1、季季度度績績效效考考核核表表 2010年度 四季度 部門: 姓名: 崗位:出納 考評人: 附件四： 項目公司財務部各崗位考核表 目 錄 1 指標說明 2 績效考核匯總表 3 日常工作重點考核 4 有效建議評價表 5 能力素質(zhì)評價 6 360。

2、萬科銷售分公司績效考核辦法 第一章銷售人員業(yè)績考核辦法 第一條對銷售人員的業(yè)績進行考核目的是激勵每一位銷售人員，充分發(fā)揮自己的潛 能，提高銷售量，完成銷售目標。
第二條業(yè)績考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務人員。
第三條業(yè)績考核的原則是。

3、表 3：表格編號：MHKGRLBD048 萬科集團萬科集團年度員工周邊績效考核表年度員工周邊績效考核表 考核期間：年月至年月 員工員工 序號序號周邊績效指標周邊績效指標權(quán)重權(quán)重評分百分制評分百分制 1主動性25 3解決問題時間25 4信息反。

4、深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 績效考核管理規(guī)范績效考核管理規(guī)范 編號：VKSZRLHR005 版號：A0 頁碼：第1頁 共15頁 績效考核管理規(guī)范績效考核管理規(guī)范 編制日。

5、萬科集團績效考核實施細則MHKGRLZD0131. 目的通過客觀公正全面地反映公司員工考核周期內(nèi)工作的開展及任務完成情況，充分發(fā)揮公司在人力資源管理中的激勵與約束機制，從而實現(xiàn)科學評估合理分配多勞多得獎優(yōu)罰劣的績效管理目標，根據(jù)萬科集團績效。

6、萬科部門績效指標 項目拓展部： 關(guān)鍵績效指標：新項目獲取率 前期事務完成率 法律事務失誤率 土地儲備面積 年土地 儲備增長量 適用績效指標：公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調(diào)研 成果數(shù) 設計部： 預算管理： 1項目責任。

7、績效考核系統(tǒng)操作指引職員版1進入集團門戶網(wǎng)http:portal，點擊季度考核新版2 點擊我的考核表3考核分兩部分：業(yè)績考核行為表現(xiàn)評價。
其中業(yè)績考核表需要本人填寫并提交上級評分，行為表現(xiàn)評價由上級面談時評分。
4點擊點擊這里填寫考核表5輸入。

8、績效考核系統(tǒng)操作指引上級版1進入集團門戶網(wǎng)http:portal，點擊季度考核新版2點擊下級的考核表3點擊評分進入業(yè)績考核。
查看：審閱下級的考核表；解鎖：考核表退回下級重新修改4權(quán)重 可調(diào)整權(quán)重的比例，但權(quán)重之和必須等于100評分 評分標準。

9、碧栻園控股集團有限公司 組細管控流程管理體系咨詢項目 基于戰(zhàn)略的組織績效方案設計基于戰(zhàn)略的組織績效方案設計 2 報告目錄報告目錄 1. 集團戓略梳理 2. 集團績效管理體系框架方案 2.1 集團績效管理體系設計原則及框架 2.2 區(qū)域公司項。

10、基準基準 值值 目標目標 值值 挑戰(zhàn)挑戰(zhàn) 值值 1 銷售收入目標 完成率 實際完成銷售收入額與計劃完 成銷售額的比例，以簽約口徑 計算 實際完成銷售額計劃銷售額100萬元9598100 財務管理 審 計法務 半年年 度 5 2銷售回款率 反。

11、基準基準 值值 目標目標 值值 挑戰(zhàn)挑戰(zhàn) 值值 財務財務 類類 1 部門預算費用控 制目標達成率 部門內(nèi)部運營發(fā)生的相關(guān)費用， 以財務預算界定的費用項目為準 實際發(fā)生費用總額預算費用總額 預算費用總額100 萬元 5 以內(nèi) 4 以內(nèi) 3 以。

12、基準基準 值值 目標目標 值值 挑戰(zhàn)挑戰(zhàn) 值值 1 部門預算費用 控制目標達成 率 部門內(nèi)部運營發(fā)生的相關(guān)費用，以 財務預算界定的費用項目為準 實際發(fā)生費用總額預算費用總額 預算費用總額100 萬元520財務管理 半年年 度 10 2 項目。

13、2011年年第第 季季度度員員工工績績效效考考核核評評估估表表2011年年版版 姓姓名名： 部部門門： 職職位位： 考考核核統(tǒng)統(tǒng)計計項項目目被被考考核核人人考考核核人人備備 注注 本季度主 要業(yè)績 20 本季度 3 個月考核 情況 50 第。

14、榮安地產(chǎn)有限公司規(guī)范表格 員工名稱：考核人： 工作目標 行動步驟 目標細 分 工作成果 標準 權(quán)重 完成效果自 評說明 評分 加減分值 考核說明舉例說明 0 0 0 0 0 0 0 目標300 0 行政事務性 工作 00 0 00 0 00。

15、榮安地產(chǎn)有限公司規(guī)范表格 員工名稱：考核人： 行為行為 指標指標 本季度行為本季度行為 改進要求改進要求 自評自評 領導調(diào)整領導調(diào)整 加，減分加，減分 執(zhí)行 力 客戶 意識 學習 改 進 責任 心 紀律 表現(xiàn) 總分總分 指標指標 本季度行為。

16、第 1 頁 共 10 頁 財財務務總總監(jiān)監(jiān)績績效效考考核核 考核項考核要點考核指標權(quán)重考核主體考核資料來源 1財務預算 根據(jù)企業(yè)有關(guān)制度，組織有關(guān)部門編制財務預算匯總 ，并上報總經(jīng)理審批實行。
并監(jiān)督各部門的預算執(zhí)行情 況。
成本費用開支不突。

17、第 1 頁，共 16 頁 常常務務副副總總經(jīng)經(jīng)理理兼兼市市場場總總監(jiān)監(jiān)績績效效考考核核 考核項考核要點考核指標權(quán)重考核主體考核資料來源 1年度經(jīng)營 計劃的制定與 執(zhí)行 根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略。
組織進行市場調(diào)查需求 分析與預測營銷方法研究，并。

18、關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)公司周期性長的績效考核方案關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)公司周期性長的績效考核方案 懸賞分：30 解決時間：20071012 11:00 提問者：寶石蘋果 目前我房地產(chǎn)開發(fā)公司關(guān)于績效考核方案有重大困難，因為項目開 發(fā)周期性比較長，所以不能按。

19、北京某房地產(chǎn)開發(fā)公司北京某房地產(chǎn)開發(fā)公司績效考核管理辦法績效考核管理辦法 目目 錄錄 第一章 總 則 . 2 第二章 考核組織管理 . 3 第三章 考核方法 . 4 第四章 季度業(yè)績考核 . 8 第五章 年度業(yè)績考核 . 10 第六章 年度。

20、 眾美地產(chǎn)眾美地產(chǎn)績效考核制度績效考核制度 版本版本 改次：改次：A0A0 20082008 0404 0101 發(fā)布發(fā)布 20082008 0404 0101 實施實施 河北眾美房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司 目 錄 第一章 總則 . 2 第二章。

21、 錯 誤 未 找 到 引 用 源 。
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目目 錄錄 第一章 總 則 . 2 第二章 考核組織管理 . 3 第三章 考核方法 . 4 第四章 季度業(yè)績考核 。

22、 錯 誤未 找 到 引用源。
目目 錄錄 a 第一章 總 則 . 2 第二章 考核組織管理 . 3 第三章 考核方法 . 4 第四章 季度業(yè)績考核 . 7 第五章 年度業(yè)績考核 . 9 第六章 年度能力考核 . 11 第七章 部門業(yè)績考核 。

23、績效考核工作流程圖 編號：BTRL109 部門名稱人力資源部流程名稱員工績效考核管理流程 層次概要考 核 考核管理委員會人力資源部項目部各部門行政總監(jiān)集團總經(jīng)理責任部門 ABCDEF 1 2人力資源部 3行政總監(jiān) 4集團總經(jīng)理 5人力資源部。

24、編號：BTRL315 考核周期 部門崗位 項 目 分 類 權(quán) 重 考核指標工作要求員工自評 上級評價備注 2.5積極性 主動學習業(yè)務知識，積極承擔工 作任務 2.5協(xié)作性 主動協(xié)助他人工作，具較好合作 精神 2.5責任心對工作認真負責，不推。

25、 編號：編號：BTBT RLRL 207207 版版 本本 號號 A A 績效考核管理制度績效考核管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 1717 績效考核管理制度績效考核管理制度 受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編號： 。

26、 編號：編號：BTBT RLRL 109109 版版 本本 號號 A A 績效考核管理程序績效考核管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 7 7 績效考核管理程序績效考核管理程序 受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編號： 生。

27、北京融科智地有限公司深圳分部北京融科智地有限公司深圳分部 員工月工作績效考核表員工月工作績效考核表 200 年 月 日200 年 月 日 姓名： 部門： 部門審核： 序號序號 工作考核內(nèi)容工作考核內(nèi)容 定定 義義 分分 完成情況完成情況 自。

28、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號： 版本：1.0 績效考核管理績效考核管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 。

29、萬科萬科集團績效考核實施細則集團績效考核實施細則 1. 目的目的 通過客觀公正全面地反映公司員工考核周期內(nèi)工作的開展及任務完成情 況，充分發(fā)揮公司在人力資源管理中的激勵與約束機制，從而實現(xiàn)科學評估合 理分配多勞多得獎優(yōu)罰劣的績效管理目標，根。

30、萬科績效指標 項目拓展部：項目拓展部： 關(guān)鍵績效指標： 新項目獲取率 前期事務完成率 法律事務失誤率 土地儲備面積 年土地 儲備增長量 適用績效指標：公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調(diào)研 成果數(shù) 設計部：設計部： 預算。

31、房地產(chǎn)公司績效管理制度房地產(chǎn)公司績效管理制度 1.1. 績效管理目的績效管理目的 客觀地分析和評價員工工作職責的履行和實際效果， 提升真實可靠的績效考核辦管理和開發(fā) 相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)考核結(jié)果正確實施獎懲，合理配置績效考核辦，激發(fā)員工的工作積極。

32、 某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 編編 寫寫 審審 核核 I 目目 錄錄 第一章 總 則 . 1 第二章 績效考核組織體系 . 3 第三章 績效考核方法 . 5 第四章 績效考核程序 . 16 第。

33、G 集團房地產(chǎn)項目部績效考核體系討論稿第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章1目錄總則.2考核組織與方法.3項目評審與項目經(jīng)理選聘.5項目階段考核.7項目竣工考核.13項目考核結(jié)果的整理和應用.17申訴及其處理.19附件 1：考核。

34、1地產(chǎn)績效考核辦法地產(chǎn)績效考核辦法一績效考核概述一績效考核概述1 績效考核績效考核，也稱績效考評，是針對企業(yè)中每位員工所承擔的工作，通過應用各種科學的方法，對員工的工作行為工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價，并將評價結(jié)果反饋給員工。

35、績效考核辦法114152022績效考核管理辦法績效考核管理辦法第一條為有效地評估員工的工作績效,全面調(diào)動員工積極性,改進工作激勵進取,使小珠山發(fā)展有限公司成為一個管理規(guī)范執(zhí)行力強實事求是事業(yè)創(chuàng)新的國際化公司,特制定本辦法.第二條本辦法適用于。