1、附表10 恒天地產有限公司周邊績效考核評分標準考核項目108642計劃制訂與實施具有極強的制定計劃的能力，能自如的通過有效的計劃提高工作效率，以最佳的結果為目的；能夠按照計劃嚴格執行，并確保在每個細節上減少差錯；時間和資源的利用達到最佳，工。

2、季季度度績績效效考考核核表表 2010年度 四季度 部門: 姓名: 崗位:出納 考評人: 附件四： 項目公司財務部各崗位考核表 目 錄 1 指標說明 2 績效考核匯總表 3 日常工作重點考核 4 有效建議評價表 5 能力素質評價 6 360。

3、萬科集團績效考核實施細則MHKGRLZD0131. 目的通過客觀公正全面地反映公司員工考核周期內工作的開展及任務完成情況，充分發揮公司在人力資源管理中的激勵與約束機制，從而實現科學評估合理分配多勞多得獎優罰劣的績效管理目標，根據萬科集團績效。

4、績效考核系統操作指引職員版1進入集團門戶網http:portal，點擊季度考核新版2 點擊我的考核表3考核分兩部分：業績考核行為表現評價。
其中業績考核表需要本人填寫并提交上級評分，行為表現評價由上級面談時評分。
4點擊點擊這里填寫考核表5輸入。

5、績效考核系統操作指引上級版1進入集團門戶網http:portal，點擊季度考核新版2點擊下級的考核表3點擊評分進入業績考核。
查看：審閱下級的考核表；解鎖：考核表退回下級重新修改4權重 可調整權重的比例，但權重之和必須等于100評分 評分標準。

6、附件 4： 績效考核申訴績效考核申訴表表 申訴人申訴人 所在部門所在部門 崗崗 位位 直接上級直接上級 申訴績效考申訴績效考 核期間核期間 部門負責人部門負責人 申訴內容及申訴內容及 要求要求 申訴人簽名： 日期： 綜合管理部綜合管理部 調。

7、2011年年第第 季季度度員員工工績績效效考考核核評評估估表表2011年年版版 姓姓名名： 部部門門： 職職位位： 考考核核統統計計項項目目被被考考核核人人考考核核人人備備 注注 本季度主 要業績 20 本季度 3 個月考核 情況 50 第。

8、關于房地產開發公司周期性長的績效考核方案關于房地產開發公司周期性長的績效考核方案 懸賞分：30 解決時間：20071012 11:00 提問者：寶石蘋果 目前我房地產開發公司關于績效考核方案有重大困難，因為項目開 發周期性比較長，所以不能按。

9、員工季度績效考核評估表填表說明員工季度績效考核評估表填表說明 一本表在每一季度最后一個月考核時配合員工月度績效計劃與總結 表一同使用；由被考核人先行填寫，再由考核人評價，雙方面談時力求達成 一致。
二本表包括 9 個部分。
其中：本季度主要業。

10、北京某房地產開發公司北京某房地產開發公司績效考核管理辦法績效考核管理辦法 目目 錄錄 第一章 總 則 . 2 第二章 考核組織管理 . 3 第三章 考核方法 . 4 第四章 季度業績考核 . 8 第五章 年度業績考核 . 10 第六章 年度。

11、 眾美地產眾美地產績效考核制度績效考核制度 版本版本 改次：改次：A0A0 20082008 0404 0101 發布發布 20082008 0404 0101 實施實施 河北眾美房地產開發集團有限公司 目 錄 第一章 總則 . 2 第二章。

12、績效考核工作流程圖 編號：BTRL109 部門名稱人力資源部流程名稱員工績效考核管理流程 層次概要考 核 考核管理委員會人力資源部項目部各部門行政總監集團總經理責任部門 ABCDEF 1 2人力資源部 3行政總監 4集團總經理 5人力資源部。

13、 考核周期 部門職務 項 目 分 類 權重考核指標工作要求員工自評 上級評價備注 5工作分配 5下屬發展 5管理力度 3人際交往能力 3影響力 3領導能力 3溝通能力 3判斷和決策能力 3計劃和執行能力 7專業知識技能 總分 考核人簽字 集。

14、編號：BTRL315 考核周期 部門崗位 項 目 分 類 權 重 考核指標工作要求員工自評 上級評價備注 2.5積極性 主動學習業務知識，積極承擔工 作任務 2.5協作性 主動協助他人工作，具較好合作 精神 2.5責任心對工作認真負責，不推。

15、 編號：編號：BTBT RLRL 207207 版版 本本 號號 A A 績效考核管理制度績效考核管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 1717 績效考核管理制度績效考核管理制度 受控狀態：受控 發放編號： 。

16、北京融科智地有限公司深圳分部北京融科智地有限公司深圳分部 員工月工作績效考核表員工月工作績效考核表 200 年 月 日200 年 月 日 姓名： 部門： 部門審核： 序號序號 工作考核內容工作考核內容 定定 義義 分分 完成情況完成情況 自。

17、融科智地公司績效考核管理辦法融科智地公司績效考核管理辦法 實施細則討論稿實施細則討論稿 一輔考核人的產生辦法一輔考核人的產生辦法 輔考核人由被考核人的同級和下級組成，產生方式是由被考核人提出，經主 考核人核準后確認。
對戰略管理系列：對戰略。

18、萬科萬科集團績效考核實施細則集團績效考核實施細則 1. 目的目的 通過客觀公正全面地反映公司員工考核周期內工作的開展及任務完成情 況，充分發揮公司在人力資源管理中的激勵與約束機制，從而實現科學評估合 理分配多勞多得獎優罰劣的績效管理目標，根。

19、萬科績效指標 項目拓展部：項目拓展部： 關鍵績效指標： 新項目獲取率 前期事務完成率 法律事務失誤率 土地儲備面積 年土地 儲備增長量 適用績效指標：公司發展戰略及相關研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調研 成果數 設計部：設計部： 預算。

20、 某某公司員工績效考核制度公司員工績效考核制度 年年 月月 目目 錄錄 一 總則 . 1 1.1 績效管理意義 . 1 1.2 績效管理原則 . 1 1.3 績效管理相關組織機構 . 2 1.4 績效管理考核周期 . 3 1.5 績效考核者。

21、 某房地產開發有限公司某房地產開發有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 編編 寫寫 審審 核核 I 目目 錄錄 第一章 總 則 . 1 第二章 績效考核組織體系 . 3 第三章 績效考核方法 . 5 第四章 績效考核程序 . 16 第。

22、 xx 實業房地產開發有限公司 績效考核指標匯總 目 錄 第一部分 高層考核指標 . 1 帯務副總縐理考核指標 . 1 行政副總縐理考核指標 . 3 副總縐理租賃拆遷考核指標 . 5 銷售副總縐理考核指標 . 6 總縐濟師考核指標 . 8 。