1、金輝集團工程管理策劃管理辦法試行版第一章 總 則第一條 為完善公司工程管理體系，使項目工程策劃的編制審批執(zhí)行檢討過程系統(tǒng)化制度化，特制定本管理辦法。
第二條 本管理辦法適用于金輝集團所有項目。
第二章 職責與權(quán)限第三條 金輝集團工程管理中心。

2、印章管理辦法第一章 總則第一條 印章是公司經(jīng)營管理活動中行使職權(quán)的重要憑證和工具，印章的管理，關(guān)系到公司正常的經(jīng)營管理活動的開展，甚至影響到公司的生存和發(fā)展，為防止不必要事件的發(fā)生，維護公司的利益，制定本辦法。
第二條 公司總經(jīng)理授權(quán)由辦公室。

3、文書管理辦法第一章 總則第一條 為制度化，規(guī)范化文書管理體系，特制定本辦法。
第二章 文件流傳細則第二條 分類須登記的文書范圍：結(jié)合檔案管理規(guī)定的要求外來文件：公文命令指令決議指示通知通報報告請示批復涵會議紀要電報傳真等等本部制發(fā)文件：本公司。

4、工程項目竣工驗收管理作業(yè)指引 編制日期2012.07審核日期2012.07審批日期2012.07修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人2009.12.4B0按照大禹行動要求改版2011.10.C0按授權(quán)文件調(diào)整2012.07.10。

5、名稱：和昌地產(chǎn)集團工序驗收管理辦法 版本：H.0 第 1 頁 共 42 頁 編制：集團工程采購部編制：集團工程采購部 保密級別：公開保密級別：公開 閱讀權(quán)限：和昌地產(chǎn)集團閱讀權(quán)限：和昌地產(chǎn)集團全員全員 執(zhí)行日期：執(zhí)行日期：20162016 。

6、計劃管理辦法 為貫徹落實開發(fā)公司全年的經(jīng)營目標；根據(jù)國家的方針政策及有關(guān)規(guī) 定，按照基本建設(shè)的程序，制定計劃的管理制度。
1公司各相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營責任 部門，在每年的六月十五日前應(yīng)根據(jù)集團公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營總目標， 按照本部門的職責范圍分解開發(fā)。

7、公文管理辦法公文管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 為使集團公文管理工作規(guī)范化制度化科學化，根據(jù)公司實際。

8、中國海外發(fā)展有限公司 開發(fā)住宅項目移交物業(yè)驗收管理辦法 中國海外發(fā)展有限公司 開發(fā)住宅項目移交物業(yè)驗收管理辦法試行 試行 編編 號：號： 版版 次次：1.01.0 版版 效力級別：效力級別：二二級級 密密 級：級： 適用范圍：適用范圍：中海。

9、 錯 誤 未 找到引用源。
錯誤未找到引用源。
二三年二三年錯誤未找到引用源。
目目 錄錄 第一章 總則 .2 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) .3 第三章 年薪制 .6 第四章 結(jié)構(gòu)工資制 .8 第五章 薪酬調(diào)整 . 11 第六章 工資特區(qū) . 13 。

10、 錯 誤 未 找到引用源。
錯誤未找到引用源。
二三年二三年錯誤未找到引用源。
目 錄 第一章 總則 . 2 第二章 組織與管理 . 2 第三章 權(quán)利與義務(wù) . 3 第四章 培訓計劃 . 3 第五章 培訓內(nèi)容 . 4 第六章 培訓形式 . 。

11、北京融科智地房地開發(fā)有限公司北京融科智地房地開發(fā)有限公司 辦公電腦管理辦法辦公電腦管理辦法 本辦法于本辦法于 2001 年年 6 月月 20 日經(jīng)公司總經(jīng)理室通過實施日經(jīng)公司總經(jīng)理室通過實施 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為保障公司。

12、勞動合同管理辦法勞動合同管理辦法 草案 第一條第一條 本辦法目的在于實際指導建業(yè)住宅集團中國有限公司以下簡 稱集團 勞動合同制的執(zhí)行，以建立良好的勞動關(guān)系。
第二條第二條 雙方當事人界定 一集團為一方，集團總部職員及各子公司高級管理人員為另。

13、職員社會統(tǒng)籌管理辦法職員社會統(tǒng)籌管理辦法 第一條第一條 為加強建業(yè)住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 社會 統(tǒng)籌管理工作，特制定本辦法。
第二條第二條 集團人力資源開發(fā)中心集中管理集團社會統(tǒng)籌工作， 為簽訂過 勞 動合同并辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的職員建。

14、固定資產(chǎn)管理辦法固定資產(chǎn)管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了減少 xx 住宅集團中國有限公司以下簡稱集團的資產(chǎn) 損毀，避免資產(chǎn)流失，規(guī)范固定資產(chǎn)的使用與管理，依據(jù)固定資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī) 定，結(jié)合集團實際，制定本辦法。
第二條第。

15、收入核算管理辦法收入核算管理辦法 草案 第一條第一條 為加強集團收入的核算管理，在房地產(chǎn)行業(yè)會計制度的基礎(chǔ)上，集 合集團實際，特制定本辦法。
第二條第二條 收入確認的基本原則 一是物權(quán)轉(zhuǎn)移，產(chǎn)品或商品已經(jīng)發(fā)出；二是已經(jīng)收到價款或已經(jīng)取得收取。

16、 296 工程合同成本管理辦法工程合同成本管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 297 1.1. 目的目的 為加強海爾地產(chǎn)集團。

17、 271 成本檔案管理辦法成本檔案管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 272 1. 1. 目的目的 為規(guī)范集團成本檔案管理，。

18、 1 項目項目成本成本測算測算管理管理辦法辦法 第一章第一章 總則總則 第一條 為規(guī)范集團公司成本測算工作，明確和落實相關(guān)部門責 任，為銷售定價及項目評估提供參考依據(jù)，特制定本辦法。
第二條 成本測算由項目概況及項目成本構(gòu)成兩部分組成。
其 。

19、1 投資管理辦法投資管理辦法 為規(guī)范投資行為，降低投資風險，提高投資效益，使投資管理真正做到科 學化民主化規(guī)范化，依照香港聯(lián)合交易所有限公司證券上市規(guī)則 ，結(jié)合 中華人民共和國公司法 中華人民共和國合同法等法律法規(guī)以及公 司章程有關(guān)規(guī)定，特。

20、目錄目錄目錄目錄.1第第 1 1 章章營銷推廣的管理.31.營銷推廣的管理.31.1.營銷推廣方式.31.2.電視廣告投放的管理.31.3.戶外廣告宣傳的管理.31.4.樓書及宣傳品的管理.31.5.現(xiàn)場包裝物料的管理.31.6.宣傳禮品的。

21、19檔案管理制度檔案管理制度一一總則總則第一條第一條目的:規(guī)范集團檔案管理,便于檔案更好地查找利用,同時做好公司各項檔案文件資料公司經(jīng)營工作等內(nèi)容的保密工作,特制定本制度.第二條第二條適用范圍:公司內(nèi)部資料公司人事檔案各種客戶檔案與信息各種。

22、合同管理辦法16合同管理辦法合同管理辦法第一章第一章 目的目的第一條第一條 為規(guī)范公司經(jīng)濟合同的管理,防范與控制合同風險,有效維護公司的合法權(quán)益,制定本辦法.第二章第二章 適用范圍適用范圍第二條第二條 本辦法適用于公司對外簽訂履行的建立民事。