1、工程造價(jià)市政園建結(jié)算資料要求及注意事項(xiàng) 工程造價(jià)管理部黃少玲 2018.4.17 ， 目錄 2 結(jié)算資料的現(xiàn)狀及影響 結(jié)算資料的要求及注意事項(xiàng) 1 3 預(yù)結(jié)算工程施工單位計(jì)算底稿要求 4室外市政園建案例分享 ， Part1 ， 1. 結(jié)算資。

2、室外管網(wǎng)施工流程及注意事項(xiàng)室外管網(wǎng)施工流程及注意事項(xiàng) 安允宇 二零一五年八月十四日 室外管網(wǎng)目錄及分類(lèi) 一污水管網(wǎng) 二雨水管網(wǎng) 三給水管網(wǎng) 四供暖管網(wǎng) 五消防管網(wǎng) 六室外強(qiáng)電照明管網(wǎng) 七弱電管網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng) 八燃?xì)夤芫W(wǎng) 管網(wǎng)施工四讓原則 安排施。

3、外墻干掛石材工程 中山頃目 劉政 外墻干掛石材是一種危險(xiǎn)性較大而又難以全面監(jiān)管的裝飾 性工程 設(shè)計(jì)丌明確 施工管理丌觃范 施工隊(duì)伍素質(zhì)偏低 監(jiān)理隊(duì)伍技術(shù)薄弱 外墻干掛石材工程 工藝流程 進(jìn)場(chǎng)條件 合同流程 重點(diǎn)關(guān)注事頃 如何做到干掛石材又快。

4、二手房買(mǎi)賣(mài)之買(mǎi)房流程與注意事項(xiàng)摘要 最近本律師接到很多關(guān)于二手房動(dòng)遷安置房等買(mǎi)賣(mài)方面的法律咨詢，有上家咨詢，也有下家咨詢的，大致集中在貸款付款方式及期限交房稅費(fèi)違約責(zé)任等方面。
一般而言，上下家在簽完房地產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)居間協(xié)議并給付定金后，會(huì)就簽署二。

5、二手房過(guò)戶注意事項(xiàng)一：簽合同時(shí)需看到的東西：1：房屋產(chǎn)權(quán)證和土地使用權(quán)證正本。
房地產(chǎn)管理部門(mén)查詢此產(chǎn)權(quán)的真實(shí)性。
房地產(chǎn)交易中心查驗(yàn)房屋的權(quán)屬登記情況。
2：產(chǎn)權(quán)證所有人及其共有人配偶身份證戶口婚姻證明復(fù)印件。
3：賣(mài)方身份證及戶口薄。
4：如賣(mài)方。

6、面談構(gòu)成表姓名 申請(qǐng)職位1. 工作興趣 你認(rèn)為這一職位涉及到哪些方面的工作 你為什么想做這份工作 你為什么認(rèn)為你能勝任這方面的工作 你對(duì)待遇有什么要求 你怎么知道我們公司的 2. 目前的工作狀況 如果可能，你什么時(shí)候可以到我們公司上班 你的。

7、離職面談清單離職人情況姓名： 職務(wù)： 直接上司： 離職前單位： 擬往單位： 離職日期： 年 月 日 離職方式： 內(nèi)部流動(dòng) 辭職 提前解除勞動(dòng)合同 病休 其他離 職 原 因 出于對(duì)薪金住房及福利待遇等不滿。
具體說(shuō)明： 不滿工作環(huán)境或工作上的。

8、結(jié)算審核指引及案例分享 講師姓名：侯錦洪 部門(mén)：工程造價(jià)管理部 時(shí)間：2014年3月26日 1 2 結(jié)算審核指引及案例分享 市政工程結(jié)算資料審核市政工程結(jié)算資料審核 結(jié)算審核注意事項(xiàng)結(jié)算審核注意事項(xiàng) 3 市政工程結(jié)算案例分享市政工程結(jié)算案例。

9、裝修結(jié)算審核指引及 案例分享 朱磊 工程造價(jià)管理部 2014年4月4日 前言 2014年集團(tuán)成本管理中心工程造價(jià)管理部管控辦法 將裝修工程也納入了部門(mén)的管控辦法之內(nèi)，其中關(guān)亍裝修工 程的分類(lèi)招標(biāo)模式合同與業(yè)條款預(yù)結(jié)算資料提交工 程款進(jìn)度申報(bào)。

10、編制編制 審核審核 會(huì)簽會(huì)簽 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 發(fā)布發(fā)布 年年 月月 日日 部門(mén) 被考評(píng)人 崗位 以下由被考評(píng)人填寫(xiě) 以下由考核責(zé)任人填寫(xiě) 告知員工考評(píng)分?jǐn)?shù)考評(píng)等級(jí)并做如下討論 對(duì)上一考評(píng)周期個(gè)人工作表現(xiàn)的回顧和評(píng)價(jià): 考評(píng)分?jǐn)?shù) 考評(píng)等級(jí) 本期值得。

11、P1 佛肇區(qū)域碧桂園包裝事項(xiàng) 體驗(yàn)制勝 P2 目錄 一 樣板房標(biāo)識(shí)牉 二 品牉體驗(yàn)館 三 看樓通道 P3 一樣板房標(biāo)識(shí)牉款式 區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化樣板房標(biāo)識(shí)牉 材質(zhì)：拉絲丌銹鋼玫瑰金，內(nèi)容絲印 P4 一樣板房標(biāo)識(shí)牉張貼位置 P5 目錄 一 樣板房標(biāo)識(shí)。

12、實(shí)測(cè)實(shí)量注意事項(xiàng) 陳秋三 2016年11月30日 準(zhǔn)備 項(xiàng)目介紹標(biāo)段具體情況 根據(jù)標(biāo)段信息抽選戶數(shù) 過(guò)程 1組：實(shí)測(cè)實(shí)量基本項(xiàng)檢查 2組：觀感目測(cè)基本項(xiàng)檢查 每組配備至少2人，觀感基本項(xiàng)問(wèn)題必須拍照留底 完成 數(shù)據(jù)匯總評(píng)分出分 開(kāi)會(huì)通報(bào)檢查。

13、交底會(huì)階段交底會(huì)階段 可研回顧及交地陳述報(bào)告評(píng)審用地發(fā)展部門(mén) 會(huì)議 審批審核審核審核 會(huì)議評(píng)審 審批審核審核審核 會(huì)議 審批審核審核審核 會(huì)議評(píng)審 審批審核審核審核 會(huì)議 審批審核審核審核 會(huì)議評(píng)審 審批審核審核審核 會(huì)議 審批審核審核審核。

14、月月季季績(jī)績(jī)效效評(píng)評(píng)估估流流程程圖圖 流流程程圖圖權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)說(shuō)說(shuō)明明 責(zé)責(zé)任任人人職職責(zé)責(zé) 各部及部門(mén)對(duì)本部當(dāng)月季工作績(jī)效進(jìn)行自我評(píng)估并 向上級(jí)主管提交績(jī)效評(píng)估表。
各上級(jí)主管對(duì)下屬部門(mén)當(dāng)月或季度工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估 并將績(jī)效評(píng)估表提交績(jī)效管理中。

15、附件 1： 績(jī)效面談?dòng)涗洷?一績(jī)效面談?dòng)涗浺豢?jī)效面談?dòng)涗?1 1員工自評(píng)員工自評(píng) 提示：本人工作與年初目標(biāo)相比業(yè)績(jī)表現(xiàn)發(fā)展趨勢(shì)如何強(qiáng)項(xiàng)進(jìn)步體現(xiàn)在什么地方，需要在什么方面進(jìn)行改進(jìn)發(fā)展，下一 年度應(yīng)做何計(jì)劃需要上級(jí)的何種資源支持 2 2直接上級(jí)。

16、附件 4： 員工面談?dòng)涗浶聠T工融入員工面談?dòng)涗浶聠T工融入 姓名姓名 崗位崗位 面談時(shí)間面談時(shí)間 新員工融入事項(xiàng) 入職當(dāng)天 部門(mén)內(nèi)引導(dǎo)工作部署 陪同新員工第一次午餐 入職滿月回顧 制定試用期的工作績(jī)效目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn) 組織滿月回顧午餐會(huì) 入職百天。

17、基準(zhǔn)基準(zhǔn) 值值 目標(biāo)目標(biāo) 值值 挑戰(zhàn)挑戰(zhàn) 值值 1 銷(xiāo)售收入目標(biāo) 完成率 實(shí)際完成銷(xiāo)售收入額與計(jì)劃完 成銷(xiāo)售額的比例，以簽約口徑 計(jì)算 實(shí)際完成銷(xiāo)售額計(jì)劃銷(xiāo)售額100萬(wàn)元9598100 財(cái)務(wù)管理 審 計(jì)法務(wù) 半年年 度 5 2銷(xiāo)售回款率 反。

18、基準(zhǔn)基準(zhǔn) 值值 目標(biāo)目標(biāo) 值值 挑戰(zhàn)挑戰(zhàn) 值值 1 部門(mén)預(yù)算費(fèi)用 控制目標(biāo)達(dá)成 率 部門(mén)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，以 財(cái)務(wù)預(yù)算界定的費(fèi)用項(xiàng)目為準(zhǔn) 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用總額預(yù)算費(fèi)用總額 預(yù)算費(fèi)用總額100 萬(wàn)元520財(cái)務(wù)管理 半年年 度 10 2 項(xiàng)目。

19、績(jī)效考核面談表績(jī)效考核面談表 記錄編號(hào)： 部 門(mén) 考核人 被考核人 面談 時(shí)間 時(shí)至 時(shí) 面談內(nèi)容指引 面談概要 過(guò)去一季度的主要工作內(nèi)容以及完成情況 工作成功的方面 工作中需要改善的地方 工作中需要的支持資源情況，團(tuán)隊(duì)工作情況。
是否需要。

20、員工職業(yè)發(fā)展面談?dòng)涗洷?姓 名 部 門(mén) 崗 位 職 級(jí) 學(xué) 歷 專(zhuān) 業(yè) 職 稱(chēng) 進(jìn) 公 司 時(shí) 間 員工 自我 評(píng)價(jià) 自身優(yōu)勢(shì)及特長(zhǎng)等： 自身劣勢(shì)及不足等： 最迫切希望提高的方面： 特別愛(ài)好及其他說(shuō)明： 員工 職業(yè) 發(fā)展 愿望 最適合的職位。

21、二手房中介勝經(jīng)：議價(jià)注意事項(xiàng)二手房中介勝經(jīng)：議價(jià)注意事項(xiàng) 議價(jià)注意事項(xiàng)：議價(jià)注意事項(xiàng)： 1，不要等同事收了意向的時(shí)候再議價(jià)。
讓同事覺(jué)得收到意向金時(shí)視同成交，有助于大家更 愿意賣(mài)你的案子。
否則大家收你的案子結(jié)果都沒(méi)有做成，導(dǎo)致最后大家不愿意賣(mài)。

22、 房地產(chǎn)銷(xiāo)售培訓(xùn)之看房前中后 看房顧名思義就是臵業(yè)顧問(wèn)帶領(lǐng)意向客戶實(shí)地看房的過(guò)程，看房是二手房 銷(xiāo)售工作流程中最重要的一環(huán)，也是我們對(duì)客戶進(jìn)行深入了解的最佳時(shí)機(jī)，這一 過(guò)程把握的好壞直接影響到交易的成功與否，看房把握得好，即使該次看房沒(méi)有 。

23、第一步：查證第一步：查證 檢查開(kāi)發(fā)商相關(guān)交樓手續(xù)，無(wú)下列二書(shū)一 表不收樓。
1住宅使用說(shuō)明書(shū)。
2住宅質(zhì)量保證書(shū)。
3竣工驗(yàn)收備案表 驗(yàn)房程序驗(yàn)房程序 第二步：辦理驗(yàn)樓手續(xù)第二步：辦理驗(yàn)樓手續(xù) 1正常程序是：先簽文件驗(yàn)樓，后交費(fèi)，否則， 一。

24、公 益 驗(yàn) 房 課 堂 南京翹楚驗(yàn)房南京翹楚驗(yàn)房 認(rèn)識(shí)驗(yàn)房 驗(yàn)房工具解析驗(yàn)房工具解析 做一個(gè)合格的驗(yàn)房師，首先做一個(gè)合格的驗(yàn)房師，首先 要做到的最基本的一點(diǎn)就是配備要做到的最基本的一點(diǎn)就是配備 齊全的驗(yàn)房工具。
齊全的驗(yàn)房工具。
首先帶大家來(lái)。

25、 208 1 目的目的 對(duì)外投資有關(guān)事宜的規(guī)定對(duì)外投資有關(guān)事宜的規(guī)定 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 209 為規(guī)范海爾地產(chǎn)對(duì)外項(xiàng)。

26、 面面 談?wù)?表表 公司：公司： 序號(hào)序號(hào): 部門(mén) 姓名 職位 面談性質(zhì) 延期轉(zhuǎn)正面談 離職面談 申訴面談 其他面談 面談主要內(nèi)容： 記錄人簽字： 年 月 日 處理意見(jiàn)： 處理人簽名： 年 月 日 面談當(dāng)事人意見(jiàn)： 簽名： 年 月 日 當(dāng)事。

27、 1 售樓處售樓處樣板房樣板房包裝注意事項(xiàng)包裝注意事項(xiàng) 一售樓處一售樓處 一選點(diǎn)考慮因素 1售樓處作為來(lái)訪顧客的第一個(gè)接觸點(diǎn)，應(yīng)選擇顯眼及方便的地點(diǎn)，最好 在大路旁，可考慮在樓頂或附近加上指示牌并考慮公司的品牌建設(shè)因素。
2 考慮顧客從售樓。

28、表格使用說(shuō)明及注意事項(xiàng)表格使用說(shuō)明及注意事項(xiàng) 一表一表 1 1 1 1招標(biāo)人自行招標(biāo)條件備案表招標(biāo)人自行招標(biāo)條件備案表 1經(jīng)過(guò)項(xiàng)目審批部門(mén)核準(zhǔn)自行招標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)提交自行招標(biāo)核準(zhǔn)文件。
2 無(wú)需經(jīng)過(guò)項(xiàng)目審批或項(xiàng)目審批部門(mén)只審批立項(xiàng)不核準(zhǔn)招標(biāo)組。

29、1 方案審核案例分享及 流程注意事項(xiàng) 2 目 錄 一方案審核案例分享 1.1路由路徑案例優(yōu)化 1.2供電接線方式優(yōu)化 1.3供電協(xié)議答復(fù)函關(guān)注點(diǎn) 1.4供水加壓設(shè)備關(guān)注點(diǎn) 二方案定價(jià)招標(biāo)流程注意事項(xiàng) 2.1方案定案審批流程 附圖要求 2.2。

30、房開(kāi)企業(yè)簽訂合同注意事 項(xiàng) 2017910 自2016年5月1日起，建筑業(yè)房地產(chǎn)業(yè)金融業(yè)生活服務(wù)業(yè) 等由繳納營(yíng)業(yè)稅改為繳納增值稅。
營(yíng)改增對(duì)企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是稅率的變化，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái) 務(wù)核算涉稅分析合同管理現(xiàn)金管控等方面都將產(chǎn)生重大 影響。

31、 一銷(xiāo)售經(jīng)理 一工作標(biāo)準(zhǔn) 在房地產(chǎn)銷(xiāo)售的成長(zhǎng)歷程中，銷(xiāo)售經(jīng)理是一個(gè)非常關(guān)鍵的重要關(guān)卡，是否 能在此行業(yè)出人頭地和是否能成為一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理有著緊密的聯(lián)系。
現(xiàn)將優(yōu)秀銷(xiāo)售經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)及崗位要求公布如下，各銷(xiāo)售經(jīng)理可對(duì)照此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行自我檢討不斷進(jìn)。

32、 離職面談清單離職面談清單 離職人員離職人員 情況表情況表 姓名 職務(wù) 直接上司 離職前單位 擬往單位 離職日期： 年月日 離職原因：主動(dòng)離職 被動(dòng)離職 注： 被動(dòng)離職人員需附職委會(huì)意見(jiàn)。
離職原因離職原因 出于對(duì)薪金住房及福利待遇等不滿。

33、1客戶接待流程及談判中應(yīng)注意事項(xiàng)1專(zhuān)業(yè)禮貌親和力。
2微笑贊美拉關(guān)系建立起信任感。
3 分析及把握客戶心理。
4緊迫感的制造。
5激情熱情及韌性。
6自信心。
7積極心態(tài)。
8當(dāng)天逼定的套路一定要有。
9簽單欲望。
10勤思考。
11多舉實(shí)例。
12假設(shè)成交積極。

34、1現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售的接待流程及注意事項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售的接待流程及注意事項(xiàng)因房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的異質(zhì)性， 樓盤(pán)具有不可移動(dòng) 每一個(gè)產(chǎn)品都因其地理位置周邊環(huán)境不同而具有惟一性，因此，在房地產(chǎn)業(yè)的銷(xiāo)售過(guò)程中，客戶到訪售樓接待是其最重要的組成部分。
大多數(shù)客戶只有產(chǎn)生參。