1、深圳市萬科房地產有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 績效考核管理規(guī)范績效考核管理規(guī)范 編號:VKSZRLHR005 版號:A0 頁碼:第1頁 共15頁 績效考核管理規(guī)范績效考核管理規(guī)范 編制日。

2、匯報議程 l一績效管理目的 二深圳萬科內部分類考核體系l 三績效管理與企業(yè)文化建設l 四 目前成效與持續(xù)改良 l l一績效管理目的I 一 績效管理目的 提高項目的運營能力,內部實行問責制, 形成優(yōu)勝劣汰競爭環(huán)境. 形成管理循環(huán), 及時溝通反。

3、績績效效管管理理總總流流程程圖圖 流流 程程 圖圖說說 明明 詳目標管理流程圖 詳計劃管理流程圖 詳目標檢查流程圖 詳績效評估流程圖 目目 標標 計計 劃劃 目目 標標 執(zhí)執(zhí)行行 目目 標標 檢檢查查 績績 效效 評評 估估 激激勵勵 說說。

4、萬科集團績效管理制度 2 這么多人吃我的 該怎么管 理呢 2021118 深圳公司三年經(jīng)營規(guī)劃 各職能部門2015年度 績效目標責任書 員工月工作計劃 公司層面 部門層面 員工層面 深圳公司2015年度 經(jīng)營目標責任書 各職能部門2015年。

5、第十章績效考核修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人04.12.20A0李坤張朋楊彥07.11.19A1黎平李坤付凱1.目的1.1對職員工作績效狀況進行定期衡量,反饋職員工作表現(xiàn),便于工作績效的過程改進,提升員工個人績效,從而提升。

6、房地產營銷管理手冊世聯(lián)地產2011年1月1日制定目錄前言3一銷售公司組建職責分工和崗位職責4二銷售公司經(jīng)理職責分工和崗位職責42.1銷售公司經(jīng)理的個人素質要求42.2銷售公司經(jīng)理專業(yè)素質要求42.3銷售公司經(jīng)理基本修為標準52.4銷售部經(jīng)理。

7、2006年12月27日僅供參考碧桂園項目管理手冊意見稿目 錄第一篇:項目開發(fā)過程中主要思路2第二篇:房地產項目開發(fā)流程32第三篇:項目開發(fā)設計流程10第四篇:項目開發(fā)過程中水電工作要點7第五篇:關于售樓部與區(qū)域項目管理部溝通的操作指引12第。

8、部令第77號,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部令第24號住房和城鄉(xiāng)建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

9、adfaith 龍湖地產自龍湖地產自97年起步,年起步,2000年以后逐步步入房地產發(fā)展的快車道年以后逐步步入房地產發(fā)展的快車道 ,2019年以后進入高速發(fā)展階段年以后進入高速發(fā)展階段 從2019年至2019年,龍湖地產的銷售收入復合增長率。

10、月月季季績績效效評評估估流流程程圖圖 流流程程圖圖權權責責說說明明 責責任任人人職職責責 各部及部門對本部當月季工作績效進行自我評估并 向上級主管提交績效評估表. 各上級主管對下屬部門當月或季度工作績效進行評估 并將績效評估表提交績效管理中。

11、績效管理手冊績效管理手冊 編號:RAHR10 版號:A0 頁碼: 第 1 頁 共 12 頁 績效績效管理手冊管理手冊 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 。

12、績效考核面談表績效考核面談表 記錄編號: 部 門 考核人 被考核人 面談 時間 時至 時 面談內容指引 面談概要 過去一季度的主要工作內容以及完成情況 工作成功的方面 工作中需要改善的地方 工作中需要的支持資源情況,團隊工作情況. 是否需要。

13、尊重 與業(yè) 責仸 分享 價值 榮安地產股仹有限公司項目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組 2011年1月 榮安地產股份有限公司榮安地產股份有限公司 績效管理體系設計方案 績效管理體系設計方案 尊重 與業(yè) 責仸 分享 價值 報告說明 感謝榮。

14、武漢朕宇房地產開發(fā)有限公司武漢朕宇房地產開發(fā)有限公司 營銷體系績效管理方案營銷體系績效管理方案 目目 錄錄 一問題總結及方案設計思路一問題總結及方案設計思路 二績效管理方案內容二績效管理方案內容 三工作成果三工作成果 通過管理診斷,明確陽光。

15、 眾美地產眾美地產績效考核制度績效考核制度 版本版本 改次:改次:A0A0 20082008 0404 0101 發(fā)布發(fā)布 20082008 0404 0101 實施實施 河北眾美房地產開發(fā)集團有限公司 目 錄 第一章 總則 . 2 第二章。

16、績效考核工作流程圖 編號:BTRL109 部門名稱人力資源部流程名稱員工績效考核管理流程 層次概要考 核 考核管理委員會人力資源部項目部各部門行政總監(jiān)集團總經(jīng)理責任部門 ABCDEF 1 2人力資源部 3行政總監(jiān) 4集團總經(jīng)理 5人力資源部。

17、 編號:編號:BTBT RLRL 207207 版版 本本 號號 A A 績效考核管理制度績效考核管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 1717 績效考核管理制度績效考核管理制度 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號: 。

18、管理手冊管理手冊 第一部份第一部份 組織系統(tǒng)組織系統(tǒng) 一福地房地產開發(fā)有限公司組織機構圖一福地房地產開發(fā)有限公司組織機構圖 一個上級原則 責權一致的原則 既無重疊,又無空白的原則 高管層 部門層 總經(jīng)辦 企業(yè)管理中心 預 決 算 部 銷 售。

19、上海城開 集團 有限公司 管理手冊 V1.0 討論稿 二二 00 八年十二月八年十二月 上海城開集團有限公司管理手冊討論稿V1.0 I 目 錄 目 錄 一前言一前言 1 二公司愿景使命與價值觀二公司愿景使命與價值觀 2 三公司組織架構三公司。

20、管理手冊管理手冊 第一部份第一部份 組織系統(tǒng)組織系統(tǒng) 一一xxxxxx 房地產開發(fā)有限公司組織機構圖房地產開發(fā)有限公司組織機構圖 一個上級原則 責權一致的原則 既無重疊,又無空白的原則 高管層 部門層 總經(jīng)辦 企業(yè)管理中心 預 決 算 部 。

21、員工員工績效績效考評考評細則細則 第一條第一條 為完善集團內部激勵和約束機制,規(guī)范績效考評組織和實施行為, 保障集團績效評價結果的科學客觀公正,根據(jù)建業(yè)住宅集團員工績效考評 暫行辦法制定本細則. 第二條第二條 考評內容和指標 一考核的內容分。

22、 部門績效評估反饋細則 1.目的: 公平公正公開,形成良好的競爭機制,幫助部門員工提高工作績效及工作能力. 2.工作進度總分 40 2.1 月度工作進度執(zhí)行: 2.1.1 考評點:員工根據(jù)月度計劃及明細表合理安排各自工作保證按總體進度及中間。

23、第一章第一章 入職指引入職指引 個人資料個人資料 1加入時,職員須向總部人力資源部提供身份證學歷證明大學本科及以上需提供 畢業(yè)證書學位證書工作證明婚姻狀況證明計劃生育證明獨生子女證的復印件 以及近期體檢報告和免冠近照,并親筆填報準確的個人資。

24、 邯邯鄲鄲某房地某房地產開發(fā)產開發(fā)公司公司年年度度績績效管理效管理辦辦法法 一一 指指導導思想:思想: 為了公司能夠順利發(fā)展,為員工創(chuàng)造發(fā)揮自身能力的平臺,建立充滿 活力的工作環(huán)境,根據(jù)相互信任尊重規(guī)則以簡馭繁追求成長的經(jīng)營 理念,制定邯鄲。

25、xxxx 房地產開發(fā)有限公司房地產開發(fā)有限公司組織組織管理手管理手冊冊討論版目錄第一章第一章手冊說明手冊說明.3第二章第二章組織設計基本思路組織設計基本思路.4一 組織設計的基本原則.4統(tǒng)一指揮原則.4精簡效率原則.5客戶導向原則.5二XX。

26、浙江 xx 房地產開發(fā)公司管管 理理 運運 作作 手手 冊冊目目 錄錄一發(fā)展部一發(fā)展部.31部門崗位設置. 42部門職責.43部門發(fā)布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度.54部門執(zhí)行的業(yè)務流程.65部門參與的主要業(yè)務流程.6二總經(jīng)理辦公室二總經(jīng)理辦公室。

27、工工程程管管理理手手冊冊文件編號:文件版本:編制日期:目錄第一章第一章總總則則1.1目的1.2依據(jù)1.3適用范圍第二章第二章職責與權限職責與權限2.1董事長2.2總經(jīng)理2.3工程部2.4成本部2.5設計院2.6工程管理審批權限第三章第三章工。

28、目目 錄錄第一部份第一部份房地產房地產組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)及及定崗定編和職位說明書定崗定編和職位說明書第二部分第二部分房地產房地產企業(yè)文化系統(tǒng)企業(yè)文化系統(tǒng)第三部份第三部份人力資源管理人力資源管理系統(tǒng)系統(tǒng)第四部份第四部份房地產房地產培訓系統(tǒng)培訓系。

29、常州常州 xxxx 房地產開發(fā)有限公司房地產開發(fā)有限公司組織組織管理手管理手冊冊討論版發(fā)布日期:20 xx 年 x 月 xx 日生效日期:20 xx 年 x 月 xx 日2目錄第一章第一章手冊說明手冊說明.3第二章第二章組織設計基本思路組織。

30、xx 房地產開發(fā)有限公司 1 銷售管理手冊銷售管理手冊前前言言不依規(guī)矩,難成方圓不依規(guī)矩,難成方圓銷售管理手冊 是根據(jù)公司的規(guī)范管理要求, 吸收企業(yè)文化之精髓,以公司員工手冊為基礎,適應銷售業(yè)務特點的管理規(guī)范,是銷售部員工工作的依據(jù).本方案。

31、xx 房地產開發(fā)有限公司房地產開發(fā)有限公司工程培訓管理手冊工程培訓管理手冊1.11.1 住宅質量問題處理程序住宅質量問題處理程序1.1.目的目的保證住宅在交付物業(yè)公司及小業(yè)主后的投訴質量問題處于受控狀態(tài),強化住宅質量問題處理工作的制度化, 。

32、海南 xx 房地產開發(fā)有限公司管理手冊管理手冊編制說明編制說明一本制度是公司房地產開發(fā)項目施工的基礎管理文件,旨在規(guī)范項目實施過程中的有關業(yè)務活動.二本制度由公司負責編制發(fā)放修改與管理.執(zhí)行過程中如有問題,應及時反饋公司,以便及時補充和修改。

33、房地產開發(fā)房地產開發(fā)股份有限公司股份有限公司組織管理手冊組織管理手冊組織編制:日期:審核:日期:批準:日期:發(fā)布日期發(fā)布日期:生效日期生效日期:目錄目錄第一部分第一部分 手冊說明手冊說明.4一手冊的基本內容.4二手冊的調整和修訂.4三手冊的。