1、萬科銷售分公司績效考核辦法 第一章銷售人員業績考核辦法 第一條對銷售人員的業績進行考核目的是激勵每一位銷售人員,充分發揮自己的潛 能,提高銷售量,完成銷售目標. 第二條業績考核的范圍是分公司經理除外所有銷售業務人員. 第三條業績考核的原則是。

2、表 3:表格編號:MHKGRLBD048 萬科集團萬科集團年度員工周邊績效考核表年度員工周邊績效考核表 考核期間:年月至年月 員工員工 序號序號周邊績效指標周邊績效指標權重權重評分百分制評分百分制 1主動性25 3解決問題時間25 4信息反。

3、深圳市萬科房地產有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 績效考核管理規范績效考核管理規范 編號:VKSZRLHR005 版號:A0 頁碼:第1頁 共15頁 績效考核管理規范績效考核管理規范 編制日。

4、萬科集團績效考核實施細則MHKGRLZD0131. 目的通過客觀公正全面地反映公司員工考核周期內工作的開展及任務完成情況,充分發揮公司在人力資源管理中的激勵與約束機制,從而實現科學評估合理分配多勞多得獎優罰劣的績效管理目標,根據萬科集團績效。

5、萬科部門績效指標 項目拓展部: 關鍵績效指標:新項目獲取率 前期事務完成率 法律事務失誤率 土地儲備面積 年土地 儲備增長量 適用績效指標:公司發展戰略及相關研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調研 成果數 設計部: 預算管理: 1項目責任。

6、萬科地產績效考核辦法 一績效考核概述 1 績效考核 績效考核,也稱績效考評,是針對企業中每位員工所承擔的工作,通過應用各種科學 的方法,對員工的工作行為工作效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價,并將評 價結果反饋給員工的過程. 2 績效。

7、績效考核系統操作指引職員版1進入集團門戶網http:portal,點擊季度考核新版2 點擊我的考核表3考核分兩部分:業績考核行為表現評價.其中業績考核表需要本人填寫并提交上級評分,行為表現評價由上級面談時評分.4點擊點擊這里填寫考核表5輸入。

8、績效考核系統操作指引上級版1進入集團門戶網http:portal,點擊季度考核新版2點擊下級的考核表3點擊評分進入業績考核.查看:審閱下級的考核表;解鎖:考核表退回下級重新修改4權重 可調整權重的比例,但權重之和必須等于100評分 評分標準。

9、碧桂園集團財務部績效考核管理制度流程編碼流程類型核心業務流程 部門支持流程編寫部門集團財務部審批人版本修改情況 生效日期V1.0版初稿試行20100101目錄1.總則31.1目的31.2原則31.3適用范圍31.4考核分工32.考核對象及考。

10、碧栻園控股集團有限公司 組細管控流程管理體系咨詢項目 基于戰略的組織績效方案設計基于戰略的組織績效方案設計 2 報告目錄報告目錄 1. 集團戓略梳理 2. 集團績效管理體系框架方案 2.1 集團績效管理體系設計原則及框架 2.2 區域公司項。

11、基準基準 值值 目標目標 值值 挑戰挑戰 值值 1 銷售收入目標 完成率 實際完成銷售收入額與計劃完 成銷售額的比例,以簽約口徑 計算 實際完成銷售額計劃銷售額100萬元9598100 財務管理 審 計法務 半年年 度 5 2銷售回款率 反。

12、基準基準 值值 目標目標 值值 挑戰挑戰 值值 財務財務 類類 1 部門預算費用控 制目標達成率 部門內部運營發生的相關費用, 以財務預算界定的費用項目為準 實際發生費用總額預算費用總額 預算費用總額100 萬元 5 以內 4 以內 3 以。

13、基準基準 值值 目標目標 值值 挑戰挑戰 值值 1 部門預算費用 控制目標達成 率 部門內部運營發生的相關費用,以 財務預算界定的費用項目為準 實際發生費用總額預算費用總額 預算費用總額100 萬元520財務管理 半年年 度 10 2 項目。

14、2011年年第第 季季度度員員工工績績效效考考核核評評估估表表2011年年版版 姓姓名名: 部部門門: 職職位位: 考考核核統統計計項項目目被被考考核核人人考考核核人人備備 注注 本季度主 要業績 20 本季度 3 個月考核 情況 50 第。

15、榮安地產有限公司規范表格 員工名稱:考核人: 工作目標 行動步驟 目標細 分 工作成果 標準 權重 完成效果自 評說明 評分 加減分值 考核說明舉例說明 0 0 0 0 0 0 0 目標300 0 行政事務性 工作 00 0 00 0 00。

16、榮安地產有限公司規范表格 員工名稱:考核人: 行為行為 指標指標 本季度行為本季度行為 改進要求改進要求 自評自評 領導調整領導調整 加,減分加,減分 執行 力 客戶 意識 學習 改 進 責任 心 紀律 表現 總分總分 指標指標 本季度行為。

17、北京某房地產開發公司北京某房地產開發公司績效考核管理辦法績效考核管理辦法 目目 錄錄 第一章 總 則 . 2 第二章 考核組織管理 . 3 第三章 考核方法 . 4 第四章 季度業績考核 . 8 第五章 年度業績考核 . 10 第六章 年度。

18、績效考核工作流程圖 編號:BTRL109 部門名稱人力資源部流程名稱員工績效考核管理流程 層次概要考 核 考核管理委員會人力資源部項目部各部門行政總監集團總經理責任部門 ABCDEF 1 2人力資源部 3行政總監 4集團總經理 5人力資源部。

19、 考核周期 部門職務 項 目 分 類 權重考核指標工作要求員工自評 上級評價備注 5工作分配 5下屬發展 5管理力度 3人際交往能力 3影響力 3領導能力 3溝通能力 3判斷和決策能力 3計劃和執行能力 7專業知識技能 總分 考核人簽字 集。

20、編號:BTRL315 考核周期 部門崗位 項 目 分 類 權 重 考核指標工作要求員工自評 上級評價備注 2.5積極性 主動學習業務知識,積極承擔工 作任務 2.5協作性 主動協助他人工作,具較好合作 精神 2.5責任心對工作認真負責,不推。

21、 管理崗位季度管理崗位季度年度年度工作績效考核表試行工作績效考核表試行 姓名:姓名: 張國臣張國臣 部門:部門: 工程部工程部 崗位:主管崗位:主管 日期:日期:2004329 考核人:考核人: 項項 目目 考核要素考核要素 分值分值 定義。

22、融科智地公司績效考核管理辦法融科智地公司績效考核管理辦法 實施細則討論稿實施細則討論稿 一輔考核人的產生辦法一輔考核人的產生辦法 輔考核人由被考核人的同級和下級組成,產生方式是由被考核人提出,經主 考核人核準后確認. 對戰略管理系列:對戰略。

23、 編制 審核 批準 績效考核管理規范績效考核管理規范 日期 日期 日期 流程目標:流程目標: 流 程 要 素 流程時間要求流程時間要求 流程監控點數目流程監控點數目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位 流程涉及職位數目流程涉及職位數目 修訂記。

24、萬科萬科集團績效考核實施細則集團績效考核實施細則 1. 目的目的 通過客觀公正全面地反映公司員工考核周期內工作的開展及任務完成情 況,充分發揮公司在人力資源管理中的激勵與約束機制,從而實現科學評估合 理分配多勞多得獎優罰劣的績效管理目標,根。

25、萬科績效指標 項目拓展部:項目拓展部: 關鍵績效指標: 新項目獲取率 前期事務完成率 法律事務失誤率 土地儲備面積 年土地 儲備增長量 適用績效指標:公司發展戰略及相關研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調研 成果數 設計部:設計部: 預算。

26、深圳深圳區域成員公司 第一區域成員公司 第一 負責人考核負責人考核管理管理規范規范 編號:VKHNRL013 版號:A0 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 深圳深圳區域成員公司第一負責人區域成員公司第一負責人 考核考核管理管理規范規范 日期 日。

27、 編制 審核 批準 績效考核管理規范績效考核管理規范 日期 日期 日期 流程目標:流程目標: 流 程 要 素 流程時間要求流程時間要求 流程監控點數目流程監控點數目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位 流程涉及職位數目流程涉及職位數目 修訂記。

28、房地產公司績效管理制度房地產公司績效管理制度 1.1. 績效管理目的績效管理目的 客觀地分析和評價員工工作職責的履行和實際效果, 提升真實可靠的績效考核辦管理和開發 相關數據,根據考核結果正確實施獎懲,合理配置績效考核辦,激發員工的工作積極。

29、 某某公司員工績效考核制度公司員工績效考核制度 年年 月月 目目 錄錄 一 總則 . 1 1.1 績效管理意義 . 1 1.2 績效管理原則 . 1 1.3 績效管理相關組織機構 . 2 1.4 績效管理考核周期 . 3 1.5 績效考核者。

30、 某房地產開發有限公司某房地產開發有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 編編 寫寫 審審 核核 I 目目 錄錄 第一章 總 則 . 1 第二章 績效考核組織體系 . 3 第三章 績效考核方法 . 5 第四章 績效考核程序 . 16 第。

31、 1 員工員工績效考核績效考核管理制度管理制度 一一 目目 的的 1為了更好的引導員工行為,加強員工的自我管理,提高工作績效,發掘 員工潛能,實現員工與上級良好的溝通,創建一個具有發展潛力和創造力的優秀 團隊,以推動公司總體戰略目標的實現。

32、 xx 實業房地產開發有限公司 績效考核指標匯總 目 錄 第一部分 高層考核指標 . 1 帯務副總縐理考核指標 . 1 行政副總縐理考核指標 . 3 副總縐理租賃拆遷考核指標 . 5 銷售副總縐理考核指標 . 6 總縐濟師考核指標 . 8 。

33、績效考核辦法114152022績效考核管理辦法績效考核管理辦法第一條為有效地評估員工的工作績效,全面調動員工積極性,改進工作激勵進取,使小珠山發展有限公司成為一個管理規范執行力強實事求是事業創新的國際化公司,特制定本辦法.第二條本辦法適用于。