1、16 廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 出差管理辦法出差管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 本辦法旨在規(guī)范員工出差及差旅費(fèi)的管理，便于各責(zé)任單位的年度考核。
第二條第二條 公司對(duì)出差人員實(shí)行定任務(wù)定人員定地點(diǎn)。

2、上海市新華路商業(yè)綜合體項(xiàng)目工程材料設(shè)備樣品管理辦法工程材料設(shè)備樣品管理辦法一總則材料設(shè)備樣品管理目的：通過建立材料設(shè)備樣品管理制度,旨在建立工程材料設(shè)備批量供貨前的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn),用于工程材料設(shè)備批量進(jìn)場(chǎng)檢宣檢驗(yàn)的比對(duì)參照實(shí)物,控制工程使用的材料。

3、集集團(tuán)團(tuán)高高層層環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)內(nèi)內(nèi)容容電電話話面面試試初初面面 職職能能部部門門總總監(jiān)監(jiān) 及及以以上上人人員員 考考察察方方式式電電話話面面試試面面試試 面面試試官官構(gòu)構(gòu)成成集團(tuán)人力資源部總監(jiān) 人力資源分管副總裁可邀請(qǐng)相關(guān)人員共同參與面試 環(huán)環(huán)節(jié)。

4、招聘渠道管理操作指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1.目的目的 為規(guī)范公司對(duì)外招聘形象， 加強(qiáng)招聘渠道管理， 以最佳性價(jià)比招聘合適。

5、房地產(chǎn)開發(fā)公司質(zhì)保期滿驗(yàn)收管理辦法房地產(chǎn)開發(fā)公司質(zhì)保期滿驗(yàn)收管理辦法 一總則： 為了完善質(zhì)保期滿后驗(yàn)收環(huán)節(jié)的相關(guān)手續(xù)，明確相關(guān)單位職責(zé)， 提升我公司質(zhì)保期管理水平，及時(shí)處理保修問題，維護(hù)我司聲譽(yù)， 特制訂本管理辦法。
二組織架構(gòu)及職責(zé)： 1。

6、北京融科智地房地開發(fā)有限公司北京融科智地房地開發(fā)有限公司 辦公電腦管理辦法辦公電腦管理辦法 本辦法于本辦法于 2001 年年 6 月月 20 日經(jīng)公司總經(jīng)理室通過實(shí)施日經(jīng)公司總經(jīng)理室通過實(shí)施 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為保障公司。

7、職員退休管理辦法職員退休管理辦法 草案 第一條第一條 建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán) 老職員對(duì)企 業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，妥善安置到齡職員的退休手續(xù)是集團(tuán)應(yīng)盡的職責(zé)。
為做好此項(xiàng)工作，使退休職員愉快的度過晚年，特制本辦法。
第二條第。

8、薪資管理辦法薪資管理辦法 第一條第一條 為規(guī)范建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán) 職員 的薪資管理，保障勞資雙方發(fā)合法權(quán)益，特制定本辦法。
第二條第二條 薪資構(gòu)成：工資總額工資津貼獎(jiǎng)金，其中： 一工資分為基本工資與工齡工資。
基本工資部分采。

9、目標(biāo)責(zé)任管理辦法目標(biāo)責(zé)任管理辦法 第一條第一條 總則 為使集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化具體化，特制定本辦法。
第二條第二條 管理原則和體制 一集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作目標(biāo)通過層層分解，落實(shí)到每個(gè)部門單位崗位和 員工。
二集團(tuán)實(shí)行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理體系。
三。

10、收入核算管理辦法收入核算管理辦法 草案 第一條第一條 為加強(qiáng)集團(tuán)收入的核算管理，在房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上，集 合集團(tuán)實(shí)際，特制定本辦法。
第二條第二條 收入確認(rèn)的基本原則 一是物權(quán)轉(zhuǎn)移，產(chǎn)品或商品已經(jīng)發(fā)出；二是已經(jīng)收到價(jià)款或已經(jīng)取得收取。

11、 技術(shù)管理辦法技術(shù)管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 574 一總則一總則 一目的一目的 為貫徹海爾地產(chǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，全面落實(shí)。

12、 29 公車使用管理辦法公車使用管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 30 1.1. 目的目的 為加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)總部各類車輛管理和。

13、 76 招待用餐管理辦法招待用餐管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 77 1. 目的目的 為規(guī)范集團(tuán)總部招待用餐管理，勤儉辦。

14、 75 印章使用管理辦法印章使用管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 73 1.1. 目的目的 為了加強(qiáng)印章管理，確保印章使用。

15、 24 檔案管理辦法檔案管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 25 1.1. 目的目的 為加強(qiáng)集團(tuán)檔案管理，做好檔案的收集整理。

16、 成本動(dòng)態(tài)管理辦法成本動(dòng)態(tài)管理辦法 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 成本動(dòng)態(tài)管理辦法成本動(dòng)態(tài)管理辦法 1. 范圍范圍 適用于公司。

17、 第 1 頁(yè) 共 10 頁(yè) 項(xiàng)目成本管理辦法項(xiàng)目成本管理辦法 一管理目標(biāo) 1制定項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系，分解項(xiàng)目目標(biāo)成本。
2監(jiān)控項(xiàng)目成本運(yùn)行狀態(tài)，建立成本控制預(yù)警機(jī)制。
3完成項(xiàng)目成本后評(píng)價(jià)和成本責(zé)任考核。
二管理辦法 1在工程施工招標(biāo)后一。

18、 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 招投標(biāo)管理辦法招投標(biāo)管理辦法 一一 目的目的 1.1 1.1 規(guī)范工程和材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)的操作程序；規(guī)范工程和材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)的操作程序； 1.2 1.2 明確招標(biāo)組織部門和參與部門的招標(biāo)工作界面；明確招標(biāo)組織部門。

19、 衛(wèi)生管理辦法衛(wèi)生管理辦法 試行版試行版 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 為維護(hù)公司對(duì)外形象，保持辦公環(huán)境衛(wèi)生整潔，特制定本辦法。

20、 1.1. 目的：目的： 對(duì)集團(tuán)營(yíng)銷費(fèi)用管理統(tǒng)一口徑規(guī)范流程加強(qiáng)內(nèi)控，提高集團(tuán)營(yíng)銷費(fèi)用使用效果。
2.2. 范圍：范圍： 本辦法適用于集團(tuán)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。
3.3. 職責(zé)：職責(zé)： 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部產(chǎn)品品類部負(fù)責(zé)本規(guī)范的制訂解釋修改，并會(huì)同風(fēng)。

21、1 投資管理辦法投資管理辦法 為規(guī)范投資行為，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效益，使投資管理真正做到科 學(xué)化民主化規(guī)范化，依照香港聯(lián)合交易所有限公司證券上市規(guī)則 ，結(jié)合 中華人民共和國(guó)公司法 中華人民共和國(guó)合同法等法律法規(guī)以及公 司章程有關(guān)規(guī)定，特。

22、營(yíng)業(yè)管理辦法營(yíng)業(yè)管理辦法 管理方法管理方法 客戶資料建立辦法 一本公司業(yè)務(wù)員須于第一次交易完成后，依客戶資料卡所列項(xiàng)目，調(diào)查后填 寫之。
二老客戶于新狀況發(fā)生時(shí)，須立即增補(bǔ)修訂。
三各分公司主管應(yīng)協(xié)助和監(jiān)督業(yè)務(wù)員做好客戶資料卡的建立工作。
四。

23、目的1 為明團(tuán)招工與流理提招率各下屬公司招 施提升主形特制定本理辦法。
原則2 合理分工有效地整合團(tuán)內(nèi)源2.1 嚴(yán)格理不斷提升人才引與主形2.2 定義3 湖團(tuán)團(tuán)公司及團(tuán)內(nèi)所有地區(qū)公司不含物業(yè)商業(yè)公司。
3.1 團(tuán)公司指湖企業(yè)拓展有公司因其控關(guān)。

24、目錄目錄目錄目錄.1第第 1 1 章章營(yíng)銷推廣的管理.31.營(yíng)銷推廣的管理.31.1.營(yíng)銷推廣方式.31.2.電視廣告投放的管理.31.3.戶外廣告宣傳的管理.31.4.樓書及宣傳品的管理.31.5.現(xiàn)場(chǎng)包裝物料的管理.31.6.宣傳禮品的。