目三三級級科科目目 項目總成本 第一部分開發(fā)成本 1 土地征用及拆 遷補償費 1.1政府地價 1.1.1 土地。
5、培訓管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期一 作業(yè)指引目的為實現(xiàn)公司長遠戰(zhàn)略發(fā)展目標,促進公司與員工共同成長,建立完善的培訓體系,特制定本指引.二 適用范圍適用于集團總部設計院監(jiān)理公司,其余各地區(qū)公司及子公司可參照本指引制定本單位的培訓管理作。
6、危機管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期一 作業(yè)指引目的為了有效地加強企業(yè)危機管理,規(guī)范危機預警處理效果評價機制,明確從業(yè)人員要求準則,特制訂本作業(yè)指引.二 危機預警122.1 進行大量的收集工作,調(diào)查潛在危機源確保危機發(fā)生以后,能夠迅速準。
7、設計評審作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期一 作業(yè)指引目的規(guī)范各設計階段的設計評審程序,加強對項目設計評審的監(jiān)控,達到確保設計質(zhì)量,控制成本.二 適用范圍適用于公司開發(fā)項目的規(guī)劃建筑景觀裝修裝飾專業(yè)及專項設計各階段的設計任務書會簽及設計成果評。
8、附件附件 2 2 變更簽證作業(yè)指引變更簽證作業(yè)指引 一一 術語及定義術語及定義 1.1.工程變更:工程變更:在工程項目實施過程中,按照合同約定的程序,凡不涉及到施工圖紙內(nèi)容變化,發(fā)包 人根據(jù)工程需要, 向監(jiān)理單位及施工單位下達指令對合同文件。
9、工程付款作業(yè)指引工程付款作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 規(guī)范工程付款程序,明確付款審批人職責. 2。
10、工程扣款作業(yè)指引工程扣款作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 加強工程管理,使扣款審批規(guī)范化,并確保扣款的。
11、20162016年佛肇區(qū)域品牌推廣指引年佛肇區(qū)域品牌推廣指引 區(qū)域營銷管理部區(qū)域營銷管理部 20162016年年4 4月月 碧桂園碧桂園愛佛山愛佛山 愛肇慶愛肇慶 愛云浮愛云浮為藍生活為藍生活 2016年佛肇區(qū)域品牌推廣整體思路 2016年。
12、張遠淼張遠淼 惠深區(qū)域運營管理部惠深區(qū)域運營管理部 2017516 目錄 1運營定位2運營4563摘牌即開工 4計劃與策劃5搶工經(jīng)驗6主席語 1運營管理的定位 運營管理工作定位是決策者的參謀部,是解決方案的提供者與監(jiān)督者. 運營定位 站在公。
13、項目后評估作業(yè)指引項目后評估作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 為規(guī)范項目后評估工作,及時分析和總結(jié)項目開發(fā)的經(jīng)驗與教訓,積累項目開發(fā)成果,推廣項 目成功經(jīng)驗,提高公司項目投。
14、招聘招聘管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 規(guī)范公司員工招聘與錄用試用與轉(zhuǎn)正等工作程序,確保公司經(jīng)營管理有序進行. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司員工招聘。
15、圖紙會審圖紙會審作業(yè)指引作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 通過圖紙會審,可以使設計中的一些錯誤或不合理的地方得到糾正,一些表達不清,容易誤解的 地方得到澄清;一些不合理的或。
16、成品保護成品保護作業(yè)指引作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 規(guī)范項目成品保護制度及成品保護措施. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司所有開發(fā)項目. 三三 職責職責 3.13。
17、項目文檔管理作業(yè)指引項目文檔管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 統(tǒng)一項目文檔管理標準,規(guī)范項目文檔的管理工作. 二二 適用范圍適用范圍 各個項目文檔收集分類編號登記流轉(zhuǎn)存。
18、 項目開發(fā)指引項目開發(fā)指引 I 項目開發(fā)指引項目開發(fā)指引 目目 錄錄 前言前言 當家作主,用心研究;快好結(jié)合,成就共享 第一部分第一部分 獲取優(yōu)質(zhì)土地,產(chǎn)品定位精準獲取優(yōu)質(zhì)土地,產(chǎn)品定位精準 組建精干團隊 深入市場調(diào)研 項目定位精準 加強風。
19、 454 工程項目分層采購作業(yè)指引工程項目分層采購作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 455 1.1. 目的目的 規(guī)定分層采。
20、 403 工程項目采購方式作業(yè)指引工程項目采購方式作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 404 1.1. 目的目的 規(guī)范工程項。
21、 動態(tài)成本管理作業(yè)指引動態(tài)成本管理作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目的目的 及時發(fā)現(xiàn)項目實際成本與成本目標的偏離,并預。
22、 項目成本后期評估作業(yè)指引項目成本后期評估作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目的目的 評價項目成本的科學合理性,總結(jié)成本。
23、公司審慎調(diào)查指引公司審慎調(diào)查指引 1 目的:目的:審核并確定被調(diào)查對象所提供交易相關資料的真實性 準確性和完整性;充分了解被調(diào)查對象的組織結(jié)構(gòu)資產(chǎn)和業(yè)務 的產(chǎn)權(quán)狀況和法律狀態(tài);發(fā)現(xiàn)和分析被調(diào)查對象的法律風險和問 題,以及問題的性質(zhì)和風險的程。
24、1. 目的 發(fā)展地區(qū)公司定點供應商,簡化采購操作流程,降低采購成本. 2. 適用范圍 適用于地區(qū)公司實施定點采購的材料設備的采購操作. 3. 職責 集團工程管理部建材采購中心負責本指引的編制解釋及監(jiān)督工作,地區(qū)公司負 責執(zhí)行. 4. 方法與。
25、 入住流程作業(yè)指引入住流程作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 流 程 要 素 流程目標:流程目標: 流程時間要求流程時間要求 流程監(jiān)控點數(shù)目流程監(jiān)控點數(shù)目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位 流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記。