1、萬科地產績效考核辦法 一績效考核概述 1 績效考核 績效考核,也稱績效考評,是針對企業中每位員工所承擔的工作,通過應用各種科學 的方法,對員工的工作行為工作效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價,并將評 價結果反饋給員工的過程. 2 績效。

2、匯報議程 l一績效管理目的 二深圳萬科內部分類考核體系l 三績效管理與企業文化建設l 四 目前成效與持續改良 l l一績效管理目的I 一 績效管理目的 提高項目的運營能力,內部實行問責制, 形成優勝劣汰競爭環境. 形成管理循環, 及時溝通反。

3、設 計 評 審 表記錄編號:項目名稱圖紙名稱參與評審人員設計單位評審時間評審依據評審內容出現問題圖紙編號問題描述問題解決時間問題解決方式責任人參與評審人員簽名責任人驗證驗證人驗證時間說明:此表用于各階段設計評審問題的記錄,由設計單位負責填寫。

4、第十章績效考核修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人04.12.20A0李坤張朋楊彥07.11.19A1黎平李坤付凱1.目的1.1對職員工作績效狀況進行定期衡量,反饋職員工作表現,便于工作績效的過程改進,提升員工個人績效,從而提升。

5、績效考核流程1. 流程目的:對職員工作績效進行定期衡量,反饋職員工作表現,便于工作績效的過程改進,提升員工個人績效,從而提升部門和公司整體工作績效.2. 流程適用范圍:適用于一線地產公司除第一負責人之外的所有轉正員工.3. 術語與定義:無4。

6、碧栻園控股集團有限公司 組細管控流程管理體系咨詢項目 基于戰略的組織績效方案設計基于戰略的組織績效方案設計 2 報告目錄報告目錄 1. 集團戓略梳理 2. 集團績效管理體系框架方案 2.1 集團績效管理體系設計原則及框架 2.2 區域公司項。

7、XXXXXX 項目文件項目文件傳閱表傳閱表 編號:編號: 傳閱文件名稱: 傳閱 傳閱人員 簽字 日期 注:項目工程副總在傳閱欄內打來標明傳閱人員.傳閱人員閱讀文件后在 相應欄內簽字填寫日期.最后一個傳閱人在閱完文件后,將原件交還文檔 管理員。

8、績效考核申訴表 申訴人 部 門 職 務 直接上級 受理人 部 門 職 務 受理時間 申訴事件請闡述的有爭議的考核部分,認為有爭議的原因和修正建議,可另附頁: 簽字: 日期: 一次申訴受理意見; 簽字: 日期: 二次申訴受理意見: 簽字: 日。

9、29萬平方米,下降11.5.其中,住宅竣工面積12323萬平方米,下降11.3. 二商品房銷售和待售情況 13月份,商品房銷售面積31046萬平方米,同比下降13.8;其中,住宅銷售面積下降18.6.商品房銷售額29655億元,下降22.7。

10、 1全國房地產開發景氣指數3月份,房地產開發景氣指數簡稱國房景氣指數為96.66. 數據來源:中商產業研究院整理2市場供應:房屋新開工面積13月份,房地產開發企業房屋施工面積806259萬平方米,同比增長1.0.其中,住宅施工面積56904。

11、adfaith 龍湖地產自龍湖地產自97年起步,年起步,2000年以后逐步步入房地產發展的快車道年以后逐步步入房地產發展的快車道 ,2019年以后進入高速發展階段年以后進入高速發展階段 從2019年至2019年,龍湖地產的銷售收入復合增長率。

12、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發發售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

13、裝飾工程交付使用明細表裝飾工程交付使用明細表 年 月 日 記錄編號: 工程名稱 合同名稱 合同編號 設計單位 聯系人 及電話 施工區域 施工 面積 施工單位 聯系人 及電話 設 備 安 裝 情 況 描 述 空調 聯系人 及電話 櫥柜 聯系人。

14、月月季季績績效效評評估估流流程程圖圖 流流程程圖圖權權責責說說明明 責責任任人人職職責責 各部及部門對本部當月季工作績效進行自我評估并 向上級主管提交績效評估表. 各上級主管對下屬部門當月或季度工作績效進行評估 并將績效評估表提交績效管理中。

15、附件 4: 績效考核申訴績效考核申訴表表 申訴人申訴人 所在部門所在部門 崗崗 位位 直接上級直接上級 申訴績效考申訴績效考 核期間核期間 部門負責人部門負責人 申訴內容及申訴內容及 要求要求 申訴人簽名: 日期: 綜合管理部綜合管理部 調。

16、附件 4: 員工面談記錄新員工融入員工面談記錄新員工融入 姓名姓名 崗位崗位 面談時間面談時間 新員工融入事項 入職當天 部門內引導工作部署 陪同新員工第一次午餐 入職滿月回顧 制定試用期的工作績效目標考核標準 組織滿月回顧午餐會 入職百天。

17、地區公司財務部績效管理辦法地區公司財務部績效管理辦法 1.1. 目的與導向目的與導向 1.1 地區公司財務部考核作為績效管理手冊的重要組成部分,其目的在于提高地區公司 財務部工作效率,使總部財務資金部與地區公司財務部加強溝通,緊密合作,強化。

18、基準基準 值值 目標目標 值值 挑戰挑戰 值值 1 銷售收入目標 完成率 實際完成銷售收入額與計劃完 成銷售額的比例,以簽約口徑 計算 實際完成銷售額計劃銷售額100萬元9598100 財務管理 審 計法務 半年年 度 5 2銷售回款率 反。

19、績效管理手冊績效管理手冊 編號:RAHR10 版號:A0 頁碼: 第 1 頁 共 12 頁 績效績效管理手冊管理手冊 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 。

20、榮安地產有限公司規范表格 員工名稱:考核人: 行為行為 指標指標 本季度行為本季度行為 改進要求改進要求 自評自評 領導調整領導調整 加,減分加,減分 高效有部分工作沒完成有部分工作沒完成1010 感恩為資金部門付出工作為資金部門付出工作2。

21、基準基準 值值 目標目標 值值 挑戰挑戰 值值 1 部門預算費用 控制目標達成 率 部門內部運營發生的相關費用,以 財務預算界定的費用項目為準 實際發生費用總額預算費用總額 預算費用總額100 萬元520財務管理 半年年 度 10 2 項目。

22、2011年年第第 季季度度員員工工績績效效考考核核評評估估表表2011年年版版 姓姓名名: 部部門門: 職職位位: 考考核核統統計計項項目目被被考考核核人人考考核核人人備備 注注 本季度主 要業績 20 本季度 3 個月考核 情況 50 第。

23、榮安地產有限公司規范表格 員工名稱:考核人: 工作目標 行動步驟 目標細 分 工作成果 標準 權重 完成效果自 評說明 評分 加減分值 考核說明舉例說明 0 0 0 0 0 0 0 目標300 0 行政事務性 工作 00 0 00 0 00。

24、績效考核面談表績效考核面談表 記錄編號: 部 門 考核人 被考核人 面談 時間 時至 時 面談內容指引 面談概要 過去一季度的主要工作內容以及完成情況 工作成功的方面 工作中需要改善的地方 工作中需要的支持資源情況,團隊工作情況. 是否需要。

25、榮安地產有限公司規范表格 員工名稱:考核人: 行為行為 指標指標 本季度行為本季度行為 改進要求改進要求 自評自評 領導調整領導調整 加,減分加,減分 執行 力 客戶 意識 學習 改 進 責任 心 紀律 表現 總分總分 指標指標 本季度行為。

26、2011年年 月月員員工工績績效效計計劃劃與與總總結結表表2011年年版版 姓姓名名: 部部門門: 職職位位: 工作計劃 每月初由員工填寫,由考核人調整確認 標準分值 由考核 人確定 協作與支持 實際完成情況 月末由員工本人填寫,注明完成時。

27、 考核周期 部門職務 項 目 分 類 權重考核指標工作要求員工自評 上級評價備注 5工作分配 5下屬發展 5管理力度 3人際交往能力 3影響力 3領導能力 3溝通能力 3判斷和決策能力 3計劃和執行能力 7專業知識技能 總分 考核人簽字 集。

28、 培訓簽到表培訓簽到表 編號編號 BTRL311 培訓內容 培訓講師 培訓地點 培訓時間 培 訓 簽 到 姓名 部門 姓名 部門 姓名 部門 備注 REVISITION:A00 。

29、北京融科智地有限公司深圳分部北京融科智地有限公司深圳分部 員工月工作績效考核表員工月工作績效考核表 200 年 月 日200 年 月 日 姓名: 部門: 部門審核: 序號序號 工作考核內容工作考核內容 定定 義義 分分 完成情況完成情況 自。

30、 月度績效考評表月度績效考評表 B B 姓名:姓名: 部門:部門: 職務:職務: 分分 類類 評評 價價 內內 容容 滿分滿分 自評自評 初評初評 評分評分 文字說明文字說明 工 作 態 度 15 品德廉潔言行誠信剛正不阿足為楷模 3 強烈。

31、員工員工績效績效考評考評細則細則 第一條第一條 為完善集團內部激勵和約束機制,規范績效考評組織和實施行為, 保障集團績效評價結果的科學客觀公正,根據建業住宅集團員工績效考評 暫行辦法制定本細則. 第二條第二條 考評內容和指標 一考核的內容分。

32、 部門績效評估反饋細則 1.目的: 公平公正公開,形成良好的競爭機制,幫助部門員工提高工作績效及工作能力. 2.工作進度總分 40 2.1 月度工作進度執行: 2.1.1 考評點:員工根據月度計劃及明細表合理安排各自工作保證按總體進度及中間。

33、績效考核面談表績效考核面談表 部 門 職 位 姓 名 考核日期 年月日 工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培訓 本人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況 本人認為本部門工作最好最差的是誰全公司呢 對考核有什么意。

34、 萬科地產績效考核辦法 一績效考核概述 1 績效考核 績效考核,也稱績效考評,是針對企業中每位員工所承擔的工作,通過應用各種科學 的方法,對員工的工作行為工作效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價,并將評 價結果反饋給員工的過程. 2 績。

35、 績效考核課程設計報告 目錄目錄 一萬科集團背景資料分析. 二萬科集團的組織結構. X 三績效考核的制度. X 四績效考核的現狀. X 五績效考核的指標體系. X 六課程設計總結. 附錄 一一 萬科集團背景資料分析萬科集團背景資料分析 萬科。

36、 房房房房地地地地產產產產開開開開發發發發有有有有限限限限公公公公司司司司 績績績績效效效效管管管管理理理理手手手手冊冊冊冊 最新修訂日期:最新修訂日期: 編制編制 審核審核 批準批準 譚文平 目錄目錄 第一章:績效管理綜述3 第二章:部門。