1、ZZ員工考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目 錄第一章 總則2第二章 考核方法2第三章 季度考核2第四章 年度考核2第五章 申訴及其處理2第六章 附則2附件一 季度考核流程圖2附件二 考核評分表及填表說明2附件三 考核指標評定表。

2、萬科銷售分公司績效考核辦法 第一章銷售人員業績考核辦法 第一條對銷售人員的業績進行考核目的是激勵每一位銷售人員,充分發揮自己的潛 能,提高銷售量,完成銷售目標. 第二條業績考核的范圍是分公司經理除外所有銷售業務人員. 第三條業績考核的原則是。

3、深圳市萬科房地產有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 績效考核管理規范績效考核管理規范 編號:VKSZRLHR005 版號:A0 頁碼:第1頁 共15頁 績效考核管理規范績效考核管理規范 編制日。

4、萬科部門績效指標 項目拓展部: 關鍵績效指標:新項目獲取率 前期事務完成率 法律事務失誤率 土地儲備面積 年土地 儲備增長量 適用績效指標:公司發展戰略及相關研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調研 成果數 設計部: 預算管理: 1項目責任。

5、萬科地產績效考核辦法 一績效考核概述 1 績效考核 績效考核,也稱績效考評,是針對企業中每位員工所承擔的工作,通過應用各種科學 的方法,對員工的工作行為工作效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價,并將評 價結果反饋給員工的過程. 2 績效。

6、績效考核面談表部 門職 位姓 名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓本人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況本人認為本部門工作最好最差的是誰全公司呢對考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工。

7、績效考核流程1. 流程目的:對職員工作績效進行定期衡量,反饋職員工作表現,便于工作績效的過程改進,提升員工個人績效,從而提升部門和公司整體工作績效.2. 流程適用范圍:適用于一線地產公司除第一負責人之外的所有轉正員工.3. 術語與定義:無4。

8、碧栻園控股集團有限公司 組細管控流程管理體系咨詢項目 基于戰略的組織績效方案設計基于戰略的組織績效方案設計 2 報告目錄報告目錄 1. 集團戓略梳理 2. 集團績效管理體系框架方案 2.1 集團績效管理體系設計原則及框架 2.2 區域公司項。

9、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號住房和城鄉建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將。

10、部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產開發企業按照企業條件分為一二兩個。

11、基準基準 值值 目標目標 值值 挑戰挑戰 值值 1 銷售收入目標 完成率 實際完成銷售收入額與計劃完 成銷售額的比例,以簽約口徑 計算 實際完成銷售額計劃銷售額100萬元9598100 財務管理 審 計法務 半年年 度 5 2銷售回款率 反。

12、基準基準 值值 目標目標 值值 挑戰挑戰 值值 財務財務 類類 1 部門預算費用控 制目標達成率 部門內部運營發生的相關費用, 以財務預算界定的費用項目為準 實際發生費用總額預算費用總額 預算費用總額100 萬元 5 以內 4 以內 3 以。

13、基準基準 值值 目標目標 值值 挑戰挑戰 值值 1 部門預算費用 控制目標達成 率 部門內部運營發生的相關費用,以 財務預算界定的費用項目為準 實際發生費用總額預算費用總額 預算費用總額100 萬元520財務管理 半年年 度 10 2 項目。

14、2011年年第第 季季度度員員工工績績效效考考核核評評估估表表2011年年版版 姓姓名名: 部部門門: 職職位位: 考考核核統統計計項項目目被被考考核核人人考考核核人人備備 注注 本季度主 要業績 20 本季度 3 個月考核 情況 50 第。

15、總部考核地區公司績效管理辦法 總部考核地區公司績效管理辦法 第一部分:榮安地產總部考核地區公司績效管理辦法 第一部分:榮安地產總部考核地區公司績效管理辦法 1.目的與導向1.目的與導向 1.1 地區公司考核作為總部績效管理體系中的重點內容。

16、績效考核工作流程圖 編號:BTRL109 部門名稱人力資源部流程名稱員工績效考核管理流程 層次概要考 核 考核管理委員會人力資源部項目部各部門行政總監集團總經理責任部門 ABCDEF 1 2人力資源部 3行政總監 4集團總經理 5人力資源部。

17、編號:BTRL315 考核周期 部門崗位 項 目 分 類 權 重 考核指標工作要求員工自評 上級評價備注 2.5積極性 主動學習業務知識,積極承擔工 作任務 2.5協作性 主動協助他人工作,具較好合作 精神 2.5責任心對工作認真負責,不推。

18、 編號:編號:BTBT RLRL 207207 版版 本本 號號 A A 績效考核管理制度績效考核管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 1717 績效考核管理制度績效考核管理制度 受控狀態:受控 發放編號: 。

19、20122012年年度度紅紅樹樹西西岸岸事事業業部部基基層層員員工工績績效效考考核核方方案案 2012年7月 物業總經理: 周屹 部門負責人:將新民 報出部門:紅樹西岸事業部 報出日期:2012年7月1日 編制人: 20122012年年度度。

20、萬科萬科集團績效考核實施細則集團績效考核實施細則 1. 目的目的 通過客觀公正全面地反映公司員工考核周期內工作的開展及任務完成情 況,充分發揮公司在人力資源管理中的激勵與約束機制,從而實現科學評估合 理分配多勞多得獎優罰劣的績效管理目標,根。

21、 萬科地產績效考核辦法 一績效考核概述 1 績效考核 績效考核,也稱績效考評,是針對企業中每位員工所承擔的工作,通過應用各種科學 的方法,對員工的工作行為工作效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價,并將評 價結果反饋給員工的過程. 2 績。

22、 績效考核課程設計報告 目錄目錄 一萬科集團背景資料分析. 二萬科集團的組織結構. X 三績效考核的制度. X 四績效考核的現狀. X 五績效考核的指標體系. X 六課程設計總結. 附錄 一一 萬科集團背景資料分析萬科集團背景資料分析 萬科。

23、萬科績效指標 項目拓展部:項目拓展部: 關鍵績效指標: 新項目獲取率 前期事務完成率 法律事務失誤率 土地儲備面積 年土地 儲備增長量 適用績效指標:公司發展戰略及相關研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調研 成果數 設計部:設計部: 預算。

24、1 茂業集團績效考核管理辦法 人力資源部績效組 2 茂業集團績效考核管理辦法 1.1. 考核目的考核目的 統一所有部門和員工的工作方向,保障 公司總體工作目標的實現; 通過考核衡量員工對于公司總體工作目 標實現的貢獻度,作為員工評價與激勵 。

25、房地產公司績效管理制度房地產公司績效管理制度 1.1. 績效管理目的績效管理目的 客觀地分析和評價員工工作職責的履行和實際效果, 提升真實可靠的績效考核辦管理和開發 相關數據,根據考核結果正確實施獎懲,合理配置績效考核辦,激發員工的工作積極。

26、 某某公司員工績效考核制度公司員工績效考核制度 年年 月月 目目 錄錄 一 總則 . 1 1.1 績效管理意義 . 1 1.2 績效管理原則 . 1 1.3 績效管理相關組織機構 . 2 1.4 績效管理考核周期 . 3 1.5 績效考核者。

27、 某房地產開發有限公司某房地產開發有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 編編 寫寫 審審 核核 I 目目 錄錄 第一章 總 則 . 1 第二章 績效考核組織體系 . 3 第三章 績效考核方法 . 5 第四章 績效考核程序 . 16 第。

28、房地產開發有限公司房地產開發有限公司員工考核管理辦法員工考核管理辦法目目錄錄第一章總則. 1第二章考核方法.2第三章季度考核.8第四章年度考核.11第五章申訴及其處理.13第六章附則. 14附件一季度考核流程圖.16附件二考核評分表及填表說。

29、員工考核管理辦法員工考核管理辦法目目錄錄第一章總則.1第二章考核方法.2第三章季度考核.7第四章年度考核.10第五章申訴及其處理.13第六章附則.14附件一季度考核流程圖.15附件二考核評分表及填表說明.16附件三考核指標評定表.35附件四。

30、房地產公司房地產公司員工考核管理辦法員工考核管理辦法目目錄錄第一章總則.1第二章考核方法.1第三章季度考核.5第四章年度考核.7第五章申訴及其處理.9第六章附則.9附件一季度考核流程圖.10附件二考核評分表及填表說明.11附件三考核指標評定。